Trabajo Final De Admin

Crear Una Empresa

2023_0267

Jostin Herrera
2023-0267
 Plan de negocio

Contenido
1.Nombre del negocio.................................................................................................................2
2. Propuesta de valor:..................................................................................................................2
Beneficios del nuevo negocio para los clientes........................................................................2
Necesidad para satisfacer.........................................................................................................2
3. Análisis de la situación interna y externa de la empresa........................................................3
Análisis FODA...........................................................................................................................3
Análisis PESTEL.........................................................................................................................4
4. Plan de marketing....................................................................................................................5
Investigación de mercado.........................................................................................................5
Las 4 P’s del marketing.............................................................................................................5
5. Análisis de la competencia......................................................................................................6
Principales competidores.........................................................................................................6
6. Plan de producción..................................................................................................................6
Capacidad.................................................................................................................................6
Costos.......................................................................................................................................7
7. Plan de Recursos Humanos.....................................................................................................7
Formación y capacitación.........................................................................................................7
Selección de personal...............................................................................................................7
Descripción de los puestos de trabajo......................................................................................8
8. Plan financiero.........................................................................................................................8
Inversión inicial.........................................................................................................................8
Proyecciones de ingresos a tres años.......................................................................................8
Nuestro Primer producto.............................................................................................................9
 1.Nombre del negocio.

El nombre es: “BatCompany”, una empresa dedicada a crear juegos entretenidos y llenos de
pasión.

2. Propuesta de valor:

Beneficios del nuevo negocio para los clientes

BatCompany es una compañía pensada para entretener al consumidor, envolverlo en

experiencias 2D y 3D, dándole al consumidor diferentes experiencia gráficas, sintiendo
las emociones de tensión, Aventura, Acción, Tristes, etc.

Necesidad para satisfacer.

Calidad: Los clientes esperan juegos que ofrezcan una experiencia de juego
emocionante y satisfactoria.

Experiencia de usuario: Los clientes esperan una buena experiencia de usuario, con
una jugabilidad fluida y una interfaz de usuario intuitiva.

Innovación: Ofrecemos innovación en nuestros juegos, con características nuevas y

mecánicas de juego que los mantengan entretenidos.
 3. Análisis de la situación interna y externa de la empresa.

Análisis FODA

1. La empresa tiene un equipo de

desarrollo de juegos altamente
Fortalezas: capacitado.
2. La empresa también tiene una
sólida base de clientes.
3. Una buena innovación en la
industria de los videojuegos.
1. La empresa puede expandirse a
nuevos mercados y desarrollar
nuevos juegos para atraer a más
Oportunidades clientes.
2. La empresa también puede
aprovechar las nuevas tecnologías
para mejorar la experiencia de
juego de sus clientes.
1. La empresa puede tener
problemas para mantenerse al día
con las tendencias de la industria
y puede tener dificultades para
Debilidades competir con empresas más
grandes.
2. La empresa también puede tener
problemas para atraer y retener
talentos clave.

1. La empresa puede enfrentar una

competencia feroz de otras empresas
de videojuegos.
Amenazas 2. La empresa también puede enfrentar
problemas de piratería y problemas
legales relacionados con la propiedad
intelectual.
Análisis PESTEL

Puede verse afectada por:

Políticas 1. Las regulaciones de contenido

2. Las leyes de propiedad intelectual.

Puede verse afectada por:

1. La inflación.

Económicas 2. La tasa de interés.

3. La tasa de cambio.

Puede verse afectada por:

Sociales 1. Las tendencias culturales

2. Las preferencias de los

consumidores.

Tecnológicas Puede verse afectada por:

1. La evolución de la tecnología de

hardware y software.

Puede verse afectada por:

Ambientales 1. La sostenibilidad

2. La responsabilidad social corporativa.

Puede verse afectada por:

Legales 1. La sostenibilidad

2. La responsabilidad social

corporativa.
 4. Plan de marketing.

Investigación de mercado.

Las industrias de los videojuegos esta constante crecimiento y evolución. Grand View Research

estima que el mercado global de videojuegos crecerá a una tasa compuesta anual del 13,4% de

2023 a 2030, impulsado por la tendencia continua de los juegos en línea, la aparición de

conectividad de red de alta velocidad y la demanda continua de juegos en 3D y 2D.

Las 4 P’s del marketing.

 Producto: Videojuegos de alta calidad, que ofrecen experiencias de juego

emocionantes y satisfactorias a los consumidores.


 Precio: Un precio justo y competitivo para atraer la atención de los clientes (El
precio puede variar según el tipo de juego, la plataforma en la que se ofrece y
otros factores).


 Punto de venta: El punto de venta son las tiendas en línea, donde ofrecemos un
servicio cómodo y falicidad para adquirir nuestros servicios.


 Promoción: La promoción incluye publicidad en línea, eventos de lanzamiento

y presentación de juegos, Además de, colaboraciones y ofertas.
 5. Análisis de la competencia.

Principales competidores.

Las empresas de videojuegos más conocidas son Sony, Microsoft y Tencent, las cuales tienen
sus desarrolladoras que crean los juegos y ellos lo publican. Entre ellos Sony lideró la
clasificación mundial de las empresas de la industria de videojuegos al haber generado unos
ingresos de aproximadamente 28.000 millones de dólares estadounidenses en 2022. Microsoft,
que ingresó alrededor de 16.000 millones de euros durante ese mismo año, se situó en segunda
posición, mientras que Tencent y Nintendo siguen compitiendo por el tercer lugar.

6. Plan de producción.

Capacidad

La capacidad de producción seria difícil de calcular ya que al ser un producto online no tendría
un limite establecido.
Costos

Los costos de cada productos al ser un empresa en crecimiento sería de unos $50,000,
dependiendo del juego, del tiempo de producción y a al equipo de desarrolladores,
compositores, actores de voz e otros.

7. Plan de Recursos Humanos.

Formación y capacitación.

La formación de nuestros empleados, requerimos empleados que tengan un nivel de experiencia

de un ano trabajando como programadores visuales y desarrolladores.

Daremos una semana de capacitación enseñando como trabajamos en nuestra empresa y

respondiendo todas las preguntas.

Selección de personal.

La selección se hace atravez de entrevistas y seleccionan los mas calificados y los que pueden
ayudar a avanzar el nuestro crecimientos, generando un ambiente laboral apropiado.
Descripción de los puestos de trabajo.
Los puestos más destacados son:

Desarrolladores: se encargan de la parte técnica del producto, líneas de código, mecánicas,

jugabilidad y todo lo relacionado a arreglos de bug y optimización.

Texters: prueban el producto para encontrar posibles fallas y bug, con el fin de sacar el
producto en las más óptimas condiciones.

Actores de voz: son los encargados de dar vida y voz a los personajes

Compositores: se encargan de la parte musical, con una banda sonora a la altura y que inmerja
a la atmosfera.

8. Plan financiero

Inversión inicial.

La inversión inicial fue de $200,000 pesos dominicanos (alrededor de 5000 dollares), la

inversión fue hecha con el riesgo de perdida alto, ya que tuvimos que empeñar el carro, La
inversión fue requerida en: $120,000 fueron utilizados para el lanzamiento del juego en
diferentes plataformas, $60,000 fueron destinados al equipo de desarrolladores (incluida
música) y $20,000 se fueron en los impuestos y equipo de trabajo.

Proyecciones de ingresos a tres años.

Nuestra meta de 3 años es lograr ser una empresa afiliada a Microsoft para sacar los productos
en las máximas consolas del mercado para masificar nuestra influencia y llegar a ser conocidos
en mas partes del mundo, la proyección a un año es cuatriplicar nuestra inversión inicial, y
dentro de 3 años tener 34millones de copias vendidas te nuestros productos lo cual haría un total
de 40millones de dólares.

Nuestro Primer producto

Link para entrar:

https://scratch.mit.edu/projects/926945506

proceso de creación: