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Este resumen describe un equipo de trabajo en una empresa de turismo en El Calafate que ofrece excursiones a glaciares. El equipo está formado por cuatro personas con diferentes niveles de experiencia y habilidades. Según el análisis, el equipo se encuentra en la etapa inicial de formación debido a la incorporación reciente de nuevos miembros. El liderazgo situacional sugiere adoptar diferentes estilos de liderazgo para cada miembro en base a sus necesidades, como delegar tareas, participar en decisiones e inspirar a través de la
Este resumen describe un equipo de trabajo en una empresa de turismo en El Calafate que ofrece excursiones a glaciares. El equipo está formado por cuatro personas con diferentes niveles de experiencia y habilidades. Según el análisis, el equipo se encuentra en la etapa inicial de formación debido a la incorporación reciente de nuevos miembros. El liderazgo situacional sugiere adoptar diferentes estilos de liderazgo para cada miembro en base a sus necesidades, como delegar tareas, participar en decisiones e inspirar a través de la
Este resumen describe un equipo de trabajo en una empresa de turismo en El Calafate que ofrece excursiones a glaciares. El equipo está formado por cuatro personas con diferentes niveles de experiencia y habilidades. Según el análisis, el equipo se encuentra en la etapa inicial de formación debido a la incorporación reciente de nuevos miembros. El liderazgo situacional sugiere adoptar diferentes estilos de liderazgo para cada miembro en base a sus necesidades, como delegar tareas, participar en decisiones e inspirar a través de la
Capacidad de análisis y relación de conceptos Claridad en la escritura y transmisión de ideas, justificación de las respuestas dadas Aplicación de los conceptos trabajados (uso de vocabulario específico)
Lee el siguiente caso, analízalo a la luz de las temáticas trabajadas en clase:
Imaginate que sos el o la encargada del Área de ventas de una
Organización Turística de El Calafate, que ofrece excursiones en la Villa Turística al Glaciar y alrededores, es una Empresa consolidada a nivel local, con buen flujo de turistas y su rentabilidad en aumento. Tu Equipo de Trabajo está formado por: Miguel: hace 3 años que trabaja en la empresa, conoce al dedillo el funcionamiento de programas, la cultura de la organización y esta siempre predispuesto para colaborar en lo que se necesite. Mariela: trabaja hace 1 año y medio, conoce muy bien cuál es su función y la lleva adelante con eficacia, es un tanto introvertida y esto ha generado malestar en el Equipo porque no suele conversar o generar espacios de intercambio entre pares, especialmente cuando tiene que resolver un problema en conjunto. Hernán: trabaja hace un año en la organización, se incorporó con facilidad tiene conocimientos de programación y eso ayuda frente a cualquier falla del sistema, es un poco inseguro y consulta todo antes de tomar una decisión Agustín: se incorporó hace un mes, tiene experiencia como chofer de bus turístico, y desea hacer el salto en su experiencia laboral. Se valoraron para el puesto su capacidad comunicativa y disposición, pero sin duda tendrá que aprender de procedimientos y tareas asignadas.
Consignas para el análisis:
1. De acuerdo a lo leído sobre Equipos de trabajo, analiza el equipo antes descripto: qué características encontrás. Las características que encuentro en este equipo de trabajo, son estos elementos, Tarea, ya que cada uno sabe lo que tiene que hacer. Sistema, en el párrafo demuestra que los miembros de ese equipo tienen claro las tareas que tienen que cumplir (menos Agustín). Relaciones interpersonales, este elemento no se cumple a su totalidad porque, algunos son nuevos en el puesto de trabajo. Autogestión, este elemento tampoco se cumple, porque no hay mucha conexión o confianza entre las personas del equipo de trabajo.
2. ¿Pensás que es un verdadero grupo de trabajo? ¿Por qué?
En mi opinión un verdadero equipo de trabajo tiene que cumplir los 4 elementos que son: Tarea, Sistema, Relaciones interpersonales y autogestión. También debería tener la 5C que son: comunicación, coordinación, complementariedad, confianza y compromiso. Porque este modo es más fácil llegar al objetivo o meta con eficaz y eficientemente. Y de esa manera evitar roces entre los integrantes del equipo.
3. ¿En qué fase de formación de los equipos de trabajo ubicarías a este
grupo? ¿Por qué?
En fase de formación. Porque algunos integrantes del equipo son nuevos en
su puesto de trabajo, por lo tanto, tendrían que conocerse/formar el ambiente laboral.
4. De acuerdo al Liderazgo Situacional
4.1: ¿Qué tenes que tener en cuenta para elegir el estilo de liderazgo adecuado? hay que tener en cuenta los 4 estilos básicos que son: dirigir, persuadir, participar y delegar. 4.2: ¿Qué estilos de liderazgo aplicarías en cada seguidor? con Miguel, el estilo de delegar, Mariela aplicaría el estilo de participar, Hernán el estilo de persuadir y con Agustín, el estilo de dirigir. 4.3: ¿Qué estilo adoptarías para el grupo total? Yo adoptaría los 4 estilos, porque cada persona de mi equipo es diferente. Por más que el hagan el mismo trabajo. 2. Pensa en vos: en tus características personales y capacidades. Según tu propio análisis, ¿qué estilo de liderazgo deberían ejercer contigo? ¿Por qué? El estilo de participar y delegar, porque me considero como una persona responsable y se también de qué manera desenvolverme en mi sitio de trabajo, porque tengo claro cómo hacer el trabajo y de cómo llegar a mi objetivo exitosamente.
ALUMANO/A: SENAIDA CAMACHO ZUÑIGA
CARRERA: TECNICO SUPERIOR EN ADMINISTRACION HOTELERA MATERIA. PSICOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES