Actividad 3

Actividad de Transferencia de Conocimiento

Presentado por

Instructor

ARQUIMEDES MANQUILLO ACOSTA

Sena territorium

2023
1. Redacte un “Objetivo empresarial”, basado en las políticas y estrategias planteadas.

El desarrollo de COTECMAR obedece a una visión estratégica organizada y

estructurada desde el año 2003, año en el que se inició el primero de los 4 cuatrienios

en los que el planeamiento y el pensamiento estratégico han sido el soporte de su

evolución como organización. Desde el año 2003 y para cada cuatrienio COTECMAR

ha venido revisando y optimizando su Direccionamiento Estratégico, de acuerdo con

la siguiente línea de tiempos:

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

1 Garantizar un desarrollo sustentable de COTECMAR

2 Ofrecer soluciones para la industria naval
3 Satisfacer las necesidades del sector marítimo y fluvial
4 Liderar la competitividad del sector
5 Cumplimiento del plan de negocios
6 Optimizar la gestión logística
7 Mejorar la productividad
8 Fortalecer la gestión de innovación y competitividad
9 Fortalecer la responsabilidad social
10 Garantizar la capacidad de producción requerida
11 Desarrollar el mejor talento humano
12 Contar con servicios de tecnología de información Seguros, oportunos y
sostenibles
 2. Seleccione y mencione tres operaciones de la cadena de abastecimiento, una

por cada eslabón, (Gestión de proveedores, compras, inventarios

almacenamiento, programación de la producción, administración del recurso

humano, mantenimiento de las maquinaria, distribución, etc.).

 Aprovisionamiento

 Compras

 Mecanismos selección de proveedores

 Mecanismos para la consecución de materiales y servicios

 Producción

 Parámetros generales de producción

 Inventarios

 almacenamiento

 Distribución

 Transporte

 Alianzas con empresas transportadoras

3.De las políticas planteadas en el informe “Marco estratégico”, de la actividad 1,

identifique la que aplique a las operaciones seleccionadas en el punto 2 o proponga

una política relacionada con la administración de la cadena de suministro y

preséntela.

 Desarrollo de proveedores en la cadena de suministros

Unos actores fundamentales de la cadena de valor del sector astillero son los

proveedores, ya que los suministros fortalecen o debilitan el resultado y la capacidad

de la industria. Colombia no ha sido un país con tradición marítima reflejada en el

poder de negociación, oferta de servicios y productos ni oferta caracterizada en el

nivel de sofisticación que se requiere para los retos que ha venido superando

COTECMAR para la construcción, reparación y mantenimiento de las embarcaciones

que requiere la Armada de Colombia y los dueños de embarcaciones particulares. Al

desarrollar los proveedores se potencializan alianzas futuras de nivel estratégico y se

impulsa la independencia logística ya que muchos componentes claves de los

proyectos que desarrolla COTECMAR son importados. Estos proveedores serán

desarrollados a partir de dos mecanismos:

(1) la reconversión de empresas ya establecidas en el país para que produzcan

materia prima, equipos o sistemas que la industria astillera requiere.

(2) las alianzas con productores internacionales de materia prima, equipos o sistemas

que la industria requiere pero que no pueden ser obtenidos por reconversión de la

industria nacional. Con estos últimos se llevarán a cabo alianzas estratégicas que

busquen su establecimiento en el país y el desarrollo de encadenamientos productivos

alrededor de su actividad industrial.

4. Plantee tres estrategias para cada una de las operaciones de la cadena de

suministro seleccionadas en el punto dos (2).

  Gestión de proveedores:

 Evaluar a proveedores nuevos y antiguos.

 Determinar la capacidad que deben poseer estos para satisfacer los

requerimientos de la empresa.

 Evaluación anual con el fin de prevenir fallas y para garantizar que el

proveedor continúe suministrando un buen producto y servicio.

 Compras:

 Describir el procedimiento para la respectiva revisión e inspección.

 Almacenar en sitios específicos teniendo en cuenta sus características

y de acuerdo a la ficha técnica de cada una de ellas, de tal forma

que se garantiza que la calidad de estas no se afecte.

 Distribución:

 Variedad de transportes de mercancía.

 Desarrollo de una herramienta virtual, en conjunto con nuestro agente

de aduana, que les permitirá hacer seguimiento al despacho de sus

pedidos a través de Internet.

 Ubicación estratégica para la satisfacción de los clientes

5. Explique cómo cada una de esas estrategias repercuten en las mejoras del nivel de

servicio al cliente.
De acuerdo a lo establecido en el Direccionamiento Estratégico Corporativo, satisfacer

las necesidades y expectativas de los grupos de interés en concordancia con la

propuesta de valor, se establece como uno de los objetivos dentro de la perspectiva

de Grupos de interés. Los clientes integran este grupo y nuestro Modelo Logístico

propende por la satisfacción del cliente, de este modo sus necesidades y una

respuesta oportuna y positiva a las mismas, son insumo y también alcance dentro de

la aplicación del Modelo Logístico. De acuerdo a lo establecido en el plan de negocios

de COTECMAR – De acuerdo a lo establecido en el Plan de Negocios Escenario

“Máquinas todo avante”, la comunicación y relación con el cliente, constituye un

proceso clave para el desarrollo y éxito de los proyectos de venta de las Unidades de

negocios. El objetivo es dar a conocer los servicios y capacidades que ofrece la

corporación en los mercados objetivo de las líneas de las Unidades de negocios.