Propósito de la presentación Exponer el marco conceptual de la

metodología de las 5s, así mismo implementar

metodologías para la mejora continua, la
calidad productiva de las empresas.
Desarrollo del tema seleccionado Cuando se implementa una metodología como
esta, en especial cuando depende de todos los
trabajadores, se debe determinar las
necesidades y las tareas que se deben realizar.
Asi mismo se establen las oportunidades de
mejora.
Conclusiones La metodología de las 5s mediante las técnicas
sencillas, ayudan a elevar los estándares de la
productividad en las empresas (Salazar et
al.,2020)
El organizar, ordenar, limpiar, estandarizar,
mantener, debe ser un trabajo en equipo dado
que se adopta un enfoque sistemático y de su
durabilidad depende de todos.
Referencias Aldavert, J., Aldavert, X., Vidal, E., & Lorente,
J. (2016). 5S para la Mejora Continua.
Barcelona: Editorial Cims © Midac.
AOTS. (2016). Premio Nacional 5s.
Carvalho de Souza, B., Alcantara, G., &
Parreira, P. (2018). Implementación
del programa 5S a través de la
metodología DMAIC.
Contreras, I., & Zare, V. (2019). La
metodología 5S como herramienta
de mejora en las empresas
industriales, de Latinoamérica, en los
últimos 5 años: una revisión de
literatura científica. Trabajo especial
de grado de la Universidad Privada
del Norte.
Deming, E. (1989). Calidad, Productividad,
Competitividad. La salida de la Crisis.
Madrid: Ediciones Diaz Santo.
file:///C:/Users/HP/Downloads/164-Texto
%20del%20art%C3%ADculo-952-1-
10-20220210.pdf

Creditos  Betsy Mabel Moran Olvera

Universidad de Guayaquil, Guayaquil, Ecuador
betsy.olveram@ug.edu.ec
 Yelena Tamara Chávez Cujilán
Universidad de Guayaquil, Guayaquil, Ecuador
yelena.chavezc@ug.edu.ec
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