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PROPUESTA PLAN DE COMPENSACIÓN COMESTIBLES RICA TORTA.

SARA LUCIA SOTELO, MARIA ALEXANDRA BONILLA, YESSICA VANESSA
PARRA, CAROLINA VELEASQUEZ, YESENIA VALDERRAMA

La compensación es la devolución de la retribución de una tarea, actividad o
función realizada por parte de un integrante de la empresa, a través de rubros
denominados sueldos, salarios, honorarios, prestaciones, etc. , la cual se convierte
en una gratificación del saber hacer. Para la empresa la compensación logra
atraer y retener talento humano necesario para satisfacer la razón de ser de la
compañía en el mercado en el que se desenvuelve con la satisfacción de que sus
colaboradores se sientan valorados y puedan cubrir sus necesidades materiales,
logrando una estabilidad financiera tanto para el como para su familia o personas
que lo rodean.
Cabe anotar que las compensaciones están ligadas con el costo beneficio que se
requiere para sacar delante de la mejor forma una inversión, por ende es
necesario analizar diversidad de variables tales como:










Adquirir personal calificado
Retener empleados actuales
Equidad frente al cargo y las funciones que desempeñe y reciprocidad
frente a homólogos de cargos externos en el mercado.
Control de costos
Mejoramiento de la eficiencia.
Sentido de pertenencia
Elevar la moral de la fuerza laboral de la industria
Mejorar las relaciones interpersonales.
Fomentar el trabajo en equipo
Mejoramiento de la calidad de vida
Sinergia: unión de esfuerzos para el logro de un bien común.

A continuación se especifica la metodología para realizar el plan de compensación
a través de incentivos y prestaciones:
1. Compensación, a través del incentivo individual
Pago por Merito: Son incentivos económicos o simbólicos brindados a empleados
en específico por su contribución y compromiso a la empresa, recompensando el
compromiso que tiene el empleado con la empresa, mediante las siguientes
acciones:

y al final de cada semestre verificar cual es el empleado que ha faltado menos a la organización.000. POLÍTICA Brindar apoyo y reconocimiento a los empleados. Puntualidad en la jornada de trabajo Apoyo económico para las personas que por primera vez adquieren un crédito hipotecario para adquirir su casa. valorando el esfuerzo a la estabilidad de un hogar. y de esa forma determinar cuál es el empleado ganador. OBJETIVO Generar iniciativa y promover el buen desempeño y de la productividad de todos los empleados de la empresa. 2. Compensación a través del incentivo grupal    Tipo de incentivo: Bonificación Se trata de una suma de dinero ofrecida a todos los empleados por su contribución al desempeño de la empresa y por logro de metas. EMPLEADOS: Son los entes directos de este incentivo porque son ellos los que pondrán su mayor esfuerzo para asistir oportunamente a la empresa.    Control de asistencias de cada empleado. ESTRATEGIA Brindar un reconocimiento simbólico y económico al empleado que haya tenido menos inasistencias de trabajo.. ACCIONES Los bonos serán otorgados cuando en la empresa se haya logrado las metas propuestas las cuales se verán reflejadas en las utilidades alcanzadas y aumento de la participación en el mercado. . RECURSOS INVOLUCRADOS RECURSOS FINANCIEROS: Éste recurso es el que permite dar cumplimiento a dicho plan. Realizar en la empresa una pequeña reunión en donde se premiara al empleado ganador con una medalla y una aportación de $100. ESTRATEGIA Gratificar económicamente al personal a través de un bono. RECURSOS HUMANOS: Es a quien va dirigido el plan de incentivos. RESPONSABLES PROPIETARIO: Es el encargado de estar verificando la lista de asistencia de los empleados. por cumplimiento de metas propuestas por la empresa. POLÍTICAS Agasajar al personal por asistir oportunamente a la empresa.

que tiene como objeto mejorar la calidad de vida del dependiente o de su familia cargo. RECURSOS INVOLUCRADOS RECURSOS FINANCIEROS: aquí intervienen los recursos económicos para poder llevar a cabo dicho incentivo. entre otras. RESPONSABLES PROPIETARIO: Es el encargado de dar cumplimiento al incentivo compensación de equipo. ya que son ellos los que pondrán su mayor esfuerzo para obtener dicha contribución económica. la cual no está en la condición para ampliar sus gastos presupuestarios en gran magnitud. Y además de eso él es quien verificará si las utilidades aumentan o no. seguro de vida. no dineraria. La necesidad en la empresa de este tipo de programas obedece a asuntos tales como: Un cambio de actitud de los empleados. ya que para recibir este incentivo el cual corresponderá al 25% del salario base. 3. que brinda el empleador al trabajador por sí o por medio de tercero. por lo que se toma en cuenta ofrecer los beneficios legales y sólo beneficios espontáneos con menor costo .   Fuera del cargo. no remunerativa. la competencia que fuerza a los empleadores unos con otros a disputarse la dádiva de mejores beneficios para sus empleados. EMPLEADOS: Son los receptores disponibles de este incentivo. Prestaciones sociales Se denominan beneficios sociales a las prestaciones de la naturaleza jurídica de seguridad social.     Al final de cada ejercicio se verificara si la empresa ha aumentado significativamente sus utilidades en un 3%. Beneficios mínimos: Se ejecutará esta estrategia debido a la disposición de la empresa para invertir. El plan de beneficios y servicios sociales está destinado a auxiliar al empleado en tres áreas de su vida:  En el ejercicio del cargo como: plan de pensión. entre otras. según manifestó la propietaria. pero dentro de la empresa como: áreas de descanso Fuera de la empresa. etc. los requerimientos gubernamentales. es decir en la comunidad actividades comunitarias. RECURSOS HUMANOS: es el medio encargado de ejecutar directamente el programa y de la misma forma ser favorecido por el mismo. mejoramiento de la imagen institucional. no acumulable ni sustituible en dinero. por tal razón se propone el siguiente plan con la respectiva metodología y presupuesto que refleja la inversión a incurrir. es indispensable aumentar las ganancias.

” . El pago puede ser mensual. y en este último caso recibe el nombre de Jornal. Derechos paternales. semanal o diario. Salario por maternidad.   Por último la base de toda compensación es el salario o remuneración: “ es la suma de dinero que recibe de forma periódica un trabajador de su empleador por un tiempo de trabajo determinado o por la realización de una tarea específica o fabricación de un producto determinado. En algunos casos. del término jornada. diversión.  Planes recreativos: Son los servicios y beneficios que buscan proporcionar al empleado condiciones de descanso. Complementación de salarios durante ausencias prolongadas por razones de enfermedad. que muchas veces están fuera de su control o de su voluntad. estos beneficios también se extienden a la familia del empleado. Pensión. Incluyen: Áreas de descanso en los intervalos de trabajo. higiene mental u ocio constructivo. recreación.   Planes Asistenciales: Son beneficios que buscan proveer al empleado y a su familia ciertas condiciones de seguridad y previsión en casos de situaciones imprevistas o emergencias. Incluyen: Asistencia médica.