Actividad 1 - El papel del gerente y conceptos de gerencia

NIDIA ESPERANZA MUÑOZ VILLAMIL

Trabajo de grado I
CORPORACION UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA
GERENCIA DE LA CALIDAD EN SALUD
BOGOTÁ
2020
1. ¿Por qué se afirma que el gerente general es un político y no un filósofo?

R: El gerente general es un político debido a que su empresa se debe aterrizar en las

normas legales y sociales y por tanto debe estar en capacidad de reconocer e

importarle la normatividad que le rige, por tanto debe estar en capacidad de modificar,

adicional y relacionarse con el ecosistema en el que se desenvuelve ya que como

filosofo se dedicaría solo a analizar y no a ejecutar, el gerente debe cer las cosas como

son y no como deberían ser. Sallenave, J. (2002)

2. Elija dos reglas de oro que le parezcan más importante, para la tarea del gerente

general.

R: 1. Priorizar – Siempre debe organizar la empresa de tal forma que los asuntos de

una forma de importancia empezando primero en la salud-segundo la familia y por

último los negocios

Jamás Delegar lo esencial- Un gerente atiende personalmente todos aquellos

problemas que le requieran, dispuesto a delegar lo menos importante ya que lo

importante y lo esencial para la empresa se encarga el mismo Sallenave, J. (2002)

3. ¿Por qué se habla de “gerencia y trabajo” y no de “capital” y “trabajo”?

R: es muy diferente hablar de un sistema de educacion para la gerencia por tal motivo

no se habla de un modelo donde al gerente se le cargar unas series de

responsabilidades mediante las cuales se debe regir.

4. ¿Por qué la función de la gerencia es más difícil fuera de los Estados Unidos?
R: Fuera de los Estados Unidos la gerencia tiene una función más decisiva y aun más

difícil. El hecho de que Europa recobre su prosperidad económica depende, de la

capacidad que posee cada uno para producir rapidamente, tener gerentes

competentes y responsables, que entiendan las políticas que le beneficien

5. ¿Cuál es la primera función de la gerencia?

R: Su primera función: la realización económica. Mientras los resultados económicos se

producen existe y se justifica, i no hay resultados la gerencia fracasa.

6. ¿Cuál es la primera tarea de la gerencia?

R: Dirigir un negocio de esta forma hace que las cosas pasen o sucedan. Domina las

circunstancias económicas

7. ¿Por qué la gerencia no es una ciencia exacta?

R: La gerencia antes de ser una ciencia es una profesión adicionalmente las personas

bien capacitadas y estudiadas pueden llegar a ejercer un cargo como este de esta

forma se hace que se aprenda. Sus eleentos y requisitos pueden analizarse,

organizarse sintematicamente y son susceptibles de ser aprendidos.

8. ¿Por qué la gerencia nunca debe ser el grupo dirigente?

R: Porque esta función tiene responsabilidades de las cuales se den regir, si este papel

se perdiera de una forma u otra seria rechazado de casi toda la autoridad de las

organizaciones. El poer de una dictadura que privaría a la gerencia y los demás grupos

de la socidad a ser libre, autoridad y jerarquica.

9. ¿Cuál es la segunda función de la gerencia?

R:. La segunda función de la gerencia es, por lo tanto, convertir los recursos humanos y

materiales en una empresa productiva.

10. Explique por qué el autor afirma que “De todos los recursos de que dispone el

hombre, el único que puede crecer y desarrollarse es el hombre mismo”.

R: Es decir, el esfuerzo dirigido, enfocado y conjunto de los seres humanos libres,

puede producir un verdadero todo. En realidad, hacer un todo que sea mayor que la

suma de sus partes ha sido.

11. Defina de acuerdo con las lecturas organización, conducción, espíritu, y objetivos.

• Organización: Es la estructura formal de la empresa es la forma de como se evidencia

la función de los gerentes.

• Conducción: Emana de los gerentes y es efectiva primordialmente dentro de la

gerencia.

• Espíritu: El espíritu resulta del que impere en el grupo gerencial.

• Objetivos: Pero los objetivos son metas para los miembros de la gerencia y las

realizaciones gerenciales.

12. Explique qué significa “considerar al ser humano como un recurso”.

R: El ser humano como un recurso, es decir, como algo que tiene propiedades

fisiológicas, capacidades y limitaciones que requieren tanto planeamiento y atención

como las propiedades de cualquier otro recurso, por ejemplo. el cobre. Implica también

considerar al recurso humano como seres humanos que tienen, a diferencia de todos

los demás recursos, personalidad, ciudadanía, y control sobre si trabajan, cuánto y

cómo, y en consecuencia necesitan motivo, participación, satisfacciones, incentivos y

recompensas, conducción, estado y función.

13. ¿Por qué la dimensión de tiempo es importante en la tarea de la gerencia?

R: La gerencia siempre tiene que considerar tanto el presente como el futuro a largo

plazo. Un problema de la gerencia no se resuelve obteniendo beneficios inmediatos al

precio de poner en peligro la capacidad de ganar a largo plazo y quizás hasta la

supervivencia de la compañía. Una decisión de la gerencia es irresponsable si se

expone al desastre este año en aras de un futuro grandioso.

14. ¿Cuál de las tres tareas predomina en la función de la gerencia?

R: No se puede decir que una de esas tareas predomine o requiera mayor habilidad o

competencia. es cierto que la realización comercial ocupa el primer lugar, puesto que

es el objetivo de la empresa y una razón de ser. Pero si no existe la empresa activa, no

habría realización comercial, no importa cuán acertada sea la gerencia en la dirección

del negocio.

15. ¿Cuáles son las cuatro etapas de la administración estratégica?

(Explíquelas).

1. Etapa1 planificación financiera básica los administradores inician una planificación

seria cuando se les solicita que propongan los presupuestos del año siguiente estos se

realizan con poca profundidad y la mayoría de la información es suministrada de la

misma empresa.

2. Etapa 2 planificación basada en pronósticos debido a aquellos pronósticos anuales

comienzan a perder utilidad para estimular la planificación a largo plazo, los

administradores intentan proponer planea a cinco años.

3. Etapa 3 planificación estratégica orientada externamente. Esta inicia la planificación

estratégica la empresa trata de responder más a los cambios de mercado y de la

competencia esto mediante pensamiento estratégico de la empresa.

4. Etapa 4 administración estratégica. Al darse cuenta la planificación es inútil la

empresa crea administradores de planificación integrados por administradores y

empleados clave de muchos estratos que participen en diversos departamentos y

grupos de trabajo.

16. Explique un beneficio de la administración estratégica.

R: Un sentido mas claro de la visión estratégica de la empresa quiere decir tiene claro

hacia donde va y los objetivos estratégicos para alcanzarlo de esta forma se hace más

retador pero siempre con la visión del resultado esperado.

17. ¿Cuál ha sido el impacto del comercio electrónico en la gerencia?

R: Es la herramienta que esta cambiando la forma de ver al mundo, se ve una

modificación en las nuevas alternativas de comunicación y tecnología, podemos verlas

como:

• Nuevos canales cambian el acceso al mercado y posicionamiento de una marca.

• El equilibrio de poder se desplaza hacia el consumidor

• El ritmo de negocio crece drásticamente.

18. ¿En qué consiste la teoría de la institución y la de la perspectiva de las opciones

estratégicas?

• Teoría de la institución consiste en que las organizaciones se adapten a las

condiciones cambiantes imitando a otras organizaciones más exitosas.

• Perspectivas estratégicas consiste que no solo se adapten a condiciones cambiantes,

sino que también tienen en poder de rediseñé su propio ambiente.

19. Explique brevemente cada elemento de la administración estratégica.

• Análisis El análisis es una etapa clave porque la información reunida en esta etapa

formará las siguientes dos etapas. Aquí, reúne tanta información y datos relevantes

para lograr tu visión. El centro del análisis tiene que ser el comprender las necesidades

del negocio como entidad sostenible, su dirección estratégica e identificar iniciativas

que ayudarán a que tu empresa crezca.

• Formulación de la estrategia El primer paso para formar una estrategia es revisar la

información ganada al completar el análisis. Determina qué recursos tiene actualmente

la empresa que puedan ayudar a alcanzar las metas y objetivos definidos. Identifica

cualquier área en la cual la empresa tenga que buscar recursos externos.

• Implementación de la estrategia. Una implementación exitosa de la estrategia es

crítica para el proyecto de la empresa. Esta es la etapa de acción del proceso

estratégico de administración. Si la estrategia general no funciona con la estructura

actual de la empresa, tiene que instalarse una nueva estructura al comienzo de esta

etapa.

• Evaluación y control. Las acciones de evaluación y control de una estrategia incluyen

medidas de desempeño, una revisión consistente de problemas internos y externos y

tomar acciones correctivas cuando sea necesario. Cualquier evaluación exitosa

comienza con definir los parámetros que se van a medir. Estos parámetros tienen que

reflejar los objetivos establecidos en la etapa 1. Determina tu progreso al medir los

resultados reales contra el plan. Monitorear los problemas internos y externos también

te permitirá reaccionar a cualquier cambio sustancial en el ambiente de tu empresa.

20. ¿Qué es una estrategia y qué es una apolítica?, ¿cuál es la diferencia entre estos

dos conceptos?
• Estrategia es un plan maestro integral que establece la manera en cómo lograra su

misión y objetivos y maximiza la ventaja competitiva y minimiza la desventaja.

• Política es una directriz amplia para la forma de decisiones que relacionan la

formulación con su implementación. Las empresas utilizan políticas para asegurarse de

que tofos los empleados tomen decisiones y lleven acciones para que lleven acabo en

base a la misión.

La diferencian entre estos dos concentos es la política requiere de las estrategias para

que esta se cumpla sin estrategia no se podría construir una policita de la empresa.

Bibliografía

- Sallenave, J. (2002). El gerente general estratega. En Gerencia y Planeación

Estratégica (pp.19-40). Bogotá: Norma. Recuperado de:

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- Wheelen, T.; Hunger, J. (2007). Capítulo I Conceptos básicos de administración

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