ANÁLISIS INTERNO DE LA COMPAÑÍA GESTIÓN LABORAL SAS.

DÍAZ CAMACHO LEXY VIVIANA - 0000008043

GONZÁLEZ SALGUERO ELIZABETH - 0000010997
QUINTANA AGÁMEZ SHARA PAOLA - 0000008079
TORRES BLANCO YOIMAR ANDRÉS – 0000008722

CAROLINA MIRANDA MACHADO

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLOGICO COMFENALCO

FACULTAD DE INGENIERÍAS
INGENIERÍA INDUSTRIAL
PLANEACIÓN ESTRATEGICA
SEMESTRE 10

CARTAGENA, BOLÍVAR

2020
 FORTALEZA
CAPACIDADES
ALTA

Lineamientos estratégicos definidos

Definición de proceso de la organización

Determinación de metas y planes que las ayuden a cumplirlas

Estructura organizacional jerárquica X
Evaluación del riesgo, medidas de control e indicadores de
gestión
Capacidad directiva Control de sus procesos
Evaluación y pronostico del medio (estudio de mercado)
Comunicación interna
Matriz de riesgos laborales

Imagen Corporativa (realiza actividades internas donde

celebran fechas especiales como: cumpleaños, día del hombre y
día de la mujer)
Control gerencial X
TOTAL
SUMA
PROMEDIO
Página web y redes sociales
Capacidad tecnologica e Capacidad de innovación
infraestructura Iversiones (I+D) para el desarrollo de nuevos servicios
Herramientas tecnológicas
TOTAL
SUMA

Personal calificado y semicalificado

Nivel academico de talento humano X
Capacidad del talento Nivel de remuneración
humano Motivación X
Programas de formación
Entrenamiento y formación
TOTAL
SUMA
PROMEDIO
Rentabilidad (Indicadores)
Habilidad para competir con precios X
Capacidad financiera Estabilidad de costos - elasticidad de la demanda con respecto a
los precios
Acceso a capital cuando se requiere
TOTAL
 SUMA
PROMEDIO

X
Experiencia en el mercado con empresas y entidades reconocidas
Distribución y capacidad de organización
Capacidad competitiva
Portafolio de productos o servicios (Publicidad) X
Medición de la calidad en el servicio al cliente
Evaluación de competidores
TOTAL
SUMA
PROMEDIO
IMPACTO
RESUMEN FORTALEZA
Capacidad directiva 8
Capacidad tecnologica e infraestructura 2
Capacidad del talento humano 12
Capacidad financiera 11
Capacidad competitiva 14
SUMA 47
PROMEDIO 15.66667
FORTALEZA IMPACTO DEBILIDAD IMPACTO
MEDIA BAJA ALTO MEDIO BAJO ALTA MEDIA BAJA ALTO MEDIO BAJO
3 2 1 3 2 1
X 3
X 3

X 3

X 3

X 3
X 3
X 2
X 2

X 2

3
6 2 0 18 4 0
8 22
2.66666666666667 2.75
X 3
X 3
X 3
X 2
0 2 0 9 2 0
2 11
3.73333333333333 6.41666666666667
X 2
3
X 2
3
X 3
X 2
6 6 0 3 0 0
12 3
2.4 3
X 3
3

X 2

X 3
3 8 0 6 0 0
 11 6
4.48571428571429 2.14285714285714

X 3
3
X 3
X 3
6 8 0 9 0 0
14 9
4.64081632653061 2.89285714285714
IMPACTO
DEBILIDAD
22
11
3
6
9
51
17
N° CAPACIDADES

1 Capacidad directiva

Capacidad tecnologica e
2
infraestructura

Capacidad del talento

3
humano

4 Capacidad financiera

5 Capacidad competitiva
 CONCLUSIONES
De acuerdo a los resultados obtenidos en la capacidad directiva de la compañía GESTION
LABORAL SAS. Se observa que en su mayoría las capacidades se encuentran evaluadas
como debilidades y con un impacto en la escala de alto. Esto se debe a que la
organización no tiene un direccionamiento estratégico establecido formalmente, lo que
implica que la alta dirección no tiene determinado un rumbo claro y no prevee las
actividades requeridas para que toda la organización trabaje en la misma dirección.
Además la organización no contempla la evaluación de riesgos laborales, estas
capacidades determinadas en la matriz son de gran importancia para la empresa porque
de ellas deberán definir acciones en pro a mejorar.
Por otro lado encontramos los aspectos evaluados como fortaleza, en donde encontramos
la matriz de riesgos laborales con la que cuenta la empresa, esta fue evaluada como
fortaleza media porque debe ser actualizada de acuerdo a los requerimientos.

Con base a los resultados obtenidos de la compañía Gestión laboral sas. Se evidencia que
las capacidades tecnológicas están categorizadas en su totalidad como debilidad. Debido a
que no cuentan con página web y no interactúan con sus clientes. Además no poseen
programas de innovación para el crecimiento organizacional y la diferenciación en el
mercado. Asimismo, no posee un programa para la investigación y desarrollo debido a que
no está actualizada la información para crear nuevos servicios y productos.

En cuanto a la capacidad de talento humano, podemos observar que el panorama es

positivo sin embargo deben trabajar en programas de capacitación, formación y
reentrenamiento del personal con el fin de garantizar un personal competente

En este elemento se puede constatar que la organización no tiene un rentabilidad

considerable ni contempla indicadores financieros que le permita reflejar en forma objetiva
el comportamiento financiero de la misma. A pesar que esta tiene habilidades para
competir con precios no es suficiente para tener rentabilidad

La compañía Gestión Laboral SAS, en su capacidad competitiva presenta fortalezas en la

experiencia en el mercado y en el portafolio de sus productos. Sin embargo, tienen
debilidades con un impacto alto en lo referente a la distribución de la organización,
medición de la calidad en el servicio y en la evaluación de proveedores.