INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CHIHUAHUA II

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

DOCENTE: KARLA YANET ARIAS TALAVERA
CARRERA: INGENIERÍA INDUSTRIAL

Tecno Studio

INTEGRANTES:
MAYRA ALEJANDRA LÓPEZ HERNÁNDEZ 17550167
JANETH MARLENE MOLINA PORTILLO 19550178
JOSE HUMBERTO CAMPOS PASILLAS 19550148
LUIS ELIAN BAEZ QUEZADA 19550116
JOCELIN ALEJANDRA GUTIERREZ GONZALEZ 19550158
 CAPÍTULO 1 DIAGNOSTICO DEL ENTORNO Y
DESARROLLO DE LA IDEA
Diagnósticos generales del proyecto
Se realiza una lluvia de ideas para determinar un problema como herramienta para
buscar una solución

Lluvia de ideas 
1. Transporte 
2. Comida rápida 
3. Videojuegos 
4. Falta de educación 
5. Seguridad 
6. Reciclaje
7. Comedor industrial 

Se toman en cuenta dos posibles problemas para poder buscar una mejor solución

Ideas seleccionadas 
a. Comedor industrial 
b. Videojuegos 
Se realizará una tabla para ver cual problema tiene más variables y así poder
optar por una
Idea  Factor interno  Factor externo  Viabilidad 
Comedor  Materia prima   Proveedores  Es viable llevar a
industrial   Precio   Mercado  cabo el proyecto,
 Recursos  Competitividad  ya que no existe
humanos   Cultura y un limitante
Recursos entorno social  significativo el
tecnológicos  cual no nos
 Preferencias  permita llevar a
 Calidad del cabo el
producto  proyecto. 
Videojuegos   Recursos 1. Mercado  Es viable llevar a
humanos  2. Competitividad  cabo el proyecto,
 Recursos 3. Cultura y ya que no existe
tecnológicos  entorno social  un limitante
  Conocimientos  4. Restricciones significativo el
 Precio  legales  cual no nos
 Calidad del 5. Estándares de permita llevar a
producto  la industria  cabo el
proyecto. 

Dado a que ambos proyectos fueron considerados viables, se opta por realizar
una matriz con el fin de decidir cuál de ambas sería la más conveniente para, así
poder realizar a continuación un análisis de matriz sobre las opciones de comedor
industrial y videojuegos. 

Opciones  Factibilidad  Información  Tiempo  Dinero 

Comedor 2, 3, 3, 2, 3  4, 3, 3, 4, 3  3, 2, 2, 3, 2  4, 4, 3, 4, 4 
industrial 
Videojuegos  3, 3, 3, 3, 3  5, 4, 4, 4, 4  2, 3, 2, 3, 3  4, 3, 4, 3, 4 

La suma de la opción de comedor industrial analizando su factibilidad, la

información, el tiempo necesario y el dinero, nos dio un total de 51 puntos mientras
que la suma de la opción de los videojuegos analizando los mismos puntos dio un
total de: 67 puntos.
Por lo tanto, el tema seleccionado será el de Los videojuegos como nuestra opción
más apta para realizar el proyecto

Tipo de inversión: tecno estudio es una empresa que su financiamiento es por

medio de bancos, inversión propia del equipo de trabajo y por último socios, con el
fin de dar al cliente un servicio de juegos por medio de una plataforma y a la vez le
de educación y la facilidad de aprender mientras está jugando.
Objetivo de la empresa: tecno estudio es una empresa que incluye el desarrollo de
la creación, memoria, aprendizaje con la finalidad que los contenidos sean
educativos y el desarrollo de actividades cognitivas

Alcance del proyecto: realizar un juego para romper la idea que no se aprende
nada bueno al jugar, dándole la facilidad de comprender y darle un uso correcto a
las aplicaciones de los juegos

1.2 DIAGNÓSTICO DEL PROYECTO

Área de influencia: se pretende llegar a toda aquella población que use como
medio electrónicos aparatos para la instalación de videojuegos, que busque
diversión y aprendizaje para una educación en base a juegos.

Cuantificar la población: Las cifras oficiales del INEGI señalan que En México hay
80.6 millones de usuarios de Internet, que representan el 70.1% de la población de
seis años o más. Esta cifra revela un aumento de 4.3 puntos porcentuales
respecto de la registrada en 2018 (65.8%) y de 12.7 puntos porcentuales respecto
a 2015 (57.4 por ciento).

Estimar la demanda proyectada: 80.6 millones de usuarios que cuentan con

internet registradas como se mencionó en el punto anterior

Demanda anual x (1 + PIB por capital del año próximo)

2.- Estudio de mercado

Para el estudio de mercado se decide realizar una encuesta, la cual tiene como
propósito conocer el mercado con el que se cuenta, conocer sus gustos, que tanto
consume el producto, si le agrada la idea, entre otros.
A continuación, se anexa el canvas, el cual fue un apoyo para realizar las
preguntas de las encuestas.
Gracias a las réplicas de las encuestas nos es posible saber cuáles podrían ser
nuestro enfoque en las actividades clave, a que plataforma o medio dirigir el
producto, y cuál es nuestro público, que tanto suelen jugar y con que regularidad,
que tan frecuentemente adquieren nuevos videojuegos, entre otros. Además, cabe
resaltar que se puede observar un grado de aceptación positiva del 81.7%.

A continuación, se anexan nuestras 2 alternativas con respecto a la muestra que

se desea estudiar. Una vez llevada a la práctica se obtuvieron 60 replicas, esto
ocasiona que el estudio podría tener mayor margen de error.

Alternativa 1
Alternativa 2

Para comprender nuestro mercado es necesario observar la siguiente gráfica, tal

como se puede observar esta va en relación a demanda-oferta en la plataforma de
Steam (uno de los medios donde se publicará el videojuego), por lo que aquí es
posible observar que tipo de juegos son los más remunerados y que tanta
competencia tienen.
Para entender más el comportamiento del mercado se anexa un gráfico de bigotes
donde se puede analizar las ganancias y pérdidas que genera el desarrollo de un
videojuego según su categoría. Así pues, como estrategia de mercado se
pretende buscar un género popular en nuestra muestra, considerando la
competencia, las pérdidas y ganancias que puede generar en el mercado podría
ahorrar problemas a futuro con respecto a obtener un punto de equilibrio.
Costo de producción Suscripción al software 100 dólares anuales
1. Computadoras 22000
Tecnología, maquinaria 2. Internet 600 pesos mensuales
y equipos 3. Monitores 10000 pesos
4. Luz eléctrica 500 pesos mensuales
5. Celulares 12mil pesos

Recursos humanos Mano de obra 1800 pesos semanales 5 días

de trabajo
Insumos Bonos de puntualidad 200 pesos
Bono de asistencia 200 pesos

Micro localización:
Como tal no fue necesaria la implementación de un local físico,
debido a que el local va a ser mediante una página virtual. La cual
se puede estar administrando de cualquier parte en la que nos
encontremos.
Macro localización:
Las variables que se tomaron en cuenta en el momento de decidir
en donde se va a instalar el proyecto de una página virtual la cual
ofrece implementar estrategias de aprendizaje a niños, fueron las
siguientes en cuanto a macro localización:
•Tipo de lugar: a partir de una investigación realizada se llegó a la
conclusión de que la localidad de chihuahua el 58.3% de los niños
utilizan algún tipo de videojuego.
Dimensión o tamaño de la planta de producción. 
Se requiere de un espacio no muy grande ya que todo se basa
básicamente en computadora y/o laptop que cuente con acceso a
internet.
Presupuesto de implementar una página web: 10mil pesos al año
para mantener la página activa a lo largo de todo 1 año.
Ingeniería del proyecto
Definir variables, para determinar el tamaño: En la empresa no se
cuenta con un tamaño especifico ya que es por medio de una
página virtual, donde los jugadores pueden entrar por medio de sus
celulares, laptop, o bien cualquier aparato con posibilidades a
conectarse a internet.
Recursos humanos: las relaciones sociales y los comportamientos
de los consumidores no dejan de evolucionar y cambiar
constantemente. Los roles de mujeres y hombres, de jóvenes,
adultos y de la tercera edad en la sociedad de hoy en día, han dado
un giro radical sobre los videojuegos.
Programas de producción:
Game maker: no es necesario programar en visual C++ y
únicamente.
Sistema operativo: disponible para Microsoft Windows y Linux.
Asistencia técnica: Sera asistencia donde el usuario envía un ticket
y se le da un seguimiento según su número.
Cumplimiento de normas sanitarias ambientales y otras.

4.- Estudio administrativo

Resumen del estudio técnico

En el estudio técnico se analizaron elementos que tienen que ver
con la ingeniería básica del videojuego, para ello se tuvo que
realizar un estudio con fin de determinar los requerimientos para
hacerlo funcional el desarrollo. Donde fue posible determinar que
nuestra empresa no requiere un espacio físico para llevarse a cabo,
ya que gracias a la red es posible llevar a cabo el desarrollo del
videojuego sin mayor problema, además, se determina el número
aproximado de consumidores que se tendrá para no arriesgar a la
empresa por la falta de demanda. Finalmente, con cada uno de los
elementos que conforman el estudio técnico se elabora un análisis
de la inversión para posteriormente conocer la viabilidad
económica del mismo.
Constitución de la empresa Acta constitutiva Misión y Visión
Se considera que estaremos registrados legalmente como persona
moral con fines de lucro (obtener ganancias), ya que nuestra
empresa está conformada por más de un socio, las aportaciones
registradas ante el notario serán más claras y será más fácil
establecer tanto las obligaciones como los beneficios.
Nuestra misión es proporcionar la mejor experiencia de educación
brindando a su vez una formación profesional por medio de
entretenimiento, escuchando activamente los clientes tratándolos
con esmero, cortesía y honestidad, ofreciendo así excelentes
productos y servicios.
Nuestra visión es convertirnos en la empresa de referencia en el
sector de trasformación social y profesional por medio de
videojuegos, potenciando valores educativos y sociales a través del
valor formativo de las personas desde su primera etapa de vida.
Además, se busca sensibilizar a la sociedad sobre la importancia de
los videojuegos en edades adultas para reconocerlo como una
herramienta de mejora y formación personal.
Tramites generales
 Registro Federal de contribuyentes.
 Declaración de apertura.
 Licencia de funcionamiento.
 Alta en el sistema de información empresarial mexicano.
 Aviso de manifestación estadística.
 Programa interno de protección civil.
 Contrato colectivo o individual del trabajo.
 Registro empresarial ante el Infonavit.
 Registro empresarial ante el IMSS.
 Inscripción en el padrón del impuesto sobre nóminas.
Otros tramites
 Patentes: La idea del juego, el nombre, música, etc.
 Marca: Tecno Studio.
 Nombre comercial: Simple Edu.
Organigrama

https://go.gale.com/ps/i.do?id=GALE
%7CA497507053&sid=googleScholar&v=2.1&it=r&linkaccess=abs&i
ssn=11370734&p=IFME&sw=w&userGroupName=anon
%7E5c2e5e90

Producción: Encargados de la gestión de recursos, calendarios de

desarrollo, conseguir recursos, contratación de equipo interno y
externo.
Producción ejecutiva: Son los encargados de gestionar los recursos
de las diferentes áreas.
Productor de distribuidor: Es aquel encargado de publicación del
juego (Editora)
Dirección: Encargado de dirigir el rumbo del proyecto.
Diseño: Encargado de unificar el estilo artístico, desarrollo de
niveles, diálogos, banda sonora, para que todo esto tenga
coherencia entre sí.
Desarrollo: Encargados de la función e integración de los demás
departamentos, como ingenieros gráficos encargados en
optimización del juego, programadores de IA (inteligencia artificial),
también ingenieros de sonido que trabajan en integrar
correctamente los sonidos y la música, así como su efecto en el
juego, etc.
Test y QA: Son el departamento asignado a los testers encargados
de llevar el control de calidad del videojuego en sus diferentes
áreas. Ellos encuentran los errores en el juego, ya sea de
funcionalidad, estéticos, de conexión en línea, diálogo, localización,
etc.
Marketing: Departamento encargado de generar publicidad del
juego a través de distintas fuentes.

https://platzi.com/clases/2269-produccion-videojuegos/37028-
roles-en-el-desarrollo-de-un-videojuego/

Manual, reglamentos y normativa

 Organizacional: éste busca plasmar todo el funcionamiento de
una corporación, es decir, plantea el modo de organizar la
actividad administrativa, ejecutiva y operativa.
  Departamental: contemplan todo lo referente a la actividad
que debe llevar a cabo cada área de la empresa, tanto en el
proceso administrativo como operativo, por lo que regulan las
actividades que debe realizar cada departamento, las
operaciones que deben ser ejecutadas y los roles que deben
desempeñarse.
 Procedimientos: En este se contemplan los pasos que se
deben de seguir para que un proceso pueda ser llevado a un
fin, es un manual de instrucciones, donde se plasma lo que
debe de hacerse de forma correcta.
 Técnicas: Es un complemento del manual de procedimientos,
ya que en este se plantea de forma detallada cada una de las
actividades que debe el personal realizar.
 Bienvenida: Comprende la historia, misión y visión de la
corporación, estos se crean con la idea de transmitir y
mantener los valores institucionales de la empresa, y que de
este modo los empleados y socios se sientan identificados con
la misma.
 Finanzas: Son todos los aspectos monetarios, y su forma de
control y regulación, incluyéndose también las funciones que
deben de llevar a cabo las personas que están a cargo de esta
área.
 Calidad: Es un manual que presenta un conjunto de
parámetros para medir los niveles de productividad y
eficiencia en toda la organización, tanto en los
procedimientos como en los resultados, de modo tal, que este
contempla el avalúo del personal, procesos y productos.

https://www.clasificacionde.org/tipos-de-manuales/
Procedimiento de recurso humano (buscar y seleccionar un
método)
Para el procedimiento de recurso humano se hará uso del manual
de procedimientos de recursos humanos de LICONSA, S.A. de C.V.,
cuya aplicación permitirá optimizar las tareas encomendadas y
tener un mejor instrumento rector de las actividades de todas las
áreas de la subdirección de recursos humanos.
Este manual menciona las normas generales que regulan los
servicios relativos a los recursos humanos, relaciones laborales,
prestaciones y de seguridad e higiene y protección civil; así como
también, los procedimientos que cada departamento sigue para
alcanzar los objetivos encomendados a la subdirección de recursos
humanos.

http://www.liconsa.gob.mx/wp-content/uploads/
2012/02/000002f9.pdf

5.- Estudio financiero

Resumen del estudio administrativo

En el estudio administrativo se proporcionaron todas las herramientas
necesarias para así poder administrar y llevar a cabo adecuadamente nuestra
empresa de los videojuegos. Principalmente se consideró la constitución de
nuestra empresa, que es uno de los puntos más importantes, ya que habla de
cómo está conformada la empresa, que es lo que se espera de ella, en este
caso los videojuegos. También se menciona como son los tramites generales
que se hacen, el manual, los reglamentos y la normativa que es básicamente
como está organizada la empresa, cuáles son los procedimientos que se
llevan a cabo y por último se dice el procedimiento de recursos humanos y se
va a buscar y seleccionar el método que vamos a utilizar, para que nuestra
empresa tenga éxito.

Presupuesto de arranque (2 meses mínimo)

Tomando en cuenta los costos de la tecnología y maquinaria únicamente se
obtiene un costo de 46200 pesos, para los recursos humanos contratando a 8
personas y pagándoles el sueldo y los insumos durante 2 meses nos daría un
costo de 140800 pesos y si a eso le sumamos los 100 dólares (2040.50 pesos)
de la suscripción más el mantenimiento de la página web durante todo 1 año
de 10mil pesos, requeriríamos un presupuesto de arranque de 199040 pesos
en los 2 primeros meses.

Tabla de análisis de las fuentes de financiamiento

Fuentes de Ventajas Desventajas
financiamiento

Crowdfunding  Permite financiarse  El proyecto tiene

de forma rápida y que ser original y
sencilla creativo para poder
 Sirve con tener una destacar.
buena idea y  Si se necesita mucho
ejecutarla dinero será más
correctamente difícil lograrlo.
 Control total del  La plataforma cobra
 proyecto una comisión.
 Se evita  Si se divulga
compromisos con demasiado existe la
pagos de banco posibilidad de que
se plagie
Campaña de  Llega al público  5% de comisiones
juegos objetivo  Es difícil sobresalir
 Permite financiarse del resto de
de forma rápida y proyectos
sencilla
 Control total con las
personas

https://ivancalvache.com/ventajas-desventajas-campana-
crowdfunding/#:~:text=%E2%80%93%20La%20ventaja%20principal
%20en%20una,ventaja%20en%20cuanto%20a%20dinero.
Mediante este análisis se decidió que la mejor fuente de
financiamiento es la de la campaña de juegos
Flujo de efectivo y punto de equilibrio
Cotización tipo
Requisitos Otros requerimientos
Los menores de 18 años pueden participar del
Edad mínima de 18 años. proyecto bajo la supervisión del creador del
mismo.
También necesitas una identificación oficial de
ese mismo país.
Si recaudas fondos como individuo, debes ser Si el país donde publicas el proyecto pertenece
residente del país donde publicas el proyecto. a la Unión Europea, se acepta una
identificación oficial emitida por cualquier país
de la Unión Europea.
Si recaudas fondos como entidad También se debe indicar y verificar la
(organización comercial o sin fines de lucro), identidad de todos los propietarios
debes publicar tu proyecto en el país donde beneficiarios de la entidad, y de los directores,
está registrada la entidad. El individuo que según se solicite.
administra el proyecto en nombre de la Se debe proporcionar identificación oficial y
entidad debe ser propietario o personal documentación fiscal de la entidad principal
ejecutivo de la entidad y tener autorización que recauda los fondos para el proyecto y de
para representarla. los demás individuos y entidades que se

Necesitas una cuenta bancaria válida ubicada
en el mismo país en el que administras el
proyecto. Esta cuenta debe pertenecer al
individuo o entidad que recaude los fondos y
estar registrada a su nombre.
Necesitas una tarjeta de crédito o débito
reconocida que esté registrada a nombre del
individuo o entidad (o propietario de la
entidad) que recaude los fondos para el
proyecto.
La propia página brinda algunas ayudas para lograr calcular la
cantidad estimada necesaria para el desarrollo de tu proyecto
necesite verificar.
Debe ser una cuenta corriente que admita
depósitos directos en la moneda en la que se
recaudan los fondos.
En Europa, los proyectos que recauden fondos
en euros pueden usar un IBAN en los
siguientes países admitidos: Alemania, Austria,
Bélgica, Bulgaria, Chipre, Dinamarca,
Eslovaquia, Eslovenia, España, Estonia,
Finlandia, Francia, Grecia, Hungría, Irlanda,
Italia, Letonia, Lituania, Luxemburgo, Malta,
Noruega, Países Bajos, Polonia, Portugal, Reino
Unido, República Checa, Rumania, Suecia y
Suiza.
Los ciudadanos de Canadá solo pueden usar
tarjetas de crédito.
https://help.kickstarter.com/hc/es/articles/115005128594--Qui
%C3%A9n-puede-usar-Kickstarter-#:~:text=Necesitas%20una
%20cuenta%20bancaria%20v%C3%A1lida,que%20se%20recaudan
%20los%20fondos.
Listado de estados financieros requeridos
1. El balance general

Este nos ayuda a visualizar con claridad en qué situación económica se está
manejando nuestra empresa de los videojuegos.

2. El estado de resultados

Este estado financiero nos ayudara a identificar y saber cuántas ganancias y

cuantas perdías tiene la empresa la cual se puede realizar de forma anual, o bien
de manera trimestral.

3. El estado de cambios en la situación financiera

Dentro de este estado permanecerán registrados todos los movimientos y

operaciones financieras que haya realizado la empresa las cuales afecten a su
patrimonio.

4. El estado de flujos de efectivo.

En el registro de este estado se verán reflejados todas y cada una de las

operaciones financieras realizadas por medio del efectivo con relación a la
empresa, desde la entrada del efectivo hasta la salida del mismo.

Indicadores financieros
Resumen ejecutivo de la información revisada en los puntos
anteriores
Se realizo lo que fue el estudio financiero donde se observa cual será el
presupuesto de arranque durante los primeros 2 meses que la empresa
tendrá y se menciona que se toma en cuenta los costos de la tecnología y la
maquinaria que únicamente obtiene un costo de 46200 pesos, al igual de
cuantas personas serán contratadas y como es que será su sueldo. También
se tomó en cuenta una tabla para saber el análisis de las fuentes del
financiamiento y mencionan las ventajas y desventajas que tiene cada
financiamiento.

Tomando en cuenta el flujo de efectivo y punto de equilibrio que esto es

bastante importante ya que es el volumen de producción y ventas con el cual
el ingreso total compensa exactamente los costos totales, que son la suma de
los costos fijos y los costos variables que se tendrán en cuenta para la
empresa. También se elaboró un listado de los estados financieros que son
requeridos, al igual que los indicadores financieros y toso esto para llevar a
cabo el proyecto y que si sea viable.

Posibles
Posibles soluciones soluciones para
para mitigar lo más mitigar lo más
Elemento Riesgos
posible el daño posible el daño
dentro del proyecto fuera del
proyecto

Se podría
implementar
una tarjeta que
Agregar una opción de beneficios
Que el clima este
en el menú para ver para poder
causando
Ambiental anuncios y poder utilizar el juego
intervenciones con la
ganar créditos para sin la necesidad
red de internet.
continuar jugando. de estar
conectado a una
red de internet
inalámbrico.

Poder utilizarlo
Que el público no le
en los diferentes
llame la atención y
dispositivos
termine por
Estrategias para electrónicos.
abandonar el juego.
mejorar el precio del Modificación de
Movimientos
Negocio juego. la normatividad
adversos en la
que regula la
economía del
operación del
consumidor.
proyecto.

Que a los adultos Aceptar sugerencias Tener en cuenta

 de precios más
no les llame la que se debe de
accesibles a su
tensión pagar por tener un
economía.
un juego para sus presupuesto
Implementar más
hijos adecuado.
ayuda visual.

Agregar
publicidad
Puede ser el aspecto Basarnos en los
respecto al
de inicio del juego y intereses que tiene la
juego para así
con ello cause que no gran parte de los
Estratégico llegar a más
llame la suficiente niños y así adaptarlo
consumidores y
atención como para a las necesidades que
evitar que quede
jugarlo. buscan en un juego.
en el olvido el
juego.

Cálculo inadecuado
Especificar
de la capacidad de las
concretamente las •Tipo de cambio
computadoras.
características que ya sea comprar
Cambio desfavorable
deben de tener los el juego o
en las condiciones
dispositivos para rentarlo.
que afectan los costos
poner correr el juego.
del financiamiento.

Adecuarnos a las Cambio

posibilidades de cada desfavorable en
Financiero consumidor. Poner el los pronósticos
costo real desde un de flujos de
principio para evitar efectivo.
Especificaciones quejas por publicidad Determinación
incorrectas del costo falsa. con menores
total del juego desviaciones de
los escenarios
que tendrán los
resultados de los
proyectos de
inversión

No aplica. A
No aplica ya que
menos que
Distribución somos virtuales y
Técnico (funcionamiento cuente con un
inapropiada de la podemos trabajar
de la planta) local ya
planta. desde cualquier lugar
establecido para
que nos sea agradable
el público.

Estructura organizacional Que el organigrama Adecuar a cada Capacitar al

no contemple los colaborador en el personal de cada
puestos precisos para área adecuada. área para que
el funcionamiento de tenga una idea
 más concreta de
la empresa. lo que está
realizando.

Poner
Que el diseño de la
Detectar cuales son señalamientos
estructura
las capacidades de para cada una de
organizacional no
cada persona para las áreas que se
contemple de manera
ponerla en el puesto utilizan desde la
adecuada las
que en verdad le más importante
responsabilidades,
corresponde. hasta la más
autoridad y funciones.
básica.

Tener una buena

Diseño no apropiado
visualización de lo
de los instrumentos
que se desea Pagar por
que permiten realizar
transmitir en el juego. publicidad.
la investigación de
Diseñar el juego
mercado.
adecuadamente.

Tener un área
Promocionar lo que
Marketing o mercadotecnia Proyección se ofrece sin mentirle
especializada
inadecuada del para el
a los posibles
volumen de ventas. marketing de
consumidores.
distintos tipos.

Diseño inadecuado
del producto.
Diseño incorrecto de
la promoción.

CONCLUSIONES

LOS RIESGOS:

La ausencia de seguridad o la falta de garantías para obtener lo que se

espera lograr. Es que los proyectos de inversión se realizan en un entorno dinámico,
caracterizado por un movimiento continuo que es afectado por las variables del contexto,
entre las que se encuentran las de naturaleza económica, climática, social, política y
cultural, que se modifican a través del tiempo e introducen escenarios distintos a los que
inicialmente se consideraron para formular que el videojuego este siempre activo o
siempre sea tendencia a lo largo del tiempo.
PERIODO DE DURACIÓN:

Se conoce como el horizonte de tiempo. Es el número de años que funcionará

nuestro proyecto de inversión; el cual depende del tiempo de vida de los activos que se
utilizan en la fabricación del videojuego didáctico, así como del ciclo de vida de la
utilización de este, ya sea por productos (juegos) sustitutos, moda, uso de otro tipo de
juegos, cambios de tecnología en los procesos de producción, entre otros elementos.

EVALUACIÓN DE LA VIABILIDAD:

Se realiza en función de los flujos netos de efectivo: en la medida que éstos

aumentan el rendimiento es mayor, y cuanto menores son, el beneficio disminuye. Por
ello, el riesgo de los proyectos de inversión se mide con base en las utilidades que se
generan con la fabricación y venta del videojuego como servicio que contempla el
proyecto de inversión a un plazo aproximado de 2 meses.

LA DECISIÓN

Como decisión de este proyecto de decide como objetivo general del juego
didáctico para tener una buena idea del como contribuir teórica y prácticamente al
esclarecimiento del potencial de los videojuegos como herramientas para la
transformación social en niños y adolescentes a lo largo de un periodo
determinado para así poder favorecer la educación.

CONCLUSIONES INDIVIDUALES

José Humberto Campos Pasillas: Aprendí que realizar un proyecto no es

algo sencillo como tal, hay que hacer diversos estudios para conocer el mercado,
establecer un lugar que sea oportuno para tener el interés de la gente hacia el
producto o servicio, y a su vez estar cerca del proveedor. Además, el hecho de
que tener una buena idea de proyecto no significa que sea exitoso asegurado, ya
que hay un proceso tras de esto, y es bueno no aferrarse a la idea en caso de no
funcionar.