Gerencia de la Compensación (HRM 360) - B - Fall B 2023

Fecha: 11-12-2023 Adam Bolívar Cisneros

Portada

Gerenci
a de la Compensación (HRM 360) -
B - Fall B 2023

Fecha: 11-09-2023

Nombre: Adam Cisneros

Numero de Cuenta: 106154

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 Gerencia de la Compensación (HRM 360) - B - Fall B 2023
Fecha: 11-12-2023 Adam Bolívar Cisneros

Contenido de la Tarea:

Realizar un informe que contenga:

 Portada con todos sus datos personales.
 Introducción.
 Contenido (se describe a continuación.).
 Conclusiones.
 Bibliografía (no olvide citar la información de la que usted está haciendo.

Contenido:
(Los resultados los entregará por medio de un ensayo de no más de 3 páginas.)

1. ¿Qué entendemos por compensación laboral?

2. ¿Qué elementos encierra la compensación laboral?
3. ¿Por qué es importante que las empresas cuenten con un programa de compensación laboral?
4. ¿Quién administra la compensación en una empresa?
5. Ejemplique un sistema de compensación laboral.

Le sugiero visite el siguiente link, que le ayudará a conocer un poco más sobre este tema:
Administración de PERSONAL; COMPENSACIONES LABORALES SISTEMA de RRHH
EXPERTO en RRHH

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Indice

Indice
Portada...............................................................................................................................- 1 -
Contenido de la Tarea:........................................................................................................- 2 -
Indice..................................................................................................................................- 3 -
Introducción:......................................................................................................................- 4 -
Contenido:..........................................................................................................................- 5 -
1. ¿Qué entendemos por compensación laboral?..............................................................................................- 5 -
2. ¿Qué elementos encierra la compensación laboral?......................................................................................- 5 -
Salario fijo...........................................................................................................................................................- 5 -
Salario variable...................................................................................................................................................- 5 -
Salario en especie...............................................................................................................................................- 5 -
Retribución flexible.............................................................................................................................................- 6 -
Beneficios estratégicos........................................................................................................................................- 6 -
Absorción y compensación de salarios:...............................................................................................................- 6 -
3. ¿Por qué es importante que las empresas cuenten con un programa de compensación laboral?..................- 6 -
4. ¿Quién administra la compensación en una empresa?..................................................................................- 6 -
5. Ejemplique un sistema de compensación laboral................................................................................................- 7 -
Compensaciones directas para empleados.........................................................................................................- 7 -
Compensaciones indirectas para empleados......................................................................................................- 7 -

Conclusion:........................................................................................................................- 8 -
Bibliografia:.......................................................................................................................- 9 -

Introducción:

La compensación laboral, sea económica o en forma de salario emocional, es directamente

proporcional a la satisfacción y la productividad de las personas empleadas. De ahí que sea una
de las estrategias más efectivas para captar y retener el talento. En la gestión de recursos

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humanos, hablar de compensaciones y beneficios se refiere a la remuneración

total que recibe un colaborador por realizar su trabajo. De un correcto plan de compensaciones
depende que las personas quieran integrarse a una organización. Pero también que quienes la
conforman, estén motivados, comprometidos y con interés en continuar en la empresa.
Elementos encierra la compensación laboral Salario fijo: O lo que es lo mismo: la remuneración
fija percibida de forma mensual que, por regla general, no sufre modificaciones, excepto en
situaciones de cambios de jornada laboral, revisiones salariales o actualizaciones en los
convenios colectivos. Salario variable: En este caso, hablamos de comisiones por ventas, primas
o pagas extra, por ejemplo. El salario variable es una de las compensaciones más recurrentes
para valorar el esfuerzo y la dedicación de las personas empleadas, especialmente en los
departamentos comerciales. Salario en especie: Cabe destacar que este tipo de beneficios en
especie están sujetos a una tributación específica. Si bien es cierto que, generalmente, son
retribuciones declaradas en IRPF como rendimientos de trabajo, puede haber algunos casos en
los que la tributación no sea obligatoria. Retribución flexible: Esto significa que, en lugar de
percibir el 100% de su nómina, tiene la opción de reservar hasta el 30% de la misma en forma
de bienes o prestaciones de su interés. Algunos ejemplos comunes son el seguro médico, el
abono de transporte o el plan de pensiones. Beneficios estratégicos: Se trata de ventajas que
proporcionan a las personas empleadas unas condiciones de trabajo más flexibles, así como una
mayor compatibilidad con la conciliación familiar y personal. Absorción y compensación de
salarios: Operará la compensación y absorción cuando los salarios realmente abonados, en su
conjunto y cómputo anual, sean más favorables para los trabajadores que los fijados en el orden
normativo o convencional de referencia. Es decir, cuando la persona empleada ya percibe un
salario superior al Salario Mínimo Interprofesional (SMI), el monto restante se abona de otras
formas; a través de pagas extras, incentivos, entre otras compensaciones laborales. Es
importante saber que hay ciertos complementos salariales que no son absorbibles como las
vacaciones, las retribuciones complementarias del personal funcionario, las primas de
producción que implementa la empresa, la realización de horas extra o el aumento salarial por
ascenso de categoría profesional.

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Contenido:

1. ¿Qué entendemos por compensación laboral?

Una serie de beneficios extras que recibe una persona empleada como contraprestación a las
funciones que realiza en una empresa. Estas compensaciones van más allá de la remuneración
fija, y pueden ser de origen económico o no económico; a través del salario emocional. En este
sentido, cobran relevancia aspectos como la flexibilidad horaria, el teletrabajo o la conciliación
familiar.

2. ¿Qué elementos encierra la compensación laboral?

Salario fijo
Se trata de la compensación que recibe una persona empleada por su trabajo según el contrato
laboral establecido.

Salario variable
Es la compensación laboral adicional al salario fijo, que se acuerda o pacta con la persona
empleada, acorde al cumplimiento de una serie de tareas u objetivos determinados por la
propia empresa.

Salario en especie
Es una compensación sobre bienes o servicios que recibe la persona empleada en forma de
beneficios extrasalariales como son los siguientes:
Tickets restaurante.
Cheques de guardería.
Planes formativos.
Seguros médicos.

Retribución flexible
Es una compensación laboral que consiste en abonar parte de la retribución salarial total de la
persona empleada en productos o servicios a un coste más económico respecto a si los
adquiere por su cuenta.

Beneficios estratégicos
No todos los beneficios laborales son de naturaleza económica. En este caso, los beneficios
estratégicos responden a compensaciones relacionadas con el puesto de trabajo como:
El teletrabajo.
La posibilidad de tomar días libres y horas de libre disposición.
La jornada intensiva.
La flexibilidad horaria.

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Se trata de ventajas que proporcionan a las personas empleadas unas condiciones de trabajo
más flexibles, así como una mayor compatibilidad con la conciliación familiar y personal.

Absorción y compensación de salarios:

La absorción y compensación de salarios está regulada en el artículo 26.5 del Estatuto de los
Trabajadores como un mecanismo que permite a las empresas absorber las mejoras salariales
pactadas que anualmente superen el mínimo de referencia marcado en el convenio colectivo.

3. ¿Por qué es importante que las empresas cuenten con un programa

de compensación laboral?

Para los colaboradores, las compensaciones y beneficios cumplen el objetivo de satisfacer sus
necesidades materiales. Mientras que a las empresas les permite: Atraer personal calificado,
Retener a los empleados actuales, Garantizar la equidad, Alentar el desempeño, Controlar los
costos, Cumplir con las disposiciones legales. Si esta retribución no satisface completamente las
expectativas de los empleados, las consecuencias pueden ser negativas: Deteriorar su
percepción de la empresa, Afectar el entorno laboral, Disminuir su desempeño
Incentivar la búsqueda de nuevos empleos. Y con todo ello, afectar la productividad de la
organización. Por el contrario, un trabajador satisfecho con las compensaciones que recibe
representa una excelente rentabilidad.

4. ¿Quién administra la compensación en una empresa?

Gerentes de Compensaciones y Beneficios:

erentes de compensaciones y beneficios también se llaman: Coordinador de Beneficios
Coordinador de Beneficios para Empleados, Director de Beneficios, Director de Compensación
Director de Compensación y Beneficios, Gerente de Beneficios, Gerente de Beneficios para
Empleados, Gerente de Compensación y Beneficios, Gerente de Compensaciones

Gerente de Nómina:
Lo que hacen: Planifican, dirigen o coordinan las actividades relacionadas con las
compensaciones y beneficios del personal de una organización.
Recursos Humanos gestiona 5 funciones principales: gestión del talento, compensación y
beneficios para los empleados, formación y desarrollo, cumplimiento y seguridad en el lugar de
trabajo

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5. Ejemplique un sistema de compensación laboral.

Compensaciones directas para empleados

-Monetarias: Es todo tipo de remuneración adicional al salario básico de un trabajador. Los

aguinaldos, las vacaciones, las prestaciones sociales y otros pagos extra forman parte de las
compensaciones de tipo monetarias.

- Bonos: Los bonos son las compensaciones más utilizadas como incentivo para aumentar el
rendimiento de los empleados para un determinado objetivo, ya sea de tiempo o de volumen.
Estos también se utilizan para retener a los colaboradores con alto potencial con ciertas
habilidades o conocimientos especializados necesarios para la empresa.

Compensaciones indirectas para empleados

- Beneficios no económicos: Este tipo de compensaciones por lo general vienen estipulados en

el contrato laboral, aunque muchas empresas hacen mejoras progresivas. El seguro de salud
además del seguro de vida y de discapacidad; y el plan de jubilación algunos ejemplos de
beneficios adicionales a los empleados.

Las pequeñas y medianas empresas pueden ir aumentando beneficios y amplían el paquete de

compensaciones a medida que crecen.

- Capacitación: Uno de los aspectos que los colaboradores potenciales evalúan más al
momento de tomar la decisión de trabajar para una organización son las oportunidades de
capacitación y educación. Ofrecer a tus empleados la oportunidad de aumentar sus
conocimientos en las áreas de interés tanto para ellos como para la empresa es una estrategia
muy valiosa.

Los planes de carrera y desarrollo son indispensables para retener a los empleados y motivarlos
a trabajar para conseguir los objetivos de la organización.

- Recreativos: La calidad de vida y el entretenimiento es indispensable para que los empleados

no sientan que trabajan para una organización monótona. Por eso es importante fomentar el
bienestar integral e incentivarlos mediante oportunidades de descanso, como entradas a
parques recreativos, vacaciones, actividades recreacionales para las familias y más.

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Conclusion:

En cualquier caso, la compensación que recibe una persona empleada busca favorecer sus
niveles de satisfacción y motivación laboral, así como reconocer su labor y contribución en la
compañía. En este sentido, a la hora de crear una estructura salarial justa, es esencial que los
departamentos de RRHH consideren la inclusión de estos beneficios. Al margen de ser un
reconocimiento que la persona empleada recibe por su trabajo y dedicación profesional, la
compensación laboral es una buena aliada para reforzar la captación del talento y, sobre todo,
para fidelizarlo en el tiempo. Asimismo, permite incentivar el desempeño y promover la
equidad. La idea es equilibrar los beneficios laborales para el personal empleado con la
rentabilidad de tu organización, obteniendo mayor productividad, eficiencia y satisfacción.
Compensación laboral directa: se refiere específicamente a la parte monetaria que percibe la
persona empleada. Ejemplo de ello son el salario, los bonus, las primas, etc. Compensación
laboral indirecta: son las contraprestaciones que la persona trabajadora recibe fuera de su
retribución pactada por pertenecer a una compañía. Hablamos de planes de retribución flexible
y ayudas sociales, por ejemplo. Fruto de la combinación de ambas compensaciones nace la
remuneración que percibe la persona empleada, ya sea de forma directa o indirecta, por
desempeñar su trabajo en la empresa. Dentro de la clasificación genérica de compensaciones
laborales directas e indirectas se desglosa un amplio abanico de beneficios monetarios y no
monetarios. Entre ellos, algunos de los más comunes son la flexibilidad horaria, el teletrabajo,
las ayudas escolares, los seguros de vida y de salud, entre otros. También se incluyen
descuentos en la adquisición de bienes y servicios según los convenios establecidos por las
empresas.

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Bibliografia:

https://www.grupocastilla.es/compensacion-laboral/

https://www.pandape.com/blog/compensaciones-y-beneficios/#:~:text=Para%20los
%20colaboradores%2C%20las%20compensaciones,Retener%20a%20los%20empleados
%20actuales

https://www-paycor-com.translate.goog/resource-center/articles/the-5-main-roles-in-hr/?
_x_tr_sl=en&_x_tr_tl=es&_x_tr_hl=es&_x_tr_pto=rq#:~:text=Human%20Resources
%20manages%205%20main,effectively%20managing%20the%20employee%20lifecycle.

https://www.miproximopaso.org/profile/summary/11-3111.00#:~:text=Lo%20que%20hacen
%3A,del%20personal%20de%20una%20organizaci%C3%B3n.