Técnicas de manejos de grupos

Las técnicas de manejos de grupos son procedimientos que sirven para desarrollar de manera adecuada las
actividades que realiza un grupo implicando un proceso de conocimiento personal de cada uno de los miembros
y tiene como objetivo el autoconocimiento, búsqueda de la identidad y la comunicación con el resto de los
miembros que conformen el grupo. Existen varias técnicas y en este documento se mencionan las más
importantes.
1. Debate dirigido es una controversia entre dos o más personas y en la que se dan a conocer aspectos en pro
y en contra de una determinada idea o asunto exponiendo argumentos preparados con base en razonamientos
lógicos y motivacionales. Realizar el debate es parte de una práctica persuasiva de convicción que constituye
la vida democrática y se aprende a ejercer la interacción afectivo-social. Para realizar un debate se necesitan
de los siguientes elementos como: Sesión dirigida de 45-60 min, apoyo de elementos ilustrativos o
audiovisuales. Y en un debate no se deben utilizar notas ya que puede ser de distracción para los participantes
y evitar preguntas cerradas.
2. Actividad recreativa, que pueden ser dinámicas interactivas como juegos, dibujo y pintura, reuniones
relajantes sobre algún tema y esta funciona como una estrategia para que los colaboradores disminuyan su
nivel de estrés laboral. Una actividad recreativa proporciona oportunidades para que cada persona se desarrolle
de manera social, emocional, intelectual y físicamente.
3. Grupos T esta técnica busca la manera de aprender de manera interna, es decir, grupos que existen para el
desarrollo intrapersonal sobre la perspectiva de sí mismo para mejorar aspectos como la empatía, objetivos en
común y comunicación. No dependen de alguien externo que les haga ver sus áreas de oportunidad. Tienen la
ardua tarea de mejorar por ellos mismos, lo que provoca muchas cosas al individuo tanto positivas como
negativas. Podríamos definir que el proceso es complicado ya que el individuo puede sentir ansiedad,
resistencia, exposición incomodidad, etc. Pero después de pasar por esa etapa la probabilidad de éxito al ser
más autónomo en su desarrollo se aligera la presión que este una vez sintió.
4. La ventaja de Johari es un proceso de desarrollo interno que es un modelo visible en el que se pueden definir:
Las percepciones que tenemos sobre nuestra persona, las que tienen los demás y las relaciones
interpersonales. Sus ventajas dentro de una empresa son cuando el empleado o persona laborando se
encuentra el mismo dentro de los conceptos mencionados, ayudando a percibir motivaciones, percepciones u
otras prácticas y datos que pueden definir lo positivo dentro de la empresa.
5. Grupo de atención o Focus Group, tiene como objetivo realizar entrevistas especialmente diseñadas para un
análisis profundo donde se puedan obtener datos útiles para encontrar problemas, fallos o retrasos que sean
evidentes pero que a simple vista no son captables por cada persona. Además, es una de las técnicas más
utilizadas en campos que a pesar de que no se relacionan funcionan de maravilla al trabajar juntos para un
objetivo en común que es la psicología y la mercadotecnia.
Su propuesta es obtener la mayor información posible, sobre un análisis no estructurado, estructurado y
(semiestructurado) sobre los sentimientos, emociones, experiencias, creencias; por lo que no es fácil, pero es
necesario para ayudar a la persona o miembros, con el fin de tener un resultado favorable. Tener análisis sobre
las estadísticas de probabilidad y tendencias de estas sirve para encontrar algún problema o solución a un
problema ya presentado. Por ello a pesar de que existe la era digital en redes sociales, es como se puede definir
a una comunidad, por ejemplo, sus gustos, pasiones, costumbres y lo que suelen hacer a menudo.
6. Rol playing una técnica difícil de ejecutar y además de que pueda tener un resultado ya que se necesita tener
conciencia de que se aplica con fines de capacitación, investigación u obtener información sobre la persona o
el grupo selecto de manera discreta, es decir, para que tenga mayor probabilidad de éxito se necesita realizase
sin el consentimiento del individuo.
Alguna frase no terminada, dibujos incompletos, actividades semi terminadas con intención de serlas, son
ejemplos que podrían aplicarse. Lo que cuenta en esto es que los mismos integrantes actúen por si solos ante
aspectos problemáticos o simplemente preguntas sencillas y que puedan salir de ellas en beneficio de la
empresa y así ver si es considerable para integrarse a algún grupo de la empresa.
7. Sociodrama es una representación breve con temáticas pertinentes de los participantes en una charla,
conferencia u otra actividad y tiene como objetivo demostrarles situaciones donde ellos se podrían ver
involucrados como riesgos laborales, problemas educativos, conflictos familiares, vecinales y contenidos
educacionales. Esta técnica se caracteriza por el desarrollo de la creatividad, habilidades expresivas y en el ser
humano, permite a la persona conocer su entorno social y diferentes situaciones problemáticas de la sociedad
8. Foro es un tipo de comunicación en grupos en que los participantes se reúnen en un espacio público para
intercambiar información e ideas con la finalidad de aumentar el conocimiento y la comprensión de un tema.

Tipos de equipos

Asi como existen varias técnicas de manejo de grupos también hay diferentes equipos de trabajo.
1. Equipo de trabajo es un grupo de personas que intervienen aportando ideas y conocimientos sobre algún
determinado tema con el objetivo de lograr una meta común.
2. Equipo altamente productivo, los miembros de estos equipos, además de los objetivos en su unidad o del
proceso en el que actúan, tienen que participar en objetivos de otros equipos y procesos, siendo equipos con
resultados favorables.
3. Equipo motivado, los miembros participan con base en objetivos determinados o sugeridos y buscan prestigio
social, siguiendo a un/a jefe/a o por interés personal. Los y las integrantes del equipo están motivados por el
interés propio o por el interés del grupo.
4. Equipo autodirigido, es un grupo autoritario en el que pueden hacer entrenamientos especiales con lo cual
cuentan con recursos para asumir responsabilidades de nivel superior, de construir y complementar las metas
organizacionales como a los empleados, dar beneficios de una mayor autonomía y desarrollar de un modo
específicamente sus competencias. Un equipo dirigido por las organizaciones ya que las dependencias de sus
áreas pueden cambiar drásticamente las funciones de múltiples áreas, pueden comenzar con asignaciones
sencillas y luego incorporarse con otras complejas.
Un grupo comienza a transformarse en un equipo cuando hay una interacción de uno a uno, por ejemplo,
supervisores como empleados a su vez modificando la relación entre ellos, esto se convierte en un lazo de
comunicación como también el comportamiento llamados crónicamente camaradería de compañeros de usual
y naturalmente, esto ocurre cuando hay un grupo humano a un vínculo propio de verdaderos miembros del
mismo equipo y se crea una confianza en sí que puede mantener una vista del mismo interés como también de
objetivos.

Cuando un equipo da un estatus como de superioridad formación de auto dirigido en la cual asumir la
responsabilidad de mantener un grupo sin jefe, y convierte en una posición de que los participantes del equipo
deben poseer una nueva visión de la competencia y así dar cuando el esquema de trabajo diferente sobre la
tradicional.
Entre los mismos equipos o grupos que tienen un doble rol de generar los objetivos uno es para generar los
puntos de tareas que tienen en mente y la otra es que el porciento es mantener una dirección de participación
del grupo. Esto pasa cuando una persona o en este caso un empleado de un equipo auto dirigido se crea un
vínculo específico en la cual ya no es con éxito la adaptación, sino que se le volvió de una manera una
experiencia muy difícil de la persona, así un punto excluyente por dar una adaptación a un grupo, si es que en
el equipo se mantiene un punto de dialogo abierto entre los mismos miembros, los empleados no mantendrán
un conflicto de iteres con las metas u objetivos que se manejaran en el equipo auto dirigido.
Dentro de un equipo se requiere un esquema de trabajo tradicional en la cual a veces los participantes del
mismo equipo ponen el mismo riesgo porque no acuden a responsabilidad que deben demostrar y el dar a
conocer algún prototipo o una esencia diferente de manejo de objetivos y no se acepta se genera un derivado
de desmotivación a la persona, por lo tanto se recomienda un orden de ideas y una cronología de actividades
que pueden mantener a los equipos formar un su grupo de participantes temporales, por el mismo punto de no
generar un conflicto de interés y por dar termino a los proyectos. Estos mismos deben de estar preparados por
darle a los integrantes una posición adecuada de asignación de términos del proyecto.
Dentro de un grupo se mantienen muchas características distintas para un conjunto de rendimiento sobre la
cual se pueden mantener en equilibrio o desapegar el interés del proyecto. Donna Deeprose comenta lo
siguiente “el coach es un equipo dirigido críticas principales de competencias para los grupos o equipos
autoritarios las cuales manejan un rendimiento óptimo sobre la manipulación de actividades” las características
que los comenta dona dentro de su grupo de visualización de equipo auto dirigido dicen saber escuchar,
habilidad de comunicarse, defender o apoyar al equipo, construir la relación de equipo, ser un facilitador
permanente soluciones y que haceres como entendedor o educador y un mentor sobre el equipo para
acomplejar algunas desigualdades o disgustos del mismo equipo.
Las diferentes técnicas mencionadas se llevan a cabo dependiendo en qué tipo de equipo se encuentre uno y
tambien depende de la personalidad de los miembros que lo conforman y de esa manera tambien tomar en
cuenta el liderazgo adecuado para que los equipos obtengan buenos resultados y desempeño en cualquier
meta que se desee.

Referencias

MANEJO DE GRUPOS.doc. (s. f.). Técnicas de manejo de Grupos.

https://docs.google.com/document/edit?id=1ToVCrwoYcnQNNMsH7HbJsvMaevdHP7grMlOYkYA4vw&hl=es

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Madriz, G. Q. (2013, 2 noviembre). Equipos autodirigidos: qué son, características y cómo implantarlos. gestiopolis.
Recuperado 26 de junio de 2022, de https://www.gestiopolis.com/equipos-autodirigidos-que-son-caracteristicas-y-
como-implantarlos/