Dado el desafío adaptativo que usted viene trabajando, ¿cuáles serían las herramientas

más apropiadas para su caso y por qué?

El desafío adaptativo que se propuso en la organización donde laboro es: Habilidades de trabajo
en equipo en la Escuela de Posgrado de la UNSAAC. Dentro de las Herramientas del Coaching,
se tiene el personal y el organizacional.
a) Herramientas de coaching personal
 ¿Qué, cómo y para qué?
Dentro de mi organización, un 75% se encuentran dentro del QUE, porque se
encuentran dentro de una rutina, realizando su trabajo de manera monótona, en
donde las actividades que realizan es en función del dinero es decir de la paga
del mes y por ende se tiene personas que no están a gusto, en su trabajo y solo
esperan la hora de salida para irse a sus casas.
Dentro de mi organización, un 15% se encuentra dentro del COMO, porque
cumplen con las funciones que se les encomienda siempre buscando la
eficiencia de su trabajo.
En conclusión, yo recomiendo desarrollar la herramienta del ¿Qué, cómo y para
qué?, porque una vez analizando el Que y Como; podemos implementar y
realizar preguntas que ayuden al trabajador encontrar su PARA QUE, dando
sentido a su trabajo, dando importancia de como ayuda el desarrollo de las
funciones en el trabajo.
 Afilar el hacha
Seguidamente, se propone la herramienta de “Afilar el Hacha”, ya que
debemos estar en total armonía, con el aspecto físico, espiritual, social y mental.
Sabemos que, si una de estas etapas está fallando, se demuestra en la
organización porque no hay eficiencia, no hay productividad, por ende, se
propone dicha herramienta, para buscar la empatía entre compañeros y
apoyarnos en las 4 etapas.
b) Herramientas de coaching organizacional
 Preguntas
Se propone este tipo de herramienta en la organización, porque permite
preguntar de manera abierta o semiabierta al trabajador, de todo tipo de aspecto
que está relacionado con la persona. La organización al realizar esta actividad,
hará que el trabajador busque responsabilidad de sus funciones y por ende ser
consciente de las actividades que realiza en busca de la mejora continua tanto
de su persona como de la empresa.
 La grafica de Maslow
En mi organización falta implementar al 100 % las necesidades primarias y
secundarias, en mi organización se olvidan que los trabajadores no somos
robots que solo son para maximizar la productividad de la organización, sino
que también tenemos como personas principios, valores, necesidades tanto
primarias como secundarias, esto ayudaría a la organización, a relacionarse e
identificarse más con el trabajador. Y si el trabajador siente que para su
empresa es una persona idónea e importante, la misma persona se siente
satisfecha, se siente importante y que las funciones que realiza por mas
mínimas que sean es el buen funcionamiento de la organización.