Pregunta 1: Con sus propias palabras explique, como se aplicarían los principios

de calidad en una compañía dedicada a la comercialización de artículos de cuero o

maquinaría. 

Es importante mencionar que el sector del cuero a nivel mundial es bastante competitivo,
debido a que muchos de los productos fabricados en cuero son prendas de vestir y
accesorios, los cuales, al estar vinculados con la industria de la moda requieren un
cambio rápido para la adopción de nuevas tendencias y diseños del público en general.
Esto hace que el sector del cuero también tenga la necesidad de estar a la vanguardia
para satisfacer las necesidades de sus clientes

Por lo cual a mi punto de vista se debe abarca varios principios de calidad para su
desarrollo y comercialización.

 DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO

 PLAN DE MERCADEO
 ANÁLISIS TÉCNICO
 EQUIPOS Y TECNOLOGÍA IMPLEMENTADA
 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
 SOSTENIBILIDAD
 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Y ÉTICA
 ANÁLISIS FINANCIERO

Se establece como punto primordial que las diferentes estrategias empleadas no solo
tienen el papel de apoyo y gestión en los procesos empresariales, sino que pueden ser la
causa de excelentes ventas y por consiguiente altos niveles de calidad y ganancias para
la empresa. Es por esto que las estrategias anteriores deben estar enmarcadas bajo el
apoyo económico y logístico con el fin de que sean llevadas a cabo en forma efectiva.

Pregunta 2: En un cuadro sinóptico explique las ventajas y desventajas de las clases de
diagnósticos empresariales (GAP, DAFO y PEST) para una organización determinada. 

Clases Desventajas Ventajas

Este análisis en conjunto,
tiene la preponderancia de
que los financieros pueden
determinar en costos las
debilidades de la empresa,
y establecer por igual
cuanto nivel de riesgo
económico representan las
mismas.
DAFO
Adoptar un análisis
financiero desde la
Los resultados son producto
de procesos lógicos, por lo
que estos obedecen a la
realidad de la empresa, y
son de gran relevancia para
la toma de decisiones.
Las deducciones de
la matriz DAFO, resultan de
suma importancia para la
organización, ya que esta
sirve de fuente para, la
formación y establecimiento
de nuevas estrategias, para
 perspectiva de la estrategia la reestructuración de
DAFO, es sincerar la misma departamentos en el caso
de idealismos y encuadrarla de ser necesario.
en un marco de soluciones
viables y eficaces, y no
solamente factibles.

GAP Esta herramienta es un Algunas empresas no

compendio de diferentes reconocen la importancia de
elementos que van a poder certificarse lo que
conocer el escalón imposibilita su calidad y
existente entre el competitividad.
desempeño actual en un Que no todas las empresas
Sistema de Gestión de la y lugares cuentan cion
Calidad y los requisitos conexión de red suficiente,
especificados por la norma lo que imposibilita la
ISO 9001:2015. Es una permanente actualización
metodología de información y/o
de Diagnóstico, comunicación de la misma
Priorización, Planificación y en los mercados versátiles;
Reevaluación. además reduce las
Es de aplicación también a cualificación del personal,
organizaciones que no aun cuando tengan la
hayan tenido contacto experiencia puede que no
previo con los sistemas de certificarse minimice la
gestión de la calidad, solo calidad del servicio y/o
que lo más probable es que producto.
su brecha sea mayor que la
que puedan tener
organizaciones
experimentadas en este
ámbito
PEST Es una herramienta de gran El modelo normativo nunca
utilidad para comprender el es especificado y puede ser
crecimiento o declive de un diferente para diversas
mercado, y en personas.
consecuencia, la posición, No todos los grupos
potencial y dirección de un sociales están listos para
negocio. Es este tipo de interacciones.
una herramienta de El definir problemas
medición de negocios. despierta expectativas de
PEST está compuesto por solución.
las iniciales de factores Puede ser manipulado.
Políticos, Económicos,
Sociales y Tecnológicos,
utilizados para evaluar el
mercado en el que se
encuentra un negocio o
unidad.
evalúa un mercado,
incluyendo a los
competidores, desde el
punto de vista de una
propuesta o negocio en
particular.