Implementación de la Estrategias

remunerativas y de Fidelización en la
Gestión del Talento Humano

MBA Cesar Berrocal Moreno

1 Sesión
 La práctica de intercambiar bienes o servicios por trabajo se
remonta a varios miles de años atrás, en las antiguas civilizaciones
de Mesopotamia y Egipto.

También se sabe que, en la Antigua Grecia, los trabajadores

recibían un salario y existían leyes para regular la remuneración.

A lo largo de la historia, las políticas remunerativas han

evolucionado y se han adaptado a las necesidades y demandas
de las sociedades en las que se aplican.

TextCortex AI

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BIO Docente – Cesar Berrocal Moreno

1. Candidato DBA, PHD, Doctorado en Administración en USMP & UANL (2023)

2. MBA, Magíster en Administración Estratégica de Empresas – CENTRUM (2010)
3. Programa de Dirección General – Universidad de Piura (2022)
4. Diplomado en Recursos Humanos – Universidad Ricardo Palma (2007)
5. Bachiller en Ingeniería Industrial – Universidad Ricardo Palma (1999)

Tengo 25 años de experiencia en las áreas de nóminas y compensaciones,

administración de recursos humanos y gestión del talento humano en empresas de
sectores de telecomunicaciones, banca, manufactura, hotelería y gubernamental,
además con experiencia en docencia universitaria en 1. LIMA, 2. PUCP, y de
posgrado en 3. USMP 4. UC y 5. URP, actualmente me desempeño CEO &
Founder de CAVA Talentos.

1. Primer puesto en el concurso buenas prácticas laborales-MINTRA (Canales de

comunicación & participación de los colaboradores en la gestión de la empresa,
edición 2015). 1ra empresa del estado en lograrlo (Fondo MIVIVIENDA S.A.)
2. Top Ranking N°3 a nivel Perú en HR Influencer edición 2021 by Gointegro.
 1. Rentabilidad / Accionista
¿Por qué este curso es importante?

2. Competitividad (Gestión Estratégica)

3. Productividad (Incrementar)

4. Condiciones (Generar)

5. Diagnostico (inicial)
 Agenda
▪ Legislación y Normatividad Laboral.
▪ Administración y Políticas Salariales.
▪ Salud y Seguridad en el Trabajo.
▪ Compensaciones y Beneficios en Recursos Humanos:
Económicos y no económicos

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 ¿Cómo ven a la gestión de las
compensaciones?

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1. Legislación y Normatividad Laboral.

Legislación laboral aplicada a las compensaciones

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MBA Cesar Berrocal Conferencia preparada para CIETSI 8
1. Legislación y Normatividad Laboral.

Fundamentos
de un
Marco Legal
estable

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1. Legislación y Normatividad Laboral.
-Inicio o incremento de
actividad
-Necesidades de
1. NATURALEZA TEMPORAL mercado
-Reconversión
empresarial

-Ocasional
CONTRATOS A PLAZO 2. NATURALEZA ACCIDENTAL -Suplencia
FIJO
-Emergencia

-Específico
3. OBRA O SERVICIO -Intermitente
-Temporada

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1. Legislación y Normatividad Laboral.

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1. Legislación y Normatividad Laboral.

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1. Legislación y Normatividad Laboral.

Registro en el T-Registro máximo al día

siguiente del inicio

Resolución Ministerial 242-2017-TR

Actualización en el T-Registro de algún
dato relevante en 15 días calendarios

Baja en el T-Registro máximo a las 48

horas del cese laboral

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1. Legislación y Normatividad Laboral.

Bancarización Obligatoria de los pagos

de remuneraciones

Prohibición de Discriminación

Decreto Legislativo N° 1499

Remunerativa

Firmas electrónicas en boletas digitales

(acuerdo previo)

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1. Legislación y Normatividad Laboral.

Certificado de trabajo sin

calificativos

Carta de Liberación del

Depósito de CTS

Documentos al cese laboral

Carta para inicio del trámite
facultativo del seguro de vida
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1. Legislación y Normatividad Laboral.

Reglamento Interno de Trabajo

Línea 100
Asistente de Bienestar Social

Línea 10
Licencia Paternidad y vacaciones
pendientes obligatorias
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1. Legislación y Normatividad Laboral.

Días de descanso medico a

cargo de la empresa

Línea 20
Comité de Seguridad y Salud
el Trabajo (CSST)

Examen Médico Ocupacional

Línea 2
(EMO) bianual – NO RIESGO

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1. Legislación y Normatividad Laboral.

Jornada de Horario de
Trabajo trabajo define
ingreso y salida
máximo 48
(se puede
horas por incrementar con
semana costo adicional)

Horas Extras:
Primeras 2 horas al 25%
Desde la 3ra hora al 35%

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1. Legislación y Normatividad Laboral.
Horas Extras, Compensaciones y regímenes particulares

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1. Legislación y Normatividad Laboral.

Retenciones Judiciales
• Cumplimiento de Mandatos Judiciales
• ¿Defender al trabajador a toda costa?
• Tope del 60% [Sus límites]
• Practicas usualmente reportadas

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1. Legislación y Normatividad Laboral.

Otros Reportes Obligados

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Los Picapiedra lo explican todo…
2. Administración y Políticas Salariales.

Principios maestros de las compensaciones

▪ Alineadas a la estrategia de la empresa.

▪ Compensaciones con una real visión de “Team Work”
▪ Que impulsen la innovación con soluciones viables económicamente.
▪ Recojan la realidad del entorno e intorno de la organización.

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2. Administración y Políticas Salariales.

Características de las compensaciones

• Son estratégicas
• Basadas en el mercado
• Motivadoras
• Basadas en la equidad
• Retribuyen el desempeño
• El sueldo nominal no debe distanciarse del sueldo real

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2. Administración y Políticas Salariales.

Impacto conductual

¿tenemos claro cómo

impactan?

¿Consideramos las
conductas en el diseño de
las compensaciones?

¿Impacto con la ética del

negocio?

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2. Administración y Políticas Salariales.

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La conducta y/o actitud, ¿realmente importa?
2. Administración y Políticas Salariales.

Respeto Honestidad
Tratar bien y con Nos consolida como
cortesía a las personas, profesionales
valorando su cultura, destacados de
opiniones y derechos. trayectoria intachable

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2. Administración y Políticas Salariales.

Laboriosidad Innovación
Dar lo mejor de uno Procura hacer cosas de
mismo en el trabajo, una manera eficiente y
actuando de manera novedosa.
segura y responsable.

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2. Administración y Políticas Salariales.

Corrupción Abuso de poder

Realizar su función Utiliza a sus
utilizando practicas no subordinados en franca
deseadas y que afectan al orientación a un
negocio. beneficio propio.

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2. Administración y Políticas Salariales.

Confrontación Buscando Culpable

Competencia que no Afecta la proactividad y el
respeta las diferencias, ni compromiso del equipo, es
percibe lo que realmente una negación a nuestra
importa “Objetivo condición de seres
Común” humanos.

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2. Administración y Políticas Salariales.

Equidad
• Cada uno recibe una compensación de
acuerdo a su aporte al negocio.
• Criterios objetivos para diferenciar
• Sustentado en modelos que de
preferencia sean participativos.
• No basta con serlo, también parecerlo.

Estrategia
• Alineamiento con la estrategia del
negocio con énfasis de acelerador.
• Impacto en la estructura organizacional
• Objetivos de corto y largo plazo
• Sustentado en Políticas Salariales, claras
y bien definidas.
MBA Cesar Berrocal

32
Conferencia preparada para CIETSI
2. Administración y Políticas Salariales.

Compromiso
• Compromiso a un interés común
• Team Work y algo mas
• Retención con lazos “no económicos”
• Desarrollo Humano como un
complemento ideal a cualquier ajuste
remunerativo.

Sostenibilidad
• Responsabilidad Social Empresarial que
agrega Valor a la compañía
• Cultura que construye lazos más firmes
con la comunidad
• Alianzas con los Stakeholders y manejo
de crisis
• Imagen ≠ Reputación

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2. Administración y Políticas Salariales.
Componentes de las
compensaciones

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2. Administración y Políticas Salariales.

“ Para comprender las compensaciones, primero debemos tener

realmente claro cuál es el paquete salarial que le ofrecemos
a nuestros colaboradores y por otra parte que es lo que ellos
realmente necesitan y valoran”

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2. Administración y Políticas Salariales.

Un sistema de remuneraciones es
efectivo cuando logra que se alcancen
las siguientes condiciones:

1. Adecuada
2. Equitativa
3. Equilibrada
4. Eficacia en cuanto a costos
5. Segura
6. Incentivadora
7. Aceptable.

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MBA Cesar Berrocal Conferencia preparada para CIETSI 37
3. Salud y Seguridad en el Trabajo.

Dos jóvenes electrocutados por falta de Mantto. Empresa pinta el bus para que no se vea su “logo”

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3. Salud y Seguridad en el Trabajo.

Posibles accidentes por

archivadores

MBA Cesar Berrocal Conferencia preparada para CIETSI Archivadores en lugares 39

no adecuados
3. Salud y Seguridad en el Trabajo.

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3. Salud y Seguridad en el Trabajo.

Todos los sectores económicos y de servicios.

Régimen laboral privado, público, Fuerzas Armadas
y Policía Nacional y trabajadores por cuenta
propia.

Normas Mínimas
La presente Ley establece las normas mínimas
para la prevención de los riesgos laborales,
pudiendo los empleadores y los trabajadores
establecer libremente niveles de protección que
mejoren lo previsto en la presente norma.

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3. Salud y Seguridad en el Trabajo.

Artículo 27°.-El empleador define los requisitos de

competencia necesarios para cada puesto de trabajo
y adopta disposiciones para que todo trabajador de
la organización esté capacitado para asumir deberes
y obligaciones relativos a la seguridad y salud,
debiendo establecer programas de capacitación y
entrenamiento como parte de la jornada laboral,
para que se logren y mantengan las competencias
establecidas.

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3. Salud y Seguridad en el Trabajo.

Articulo Nro. 35 (Responsabilidades del Empleador)

• Entregar a cada trabajador copia del reglamento interno de

SST.
• Realizar no menos de 4 capacitaciones al año en materia de
SST
• Adjuntar al contrato de trabajo las recomendaciones de SST
• Brindar facilidades económicas y licencias con goce de haber
para la participación de los trabajadores en cursos de
formación en la materia.
• Elaborar un mapa de riesgos con la participación de la
organización sindical, representantes de los trabajadores,
delegados y el comité SST, el cual debe exhibirse en un lugar
visible.

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3. Salud y Seguridad en el Trabajo.

Sanciones al Representante Legal

Modificase el artículo 168-A del Código Penal, con el texto

siguiente:
• El que, deliberadamente, infringiendo las normas de
seguridad y salud en el trabajo y estando legalmente
obligado, y habiendo sido notificado previamente por
la autoridad competente por no adoptar las medidas
previstas en éstas y como consecuencia directa de
dicha inobservancia, ponga en peligro inminente la
vida, salud o integridad física de sus trabajadores, será
reprimido con pena privativa de libertad no menor de
uno ni mayor de cuatro años (LEY 30222)

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3. Salud y Seguridad en el Trabajo.

Modificase el artículo 168-A del Código Penal, con el texto siguiente:

• Si, como consecuencia de la inobservancia deliberada de las
normas de seguridad y salud en el trabajo, se causa la muerte del
trabajador o terceros o le producen lesión grave, y el agente pudo
prever este resultado, la pena privativa de libertad será no menor
de cuatro ni mayor de ocho años en caso de muerte y, no menor de
tres ni mayor de seis años en caso de lesión grave.
• Se excluye la responsabilidad penal cuando la muerte o lesiones
graves son producto de la inobservancia de las normas de
seguridad y salud en el trabajo por parte del trabajador.” (LEY
30222)

Sanciones al Representante Legal

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3. Salud y Seguridad en el Trabajo.

Multas y Sanciones

Ley 29881 (dic. 12) creación de la

Superintendencia Nacional de Fiscalización
Laboral (SUNAFIL), estableció:

Topes multas se multiplicaron por diez. Multa

máxima por total infracciones no podrá superar
300 UIT (S/. 1’290,000). Para PYME se reducen
50%. Aplicación sanciones y su graduación en
base circunstancias caso concreto,
razonabilidad y proporcionalidad.

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3. Salud y Seguridad en el Trabajo.

Recargo de Multas

Se considerará como trabajadores afectados total trabajadores para

determinar monto multa (recargo 50%):

1. Por infracción contra mujeres durante embarazo y lactancia. En

materia seguridad y salud ocupacional por accidente trabajo con
daño físico o muerte trabajador.

2. Cuando empleador impida entrada o permanencia centro trabajo

inspectores o peritos, o cuando coaccione, amenace o ejerza
violencia sobre estos funcionarios.

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3. Salud y Seguridad en el Trabajo.

Responsabilidad Solidaria
Responsabilidad a cargo del Empleador que contrata, tercializa o
requiere un servicio que incluye desplazamiento de trabajadores de
otras empresas.

 Desde el momento que ingresa a las instalaciones.

 Importancia del SCTR.
 Uso de los EPP.
 Penalidades al tercero y suspensión del trabajo encargado.

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4. Compensaciones y Beneficios en Recursos
Humanos. (Económicos / No Económicos)

Impacto de los conceptos

Remunerativos No Remunerativos

Sobrecostos Fiscalización
Empresa SUNAT

Remuneración Recarga por

Computable Controles
Posteriores

Descuentos Contingencias
Trabajadores Laborales

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4. Compensaciones y Beneficios en Recursos
Humanos. (Económicos / No Económicos)

Remunerativo No Remunerativo
- Dinero o especie y de - Art 19º, 20º DS 001-97-TR
libre disponibilidad - Prest. Alimentaria
- Alimentación Principal Indirecta

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4. Compensaciones y Beneficios en Recursos
Humanos. (Económicos / No Económicos)

Remunerativo
• Disposición legal del LPCL
• Descansos remunerados
• Alimentación Principal

No Remunerativo
• Indemnizaciones, CTS y Subsidio
• Canasta de navidad y Seg. Vida D. Leg 688
• Utilidades, Cond. Trabajo y Grat. Extraordinaria
• Acuerdo Neg. Colectiva y Trasporte Fiscalizable
• Recargo al consumo (puntos) y Ley Nº 30334

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4. Compensaciones y Beneficios en Recursos
Humanos. (Económicos / No Económicos)

MBA Cesar Berrocal Conferencia preparada para CIETSI 52

4. Compensaciones y Beneficios en Recursos
Humanos. (Económicos / No Económicos)

Recursos
económicos
actuales

Apalancados Tradicionales
Recursos Recursos
económicos económicos
terceros propios
Riesgosos Optimistas

Recursos
económicos
futuros

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4. Compensaciones y Beneficios en Recursos
Humanos. (Económicos / No Económicos)

Directas

Pactadas en el
Financieras
contrato de trabajo
Afectas a sobre
Indirectas
costos
Compensaciones
Consecuencia legal
Concepto Amplio
No Financieras

Afectas a la cultura Intangibles

- Reconocimiento
- Orgullo
- Desarrollo
Humano

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 Conclusiones día 1

▪ El descuido en la SST puede llevar al Gerente General a prisión efectiva

en caso de una muerte en el trabajo.

▪ Las remuneraciones modulan conductas por eso es tan importante

poner especial empeño en su diseño.

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Gracias
MBA Cesar Berrocal Moreno
cberrocal@hotmail.com
https://www.linkedin.com/in/cesar-berrocal-moreno/