Evaluación Sumativa 2:

Gestión de la Cadena de Suministros (25%)

ÁREA ADMINISTRACIÓN DE
ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS CARRERA
ACADÉMICA EMPRESAS
ASIGNATURA Gestión de la Cadena de Suministros CÓDIGO LGGC01
SEDE APOQUINDO DOCENTE NELSON CONCHA BRICEÑO
2. Mediciones del
Unidad de
rendimiento de la cadena Criterios a Evaluar 2.1.1, 2.1.2, 2.1.3, 2.1.4
Aprendizaje
de suministros.
DURACIÓN 8 hrs. FECHA Entrega Límite 29/10 23:55 hrs.

NOMBRE
ESTUDIANTE:
Apellido Paterno Apellido Materno Nombres

RUT: -
PUNTAJE MÁXIMO 60
NOTA:
PUNTAJE OBTENIDO Firma conforme
Motivo:
Solicita re-
Sí No
corrección

INSTRUCCIONES GENERALES:
1. Asegúrese de contar con el tiempo suficiente y un ambiente que le permita realizar la evaluación
sin interrupciones.
2. La nota 4.0 se obtiene logrando un 60% del puntaje total.
3. Preocúpese de la redacción y ortografía de sus respuestas.
4. Deberá descargar la ES4, desde plataforma AAI. En la tarea ES4.
5. DESARROLLO INDIVDUAL. No debe cambiar el formato de las preguntas, Ni datos provistos en
Excel.
6. Podrá descargar la ES desde del inicio de horario de clases o bien desde el horario informado. El
tiempo límite para subir ES1 será hasta las 23:55 hrs. del mismo día.

Aprendizaje esperado
2.1.- Aplica técnicas de medición de eficiencia de la cadena de suministros, a través del uso integrado
de herramientas TIC, evaluando las acciones asociadas a su desempeño.
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Criterios de evaluación
2.1.1.- Calcula índices asociados a la gestión de la SCM, de acuerdo a inventario, finanzas y servicio al
cliente.
2.1.2.- Utiliza técnicas de manejo de contingencias en la cadena de suministros, de acuerdo a
procedimientos y normas.
2.1.3.- Crea documentos electrónicos, utilizando integradamente y creativamente diversas
herramientas de productividad y específicas de la profesión, utilizando funciones avanzadas según se
requiera.
2.1.4.- Evalúa las acciones asociadas a su desempeño, desde una perspectiva profesional y en el
sentido social.
Se abre la ES el 28/10 08:00 HRS.
Entrega Límite 29/10 23:55 Hrs.
Desarrollo de 1 o máximo 4 alumnos.
Desarrollar ejercicios 2, 3 y 4 en Excel adjunto
1 día máximo de retraso, pero baja la escala de nota en 2 puntos.

1. Describa según capitulo leído, los siguientes conceptos. Debe ser concreto y describir precisamente
lo que se le consulta. (10 Puntos en total, 2,5 puntos cada
una)

1.1 Respecto “De Medidas del desempeño para una SC”, mencione las áreas de desempeño:
Satisfacción del cliente y calidad.

1. Tiempo.
2. Costes.
3. Activos / Recursos.

1.2 Respecto de “Algunas medidas clave organizadas por su nivel de decisión”, mencione los
niveles existentes.
Existen tres tipos de niveles existentes.
1. Estratégico.
2. Táctico.
3. Operacional.

1.3 ¿Respecto de la TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN Y DE COMUNICACIÓN EN LA SCM, cual es

la importancia clave que se destaca? Describa destacando los conceptos principales
citados por el texto.
La importancia de la tecnología de información y comunicación es que permite ser una
palanca tecnológica para el desarrollo de la nueva filosofía de lo que llamamos gestión.

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Con el pasar de los años esto ha ido en un crecimiento significativo en donde podemos
encontrar ejemplos como:
Fibra óptica que ha traído el desarrollo de un nuevo patrón en la transmisión de datos y de
la calidad general del proceso, además de la comunicación sin cables Wireless que
garantiza un mayor movimiento en la comunicación y acceso a la información

1.4 ¿Qué Son Los Indicadores? y la Importancia en la Cadena de Suministro.

Los indicadores son parte del sistema de medición de desempeño y diagnostico interno en
donde se contemplan todas las particularidades, su importancia dentro de la cadena de
suministros es que nos permite medir el desempeño de la cadena como un todo frente al
consumidor final. Estos resultados nos sirven para favorecer el alineamiento de objetivos
estratégicos.

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Desarrollar ejercicios 2, 3 y 4 en Excel adjunto

2. Pedidos Entregados Completos
(20 Puntos en total, 10 puntos cada
una)

Complete el ejercicio según lo requerido y los ejercicios de práctica de la unidad.

A) Realice los cálculos en las tablas

1) Empresa A
N° Pedido 1 2 3 4 5 6 Total

Unidades Solicitadas 1.200 800 900 700 800 400  

Unidades entregadas de cada pedido 700 670 550 390 680 345  
Resultados              
No cumplimiento  

2) Empresa B
N° Pedido 1 2 3 4 5 Total

Unidades Solicitadas 4.000 6.000 7.000 9.000 8.000  

Unidades entregadas de cada pedido 3.300 5.400 6.800 8.800 7.800  

Resultados            
No cumplimiento  

B) Realice los cálculos en las tablas requeridos

Para la EMPRESA A: Venta a Realizar  

Venta NO REALIZADA  

Para la EMPRESA B: Venta a Realizar  

Venta NO REALIZADA  

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3. Días De Inventario

Durante el período de enero a marzo del año anterior, la compañía “BBB” registró un costo de
ventas del orden es de $7.500.000 de su categoría principal de producto. Mensualmente se
presentaron los siguientes costos de inventario a fin de mes (dato: asuma que cada me tiene 30
días):
(20 Puntos en total, A) 8 puntos, B) 12 puntos)
Se le pide indicar los resultados y su cálculo

A) Se le pide indicar los resultados y su cálculo

Empresa A)
  enero febrero marzo abril Calcule

Costo de Inventario 300.000 450.000 345.000 370.000  

Se le pide indicar los resultados y su cálculo

Promedio Inventario=  
Días del Periodo=  
Calcule los Días de Inventario =  

B) Se le pide indicar los resultados y su cálculo

Empresa B)
CONSIDERE QUE El Costo de ventas aumenta respecto del
anterior empresa en 45%

  enero febrero marzo abril mayo Calcule

350.00 250.00
Costo de Inventario 400.000 0 0 700.000 90.000  

Se le pide indicar los resultados y su cálculo

Costo de ventas aumenta respecto del anterior

en 45%=  
Promedio Inventario=  
Días del Periodo=  
Calcule los Días de Inventario =  

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4. Faltantes De Inventario – Out Of Stock

(10 Puntos en total, 5 puntos cada una)

A) Se le pide indicar los resultados y su cálculo

Empresa a)
  1 2 3 4 5 6 7 8 Promedio
Requerimiento Stock no disponible (Quiebre de
Stock, NO Hay) 2 1 0 0 2 10 3 5  
Requerimiento Stock Disponible Base 80 70 60 55 45 76 60 50  
Resultado Diario (%)                  

Empresa b)
  1 2 3 4 5 6 7 8 Promedio
Requerimiento Stock no disponible (Quiebre de
Stock, NO Hay) 25 15 10 20 10 40 60 30  
Requerimiento Stock Disponible Base 90 95 80 100 75 60 80 75  
Resultado Diario (%)                  

B) Se le pide indicar los resultados y su cálculo

Se le pide indicar los resultados y su cálculo

Empresa a)
Se tiene un pedido de Compras de USD 75000, se le pide calcular para cada empresa:

Venta a Realizar  
Venta NO REALIZADA  

Empresa b)
Se tiene un pedido de Compras de USD 75000, se le pide calcular para cada empresa:

Venta a Realizar  
Venta NO REALIZADA  

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