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DOCENTE:
Mg. Espino Calderon Victor
c20374@utp.edu.pe
Contabilidad Gerencial y de Costos
S10.s01
Unidad 03
SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES
CONTABILIDAD GERENCIAL Y DE COSTOS
SESIÓN N°10.1
Cómo estamos el día de hoy!
¿Qué vimos en la sesión
anterior?
TEMARI
O
Logro de la unidad
Logro de la sesión
Sistemas de costos por órdenes de
pedido.
Logro específico de la
Unidad
Al finalizar la unidad el estudiante
elabora el estado de resultado en
función del sistema de costos basado
en actividades.
Logro específico
de la Sesión
Reúne por separado cada uno de los costos que intervienen en el proceso de
producción, de acuerdo a los requerimientos de la empresa.
Los costos se acumulan por cada OP, al terminar el trabajo, se suman los costos
y se distribuyen al número de unidades terminadas.
Datos/Observaciones
Con la llegada de la ORDEN DE PRODUCCIÓN, se da el inicio del proceso de
fabricación.
El taller también maneja un control del proceso mediante una hoja de costos.
La hoja de costos debe contener la siguiente información:
Número de la hoja.
Detalle del proceso de fabricación, indicando las características y cantidad
del producto.
Fecha de inicio y final para fabricar el pedido.
Detalle de la fabricación del pedido de acuerdo a los requerimientos.
Detalle de la mano de obra directa aplicada en el proceso de acuerdo con la
nómina de trabajo.
Resumen de los costos de fabricación incorporados al producto, de
acuerdo
con el mayor de gastos de fabricación.
Determinación del costo unitario para cada artículo del producto fabricado.
Ventajas Desventajas
Se puede conocer el detalle del costo de Costo administrativo alto.
producción.
Mayor tiempo para precisar el costo.
Se sabe el valor de la producción sin necesidad de
La tasa de MOI y los costos de materiales
estimarla.
indirectos pueden variar constantemente y/o
Al conocer su valor se conoce su utilidad o significativamente.
pérdida.
La existencia de los costos extraordinarios
Uso de los costos como base para presupuestar causados por actividades desarrolladas durante el
trabajos o producción en el futuro. proceso, como por ejemplo reparaciones
Uso de los costos como base para controlar la excesivas de maquinaria.
eficiencia en las operaciones. Comparando los
costos reales con las estimaciones o presupuestos.
Cuadro resumen , estructura y estado de resultados.
Cuadro Resumen
CUADRO RESUMEN MPD+MOD+CI ventas / Unidades = Valor de
venta Un.
MARGEN VALOR DE
O/T MPD MOD CI COSTO TOTAL DE VENTAS UNIDADES VENTA
UTILIDA UNITARIO
82-A D
20,222.00 12,550.00 15,000.00 47,772.00 1.50 71,658.00 2,200 32.57
83-B 30,122.00 15,620.00 18,000.00 63,742.00 1.60 101,987.20 3,200 31.87
85-C 22,300.00 18,120.00 12,000.00 52,420.00 1.55 81,251.00 2,800 29.02
72,644.00 46,290.00 45,000.00 163,934.00 254,896.20
COSTO DE
VENTA
Caso Practico
PREPARACIÓN DE UNA ORDEN DE TRABAJO
La Industrial S.A. recibe del cliente Comercial Rojas S.A. el pedido N° 23 para fabricar
un mueble especial. La Industrial S.A. debe calcular el precio de venta del mueble a
fabricar, con la información que se detalla a continuación:
1.- Materias Primas:
Concepto Cantidad P.Unitario Total
Madera 100 35 3500
Material eléctrico 60 22 1320
Plástico 25 15 375
2.- Mano de obra directa:
Concepto Cantidad P.Unitario Total
M.O. Base 45 20 900
M.O. Técnica 120 18 2160
3.- Transporte:
Gastos de transporte 2.500,00
4.- Imputación de costos indirectos:
Se imputan como costos indirectos 3.500,00
5.- Se espera obtener una utilidad del 40% por la fabricación del mueble especial.
CONCLUSIONES
1. Es una forma de medir los costos incurridos
en empresas que identifican y controlan
sus productos y costos por ordenes de
producción o de trabajo.