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PROGRAMA DE SALUD

OCUPACIONAL
CEPRIT AREQUIPA

ADMINISTRACION MODERNA
DE LA
SEGURIDAD
GLOBALIZACION:
IMPORTANCIA DEL CAMBIO

Las tranquilas y simples empresas productoras


de antao se han convertido en estresantes y
complejas unidades de negocio.
Se ha creado un nuevo orden econmico y
comercial y un nuevo paradigma de empresa:
Una empresa debe ser capaz de competir
con las mejores de su especialidad.
Todas las empresas tienen que hacer de la
competitividad global una meta estratgica.
Desafo: CAMBIAR O MORIR
EMPRESA
COMPETITIVIDAD
DE UNA EMPRESA
FACTORES DETERMINANTES:
1.- INNOVACIN: Nueva tecnologa

2.- CALIDAD DE LOS PRODUCTOS:


Certificacin ISO 9000.
Mejoras en polticas de condiciones de trabajo,
de capacitacin y de motivacin.
3.- PRODUCTIVIDAD:
Bsqueda de nuevas relaciones con los clientes y
proveedores. estrategia empresarial.
Nueva cultura de relacin entre empresa y
trabajadores. Invertir en el trabajador.
CON LA SEGURIDAD
QUE HA OCURRIDO ?
a) Slo el 7% de las empresas fueron
calificadas como lderes en este campo.
Son las ms exitosas.

b) Un 16 % fueron calificadas como empresas


seguidoras.
Tratan de imitar a sus lderes.

c) El 77% fueron calificadas como


cumplidoras renuentes.
En materia de seguridad hacen lo que
hacen slo por cumplir con la ley .

Conclusin: En materia de seguridad, el


tradicionalismo persiste.
VISION A FUTURO

ENFOQUE SISTEMICO:

Es un error tratar a la seguridad


como un tema aislado y separado
de los procesos esenciales, y sin
compromiso con la organizacin.

Las causas de los problemas de productividad,


calidad y seguridad que generan DERROCHES,
DEFECTOS y DAOS, respectivamente, son las
mismas y las soluciones tambin lo son.
ENFOQUE PREVENTIVO

PREVENCION
Significado Amplio

PREVER
PREDECIR
+ PREACTUAR
Trabajo Bien Hecho
A la primera ... y siempre!

PRODUCTIVIDAD * CALIDAD * SEGURIDAD


Ms Clima Laboral y Medio Ambiente
IDEA CENTRAL

PREVENCION

P C S
VISION A FUTURO

CRECIENTE COMPRENSION
DE LA IMPORTANCIA DE LA SEGURIDAD

Importancia Real del Recurso Humano.


Mayor Proteccin del Ser Humano.
Comprensin de Interdependencia entre
Seguridad, Productividad y Calidad.
Necesidad de ser Predictivos y Proactivos.

SEGURIDAD IMPLICITA
LA EMPRESA
DEL SIGLO XXI
CONCEPTOS
FUNDAMENTALES
ASOCIADOS
ELEMENTOS PRINCIPALES
EN UNA EMPRESA: GEMA
INCIDENTE

ACONTECIMIENTO NO DESEADO
QUE PODRIA DETERIORAR
O QUE DETERIORA
LA EFICIENCIA
DE LA OPERACION EMPRESARIAL
ACCIDENTE

ACONTECIMIENTO NO DESEADO
QUE RESULTA EN DAO FISICO
A LAS PERSONAS Y/O DAO A
LA PROPIEDAD Y/O PERDIDAS
EN LOS PROCESOS

Resulta del CONTACTO con una sustancia


o fuente de energa por sobre la resistencia
del cuerpo o estructura
CUASI ACCIDENTE

ACONTECIM IENTO NO DESEADO


QUE BAJO CONDICIONES
LEVEMENTE DIFERENTES, PUDO HABER
RESULTADO EN
DAO FISICO A LAS PERSONAS
Y/O DAO A LA PROPIEDAD
Y/O PERDIDAS EN LOS PROCESOS
FALLA OPERACIONAL

ACONTECIMIENTO NO DESEADO QUE


SIN HABER CAUSADO DAO FISICO A
LAS PERSONAS O A LA PROPIEDAD,
DETERIORA LOS RESULTADOS
OPERACIONALES, AL AFECTAR LA
CANTIDAD, CALIDAD O LOS COSTOS DE
PRODUCCION (EJ: PERDIDA DE TIEMPO,
DERROCHE DE ENERGIA, PERDIDA DE
RECURSOS ECONOMICOS, ETC.
INCIDENTE

ACCIDENTE

CUASI ACCIDENTE

FALLA OPERACIONAL
CAUSAS Y
CONSECUENCIAS
DE LOS ACCIDENTES
ANALISIS DE CAUSALIDAD
DE PERDIDAS

FALTA DE CAUSAS CAUSAS


INCIDENTE PERDIDAS
CONTROL BASICAS INMEDIATAS

PROGRAMAS
INADECUADOS
FACTORES PERSONAS
PERSONALES ACTOS
CONTACTO
Y
ESTANDARES CON ENERGIA PROPIEDAD
CONDICIONES
INADECUADOS SUB O SUBSTANCIA
DEL PROGRAMA FACTORES PROCESO
DEL TRABAJO ESTANDARES
CUMPLIMIENTO
INADECUADO
DE LOS
ESTANDARES

Causas Acontecimiento Efectos

POST
PRE CONTACTO CONTACTO
CONTACTO
PERDIDAS

FALTA DE CAUSAS CAUSAS


INCIDENTE PERDIDAS
CONTROL BASICAS INMEDIATAS

PERSONAS
PROPIEDAD
PROCESOS
RESULTADO DE
LOS ACCIDENTES

EL RESULTADO ES UNA PERDIDA

1. PARA EL TRABAJADOR:

PERDIDA PARCIAL DE SU SALARIO


PERDIDA FUTURA DE SU SALARIO
+ PERDIDA DE COMODIDAD
+ PUEDE HABER PERDIDA DE LA HABILIDAD
PARA GOZAR LOS PLACERES DE LA VIDA
RESULTADO DE
LOS ACCIDENTES
2. PARA LA FAMILIA:
ANGUSTIA
FUTURO INCIERTO
GASTOS EXTRAS
ETC.

3. PARA LA EMPRESA:
PAGO DE COSTOS ASEGURADOS
PAGO DE COSTOS NO ASEGURADOS

4. PARA EL ENTORNO:
DETERIORO DE IMAGEN DE LA EMPRESA

5. PARA LA NACION:
MENOR INGRESO
COSTO DE
LOS ACCIDENTES
COSTOS ASEGURADOS: Son los costos definidos
y conocidos (Mdicos, Costos de compensacin)

COSTOS NO ASEGURADOS: Son difciles de


determinar
Dao al equipo, herramientas, edificio, material,
producto.
Interrupcin y retrasos de produccin
Tiempos de investigacin
Costos de contrato y preparacin de personal
nuevo
Sobretiempos, etc.
LOS COSTOS REALES
DE LOS ACCIDENTES
COSTOS MEDICOS
COMPENSACIONES
ASEGURADOS
$1
DAOS A EDIFICIOS
COSTOS NO A MATERIALES
ASEGURADOS Y A PRODUCTOS
A EQUIPOS Y
$5 a $50 HERRAMIENTAS
INTERRUPCIONES
Y DEMORAS EN LA PROD.
GASTOS LEGALES

CONTRATACION Y
ENTRENAMIENTO AL
PERSONAL
$1 a $3 REMPLAZOS
INVESTIGACIONES
INCIDENTE

FALTA DE CAUSAS CAUSAS PERDIDAS


CONTROL BASICAS INMEDIATAS
INCIDENTE
INCIDENTE

CONTACTOS
Golpeado contra
Golpeado por ......
Cada mismo nivel
Cada distinto nivel
Atrapado por ......
Atrapado entre
Contacto con ......
CAUSAS INMEDIATAS

FALTA DE CAUSAS CAUSAS INCIDENTE PERDIDAS


CONTROL BASICAS INMEDIATAS

ACTOS CONDICIONES
SUBESTANDARES SUBESTANDARES
Operar sin autorizacin
Equipos en mal estado
Usar equipo defectuoso
Protecciones no adecuadas
No usar el EPP
Falta de orden
Operar a velocidad no adecuada
Ruido excesivo
No respetar sealizacin
Gases, polvos, etc., sobre
los LMP
CAUSAS BASICAS

FALTA DE CAUSAS CAUSAS INCIDENTE


CONTROL BASICAS INMEDIATAS PERDIDAS

FACTORES PERSONALES

FACTORES DEL TRABAJO


CAUSAS BASICAS
FACTORES DEL TRABAJO

PROBLEMAS DE LIDERAZGO Y SUPERVISION


INGENIERIA INADECUADA
ADQUISICIONES INAPROPIADAS
MANTENCION DEFICIENTE

HERRAMIENTAS O EQUIPOS DEFECTUOSOS


O INADECUADOS
ESTANDARES DE TRABAJO DEFICIENTES
USO Y DESGASTE NORMAL
ABUSO Y MAL USO
CAUSAS BASICAS
FACTORES PERSONALES

CAPACIDAD FISICA / FISIOLOGICA INADECUADA

CAPACIDAD MENTAL / PSICOLOGICA INADECUADA

STRESS FISICO / FISIOLOGICO

STRESS MENTAL / PSICOLOGICO

FALTA DE CONOCIMIENTO

FALTA DE HABILIDAD

MOTIVACION INAPROPIADA
EL TRABAJADOR
NO SABE LO QUE DEBE HACER,
NI LA FORMA COMO DEBE HACERLO

PORQUE NO SABE
PORQUE NO PUEDE

PORQUE NO QUIERE
FALTA DE CONTROL

FALTA DE CAUSAS CAUSAS


CONTROL INCIDENTE PERDIDAS
BASICAS INMEDIATAS

PROGRAMAS INADECUADOS
O INEXISTENTES

ESTANDARES INADECUADOS
O INEXISTENTES

INCUMPLIMIENTO DE LOS
ESTANDARES
IMPORTANCIA DE CONOCER LAS
CAUSAS DE LOS ACCIDENTES

Permite tomar medidas


para su correccin y se
pueden detectar a travs de:
Inspeccin de los lugares
de trabajo.
Anlisis de seguridad de
cada ocupacin
Investigacin de
incidentes/accidentes.
ESTUDIO DE LA
P R O P O R C I O N DE ACCIDENTES
METODOS BASICOS PARA
LA PREVENCION DE ACCIDENTES

1.- PROCEDIMIENTOS DE
EVALUACION:
Formal y permanente de
todos los procesos,
procedimientos o estndares
a intervalos predeterminados.
2.- REVISION DEL DISEO:

Mejoramiento y/o rediseo del ambiente


laboral, procesos , procedimientos y
estndares.
METODOS BASICOS PARA
LA PREVENCION DE ACCIDENTES
3.- EDUCACION Y CAPACITACION:
A travs de la comunicacin, entrenamiento y motivacin

NUEVOS
CONOCIMIENTOS
HABILIDADES Y
ACTITUDES

C A M B I O S
METODOS BASICOS PARA
LA PREVENCION DE ACCIDENTES
CAMBIOS: RESPECTO A: VS.

Lo que Lo que
CONOCIMIENTOS
sabe debera
saber

Las Las que


HABILIDADES
habilidades debera
O DESTREZAS
que tiene tener

Los Los que


ACTITUDES sentimientos debera
actuales tener
METODOS BASICOS PARA
LA PREVENCION DE ACCIDENTES
4.- PROCESO DE CONTRATACION:
Seleccin del personal adecuado
5.- PREDICAR CON EL EJEMPLO:
Seguir las normas de seguridad y
salud
6.- ENTUSIASMO:
a) Demostrar dotes de lder
b) Reconocer y felicitar
7.- REFORZAMIENTO:
Aconsejar
RESPONSABILIDAD EN LA
PREVENCION DE
ACCIDENTES/INCIDENTES
1. La Gerencia General: Tiene responsabilidad moral y
financiera por la seguridad ( proporcionar ambientes
seguros, capacitacin, motivacin, entrenamiento,
adems la verificacin de estndares y procedimientos
de trabajo a travs de los supervisores.

2. Los Supervisores son clave: Deben identificar


condiciones inseguras o riesgos, comunicacin clara y
fluida, mantener el inters y el desarrollo de hbitos
seguros de trabajo para eliminar riesgos posibles.
RESPONSABILIDAD EN LA
PREVENCION DE
ACCIDENTES/INCIDENTES
3. El trabajador: Debe realizar las tareas de una manera
segura que no comprometa su salud, debe cuidarse
a si mismo y a los que trabajan con l.
Debe respetar y seguir los procedimientos y estndares
de trabajo, usando los equipos de proteccin necesarios.

EL GERENTE MAXIMO, TODOS LOS


EMPLEADOS Y TRABAJADORES DE UNA
EMPRESA, SON RESPONSABLES EN LA
PREVENCION DE ACCIDENTES /INCIDENTES
MENSAJE FINAL

La Seguridad constituye,
hoy en da,
una gran reserva de oportunidades
para mejorar la capacidad competitiva
de nuestras empresas y
la calidad de
vida de los trabajadores
........... Gracias por su atencin

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