Semana 1

Tema. Guión de entrevista sobre motivación laboral.

Alumna: Ana Fabiola Badillo Canuto

Materia: Motivación en el trabajo.

FECHA: 19 /11 / 2018.

1.INTRODUCCIÓN:

En las organizaciones actualmente es importante la motivación, es un elemento fundamental, los

colaboradores de todas las empresas tengan un buen desempeño laboral un factor primordial en el
rendimiento de sus actividades para poder llegar a lograr los objetivos de sus metas y así poder tener
al personal para que realicen sus actividades con mayor productividad.
De acuerdo con ( Robbins. P y Judge.T, 2012), definen a la “motivación como los procesos que
inciden en la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo que realiza un individuo para la
consecución de un objetivo. Si bien la motivación en general se refiere al esfuerzo para lograr
cualquier objetivo, nosotros nos limitaremos a los objetivos organizacionales, con objeto de reflejar
nuestro interés particular en el comportamiento relacionado con el trabajo.”

Algunas teorias que nacen al concepto de la motivación surgen en los años 50. Robinss y Judge
explican estas cinco teorías, sobre la motivación de los colaboradores de una organización, ya que
estas representan el fundamento de donde surgieron las formas de motivación sobre los individuos:
Teoria de las jerarquias de las necesidades de Maslow, Teoría X y Y, teoria de los factores, Teoría de
las necesidades de Mc. Clellend y las teorias del aprendízaje.

El presente proyecto tiene como objetivo realizar una escala de 25 reactivo para la medición y
detección del nivel de motivación, cada reactivo se centrara en base a la teoría de los factores
además de tomar como ejes la “ Escala de Motivación Psicosociales (EMP) , tomada de
( Ortega,2013) , el cual mostro en su articulo un alto porcentaje de validez y estandarización .

Descriptivamente sera en escala de medición Likert. Se pretende implementar y diseñar para una
organización privada dedicada a la comercialización de productos electronicos llamada ( Toshiba) , en
una población con un rango de edad de entre 18 a 60 años con niveles de estudío que van de
secundaria a nivel profesional y la cual se aplicara en todas las aréas o departamentos que
conforman a esta organización. A continuación se presenta esté instrumento de medición , así como
se anexara algunos ,referentes y escalas de medición que nos que han sido ejes para dicho proyecto.

2.DESARROLLO.

Planteamiento del problema.

La motivación en el capital humano de una organización , permite el cumplimiento del objetivo

general de éstas. Así que entre más motivado este un empleado se produce más y se tiene mejor
producto así como la satisfacción del cliente en la empresa. A su vez si no hay motivación puede
recaer en codiciones laborales que limiten la productividad y el cumplimiento de metas mensuales.
Afin de optimizar, analizar tanto aquellas variables motivantes o desmotivantes se presenta una
escalaen base a la Teoría de los factores quien explica Robbins y Judge : La teoría de los dos
factores también se denomina teoría de motivación e higiene. Ya que esta teoría relacionan factores
intrínsecos con la satisfacción laboral y relaciona factores extrínsecos con la insatisfacción. Durante
los factores de higiene factores como la política y la administración de la compañía, la supervisión el
salario se verán si son adecuados para un puesto mantienen tranquilos a los colaboradores, si dichos
factores son los adecuados las personas no estarán insatisfechas. De está forma caberia la
importancía de conocer ¿ Cuales son los factores motivantes o desmotivantes del trabajador y de su
contexto , en unar organización privada ( Toshiba)?..
Descripción de escala.

La presente sera elaborara con 25 items, con preguntas cerradas y en una escala sumaria likert, que
mediran variables intrínsecas o extrínsecas que puedan aumentar o disminuir los niveles de
motivación laboral. Asimismo se tomaran como base la Escala de Medición Psicosociales , que fue
elaborada para apreciar el sistema motivacional del sujeto y predecir comportamientos futuros ,
además se integraran otros items que se enfocara en la parte biologica y psicologica del individuo a
fin de abarcar las variables establecidas por la teoría de los factores.

Muestra.
Está escala se elaboro a fín de ser aplicada a una población con un rango de edad de entre 18 a 60
años y adaptada a un nivel educativo que va de primaria y a nivel profesional , con el objetivo de
estudíar los niveles de motivación en las diferentes areás que conforman a esta organización. Cabe
mencionar que dicha población se encuentra dipersa en toda la republica, pero se centrara su
aplicación dentro de su corporativo donde se encuentra en mayor porcetaje su población, la mayoria
originaria de la ciudad de México y Estado de México.

Instrumento de medición.

A continuación se presenta nuestra escala de medición en el siguiente Anexo.

ANEXO

A continuación se le presenta una serie de preguntas que deberá responder de acuerdo a su punto de
vista. Estas serán utilizadas en un proceso de investigación, el cual busca conocer la motivación y el
desempeño laboral de los colaboradores en Toshiba . Los datos serán manejados confidencialmente ,
por lo cual no hay respuestas ni buenas o malas por lo que te pedimos sean contestadas con la
mayor sinceridad posible.

Sexo: ________Edad: _________ Lugar de orige: __________ Estado civil:___________

Departamento que labora: __________________ Años laborando en la empresa:__________

Instrucciones Marque con una X la opción acorde a lo que piensa, para cada una de las siguientes
interrogantes. Recuerde que no hay respuestas buenas o malas. Sea sincero al contestar.
NO. De De acuerdo
Totalmente en En acuerdo Totalmente
desacuerdo Desacuerdo Totalment de acuerdo
e de
acuerdo
1 ¿Me cosidero con buena salud
fisica para llevar acabo mi puesto
dentro de la organización?
2 ¿Cuento con la libertad de poder
aportar y realizar mi propio trabajo
dentro del departamento
asignado?
3 ¿ Me siento satisfecho con mi
equipo de trabajo?
4 ¿ Estoy de acuerdo con las
actividades asignadas dentro de
mi puesto de trabajo?
5 Considero que está adecuado el
horario de lunes a viernes de 8
horas laborales para la varidad de
tareas a realizar dentro de mi
puesto?
6 Me genera sarisfacción la manera
en que me desempeño y las
aportaciones que mi puesto brinda
a la empresa?
7 ¿Considero que el ambiente
labora con los integrantes de la
organización,es saludable para
poder trabajar satisfactoriamente?
8 ¿ Cuento con todas las
herramientas necesarias para
poder desempeñar mi puesto?
9 ¿ Considero que mi trabajo me
genera un alto nivel de estres y
perjudica mi estabilidad emocional
o de salud?
10 Estás satisfecho en la forma que
esta gestionado tu departamento
y cada rol que realiza cada
miembro que lo conforma?
11 Considero que las instalaciones
de la empresa cuentan con los
elementos necesario(iluminación ,
lineamientos de seguridad, equipo
de trabajo y de protección civil
para sentirme comodo y seguro?
12 Considero que la capacitación que
me brinda la empresa es la
adecuada para desempeñarme de
mejor manera
13 Mi jefe me felicita cuando realizo
correctamente mi trabajo.
14 Mi jefe inmediato me motiva para
mejorar mi desempeño
15 La motivación que me brinda la
empresa favorece mi desempeño
laboral.
16 Recibo algún tipo de incentivo
cuando mi desempeño laboral es
bueno
17 Mi desempeño laboral es bueno
puedo optar por un ascenso
laboral dentro de la empresa.
19 La empresa utiliza la herramienta
apropiada para poder saber el
desempeño de mis actividades.
20 Considero que deben realizarse
evaluaciones de desempeño para
ayuda a mejorar mis debilidades
laborales
21 Mi experiencia laboral que me
brinda la empresa me genera
satisfacción personal y superación
personal.
22 Esoty satisfecho con la atención
que me brinda mi jefe inmediato a
mis opiniones y sugerencias de
mejora
23 Mé siento con la libertar de poder
desarrollar e implementar nuevas
mejoras de acuerdo con mi talento
.
24 Mi nivel salarial satisfacen mis
necesidades y son
proporcionalmente remunerables
al rol que desempeño dentro de
mi puesto?
25 La organización esta
comprometida en proporcionarme
un plan de carrera y de mejora
continua?
 3. Conclusión

El materia visto en esta unidad nos brinda un panorama de indagación sobre los niveles de
motivación dentro de la población actual en México. Si bien sabemos que existen factores intrínsecos
como extrísicos que mejoran o disminuyen el nivel de motivación.

Sabemos la situación economica , de salubridad, de mejora y de oportunidad en esté país qué ha

decaído a lo largo de estos años , generando inconformidad y desaliento en la población mexicana
por cual desisten en desarrollarse o buscar nuevas oportunidades y tienden a la confirmidad y
estancamiento en su superación personal.

Un ejemplo muy explicito de esta situación es la que ve en mi organización, gente que labora desde
hace más de 25 años en la empresa con un rango salaria muy bajo , sin superación , con falta de
reconocimiento de sus jefes directos , pero a falta de oportunidades y de una estabilidad laboral, las
personas se mantiene realizando actividades monotonas, sin una mejora continua y de una
estabilidad primeramente emocional y economicas.

Es por ello que nosotros como profesionales de la salud psicologica del ser humano dentro de las
organizaciones debemos estar comprometidos y preparados para estos contextos actuales que se
viven en este país y poder generar planes de acción que permitan un trabajo conjunto con los
recursos que hay con la empresas para desarrollar un equilibrio , mejorar las condiciones de trabajo,
implementar cursos, sensibilizar y entender el reconocimientos del trabajo que ejerce cada uno de los
miembros que conforman a la organización.

4.Referencias.

Robbins, S., y Judge, T. (2012). Comportamiento Organizacional. México : Pearson Educacion.

Escobedo ,M . (13 de agosto de 2015). Diseño y validación de una escala para medir
Satisfacción Laboral a partir de factores socioculturales y ergoambientales ( estudio laborado
para los docentes de las Instituciones de Educación Superior en México. ). Tesis: Chihuahua , Mexico.