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Productos
Mercadotecnia
Precio y producto
Amplitud de la cartera:
Indica la diversidad de líneas de productos que ofrece una empresa. Una amplitud amplia
implica que la empresa opera en diferentes categorías de productos o industrias.
Profundidad de la cartera:
Se refiere al número de variantes o modelos dentro de una misma línea de productos
específica. Una profundidad mayor implica que una empresa ofrece una gama más amplia
de opciones dentro de cada línea de productos.
Consistencia de la cartera:
Hace referencia a la relación y coherencia entre las diferentes líneas de productos en
términos de uso, producción, distribución o identidad de marca.
Explica la cartera de productos de una marca
que sea de tu agrado
Longitud de la cartera:
McDonald's tiene una longitud de cartera considerable que incluye una amplia
gama de productos. Además de su famoso menú de hamburguesas, ofrecen
opciones de desayuno, ensaladas, pollo, pescado, postres y bebidas.
Amplitud de la cartera:
La amplitud de la cartera de McDonald's es bastante amplia, ya que cubre varias
categorías de alimentos y bebidas. Además de las hamburguesas y papas fritas, la
empresa ofrece desayunos, opciones de pollo, ensaladas y bebidas.
Profundidad de la cartera:
McDonald's presenta una profundidad considerable en cada categoría de
productos. Por ejemplo, en la categoría de hamburguesas, ofrecen una variedad de
opciones que van desde las clásicas hamburguesas de carne hasta opciones
vegetarianas. Lo mismo se aplica a otras categorías, como desayuno y postres.
Consistencia de la cartera:
La consistencia en la cartera de productos de McDonald's se refleja en la identidad
de la marca y la experiencia uniforme que ofrecen en todo el mundo. Aunque la
oferta puede variar ligeramente según la región, la marca mantiene una
consistencia en la calidad, presentación y servicio.
¿Qué es una estrategia de cartera de
productos?
Implica tomar decisiones sobre qué productos
mantener, cuáles eliminar, y cómo desarrollar y
posicionar nuevos productos. Puede incluir estrategias
de expansión, reducción, actualización o modificación
de la cartera de productos.
¿Cuáles son las ventajas de tener
una estrategia?
Optimización de recursos: Permite asignar recursos de manera eficiente, centrándose en los
productos más rentables o estratégicos.