HERRAMIENTAS PARA EL DISEÑO DE

LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Caso de Estudio: Restructuración Organizacional
en Kimberly - Clark

Integrantes de Equipo:

Carlos Bazán – Perú

Raúl Plaza – México

Rossi Gutiérrez Salas – Perú

Yunaimer Dinarte - Nicaragua

 Línea de tiempo
Kimberly-Clark

1978 1995 2000 + 2003

Fusión Nuevas Reorganización
Lanza Huggies estrategias
Corporativa radical
Pañales desechables que Generación de la Búsqueda de nuevos mercados Generación de
seria su producto con integración de las P&G lanza Pampers de alta categorías: de
1872 mayor ventas. compañías, superando
los desafíos con
calidad, arrebatando
participación en el mercado a
crecimiento, de
mantenimiento y fijos.
Inicio Scott Paper. Huggies.

Fundada por John a.

3 5 7 9
Kimberly, Havilah
Babcock, Charles B Clark
y Frank C Shattuck en
Wisconsin, EE.UU. con el
propósito de fabricar
papel.

1 10
2004
Planes definitivos

2 4 6 8 Reorganización basada en las

categorías (crecimiento, de
Siguientes Decadas mantenimiento y fijos) y

siguientes 2000 2000 + productos (cuidado personal,

años servicio de belleza profesional

Ampliar sus Introduce Depends Desafíos y nuevos Diversificación de y mercados emergentes).

Adultos retos. Localizados en América del
actividades productos Norte, Europa, Asia y América
Creación de nuevo Falta de crecimiento de los Presentación de toallitas Latina.
Expandió los productos
producto no solo para países desarrollados, debido a húmedas desechables
para la higiene personal.
bebés, sino ingreso a la saturación del producto. para bebé, y Johnson
Competidor Procter &
otro target de público. &Johnson lanza una
Gamble.
línea similar.
1. Para usted, ¿Qué justificación racional hizo que
Kimberly-Clark considerara reestructurar su

corporación con base en las categorías “de

crecimiento, de mantenimiento y fijo”?

Kimberly-Clark diseñó una nueva estructura

basada en categorías, las que buscaban

incrementar su comercialización, agilizar la toma

de decisiones de asignación de capital y reducir

costos.
2. Propuesta de Organigrama
3. ¿Qué tan bien supone que funcionaría dicha estructura?

¿Qué ventajas y desventajas percibe en ella?

En la propuesta de nueva estructura, se busca

especializar a cada dirección con el fin de

encontrar eficiencia en la gestión integral.

Ventajas:

Reducción de costos.
Mejor atención a los mercados.

Mejora en la calidad de los productos.

Desventajas:
Disminuye la contribución en la organización.
Niveles de burocracia organizacional.
4. ¿A qué pudo deberse que Kimberly-Clark decidiera

reestructurar su plan inicial que presentó en 1994?

La reestrucción inicial en 1994, se debió a los

diversos cambios tanto de competidores y

decrecimiento de la marca en los mercados

desarrollados.

Los competidores de los principales productos

Kimberly-Clark; P&G y Johnson y Johnson

presentaron productos de alta calidad e
incursionando en segmentos de productos en los

cuales Kimberly-Clark era el líder en este mercado.

Viéndose obligado a incursionar en otros mercados

emergentes para maximizar su crecimiento.
THANK YOU