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Misión y Visión de Nintendo

Nintendo se enfoca en el desarrollo y venta de videojuegos y consolas. Su principal mercado son hombres de entre 19 y 35 años. Compite principalmente con Sony y Microsoft. Para tener éxito, Nintendo se ha enfocado en franquicias y personajes exclusivos como Mario y Zelda.

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Misión y Visión de Nintendo

Nintendo se enfoca en el desarrollo y venta de videojuegos y consolas. Su principal mercado son hombres de entre 19 y 35 años. Compite principalmente con Sony y Microsoft. Para tener éxito, Nintendo se ha enfocado en franquicias y personajes exclusivos como Mario y Zelda.

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Misión de Nintendo

Una empresa especializada en la venta de productos de videojuegos entre otros (en


línea), que garantiza la excelencia en su trabajo y el nivel de competitividad que muestra
nuestra empresa además queremos que los usuarios puedan probar las versiones demos
para así usted como usuario decida si le interesa nuestros productos ofrecidos.

Visión de Nintendo

Desarrollar los videojuegos con menor presupuesto y tiempo.


Inv de análisis de clientes
Tal y como ha reportado la propia Nintendo, su consola ha tenido fuertes ventas entre el
público adulto. Según su último informe financiero, la nueva Nintendo switch ha vendido
un 86% de sus unidades entre las personas de más de 18 años, con un 69%, sobre el
total de consolas, que recae en el grupo de edad situado entre los 19 y los 35 años. Así
mismo, la compañía ha reportado que un 90% de los usuarios son hombres.

Ventas

nintendo switch ventas (personas de mas de 18 años


sobre total de consolas (de 19 y 35 años)
Usuarios hombres
usiarias Mujeres

Inv análisis de competencia

Sony y Microsoft son fuertes competidores para Nintendo.

Sony: Junto a la fabricación y venta de dispositivos electrónicos para uso profesional y


privado, entre cuyos productos estrella se encuentran los televisores LCD y las cámaras
digitales, Sony desarrolla también otras dos líneas de negocio: los videojuegos y el
entretenimiento audiovisual (esta última a través de Sony Music y Sony Pictures).
Microsoft: es uno de los gigantes tecnológicos con más impacto en la vida diaria, y a lo
largo de los años se ha convertido en una empresa que va más allá de la creación de
sistemas operativos para computadores con su OS Windows, o con la creación de
herramientas de productividad con su suite Office 365; la compañía se convirtió en un titán
dentro de la industria de los videojuegos con su división Xbox, y es a través de esta que la
empresa está preparándose para la siguiente evolución del sector “gaming”.
Inv de análisis de industria

Rivalidad entre empresas establecidas (competencia):

Los principales competidores de la empresa actualmente serían SONY y MICROSOFT, que pese a
tener un mayor potencial económico; no logran minimizar a Nintendo, la cual es una empresa
consolidada en la industria de los videojuegos, industria que ha tenido un gran crecimiento en los
últimos años. Esta ha logrado posicionarse en el mercado principalmente por su larga trayectoria
en el desarrollo de juegos y consolas, la cual ha logrado el desarrollo de productos innovadores y
exclusivos, tales como Mario, The legend of Zelda, entre otros; que son personajes o juegos únicos
que le pertenecen a la franquicia. Además, Nintendo fomenta y busca facilidades en sus medios de
distribución, en su precio y calidad de productos, lo cual le ha permitido 9 lograr y mejorar su
posicionamiento ante las otras empresas, que también se encuentran desarrollando productos
vanguardistas.

Riesgo de ingreso de competidores:

A pesar de que SONY y MICROSOFT sean fuertes competidores para Nintendo, estas rivalidades
forman parte de una alianza estratégica para tener el control del mercado. Esto quiere decir que, la
disputa tan fuerte entre las tres marcas ahuyenta a posibles desarrolladoras de hardware que
quieran entrar al mercado de los videojuegos. Un claro ejemplo es, el Stadia, servicio de streaming
de videojuegos lanzado por Google en noviembre de 2019, que si bien no tiene datos oficiales que
indiquen que haya sido un fracaso, se sospecha que sí dado a su poca promoción y repercusión en
medios después de su salida al mercado. En el ámbito de software, la competencia es mucho más
amena. Por lo general, se crean alianzas entre marcas para traer juegos de una consola a otra y por
lo general el emprendimiento de creadores de videojuegos independientes es algo muy bien visto
en la industria. Nintendo apoya bastante a estos últimos, teniendo una sección dedicada a ellos en
su “E-shop” apodada “Nindie” (Nintendo+indie) y presentándolos en su canal de YouTube.

Clientes:
Nintendo, busca establecer una relación más sólida con sus clientes potenciales, sus “usuarios
fidelizados”, es una empresa que se especializa en la creación de juegos de entretenimiento
familiar por lo que se le podría considerar una dirección de público bastante amplio. Por ello, en lo
que respecta a la atención y/o relación con el cliente trata de generar una buena experiencia, la
cual comienza desde la compra de sus productos, con la cual buscan establecer costos más
razonables que permitan dar un mayor alcance a sus consumidores; Sin dejar de brindar sus
productos exclusivos de alta calidad. Con esto vale rescatar que sus mayores consumidores son
una población joven adulta entre 24 y 35 años de edad que generan un 43% del porcentaje total
de ventas. El poder de los compradores en la industria de los videojuegos es bajo, ya que hay muy
pocas compañías orientadas en la industria de los videojuegos, y en consecuencia, los jugadores
están obligados a comprarles únicamente a ellas si quieren disfrutar del máximo potencial de su
consola. 10

Proveedores:

Para la creación del hardware, Nintendo debe de tener un proveedor de materias primas para que
el ensamblaje sea posible. Desde metales que crean procesadores, hasta plásticos que crean
carcasas; no son pocos los insumos que la compañía usa para fabricar sus productos. Uno de los
proveedores más relevantes de Nintendo es la compañía “Murata Manufacturing”, la cual se
dedica a la fabricación de las baterías para las consolas Switch, esta compañía es muy reconocida a
nivel mundial, que a su vez es proveedora para Sony, Apple y Samsung que se encargan de fabricar
los mandos análogos, baterías, cámara, sistemas operativos internos dependiendo de la región.
Otras empresas proveedoras de piezas para Nintendo son “Foxconn y Holsiden”. A nivel de
desarrollo de juegos la empresa cuenta con alianzas corporativas con: Capcom, Konami, Epic
Games, Activision, entre otros las cuales le proveen el licenciamiento de sus juegos para que
Nintendo pueda distribuir sus plataformas.

Amenazas de productos sustitutos:

Aquí encontramos a los diferentes negocios e industrias que compiten contra Nintendo, al ser una
empresa desarrolladora de consolas y juegos enfocada en el entretenimiento digital, vemos como
principales productos sustitutos a los productos de entretenimiento tradicionales “juguetes” sean
juegos de mesa, figuras de acción coleccionables, entre otros. Por otro lado, encontramos
sustitutos en los dispositivos móviles o teléfonos celulares, que sería parte de la industria
tecnológica desarrollada para el entretenimiento digital, misma industria que Nintendo, sin
embargo, rama que todavía no tendría tan consolidada

PESTEL
Políticos
Nintendo no se pone del lado de ningún político o partido político. La compañía tampoco
participa en ninguna campaña de marketing político y promueve su agenda. Incluso la
marca prohíbe su relación con las submarcas y los usuarios si tienen algún vínculo
político. Como el juego "Animal Crossing: New Horizons".
Económicos
El año pandémico 2020 de covid-19 ha tenido un impacto muy negativo en las empresas.
Nintendo resultó estar haciéndolo muy bien en 2020. Según una estimación, los ingresos
anuales de Nintendo en 2020 fueron de 1,309 billones de yenes. De los cuales los
ingresos netos de la marca fueron de 258.641 millones de yenes.

Sociales
El uso de dispositivos de teléfonos inteligentes ha aumentado en los últimos años y la
marca también ha lanzado algunos juegos para teléfonos inteligentes. Nintendo afirma
que la compañía no ha invertido gran parte de sus recursos. Los videojuegos de consola
son los principales productos de la marca. La compañía probablemente volvería a la venta
de su producto básico. Los usuarios tendrían que comprarlo en la tienda electrónica de
Nintendo.
Tecnológicos
Las consolas de juegos de Nintendo nunca han competido con las consolas de Microsoft y
Sony. La compañía nunca ha intentado competir contra sus competidores. El objetivo
principal de Nintendo es desarrollar consolas de juegos que sean fácilmente accesibles
para los jugadores. Lo jugarían en el hardware de la consola de la compañía.
Ecológicos
Muchos activistas ambientales cuestionan a Nintendo por usar los minerales para la
fabricación de sus productos. La empresa debía trabajar en la mejora de su fuente de
materia prima y la empresa lo hizo a lo largo de los años.
Legales
Nintendo tiene una historia legal compleja y la posición de la compañía sobre cuestiones
de derechos de autor e infracción es muy estricta. La compañía también enfrenta
problemas con desarrolladores de software falsos y sitios web de juegos pirateados.
Desarrollan los juegos de consola originales de Nintendo y desarrollan un juego de
computadora sin el uso de consolas.
FODA
Fortalezas

 Amplia red de distribución


 Amplia variedad de juegos
 Un siglo de experiencia
 Segmentación eficaz
 Precios competitivos
 Puntos de ventas mixtos
 Marketing eficaz
 Asociación estratégica

Debilidades
 Excesiva dependencia de switch
 Dependencia excesivas de las economías desarrolladas
 Lenta respuesta a la demanda
 Fracasos del producto

Oportunidades
 Centrarse en los mercados emergentes
 Invertir en juegos para móviles
 Adaptar la AR & VR
 Diversificar la oferta

Amenazas
 Dura competencia
 Aumento de la piratería
 Creciente conciencia de la salud
 Sustitutos más fuertes
 Cambios demográficos
 Revolución tecnológica

Benchmarking

Objetivos
La intención del jugador es llegar a algo en específico (el final del nivel),
ese objetivo se logra con una medición determinada ( la correcta solución de
los obstáculos). A su vez, los enemigos son derrotados con las herramientas
que se te da: el salto y el movimiento. Además el juego solo reconoce
comandos relevantes para llegar a la meta propuesta, no te dan opciones
que sean innecesarios. Por último podemos ver el tiempo que nos dan para
alcanzar la meta en la parte superior. Esto no fue hecho de a gratis,  sin
estos objetivos lo más seguro es que el jugador no sienta una recompensa
tan gratificante cuando venza el nivel y por ende no encontrará divertido el
juego.

QSPM

Plan táctico
El cambio de dirección va enfocado en dos direcciones, uno, incursión en el creciente (y
casi omnipresente) mercado móvil, y dos, mayor concentración en mercados emergentes.

La incursión en el mercado móvil es algo que Nintendo tiene que hacer sí o sí, debido al
alcance y penetración de los smartphones, no puede seguir en su letargo defendiendo su
actual modelo de negocio, por ello, como vemos en la imagen a continuación, Nintendo
prepara aplicaciones móviles no nativas (web apps) a las cuales podremos acceder desde
cualquier navegador en nuestro smartphone.

PERT

Presupuesto
 La estadística presenta la evolución anual de los ingresos netos obtenidos por la
empresa de videojuegos Nintendo gracias a la venta de sus productos en todo el
mundo entre los años fiscales 2008 y 2022. A cierre del ejercicio 2022, finalizado el
31 de marzo de dicho año, la cifra de negocio de la multinacional nipona se
situaba en torno a los 14.000 millones de dólares estadounidenses.

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