ACTIVIDAD

Como están mis relaciones interpersonales en el

ambiente laboral.
- Realiza un dibujo libre
- Dividelo en 8 partes
- Evalualo donde 1 es menor valor y 10 mayor
valor.
- Que tan respetuoso somos en el trabajo con
nuestros compañeros, pareja, amistades.
üQue puntuación le daremos a:
1. La creatividad
2. Respeto
3. Comprensión
4. Afectividad
5. Empatia
6. Autenticidad
7. Satisfacción
8. Compartir
• El clima organizacional es el medio ambiente
humano y físico donde se desarrolla el trabajo
cotidino. Provocando una relación social
óptica para la realización de las tareas.
Influye en la satisfacción y por lo tanto
influye en la productividad.
• ASPECTOS QUE SE EVALUAN EN EL
CLIMA ORGANIZACIONAL
üIndependencia
üCondiciones Físicas
üLiderazgo
üRelaciones
üEl grado de madurez
üImplicaciones
üOrganización
üReconocimientos
üRemuneraciones
üIgualdad
 El JEFE
Responsable del clima organizacional en la
empresa
El principal activo de una compañia son sus
empleados, es por ello que la responsabilidad de
generar un clima laboral favorable esta en
manos de los líderes, quienes en su rol deben:
üPromover una buena relación entre
compañeros de trabajo, osea la coexistencia de
los subclimas que conforman una
organización.
CONSEJOS PARA GENERAR UN BUEN
CLIMA LABORAL
üAdopte una postura autocrítica
üEsmerece por establecer buenos vinculos
üPrivilegie el estimulo antes que el castigo
üMantente por fuera de los méritos
comentarios
üEvita la competencia
üReconoce los méritos ajenos
üFomenta la cooperación
üTiene repercusión en el
comportamiento laboral
üEs una variable entre los
factores del sistema
organizacional y el
comportamiento individual
 INFLUENCIA DEL CLIMA
ORGANIZACIONAL
üUn clima organizacional
negativo repercute directamente
en los objetivos de la empresa.
üEl clima laboral diferencia a las
empresas de éxito de las
empresas mediocres.
üCuando es bajo genera:
üConflictos
üAusentismo
üBurn-out
üBaja productividad
üAumento de las licenias por enfermedad
üAlta rotación
üPoco involuncramiento en el proyecto
üAumento de accidentes en el trabajo
üDisconformismo
üIrritabilidad
QUE SUCEDE CUANDO EL CLIMA
LABORAL ES ALTO
üMotivación: Hay dos tipos: intrínseca: Es
aquella que nace del interior de cada
individuo. Extrínseca: Es el cambio en el
conjunto de acciones que se lleva a cabo para
conseguir una recompesa.
üMayor productividad
üAfiliación
üBuen clima de trabajo
üFomento de las relaciones interpersonales
üBajo nivel de conflictos
üBajo nivel de rotación
üAumento de la autoestima
üMenor ausentismo
• DIMENSIONES QUE SE DEBEN
CONSIDERAR A LA HORA DE
ANALIZAR EL CLIMA LABORAL

üFlexibilidad
üResponsabilidad
üClaridad
üEspiritu de equipo
üRecompesas
• ENCUESTA DE CLIMA
ORGANIZACIONAL
Consta de cuatro fases:
Fase de diseño de encuesta:
Deben definirse los factores, las
preguntas, las muestras (si es
necesaria), las variables de
segmentación y el formato de la
encuesta.
• Fase de realización de encuesta:
En pocos casos e utiliza el papel,
hoy en día estan siendo
remplazados por el formato
electrónico que permite mayor
rápidez, comodidad y ahorro de
costos.
• Fase de análisis: Obtención de
resultados, generación de informes
y definición de estrategias a
seguir.
• Fase de comunicación de
resultados: Ya analizado los
resultados, es conveniente
comunicar los resultados
globales a todos los empleados.
üNo es tecnicamente
recomendable realizarla en
situaciones de crisis o exitos
muy marcados.
üDeben darse a conocer los
resultados
üAl realizar las preguntas se
debe tener en cuenta si la
organización esta dispuesta a
responder a las demandas de los
colaboradores
üEs importante lograr la mayor
participación
üGarantizar el anonimato
Si no cuidas el clima laboral, te arriesgas a
una FUGA DE TALENTO