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R: Si, porque tiene mucho conocimiento sobre los temas que tratamos, sabe detectar alguna
problemática y siempre tiene algo nuevo que aportarnos.
¿La administración de empresas es una profesión? ¿Por qué o por qué no? Lleve a cabo una
investigación en el campo para responder esta pregunta.
R: Si, por más pequeña que sea una empresa (aunque la conformen solo dos personas y sea
a nivel familiar) requiere de conocimientos administrativos como la contabilidad, la gestión
de recursos, las comunicaciones con otras empresas o la organización de la empresa en sí.
¿Le gusta la forma en que se estructuran las organizaciones actuales? R: Si, porque está
construido para cumplir un propósito en especifico
Describa las dos perspectivas sobre el nivel de impacto que tienen los gerentes en el éxito o
fracaso de sus organizaciones. R: El incremento significativo de la población hispana
actualmente representa el 16% de la población, pero se provee que esta cifra aumente a un
20% para el 2025.
‘‘Los negocios tienen su fundamento en las relaciones’’. ¿Qué significado cree que tiene la
afirmación anterior? R: Que el éxito de un negocio no solo está basado en el dinero que
obtengas del mismo, en el reconocimiento social, o en el grupo de gente que estén a cargo.
¿Cuáles son sus implicaciones para la administración del entorno externo? R: Los factores
y fuerzas que operan en la organización y afectan el desempeño de la misma como por
ejemplo: las condiciones económicas, demográficas, político/legales, socioculturales entre
otras.
Consulte la figura 2-6 ¿En qué diferiría el trabajo de un gerente de primera línea en estas
dos organizaciones? R: en que el gerente de primera línea no cuenta con la autoridad de
para supervisar a otros gerentes. ¿y el de un gerente de alto nivel? R: Es la cabeza de la
compañía e implementan los cambios significativos en una organización, y necesitan de los
demás gerentes para conseguir una buena productividad.
En los salones de clase también hay una cultura presente. Describa la del suyo utilizando
las siete dimensiones de la cultura organizacional. R: Yo pienso que en el salón de clases la
cultura está muy centrada ya que la mayoría compartimos el conocimiento, reglas,
tradiciones, actitudes y valores que guían la conducta del grupo.
¿La cultura impone restricciones a su profesor? R: No. ¿De qué manera? R: De ninguna
¿Le pone a usted límites en su papel de estudiante? R: No ¿Cómo? R: Simplemente me
trato de adaptar a mis compañeros y me gusta compartir los diferentes tipos de
pensamiento.
Analice el impacto que tiene una cultura fuerte en las organizaciones y sus gerentes. R: En
cuanto más fuerte sea la cultura, mayor influencia tendrá la forma en que los gerentes
planean, organizan, dirigen y controlen.
Utilizando la figura 2-8, explique cómo se conforma y mantiene una cultura organizacional.
R: Por medio de anécdotas, rituales, objetivos, símbolos materiales y el lenguaje
R: porque los empleados están buscando maneras de enfrentar el estrés o presiones por los
estilos de vida.
Unidad 3 La administración en el entorno global.
Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN), acuerdo entre los gobiernos de
México, Canadá y Estados Unidos con el que se suprimen las barreras al libre comercio.
Eliminar los obstáculos al libre comercio (aranceles, requisitos para las licencias de
importación, tarifas aduaneras) ha fortalecido el poder económico de los tres países.
Describa los distintos métodos que pueden utilizar las organizaciones para volverse
internacionales.
R: Dar el primer paso hacia la globalización los directores deciden exportar los productos
de la organización a otros países o importar productos para comercializarlos en el mercado,
que los gerentes invierten más en el sentido de que se empeñan en vender productos en el
extranjero o los hacen en fábricas extranjeras, pero todavía sin que sus empleados salgan
del país.
¿Los gerentes de un hospital de Rusia o de un organismo gubernamental de Egipto pueden
utilizar como guía el programa GLOBE del que hablamos en este capítulo? Explique la
respuesta
R: creo que el programa GLOBE puede ser usado como guía, porque al caracterizar a la
gente de un lugar, los gerentes del hospital de Rusia pueden prepararse ante una interacción
con el público. En el caso de Egipto, es más ejemplificado aún, ya que les permitiría tener
un marco de referencia de la cultura del lugar. Lo que haría de sus interacciones con los
lugareños una experiencia más controlada para los gerentes.
¿Qué desafíos podría enfrentar un gerente de origen mexicano al ser transferido a Estados
Unidos para administrar una planta de manufactura localizada en Tucson, Arizona? ¿Sus
problemas serían los mismos para un gerente estadounidense transferido a Guadalajara?
Explique su respuesta
R: De lo inferido en la lectura los problemas serían los mismos, pero debido a que las
culturas son distintas, los dos gerentes deberían adaptarse a la cultura del lugar, comprender
su forma de ver la vida y después aplicar los cambios necesarios, pero de forma paulatina.
Básicamente la dirección va a depender del grado de adaptación que pueda adquirir el
gerente para poder desarrollar sus labores.
¿cómo podrían afectar las diferencias culturales señaladas por las dimensiones GLOBE la
manera en que los gerentes (A) usan grupos de trabajo (B) desarrollan objetivos/planes, (C)
recompensan el desempeño sobresaliente de los empleados, y (D) abordan el conflicto entre
los empleados?
¿Por qué es importante que las organizaciones tengan una definición clara del concepto de
diversidad?
R: Porque las empresas tienen la obligación moral de desarrollar relaciones que valoren a
todos los empleados y les permitan alcanzar el éxito.
¿Qué desafíos enfrentan los gerentes en su intento por generar un entorno laboral
incluyente y seguro para los empleados?
R: El intento por crear entornos de trabajo aceptantes y seguros para todo tipo de
empleados y así aportar beneficios para la empresa.
Explique qué relación existe entre los conceptos siguientes: sesgo, prejuicio, estereotipo y
discriminación.
¿Qué leyes estadounidenses son importantes para las iniciativas a favor de la diversidad en
el ámbito laboral?
¿Por qué cree usted que el llamado techo de Cristóbal constituye una barrera que
obstaculiza el progreso de las mujeres y las minorías?
R: Por la formulación de estereotipos que las empresas tienen, así como las perspectivas
que asocian los rasgos masculinos con el liderazgo eficaz.