Foro: Argumente sobre los componentes claves del proceso de formación y

ejecución de la estrategia que se aplican en una organización empresarial.

Realice su participación del tema con una intervención, manifestando sus propios
análisis. 

Para guiar su reflexión en lo que será su intervención, lo invito a responder las

siguientes preguntas:

1. ¿En qué consiste los componentes del proceso formulación y ejecución

de las estrategias?

El desarrollo de la estrategia incluye crear una visión y una misión, identificar

oportunidades y amenazas externas para la organización, identificar fortalezas
y debilidades internas, establecer metas a largo plazo, desarrollar estrategias
alternativas y elegir estrategias específicas a seguir. La formulación de
estrategias ayuda a que las empresas tomen decisiones sobre el futuro de sus
negocios si los abandona o continua con ellos, si es conveniente ingresar a
nuevos mercados internacionales y todo esto lo logra creando estrategias que
sean eficientes y eficaces para que la empresa pueda tener un buen
rendimiento.

La implementación de la estrategia se trata de movilizar a los empleados y

gerentes para poner en la estrategia en acción. Esta etapa es considerada la
más difícil en la gestión estratégica y requiere disciplina, compromiso y
sacrificio personal. La ejecución exitosa de la estrategia depende de la
capacidad de los gerentes para motivar a los empleados, lo cual es más un
arte que una ciencia. Las habilidades sociales son una estrategia importante
para el éxito. Al momento de ejecutar las actividades la estrategia afectará a
todos los empleados y gerentes de la organización. Los departamentos deben
responder a diferentes procesos impulsados por sus propios intereses de su
plan general de trabajo. El reto en este punto es motivar a los gerentes y
empleados de la organización para que trabajen con orgullo y entusiasmo los
objetivos fijados.

2. ¿El diseño y la ejecución de la estrategia son funciones esenciales de la

administración?

El diseño y ejecución de la estrategia son importantes porque ayudan a que la

organización sepa de forma clara hacia donde necesita dirigir su organización
por qué desea realizar cambios o mejoras a la misma, ya que al tener claros
estos puntos podrá crear una estrategia que permita que su organización
prospere.
3. ¿Cómo aplicar el proceso formulación y ejecución de las estrategias en
las organizaciones?

Cada organización debe contar con un soporte que les permita asumir los
procesos de cambio de manera eficiente, dado el alto nivel de movilización que
surge durante el proceso de negociación empresarial, se apoya a las
organizaciones para que puedan emprender efectivamente el proceso de
cambio y estén dispuestas a gestionar la transición, para poder cosechar los
beneficios y permanecer en el mercado con cierta competitividad. Para ello,
debe haber aspectos claves que se conviertan en la base sobre la cual deben
ajustarse permanentemente. Las organizaciones se deben adaptar a las
características de cada empresa, como pymes o multinacionales, empresas
públicas y empresas privadas.

Bibliografía:

http://repositorio.iica.int/bitstream/handle/11324/7044/BVE18040204e.pdf?
sequence=1

https://www.questionpro.com/blog/es/proceso-de-gestion-estrategica/

https://retos-operaciones-logistica.eae.es/proceso-para-la-formulacion-de-una-
estrategia-empresarial/#:~:text=La%20formulaci%C3%B3n%20de%20una
%20estrategia%20incluye%20la%20planificaci%C3%B3n%2C%20ejecuci
%C3%B3n%2C%20supervisi%C3%B3n,alcanzar%20unos%20objetivos
%20previamente%20fijados.