ASIGNATURA:

ANALISIS ORGANIZACIONAL

TEMA:

CUADRO COMPARATIVO

PRESENTA:

CINDY ALEJANDRA BOTACHE VARGAS

KAREN VICTORIA CARVAJAL

LADY CAROLINA JIMENEZ CELIS

DOCENTE:

BIBIANA ZULUAGA

AÑO 2018

GIRARDOT / CUNDINAMARCA
 ACTIVIDAD 7

RESPODER LAS SIGUIENTES PREGUNTAS

1. Que tan determinante es el análisis de una empresa?

R//: Para poder determinar el análisis de una empresa debemos tener una idea de cuáles son las
funciones que éstos desempeñan:

1. Guiar y coordinar las decisiones y las acciones en el seno de la empresa.

2. Proporcionar una base de evaluación y control de los resultados obtenidos.

3. Motivar a los miembros de la empresa por el conocimiento, entendimiento y aceptación de

sus metas.

4. Transmitir al exterior (proveedores, clientes, competidores, sociedad en general) las

intenciones de la empresa, en busca de apoyos y de imagen.

2. Cual es la importancia de las matrices EFE, PEYEA, MMGO, en el proceso de análisis

de una empresa?

MATRIZ EFE: La importancia de la matriz efe es identificar y evaluar las oportunidades y

amenazas externas a las empresas para elaborar una misión definida, diseñar estrategias para
lograr objetivos a largo plazo y establecer políticas.

MATRIZ PEYEA: Nos permite establecer las mejores estrategias a utilizar una vez definida su
posición interna y externa. También se emplea para conocer el desempeño competitivo actual y
a futuro de toda organización, así como también es una herramienta útil en el análisis de la
misma. Busca también de cierta forma el crecimiento y la participación de la organización, pero
se rige en la identificación de sus fuerzas, es decir, su fuerza financiera o industrial, sus ventajas
competitivas y la estabilidad ambiental.

MATRIZ MMGO: Evidenciar cuales son los procesos de mayor importancia para la empresa
cuyo desempeño es significativamente bajo, con el objeto de desarrollar un plan de trabajo que
se centre en la mejora de tales actividades con miras a aumentar el nivel de competitividad

Este modelo evalúa los siguientes temas:

1. Direccionamiento estratégico.

2. Gestión de mercadeo.

3. Logística.

4. Comercio exterior.
 4. CUADRO COMPARATIVO DE LAS MATRIZ EFE, PEYEA, MMGO

MATRICES DIFERENCIAS SEMEJANZAS APLICACIONES

EFE: Evaluación de La diferencia de la  Identificar Es importante tener en cuenta
factores externos matriz EFE es la que factores toda la información que se
identifica y se evalúan económicos recopila en campo la
las oportunidades y  Factores formulación de la matriz de
amenazas externas de políticos evaluación de los factores
las empresas  Factores de externos (efe).
competencia
PEYEA: Posición La diferencia de la  Participación en Es una de las matrices más
estratégica y matriz PEYEA es que el mercado sencillas y más utilizada en la
evaluación de las nos permite establecer  Calidad del planificación estratégica de las
acciones las mejores producto lealtad organizaciones, ya que les
estrategias a utilizar en los clientes ofrece a los analistas las
una vez definida su  Utilización de la mejores posibilidades de
posición interna y capacidad de la desempeño en el mercado y la
externa competencia imagen actual de la
La semejanza entre organización.
PEYEA y MMGO son
las mismas ya que le
ofrecen al empresario y
al cliente los mismo
beneficios
MMGO: Modelo de La diferencia es  Brinda apoyo al Es una matriz no muy compleja
modernización evidenciar cuales son empresario y es utilizada para evidenciar la
los procesos de mayor  Calidad del logística, gestión del mercado,
importancia para la producto lealtad gestión de la comunicación e
empresa cuyo en los clientes información entre otros
desempeño es  Utilización de la
significativamente capacidad de la
bajo. competencia
La semejanza entre
PEYEA y MMGO son
las mismas ya que le
ofrecen al empresario y
al cliente los mismo
beneficios