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HUMANOS
Fecha: 16-07-2023
Nombre: Adam Bolívar Cisneros
Numero de Cuenta: 106154
Administracion de Recursos Humanos (HRM 210) - B - S2 -
SUMMER B 2023
Actividad No. 1
Objetivo de la Actividad:
Esta actividad tiene como propósito conocer el punto de vista del alumno en relación al
contenido de las ORGANIZACIONES y la importancia de la Gestión del Talento Humano en las
mismas.
Tarea:
Elabore un Cuadro sinóptico que contenga lo siguiente:
1. ¿Qué es la gestión de recursos humanos?
2. Principales funciones de la gestión de recursos humanos en la empresa.
Una vez que haya elaborado su cuadro sinóptico con las 2 preguntas anteriores, por favor
conteste esta pregunta abierta: Imagine que: Hace poco le han nombrado a usted Director de
Recursos Humanos de una empresa informática. Su cometido principal consiste en idear una
estrategia de gestión de los recursos humanos. Señale el proceso que seguiría y los elementos
que consideraría.
¿Qué debe contener el informe que presentará?
1.Portada con todos sus datos personales.
2. Introducción.
3. Contenido (incluye el cuadro sinóptico solicitado y la respuesta de la pregunta abierta
realizada).
4. Conclusiones.
5. Bibliografía (no olvide citar la información de la que usted está haciendo uso durante hace su
tarea, para evitar que su trabajo sea considerado Plagio).
Criterios que utilizará el catedrático en la evaluación de su tarea
1. Cumplimiento de la tarea tal cual se le ha solicitado.
2. Ortografía y redacción.
3. Uso correcto de las citas y referencias bibliográficas.
Administracion de Recursos Humanos (HRM 210) - B - S2 -
SUMMER B 2023
Introducción.
La gestión de recursos humanos es un área con un peso cada vez mayor dentro de los comités
ejecutivos de las empresas, sea cual sea el tamaño de las mismas.
Esta gestión involucra áreas como la retribución, la gestión del talento, la formación en las
empresas, la selección, movilidad internacional de trabajadores, la gestión de clima laboral, la
evaluación del desempeño, la gestión de los cambios organizacionales que afecten al personal,
la resolución de conflictos laborales, la implantación de políticas sobre el personal y otras
muchas funciones entre las que por supuesto se incluyen las tareas administrativas derivadas de
estas áreas.
Manejar efectivamente los citados aspectos supone un reto para las organizaciones y de ellas va
a depender en gran medida contar con personal adecuado a nivel competencial y de formación,
que se mantenga motivado para ejercer sus funciones diarias y se implique activamente en que
la empresa camine en la dirección adecuada.
La gestión de recursos humanos abarca todas las áreas necesarias para que los empleados
dejen de tener la sensación de que es “el departamento de nóminas” y constituir un
departamento que realmente se preocupa por cada una de las personas dentro de la
organización. Conseguirlo supone la mejora del clima laboral, una mayor sensación de
pertenencia a la organización, un mayor grado de conciencia organizacional y, en consecuencia,
mayores datos de desempeño y productividad que facilitan enormemente la operativa diaria de
la empresa.
Administracion de Recursos Humanos (HRM 210) - B - S2 -
SUMMER B 2023
La Gestión de Recursos Humanos (RRHH) define los procesos por los cuales las empresas
planifican, organizan y administran las tareas y activos relacionados con las personas que
conforman la organización.
Hay que tener en cuenta que esta área es el nexo de unión entre la misión, visión y valores de
la compañía y los empleados que trabajan en ella. Es el departamento que realmente se
preocupa por cada una de las personas dentro de la organización.
2. Imagine que: Hace poco le han nombrado a usted Director de Recursos Humanos de una
empresa informática. Su cometido principal consiste en idear una estrategia de gestión de los
recursos humanos. Señale el proceso que seguiría y los elementos que consideraría.
De acuerdo con el objetivo de la gestión de Recursos humanos y en función de los procesos una
vez nombrado Director de Recursos Humanos comenzaría
1. Por revisar el número de empleados con el que cuenta la empresa, y si esos son los
suficientes considerando las necesidades de la Empresa , y a la preparación de los
mismos en los puestos de trabajo que se desempeñan
2. Ver si en los empleados existentes podrían pasar a nuevos puestos ponderando la tasa
de rotación de los mismos considerando factores tales como la situación económica, las
finanzas internas de la organización, la demanda existente a nivel informático y las
expectativas de crecimiento de la empresa.
3 Analizar si el suministro de empleados potenciales satisface mi demanda, ver si existe un
equilibrio de la oferta y la demanda del talento humano existente,
4 Evaluar el factor económico que tiene que ver con lo que es el presupuesto asignado a la
empresa para su operatividad.
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SUMMER B 2023
Conclusiones.
Bibliografía
https://www.universidadcisneros.es/blog/gestion-de-recursos-humanos-que-es-
funciones-y-objetivos/