UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIHUAHUA

FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

EXTENSIÓN DELICIAS

ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

TAREA

1.4 ESTRATEGIA DE OPERACIONES EN UN ENTORNO GLOBAL

DOCENTE: GABRIEL LOPEZ DAUMAS

POR:

NIDIA DORLETH DURAN ESTRADA

357749

CONTADOR PUBLICO

DELICIAS, CHIH. FEBRERO DE 2024

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Objetivo

El objetivo de este trabajo fue analizar las estrategias de operaciones en las empresas
como elemento clave para la competitividad. Los resultados indican que las estrategias
de operaciones son elementos esenciales para la ventaja competitiva. Se tiene que la
globalización de los mercados ha producido un cambio en los sistemas de producción.
Por eso, la estrategia de operaciones son fundamentales ya que involucra el
cumplimiento de objetivos y hacen hincapié en los aspectos que conllevan a la ventaja
competitiva de la organización empresarial.

Llegando así que la importancia de la ventaja competitiva alcanza áreas fundamentales

de la empresa y lleva a destacar como empresa; metas de la empresa, estrategias de
mercado y decisiones de áreas funcionales son afectadas al lograrla.

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Introduccion

La productividad es una condicion clave para generar ganancias y poder mantenerse en

el tiempo de forma competitiva en el mundo de los negocios. Por lo que, un aumento en
el rendimiento se convierte en el gran reto para la eficiencia de las empresas, cualquiera
que sea el bien o servicio que la entidad lleva a cabo, la administracion de operaciones
es la clave para el desarrollo de estrategias de la organización dirigido a fortalecer su
competitividad.

Adentrando que la produccion es la base de toda empresa y es ahí donde la

administracion de operaciones, se constituye en un elemento indispensable. Referirse a
la administracion de operaciones es describir la funcion que permite a las empresas
alcanzar sus objetivos a traves de la utilizacion eficaz de los recursos. Señalando que la
competitividad es la capcidad de una organización de mantener o incrementar su
participacion en el mercado basada en nuevas estrategias, en un constante crecimiento
de la productividad, añadiendo que se refiere a la posicion en relacion con otras
empresas dentro del mercado ya sea local o global. Por tanto, constituir un plan de
operaciones con estretgias de operaciones guiadas a la ventaja competitiva es la clave
para que las empresas sean mas posibles.

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Para crear crecimiento y generar un desempeño sostenido en el largo plazo, los
directivos de las empresas deben basarse en las prioridades competitivas y, seleccionar
una estrategia que determine cómo se organizará el sistema de operaciones, y de este
modo alinearse a las oportunidades que ofrece la ventaja competitiva. Aquellas que
establecen una clara estrategia alcanzan un mejor desempeño; los recursos y
capacidades son elementos críticos para generar una ventaja competitiva. Por su parte,
las prioridades competitivas y valores corporativos sirven de norte a la hora de planificar
la estrategia operativa, que debe estar en armonía con ellos. Las estrategias pueden ser
de muy diversa personalidad y pueden hacer hincapié en aspectos competitivos
diferentes. Las áreas de decisión sobre las que inciden abarcan ámbitos diversos. Así,
un sistema organizado alrededor de los procesos utilizados para la elaboración de los
productos es conocido como estrategia focalizada en los procesos; en cambio, un
sistema organizado alrededor de los productos es llamado estrategia focalizada en el
producto. Las estrategias señaladas corresponden a los extremos y que existen
numerosas estrategias focalizadas en el proceso y focalizadas en el producto el
posicionamiento de la estrategia dependerá de la decisión gerencial y de la actividad
planificada.

El propósito de las estrategias de operaciones es lograr ventaja competitiva, es decir,

posicionamiento en la mente de los clientes. Por lo cual, para su elaboración se
recomienda:

1. Realizar análisis externo e interno de la Organización.

2. Determinar las áreas de acción o tipos de estrategias.

3. Formular las estrategias requeridas.

Para conseguir el posicionamiento de la empresa de forma competitiva, deberán

formularse y llevarse a cabo estrategias de operaciones, en función de las
particularidades características y las circunstancias internas y externas de cada
empresa. De acuerdo con los razonamientos que se han venido realizando, en este
estudio se realizó un análisis de las estrategias de operaciones en las empresas como
elemento clave para la competitividad.

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La estrategia operativa en un entorno global se basa en un plan de largo plazo orientado
a mejorar la competitividad de la empresa. Comienza con un análisis del medio ambiente,
el mercado y los competidores, y un estudio de los recursos internos disponibles para
establecer metas y hojas de ruta. La clave es desarrollar un plan de acción y tomar
medidas de seguimiento para medir si el objetivo se logra dentro del límite de tiempo
establecido.

Por su parte, la misión, visión y valores de la empresa deben servir de guía a la hora de
planificar estrategias operativas y deben ser coherentes con ellas. Representan la
esencia y los principios de la empresa, son los elementos que dan continuidad y
significado a la empresa, y son los elementos que mantienen el espíritu y significado de
la empresa.

Conclusiones

La globalización de mercados ha producido un cambio en los sistemas de producción.

Por eso, la estrategia de operaciones son elementos clave que involucra el cumplimiento
de los objetivos y se concentran en los aspectos que conllevan a la ventaja competitiva
de la organización. Las estrategias de operaciones pueden ser distintas, dependiendo
del área de decisión sobre el cual se va a actuar, siendo el objetivo final de la formulación
de estas estrategias descubrir una ventaja competitiva que diferencie claramente a la
compañía de sus competidores, como una forma de lograr mantenerse efectivamente en
el mundo de los negocios.

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Bibliografía

Lopez Daumas, G. (s. f.). Estrategia de operaciones para obtener una ventaja competitiva. aulas

4. Recuperado 4 de febrero de 2024, de

https://aulas4.uach.mx/course/view.php?id=21630§ion=1

Carro, R., & González, D. (2012). El Sistema de Producción y Operaciones. Universidad Nacional de Mar de
Plata, pp. 1-28.