UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE SANTIAGO

(UTESA)

NOMBRE: WILLIAM ALBERTO ROMERO SANCHEZ

MATRICULA: 1-19-3624

SECCION: ADM-910-002

PROFESOR: BIANESSA INFANTE

CICLO: MAYO-AGOSTO

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1- ¿Que es un Líder?
Un líder es un miembro de un grupo, que asume espontáneamente el papel de líder
informal en las condiciones de una situación determinada y suficientemente significativa,
con el fin de proporcionar la organización de las actividades de las personas para la
consecución más rápida y exitosa de un objetivo común.

El psicólogo nacional profesor Boris Parygin destaca los siguientes puntos significativos
en la definición de un líder:

El líder no es nombrado por el grupo, sino que asume espontáneamente una posición de
liderazgo.
El grupo asocia al líder con un sistema de normas y valores del grupo que no se aplican en
el sistema formal.
El líder es nombrado en una situación específica y significativa para la vida del grupo.

Las principales funciones del líder tienen un carácter compensatorio y están orientadas a
resolver aquellos problemas y tareas que no se resuelven o se resuelven insuficientemente
por la dirección oficial.

Algunos investigadores extranjeros no distinguen entre los conceptos de "liderazgo" y

"dirección"; lo mismo que algunos estudios de psicólogos no utilizan el término
"liderazgo".

Estos psicólogos que no identifican los conceptos de "liderazgo" y "dirección". En su

opinión, consideran que un líder no es siempre un directivo y un directivo no es siempre
un líder. Sin embargo, el liderazgo y la dirección tienen mucho en común en los enfoques
para influir en las personas mientras se logra un objetivo.

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2 ¿Que es el Liderazgo?

El liderazgo es una disciplina cuyo ejercicio produce deliberadamente una influencia en un

grupo determinado con la finalidad de alcanzar un conjunto de metas preestablecidas de
carácter beneficioso, útiles para la satisfacción de las necesidades verdaderas del grupo.

El liderazgo requiere de un "conjunto de habilidades, y sobre todo de una serie de

comunicaciones impersonales por medio de las cuales el individuo que dirige un grupo
influye en su ambiente, con el propósito de lograr una realización voluntaria y más eficaz
de los objetivos de la organización".

El liderazgo es, por lo tanto, una disciplina. Quien la ejerce tiene un compromiso consigo
mismo, porque el verdadero dirigente ejerce una influencia especial en las personas que lo
rodean.

La historia es testigo del quehacer de grandes líderes, bien para el beneficio como para la
corrupción y destrucción de la sociedad. Figuras como las de Adolfo Hitler, Alejandro
Magno y Abraham Lincoln, han dejado huellas impercederas en la historia de la
humanidad. Aunque no es el objetivo de este trabajo escribir sobre ellos, es oportuno
señalar que el líder posee una influencia especial dentro de un grupo. Los cambios que se
realizan en los grupos líderes afectan a la sociedad en su conjunto.

Los tiempos actuales requieren de diferentes perfiles de liderazgo según las distintas
esferas del quehacer humano. De la misma forma que se requiere de un nuevo liderazgo
político, educativo y científico, también es necesario un liderazgo novedoso en el campo
de la gestión de información. Esto exige que el profesional de la información posea los
conocimientos, las habilidades y las actitudes que corresponden con los nuevos cambios
en los cuales se mezclan la acción, la información y las tecnologías de información.

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3- Mencione y Defina los principales tipos de Liderazgo (Autocrático, Democrático,
Transformacional, Transaccional)

Según Max Weber:

• Líder carismático. Entusiasma a la gente y es elegido por eso, tiene tendencia a

creer más en sí mismo que en sus seguidores.

• Líder tradicional. Hereda el poder, generalmente porque pertenece a un grupo

familiar de élite o a una clase social

• Líder legítimo. Adquiere el poder a través de caminos legales; es lo contrario al

“líder ilegítimo” que obtiene el poder por vías ilegales.

Según la formalidad de su elección:

• Líder formal. Es elegido como líder en un grupo u organización y tiene la autoridad

para impartir castigos o dar recompensas, tomar decisiones y guiar al grupo.

• Líder informal. No es elegido directamente como líder, por lo que no tiene una
autoridad, pero es seguido por el resto de los miembros del grupo por su carisma y su
capacidad de motivación.

Según la relación con sus seguidores:

• Líder dictador. Impone su autoridad y sus decisiones sin dejar espacio para
el diálogo; fuerza sus ideas y puntos de vista al grupo.

• Líder autocrático. Tiene el poder de decisión sobre el grupo y guía el camino a

seguir sin permitir la participación del resto de los miembros del equipo.

• Líder democrático. Alienta la participación de los miembros del grupo o equipo

para tomar decisiones en conjunto, respeta las opiniones ajenas y delega tareas.

• Líder onomatopéyico. Guía al grupo y lo motiva a través de onomatopeyas para

generar entusiasmo y fidelizar a los miembros.

• Líder paternalista. Toma las decisiones y establece el camino a seguir, trabaja en

base a resultados e impone un sistema de premios y castigos para incentivar a los
miembros.

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• Líder liberal. Deja el poder de decisión y el cumplimiento de las funciones en
manos de los miembros, ya que confía en el equipo y da su apoyo.

Según la influencia que ejerce sobre los seguidores:

• Líder transaccional. Busca el cumplimiento de las tareas de los miembros del

equipo por medio de un sistema de premios y castigos.

• Líder transformacional. Motiva a los seguidores y se centra en ellos y su potencial

para lograr los cambios esperados en la organización. Es un líder que cree en su equipo y
forma lazos con sus miembros.

• Líder auténtico. Conoce sus fortalezas y debilidades, comparte sus opiniones,

pensamientos y sentimientos, y escucha los de los demás miembros del grupo. Es un líder
equilibrado que busca opiniones diversas antes de tomar decisiones.

• Líder lateral. Tiene experiencia en el cargo en el que se desempeña y lidera un

grupo sin ser jefe, se destaca por su poder de motivación, comunicación y guía al grupo.

• Líder longitudinal. Utiliza la autoridad y el poder que le da tener un puesto

jerárquico al de sus seguidores.

4-Mencione las habilidades principales que debe poseer un líder

1. Gestión de objetivos

Una de las cualidades más importantes de un líder de equipo es poder responder la

pregunta: ¿Por qué es importante este trabajo?

Cada proyecto contribuye a un objetivo de equipo o empresa, pero, con frecuencia, esos
objetivos están desconectados del trabajo diario. Cuando los miembros del equipo no
comprenden claramente a qué objetivos impacta su trabajo, están menos motivados para
realizar un trabajo de calidad.

Los buenos líderes de equipo ofrecen información del contexto, para que los miembros del
equipo logren comprender claramente por qué su trabajo es importante y de qué manera
contribuye a la visión general de la empresa. Con esa información, pueden establecer las
prioridades de las tareas de manera más efectiva y asegurarse de llevar a cabo el trabajo de
mayor impacto en el momento adecuado.

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2. Hacer que el trabajo avance

Una vez que el equipo comprende a qué objetivos está contribuyendo, también necesita
visualizar claramente cómo lograrán alcanzar esos objetivos. Imagina que tú, como líder
del equipo, eres el capitán del barco: eres responsable de orientar a la tripulación hacia el
destino y determinar exactamente cómo llegar hasta allí.

Existen tres elementos principales para garantizar que el trabajo avance de manera eficaz:

Métricas claras. Los miembros del equipo no pueden saber si van por el camino correcto si
no entienden con claridad en qué están trabajando. Por lo tanto, antes de comenzar, te
recomendamos establecer objetivos SMART para establecer objetivos medibles y definir
cómo medirás el éxito.

Seguimiento del progreso. No basta con saber hacia dónde te diriges, también necesitas
saber en qué posición te encuentras en relación con tu objetivo. Asegúrate de que los
miembros del equipo tengan una forma clara de visualizar el cronograma del proyecto para
saber quién está haciendo qué y para cuándo.

Comunicación de las actualizaciones. Como líder del equipo, también es tu

responsabilidad supervisar el progreso y compartir actualizaciones con el equipo del
proyecto y los participantes clave. La mejor manera de hacerlo es mediante informes de
estado de proyectos, que le proporcionan al equipo una idea clara de si el proyecto se
encuentra en curso, en riesgo o con retraso.

3. Comunicación

Como en cualquier posición de liderazgo, los líderes de equipo deben tener excelentes
habilidades de comunicación para poder comunicarse con los miembros del equipo sobre
el trabajo, informar a las partes interesadas del proyecto sobre el progreso y coordinar con
los colaboradores interdisciplinarios en nombre de las necesidades del equipo del
proyecto. Es importante señalar que esto incluye tanto la comunicación verbal como la
no verbal, ya que una parte considerable de la comunicación en realidad se expresa a
través del lenguaje corporal y las expresiones faciales.

La comunicación incluye estos elementos fundamentales:

• Comunicación en persona o cara a cara

• Comunicación asincrónica

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• Comunicación no verbal
• Generar buenos vínculos
• Proporcionar comentarios
• Escucha efectiva, como la escucha activa
• Resolución de conflictos

Se necesita tiempo para desarrollar habilidades interpersonales como la comunicación. Así

que no te preocupes si la comunicación no es un una de tus grandes fortalezas. Si estás
aprendiendo a construir buenas relaciones, puedes comenzar por redactar un plan de
comunicación. Un plan de comunicación es un esquema que detalla qué se debería
comunicar y dónde deberían hacerlo, como por ejemplo, lo que sucede de forma
asincrónica en tu herramienta de gestión de proyectos y lo que se comparte durante las
reuniones semanales de equipo.

4. Organización

En muchos casos, los líderes de equipo también son gerentes de proyectos. Pero incluso si
no eres un gerente de proyectos, sigues siendo responsable de organizar el trabajo de tu
equipo. Como líder de equipo, estás guiando a tu equipo hacia un objetivo o meta final, y
la organización es un elemento clave para poder lograrlo.

Imagina que organizar la información es como crear una fuente única de referencias. Tu
equipo debe poder contar contigo y confiar en que proporcionarás toda la información que
necesitan para hacer su trabajo correctamente.

La mejor manera de establecer un excelente sistema organizativo para todo tu equipo es

mediante una herramienta de gestión del trabajo como Asana. Asana te ayuda a dar
seguimiento a todo el trabajo, gestionar proyectos y compartir el progreso hacia tus
objetivos. Cuando todos saben exactamente quién está haciendo qué y para cuándo,
estarán mejor preparados para realizar su trabajo de alto impacto.

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5. Delegar

Los grandes líderes de equipo saben perfectamente que no pueden encargarse de todo por
sí mismos. Como dice el principio, el todo es más que la suma de sus partes, y este
conocimiento también es un aspecto clave del liderazgo de equipo. Delegar es una parte
esencial de la asesoría y el “coaching”. Esto no solo te permite optimizar tu trabajo, sino
que también brinda a los miembros del equipo oportunidades para desarrollar habilidades
nuevas.

Para poder delegar eficazmente, primero debes conocer las fortalezas, debilidades e
intereses de cada miembro del equipo. De esta manera, sabrás a quién asignarle cada tarea
y qué habilidades nuevas están más interesados en aprender. Ten en cuenta que los
miembros del equipo a los que delegas el trabajo pueden hacer las cosas de manera
diferente a como lo harías tú. Parte de delegar implica aprender a dejarse llevar y dar las
riendas a los miembros de tu equipo.

Si te resulta difícil delegar trabajo, intenta crear una matriz de Eisenhower. O en caso de
dudas, puedes seguir este sencillo proceso de cuatro pasos:

Identifica qué trabajo se puede delegar.

Deja en claro la importancia y la urgencia del trabajo delegado para que los miembros del
equipo puedan establecer las prioridades.

Brinda la capacitación necesaria.

Confía, pero verifica.

5- Realizar una biografía breve de Líder tipo: Autocrático, Democrático, y

Transformacional (una biografía por cada tipo de líder)

CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO DE NELSON MANDELA: LÍDER DEMOCRÁTICO

El líder Democrático es aquel que prioriza la participación del equipo, permite que el
grupo decida por la política a seguir y toma las diferentes decisiones a partir de lo que el
equipo opine.

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Potencia la discusión del equipo y agradece las distintas opiniones que se vayan
generando. Cuando se está en la necesidad de resolver un problema el líder ofrece diversas
soluciones, entre las cuales el equipo decide cuál es la solución más apropiada y eficiente.

Está atento a las necesidades de sus colaboradores. Ofrece orientación y soporte.

Fomenta el trabajo en equipo reconociendo que varias personas piensan mejor que una.
Potencia la discusión del grupo agradeciendo todas las sugerencias y opiniones. Delega
tareas de forma efectiva no creyéndose superior a sus colaboradores

SOBRE JOSÉ MOURINHO. UNA CARRERA DE ÉXITOS VENIDO A MENOS.

En el 2000 debutó como primer entrenador en el Benfica. En 2001 fichó por el Leiria,
siendo contratado a mitad de temporada 2001-02 por el Oporto, club con el que fue
campeón de Europa en 2004. En junio de 2004 hizo su primer desembarco en la Premier
League, para liderar el proyecto multimillonario del Chelsea de Abramóvich, donde a lo
largo de tres temporadas, colocó al club londinense en la élite de Inglaterra y Europa. En
2008 fue fichado por el Inter de Milán, que buscaba trasladar a Europa su dominio
nacional en Italia. Tras lograr el «Scudetto» en su primera temporada, en la segunda
realizó su mejor temporada como técnico logrando proclamarse campeón de Europa por
segunda vez en su carrera y lograr el «triplete» («Scudetto», «Coppa» y Liga de
Campeones). El año siguiente fichó por el Real Madrid en mayo de 2010, permaneciendo
en el club madridista tres temporadas, en las que logra Copa, Liga y Supercopa de España,
y alcanzó tres semifinales consecutivas en Liga de Campeones. En 2013, comenzó su
segunda etapa como entrenador del Chelsea, en la que logró el título de Premier League su
segunda temporada.

CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO DE GANDHI: LÍDER TRANSFORMACIONAL

Los inspiradores y transformadores son los centrados en el corazón, con un buen uso de la
inteligencia emocional. No tienen muchos recursos y lideran con el ejemplo. Son
congruentes, muy alineados con aquello con lo que predican.

Tienen la capacidad de modificar la escala de valores, las actitudes y las creencias de los
colaboradores. Alinean los objetivos corporativos con los objetivos de los integrantes del
equipo. Son muy intuitivos y tienen mucha capacidad para identificar, desarrollar y retener

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el talento. Adaptan los objetivos a los recursos y potencialidades de los colaboradores.
Favorecen la autoestima mostrándose interesados por el equipo y sus necesidades

Tienen discrepancias con lo establecido y deseos de cambiarlo, proponen nuevas

alternativas con capacidad de ilusionar y convencer a sus colaboradores. Generan un buen
clima laboral que favorece la automotivación y productividad.

Los líderes transformacionales prestan atención a sus seguidores de manera individual y

personalizada promoviendo su crecimiento y desarrollo. Los estimulan tanto intelectual
como personalmente.

Bibliografía
https://www.cesuma.mx/blog/quien-es-un-lider.html

http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1024-94351999000200008

https://concepto.de/liderazgo-2/

https://asana.com/es/resources/team-lead

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