Shaila Cristina Flores Olivares

Fundamentos de administracion

actividad 9

modulo 2
1. De forma individual, identifica alguna persona que conozcas a la cual admiras
por sus habilidades de liderazgo y realiza lo siguiente:

Mi papá

1. Describe las características y comportamientos de esa persona, tanto

en condiciones normales como cuando se encuentra bajo presión (al
menos 2 de cada una), por los cuales consideras que demuestra
habilidades de liderazgo.

Mi papá cuando se encuentra en conciones normales suele ser muy

tranquilo y suele ser muy atento, en cambio, cuando se encuentra
bajo presion suele estar muy al pendiente de llamadas que pueda
recibir y en caso de que surja aluna problemática, busca la manera de
resolverla.

2. Señala un logro que ha obtenido.

Prefiero no mencionarlos

3. Define su estilo de liderazgo

Su estilo de liderazgo es democratico, siempre consulta con las demas

personas antes de tomar alguna decisión.

4. Explica si lleva a cabo la facultad de delegar y por qué lo consideras

así.

Si, lo considero asi ya que cumple con todas las caracteristicas que
se mencionan.

2. Reúnanse en parejas.
3. Supongan que forman parte del departamento de capital humano de una
empresa de exhibición cinematográfica o cine, y se les pide buscar candidatos
para cubrir la vacante de gerente para una de las sucursales con mayor flujo de
clientes. Para lo anterior, definan lo siguiente:
1. ¿Cuál es el estilo de liderazgo que debe tener el gerente? ¿Por qué?
Transformacional, debido a que son agentes de cmabio, podrian
guiar a sus seguidores a brindar un mejor servicio al cliente.

2. ¿Cuáles son los principales motivadores que deberá y podrá emplear

el gerente con sus subordinados? Justifiquen con base en las teorías
de la motivación.
 Podria llevar a cabo la teoria de las tres necesidades, ya que estas
mencionan el poder, la afiliacion y el logro.

3. ¿Cómo se deberá dar el flujo de comunicación del gerente en las

distintas direcciones (descendente, ascendente, horizontal,
diagonal)? ¿Con quién comparte información y de qué tipo?

En todas las direcciones.

4. Comparen el estilo de liderazgo de las personas que eligieron en la primera

parte y del gerente ideal del cine, y reflexionen sobre las similitudes y
diferencias encontradas.

Son muy similares, ya que comparten el mismo tipo de liderazgo.

5. Elaboren un instrumento de evaluación (cuestionario) que ayude al nuevo

gerente a realizar un diagnóstico del clima organizacional de la sucursal del
cine. Incluyan al menos una pregunta de cada factor a evaluar del clima laboral
en las empresas.

¿Te sientes contento con tu trabajo en general?

¿Crees que es fácil conversar y entenderte con tus compañeros de trabajo?

¿Te sientes comodo con cómo se hacen las cosas en tu trabajo y si todos están
en el mismo canal?

¿Tienes buenas relaciones con las personas con las que trabajas?

¿Sientes que tus superiores te apoyan y te brindan buenos consejos?

¿Crees que tienes oportunidades para aprender y mejorar en tu trabajo?

¿Sientes que valoran tu trabajo y a veces te dan reconocimientos por ello?

6. Reflexionen lo siguiente:
1. ¿Por qué los gerentes deben ser líderes?

Por que tienen la capadicad de inspirar, motivar y dirigir a su equipo

hacia el logro de los objetivos organizacionales.

2. ¿Cuáles son los retos que enfrentan los líderes en la actualidad?

Probablemente la multiculturalidad ¿Por qué? Por la globalizacion.
 3. ¿Por qué es importante medir el clima organizacional en una
empresa?

Porque proporciona información sobre la satisfacción de los

empleados, la eficacia de la comunicación y la cultura laboral.

4. ¿Qué factor merece mayor peso en la medición del clima laboral? La

satisfacción¿Por qué? porque impacta en la motivación, el
compromiso y la retención de los empleados. Un equipo
satisfecho tiende a ser más productivo y leal a la empresa.
5. ¿Cuál es el impacto del clima organizacional en el comportamiento y
productividad?

puede aumentar la motivación y el compromiso de los empleados, lo

que conduce a un mejor desempeño y productividad.

6. ¿Qué rol juega el líder en la construcción de un excelente lugar para

trabajar?

Juega muchos roles, ya que basicamente es la cabeza de un proyecto

o de una organización, gracias a este se llevan a cabo movimientos o
decisiones de gran importancia.

7. Propongan una acción o iniciativa para mejorar el ambiente de trabajo en el

salón de clase.

Realizar trabajos en equipo

8. Compartan todas las iniciativas del grupo y elijan sólo tres para ser efectuadas
en la realidad.

Trabajo en equipo, llevar a cabo proyectos que requieran de un lider, realizar

alguna presentacion en la cual se pongan en practica los distintos distintos roles
que existen en una empresa.

9. En conjunto, definan el plan para su implementación. Recuerden lo aprendido

en las fases de planeación, organización y dirección.

El plan incluirá asignar roles y responsabilidades claras, establecer fechas límite

para cada actividad y evaluar regularmente el progreso y el impacto de las
iniciativas antes mencionadas.

10. ¡Lleven estas iniciativas a la acción!