Administración de operaciones

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El desarrollo es en EXCEL y WORD.

Producto Académico N° 3 Tarea

Semipresencial – Programa a Distancia
Asignatura
Administración de Operaciones (ASUC01127)

Datos personales: Ingrese nombre y apellidos.

1. Consideraciones:

Criterio Detalle

Tiempo Duración en minutos

aproximado:

Resultado de Al finalizar la unidad, el estudiante será capaz de utilizar las tecnologías de

Aprendizaje de la información para la distribución de la planta, la gestión del recurso humano y la
Asignatura cadena de suministros
Instrucciones El producto académico No.3, deberá ser desarrollado en forma grupal, respetando
para la resolución el grupo asignado. La entrega del PA 3, será remitido al aula virtual en la fecha
de la evaluación
programada. Se recomienda subir dicho producto en pdf.

2. Enunciados:
Caso 1:
La firma de cerámica tradicional “Chasqui “es una de las empresas de gran prestigio en el Perú.
Aprovechando el conocimiento y aceptación de los productos de su firma en el mercado ha
comenzado la fabricación y comercialización de artículos cerámicos Aunque estos productos se
venden a precio muy elevados, la demanda diaria de los mismos ascienden a 1680 unidades, La planta
que elabora los artículos cerámicos se ha ubicado en Trujillo y diariamente está operativo durante dos
turnos de trabajo (en cada turno el tiempo productivo asciende a 420 minutos) .
El director de producción está intentando encontrar la ordenación de las tareas necesarias para
obtener una unidad de producto, de forma que se consiga equilibrar la cadena de producción con la
máxima eficacia. La siguiente tabla, muestra dichas tareas y el tiempo de realización de cada una de
ellas
Tarea Tiempo Tareas
(segundos precedente
) s
A 24 ---
B 29 A
C 30 A
D 10 B
E 11 B
F 8 D,E
G 15 F,C
H 13 G
a)Diseñe la distribución inicial que permita el balanceado de la línea de producción utilizando la
regla del equilibrado, correspondiente a más tareas siguientes

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 Administración de operaciones

b) ¿cambiaría la distribución inicial, propuesta en el punto (a) , si se utiliza la regla Mas tareas
subsecuentes o siguientes?
c)Cuál es la eficacia del balanceado de los puntos a) y b)

Caso 2

En base a la información que facilita la empresa OKONOR SA , relacionadas con la

incidencias detectadas en la tramitación de pedidos a lo largo del periodo 2019 , se pide
calcular los indicadores de calidad desde la perspectiva del proveedor y analice los
resultados. Los datos se muestran en la tabla siguiente:
a) Que aspectos reflejan un alto grado de calidad
b) Que aspectos deberían mejorarse

Incidencias en pedidos 2019

Total pedidos servidos 3500

Total, unidades servidas 70000
Pedidos con errores 800
Pedidos servidos fuera de plazo 500
Pedidos con errores administrativos 1800
Unidades servidas en mal estado 12500

Caso 3:
La empresa METINSA es el principal fabricante del aceite de alta tecnología para equipos
industriales. La formulación del producto que elabora le confiere unas excelentes prestaciones y
hace más fácil el trabajo de personal, con el consiguiente efecto positivo sobre los costos de gestión
de inventarios. mientras que el mercado demanda anualmente 15000 litros de este lubricante, la
producción estimada diaria asciende a 75 litro. El costo de almacenamiento anual es de 12
euros/litro y el costo de preparación de las máquinas de 60 euros, teniendo encuent6a que se inicia
la elaboración de este producto solo cuando es necesario y que la gestión de inventario se planifica
anualmente.
a) ¿Cuál será la cantidad de pedido de producción?
b) Determine el numero esperado de pedidos por periodo.

Caso 4:

Un fabricante de automóviles revisa de manera continua el inventario de las piezas de

repuestos de los robots de ensamblaje que utiliza en el proceso de fabricación. El
suministrador de la pieza M78, vital para estas máquinas entrega los pedidos en un plazo
estimado de 12 días. se estima que se necesitaran 925 piezas M78 el próximo semestre y se
conocen, tanto el coste de emisión de cada pedido ( 150 euros) , con el costo de posesión (35%
del costo unitario de adquisición). Teniendo en cuenta el plan de edescu4entos que se detallan
as continuación y del que se puede beneficiar este fabricante planifique los pedidos
semestrales y determine la cantidad optima de pedido

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Tramos de Volumen (unidades)
descuento
1 De 1 a 50
2 De 51 a 100
3 De 101 en adelante
1. Rúbrica de evaluación:
A continuació n, se presenta la escala de valoració n, en base a la cual se evaluará el trabajo
individual, donde la escala má xima por categoría equivale a 5 puntos y la mínima, 0.
Criterios Logrado
(5 puntos)
La informació n
proporcionada le ha
Procedimiento para
permitido elaborar el
Distribución de la diagrama de precedencia
Planta
el Índice de eficiencia y el
tiempo ocio
Se ha determinado en
forma correcta la
cadena de suministro
Cadena de Suministro aplicando los
procedimientos
adecuados para
optimizar los recursos.
Se ha determina en forma
correcta la cantidad
Administración de
optima de pedidos en
materiales relació n a los plazos de
entrega
Se ha determinado en
forma correcta el
suministro de
Modelo de EOQ con
materiales con
descuentos
descuentos en relació n
a los tramos de
descuentos elegidos.
Total
Nota:
Administración de operaciones
Precio
unitario
(euros)
100
95
88
En proceso No logrado
(3 puntos) (0 puntos)
La elaboració n del El diagrama de
diagrama de precedencia
precedencia no ha sido
no ha sido calculada en elaborado correctamente,
base a los criterios de las omitiéndose las reglas de
reglas de decisió n. decisió n.
Los procedimientos
No se ha determinado en
para el suministro de
forma correcta el índice
materiales no han sido de eficiencia y tiempo de
aplicados en forma ocio.
correcta.
El cá lculo de la cantidad
optima presenta algunas No se ha calculado en
imprecisiones en forma correcta la cantidad
relació n del plazo de optima de pedidos
entrega.
La aplicació n de la
La ubicació n de los
cantidad ó ptima de
tiempos de pedido
bienes presenta errores
presenta errores de
de cá lculo y su respectivo
cá lculo.
aná lisis.
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Administración de operaciones

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