CARRERA: INGENIERÍA DE SONIDO UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRES DE FEBRERO

MATERIA: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESAS FECHA: Diciembre 2023

ALUMNO: ……………………………………………………………………………………………………..………………………..………………………………….……….
CUATRIMESTRE CURSADO:……………………………PROYECTO DESARROLLADO EN EL CUATRIMESTRE….…………….……….……………………….

EXAMEN FINAL
Tema 2.

Pautas Generales:
 Lea completamente el examen antes de comenzar a responderlo.
 Lea atentamente el artículo periodístico que se adjunta. Puede marcarlo, subrayarlo, etc.
 Responda en forma clara y concreta.
 Una respuesta práctica sin soporte teórico no es válida.
 Una respuesta teórica sin aplicación práctica no es válida.
 Relea el examen antes de entregarlo y firme su examen al final del mismo.

1. a) A que nos referimos cuando hablamos de la CADENA DE VALOR?

Defina brevemente sus elementos.
b) Que aspectos de esta CADENA DE VALOR identifica en el artículo que se acompaña?. Si es necesario que asuma
alguna información que no se encuentra en el artículo, aclárelo adecuadamente.
2. a) Indique Brevemente en que consiste el proceso de PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA y cuáles son sus Fases?
b) De acuerdo a lo descripto en el artículo, en cuál de las Fases considera usted que se encuentra el emprendimiento
asociado al producto del articulo y porque?
3. a) En que consiste la CREACIÓN DE VALOR COMPARTIDO?
b) Con el producto que se detalla en el artículo, indique que Valor Compartido se crea. Justifique su respuesta.
4. a.1. Que son los COSTOS de un Proyecto de Negocios?
a.2. Como se clasifican según su relación con el volumen de producción?
a.3. Para que me sirve su discriminación desde un punto de vista estratégico?
b) Respecto de cada uno de los tipos de costos que describió en 4.a.2) mencione al menos 3 ejemplos específicos del
proyecto que se describe en el artículo.
5. Ejercicio Teórico-Practico
Se acompaña el PRESUPUESTO FINANCIERO CUATRIMESTRAL de una empresa que se dedica a la reventa de productos.
En dicho presupuesto HAY 4 (CUATRO) ERRORES CONCEPTUALES. Identifique y justifique.
Proyección de ventas en unidades:
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4
115 220 190 190
Precio de Venta Unitario Presupuestado: $50.000,- más IVA
Se trabaja mediante una plataforma de ventas. La plataforma cobra una comisión sobre ventas brutas del 12%. A su vez gestiona los
cobros y en caso de solicitarlo el cliente provee la financiación. Por tal gestión cobra una comisión de cobranzas del 8%. Descuenta
ambas comisiones en el mes de la venta.
Todas las compras representan el 50% del total de ventas. Tienen una tasa de IVA del 21%. Se pagan en general a los 30 días de la
fecha de compra.
El impuesto a los ingresos brutos es del 3% sobre ventas.
Recursos Humanos
Cantidad de Salarios Brutos Salario Bruto Salarios Netos Retenciones al Contribuciones
Sector
Empleados – individual Total Totales trabajador Patronales
Empaque 1 $ 200.000,00 $ 200.000,00 $ 162.000,00 $ 38.000,00 $ 56.800,00
Administración 2 $ 200.000,00 $ 400.000,00
$ 324.000,00 $ 76.000,00 $ 113.600,00
y Ventas
$ 600.000,00 $ 486.000,00 $ 114.000,00 $ 170.400,00
El personal cobra en el mismo mes en que su salario se devenga.
Las retenciones a los trabajadores son del 17% por ley más un 2% con destino a las asociaciones sindicales correspondientes.
Las contribuciones patronales son del 20,4% con más un 5% con destino a las asociaciones sindicales y un 3% con destino a la
Aseguradora de Riesgos de Trabajo.
Otros Gastos Administrativos Estimados: $ 250.000,- a Responsables Monotributo
Otros Gastos Comerciales Estimados: $ 320.000,- a Responsables Monotributo
Para este rubro se consideró un incremento del 6% mensual por efecto inflacionario.
Hay un monto total de amortizaciones por bienes de uso mensuales de $1.200.000,-
Para iniciar cada mes, se estima la necesidad de Caja de $50.000,- para hacer frente a pagos eventuales, para el cuatrimestre
presupuestado.
En caso de necesidad de fondos, se considera la Tasa Efectiva Mensual Vencida = T.E.M. (30 días) = 9,178% BNA.
En el caso de disponibilidad de fondos, se considera la Tasas de interés pasivas para operaciones por canal electrónico BNA del 12,68%
efectiva mensual.

CONCEPTO MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 A Proyectado

CAJA AL INICIO $ 50.000,00 $ 50.000,00 $ 50.000,00 $ 50.000,00 $ 50.000,00

INGRESOS $ 5.750.000,00 $ 11.000.000,00 $ 9.500.000,00 $ 9.500.000,00

TOTAL ORIGENES DE FONDOS $ 5.750.000,00 $ 11.000.000,00 $ 9.500.000,00 $ 9.500.000,00

COMPRAS $ (3.478.750,00) $ (6.655.000,00) $ (5.747.500,00) $ (5.747.500,00)

COMISIONES SOBRE VENTAS $ (690.000,00) $ (1.320.000,00) $ (1.140.000,00) $ (1.140.000,00)

SUELDOS $ (486.000,00) $ (486.000,00) $ (486.000,00) $ (486.000,00)

CARGAS SOCIALES $ - $ (284.400,00) $ (284.400,00) $ (284.400,00) $ (284.400,00)

OTROS GS ADMINISTRATIVOS $ (250.000,00) $ (265.000,00) $ (280.900,00) $ (297.754,00)

OTROS GS COMERCIALES $ (320.000,00) $ (339.200,00) $ (359.552,00) $ (381.125,12)

COMISIONES SOBRE COBRANZAS $ (556.600,00) $ (1.064.800,00) $ (919.600,00) $ (919.600,00)

IMPUESTOS - IVA $ (1.461.075,00) $ (2.191.350,00) $ (1.258.950,00) $ (1.416.450,00)

IMPUESTOS - IIBB $ (208.725,00) $ (399.300,00) $ (344.850,00) $ (344.850,00)

TOTAL APLICACIONES DE FONDOS $ (7.451.150,00) $ (13.005.050,00) $ (10.821.752,00) $ (11.017.679,12)

ST CAJA $ (1.651.150,00) $ (1.955.050,00) $ (1.271.752,00) $ (1.467.679,12)

PRESTAMOS SOLICITADOS $ - $ - $ - $ - $ -

PRESTAMOS SOLICITADOS - devolucion

$ - $ - $ - $ - $ -

INTERESES PAGADOS $ - $ - $ - $ - $ -

INVERSIONES EFECTUADAS $ 1.701.150,00 $ 3.862.331,55 $ 5.538.568,34 $ 7.564.577,26 $ -

INVERSIONES EFECTUADAS - recupero $ (1.701.150,00) $ (3.862.331,55) $ (5.538.568,34) $ (7.564.577,26)

INTERESES GANADOS $ - $ (156.131,55) $ (354.484,79) $ (508.329,80) $ (694.276,90)

TOTAL CAJA AL CIERRRE $ 50.000,00 $ 50.000,00 $ 50.000,00 $ 50.000,00

s/n En el Proyecto que ha desarrollado en grupo durante el cuatrimestre, en una oración para cada punto, defina:

Cuál es el producto/servicio?
____________________________________________________________________________________________________
En qué negocio se desarrolla (enfoque económico)?
____________________________________________________________________________________________________
Cual considera, luego del análisis efectuado, que es la mayor fortaleza del proyecto? Porque?
___________________________________________________________________________________________________________
Cual considera que es su mayor debilidad? Porque?
___________________________________________________________________________________________________________
Cual su principal amenaza, y que haría al respecto.
___________________________________________________________________________________________________________
Cual la principal oportunidad y como la aprovecharía?
___________________________________________________________________________________________________________
Sostiene el enfoque estratégico considerado en el proyecto presentado? Haría alguna modificación en la estrategia definida, en
virtud de los cambios coyunturales ocurridos en los últimos días/meses?
___________________________________________________________________________________________________________
CARRERA: INGENIERÍA DE SONIDO UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRES DE FEBRERO
MATERIA: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESAS FECHA: diciembre 2023
ALUMNO: ………………………………………………………………………………………………..……………………………..………………………………….……….
CUATRIMESTRE CURSADO:……………………………PROYECTO DESARROLLADO EN EL CUATRIMESTRE….…………….……..………………………….

EXAMEN FINAL
Tema 2.

Pautas Generales:
 Lea atentamente el examen antes de comenzar a responderlo.
 Lea el artículo periodístico que se adjunta.
 Responda en forma clara y concreta.
 Una respuesta práctica sin soporte teórico no es válida.
 Una respuesta teórica sin aplicación práctica no es válida.
 Si para poder responder alguno de los puntos debe considerar alguna presunción, hágalo con las aclaraciones
correspondientes.
 Relea el examen antes de entregarlo.
 Firme su examen al final del mismo.

1. a) A que nos referimos cuando hablamos de la CADENA DE VALOR?

Defina brevemente sus elementos.
b) Que aspectos de esta CADENA DE VALOR identifica en el artículo que se acompaña?. Si es necesario que asuma alguna
información que no se encuentra en el artículo, aclárelo adecuadamente.
Cada empresa es un conjunto de actividades que se desempeñan para diseñar, producir, llevar al mercado, entregar y apoyar
sus productos. Todas esas actividades pueden ser representadas usando la cadena de valor.
La cadena de valor despliega el valor total, y consiste en las actividades
de valor y del margen.
Margen: Es la diferencia entre el valor total y el costo colectivo de
desempeñar las actividades de valor.
Actividades de Valor: Son las distintas actividades que realiza una
empresa. Se dividen en dos amplios tipos:
Actividades Primarias: Las actividades primarias en la cadena de
valor son las actividades implicadas en la creación física del producto,
su venta y transferencia al comprador así como la asistencia posterior
a la venta. Se dividen a su vez en las cinco categorías genéricas que se
observan en la imagen.
Logística interna: La primera actividad primaria de la cadena de valor es la logística interna. Las empresas necesitan gestionar y
administrar de alguna manera las actividades de recibir y almacenar las materias primas necesarias para elaborar su producto,
así como la forma de distribuir los materiales. Cuanto más eficiente sea la logística interna, mayor es el valor generado en la
primera actividad.
Operaciones: La siguiente etapa de la cadena de valor son las operaciones. Las operaciones toman las materias primas desde la
logística de entrada y crea el producto. Naturalmente, mientras más eficientes sean las operaciones de una empresa, más dinero
la empresa podrá ahorrar, proporcionando un valor agregado en el resultado final.
Logística Externa: Después de que el producto está terminado, la siguiente actividad de la cadena de valor es la logística de
salida. Aquí es donde el producto sale del centro de la producción y se entrega a los mayoristas, distribuidores, o incluso a los
consumidores finales dependiendo de la empresa.
Marketing y Ventas: Marketing y ventas es la cuarta actividad primaria de la cadena de valor. Aquí hay que tener cuidado con
los gastos de publicidad, los cuales son una parte fundamental de las ventas.
Servicios: La actividad final de la cadena de valor es el servicio. Los servicios cubren muchas áreas, que van desde la
administración de cualquier instalación hasta el servicio al cliente después de la venta del producto. Tener una fuerte
componente de servicio en la cadena de suministro proporciona a los clientes el apoyo y confianza necesaria, lo que aumenta el
valor del producto.
Actividades de Apoyo: En la cadena de Valor de Michael Porter las actividades de apoyo son las que sustentan a las actividades
primarias y se apoyan entre sí, proporcionando insumos comprados, tecnología, recursos humanos y varias funciones de toda la
empresa. Las líneas punteadas reflejan el hecho de que el abastecimiento -compras- , la tecnología y la gestión de recursos
humanos pueden asociarse con actividades primarias específicas, así como el apoyo a la cadena completa. La infraestructura no
está asociada a ninguna de las actividades primarias sino que apoya a la cadena completa.
La cadena de valor de una empresa, está representada gráficamente por un polinomio, que grafica las actividades de manera
independiente. En la realidad estas actividades no son independientes, ya que interactúan con otras «cadenas de valor» (clientes
y proveedores).
Relación entre la cadena de valor y la ventaja competitiva
Las actividades de valor son los tabiques discretos de la ventaja competitiva. Como cada actividad es desempeñada en
combinación con su economía, determinará si una empresa tiene un costo alto o bajo en relación con sus competidores. Cómo
se desempeña cada actividad de valor también determinará la contribución a las necesidades del comprador y por lo mismo, a
 la diferenciación. El comparar las cadenas de valor de los competidores expone diferencias que determinan la ventaja
competitiva. La cadena de valor en términos estratégicos es una poderosa herramienta que debe ser usada por cualquier
estratega.
La ventaja competitiva se puede alcanzar de dos maneras:
 A través de una optimización de los eslabones
 A través de una mejora en la coordinación de los eslabones
Aplicación del modelo
Para identificar y entender la cadena de valor en la empresa, es recomendable seguir los siguientes pasos.
Paso 1 – Identificar las subactividades para cada actividad principal
Para cada actividad principal, determinar cuáles son las subactividades específicas que crean valor. Hay tres tipos diferentes de
subactividades:
Actividades directas: crean valor por sí mismas. Por ejemplo, en el marketing y las ventas de la actividad de una editorial, las
subactividades directas incluyen hacer llamadas de ventas a librerías, la publicidad y la venta en línea.
Actividades indirectas: permiten que las actividades directas que se ejecuten sin problemas. Para ventas y marketing del ejemplo
de la editorial, las subactividades indirectas incluyen la gestión de la fuerza de ventas y mantener los registros de clientes.
Actividades de aseguramiento de la calidad: aseguran que las actividades directas e indirectas cumplan con los estándares
necesarios. Siguiendo con el ejemplo de ventas y marketing de la editorial de libros, esto podría incluir anuncios de revisión y
edición.
Paso 2 – Identificar las subactividades para cada actividad de apoyo.
Para cada una de las actividades de apoyo como la gestión de Recursos Humanos, Desarrollo Tecnológico y Adquisiciones, hay
que determinar las subactividades que crean valor dentro de cada actividad principal. Por ejemplo, considere cómo la gestión
de recursos humanos agrega valor a la logística de entrada, operaciones, logística de salida, y así sucesivamente. Como en el
paso 1, busque las subactividades directas, indirectas y de aseguramiento de la calidad.
Paso 3 – Determinar los vínculos.
Encuentra las conexiones entre todas las actividades de valor que ha identificado. Esto tomará tiempo, pero los vínculos son
clave para aumentar la ventaja competitiva en el marco de la cadena de valor. Por ejemplo, hay un vínculo entre el desarrollo de
la fuerza de ventas (una inversión de recursos humanos) y los volúmenes de ventas. Hay otro vínculo entre los tiempos de
respuesta, y para las llamadas de teléfono de servicio de los clientes frustrados esperando las entregas.
Paso 4 – Busque oportunidades para aumentar valor.
Revise cada una de las subactividades y enlaces que te ha identificado, y piense en cómo se puede cambiar o mejorar para
maximizar el valor que ofrece a los clientes (clientes de las actividades de apoyo tanto interno como externo).
Algunos consejos para aplicar la cadena de valor
Consejo 1:
La cadena de valor de su organización debe reflejar las estrategias del negocio. Por lo tanto, al momento de decidir cómo
mejorar su cadena de valor, debe ser claro en cuanto las características que lo diferencian de sus competidores o, simplemente,
tener una estructura de costos más baja.
Consejo 2:
Usted inevitablemente termina con una enorme lista de propuestas de cambios. Priorice los cambios y enfóquese en los que
más impactan al cliente.
Consejo 3:
Se analiza la cadena de valor desde un punto de vista amplio, es decir estratégico. Por lo que es importante profundizar con más
detalle cada uno de los pasos mencionados anteriormente.
Consejo 4: La cadena de valor es fundamentalmente un análisis interno de la empresa, por lo que también es conveniente realizar
un análisis externo utilizando herramientas como las 5 fuerzas de Porter o el FODA.

2. a) Indique Brevemente en que consiste el proceso de PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA y cuáles son sus Fases?
b) De acuerdo a lo descripto en el artículo, en cuál de las Fases considera usted que se encuentra el emprendimiento
asociado al producto del articulo y porque?

La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los

recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de
la organización de manera eficiente y eficaz.
Esta definición se subdivide:
Proceso de planear, organizar, dirigir y controlar: Es decir, realizar un conjunto de
actividades o funciones de forma secuencial, que incluye:
 Planificación: Consiste en elegir y fijar las misiones y objetivos de la organización.
Después, determinar las políticas, proyectos, programas, procedimientos, métodos,
presupuestos, normas y estrategias necesarias para alcanzarlos, incluyendo además
la toma de decisiones al tener que escoger entre diversos cursos de acción futuros
Es decidir con anticipación lo que se quiere lograr en el futuro y el cómo se lo va a lograr.
 Organización: Consiste en determinar qué tareas hay que hacer, quién las hace, cómo se agrupan, quién rinde cuentas a quién
y dónde se toman las decisiones.
 Dirección: Es el hecho de influir en los individuos para que contribuyan a favor del cumplimiento de las metas organizacionales
y grupales; por lo tanto, tiene que ver con el aspecto interpersonal de la administración.
 Control: Consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para garantizar que los hechos se apeguen a los
planes. Implica la medición del desempeño con base en metas y planes, la detección de desviaciones respecto de las normas y
la contribución a la corrección de éstas.
Uso de recursos: Se refiere a la utilización de los distintos tipos de recursos que dispone la organización: humanos, financieros,
materiales y de información.
Actividades de trabajo: Son el conjunto de operaciones o tareas que se realizan en la organización y que al igual que los recursos,
son indispensables para el logro de los objetivos establecidos.
Logro de objetivos o metas de la organización: Todo el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar la utilización de recursos y
la realización de actividades, no son realizados al azar, sino con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización.
Eficiencia y eficacia: En esencia, la eficacia es el cumplimiento de objetivos y la eficiencia es el logro de objetivos con el empleo de la
mínima cantidad de recursos.

3. a) En que consiste la CREACIÓN DE VALOR COMPARTIDO?

b) Con el producto que se detalla en el artículo, indique que Valor Compartido se crea. Justifique su respuesta.
La creación de valor compartido (CVC) es un concepto desarrollado por Michael Porter de la Escuela de Negocios de Harvard en
colaboración con Mark Kramer. Se refiere a una estrategia empresarial que busca generar valor tanto para la empresa como para la
sociedad en general, reconociendo que el éxito a largo plazo de una empresa está estrechamente vinculado al bienestar de la
comunidad en la que opera.
La CVC considera que las empresas pueden y deben desempeñar un rol activo en la solución de los problemas sociales y ambientales,
colaborando activamente al hacerse responsable de sus impactos. Reconocen la interdependencia, ya que el éxito organizacional
esta vinculado al éxito de la comunidad en general.
En lugar de ver a la sociedad como un entorno externo con el cual interactuar, la CVC propone que las empresas identifiquen áreas
de intersección entre las necesidades sociales y ambientales, y los objetivos organizacionales. Al abordar estas áreas, las empresas
pueden desarrollar estrategias que generen valor económico al tiempo que resuelven problemas de la comunidad en la que operan.
Por ejemplo, una empresa de alimentos que se enfrenta a la escasez de agua puede adoptar prácticas de gestión del agua más
eficientes en su cadena de suministro. Esto no solo reducirá los costos y aumentará la eficiencia de la empresa, sino que también
contribuirá a conservar un recurso vital y mejorar la disponibilidad de agua para la comunidad local.
La Creación de Valor Compartido implica una redefinición de la relación entre la empresa y la sociedad, reconociendo que el éxito
sostenible de una empresa depende de su capacidad para abordar los desafíos sociales y ambientales. Al alinear los intereses
organizacionales con el bienestar de la sociedad, se puede lograr un crecimiento económico más inclusivo y sostenible.
En el caso del proyecto del artículo…

4. a.1. Que son los COSTOS de un Proyecto de Negocios?

a.2. Como se clasifican según su relación con el volumen de producción?
a.3. Para que me sirve su discriminación desde un punto de vista estratégico?
b) Respecto de cada uno de los tipos de costos que describió en 4.a.2) mencione al menos 3 ejemplos específicos del
proyecto que se describe en el artículo.
Los costos de un proyecto de negocios son el sacrificio económico originado en el desarrollo de las actividades necesarias para
entregar un producto y/o brindar un servicio al cliente.
Según el volumen de producción los costos se clasifican en FIJOS y VARIABLES.
Los costos variables son aquellos costos que varían en forma exactamente proporcional a las variaciones dadas en el nivel de
actividad de la operación.
Los costos fijos son aquellos costos que no varían necesariamente ante variaciones dadas en el nivel de actividad de la operación.
Son necesarios para mantener en operación al negocio. No se eliminan al detener la producción (dentro de parámetros
determinados).
Los costos totales son la sumatoria de todos los costos –fijos y variables- para mantener la organización en funcionamiento.
En el caso del articulo….

5. Ejercicio Teórico-Practico
Se acompaña el PRESUPUESTO FINANCIERO CUATRIMESTRAL de una empresa que se dedica a la reventa de productos.
En dicho presupuesto hay 4 errores. Identifique y justifique.
Proyección de ventas en unidades:
Mes Mes Mes Mes
1 2 3 4
115 220 190 190

Precio de Venta Unitario Presupuestado: $50.000,- más IVA

Se trabaja mediante una plataforma de ventas. La plataforma cobra una comisión sobre ventas brutas del 12%. A su vez gestiona los
cobros y en caso de solicitarlo el cliente provee la financiación. Por tal gestión cobra una comisión de cobranzas del 8%. Descuenta
ambas comisiones en el mes de la venta.
Todas las compras representan el 50% del total de ventas. Tienen una tasa de IVA del 21%. Se pagan en general a los 30 días de la
fecha de compra.
El impuesto a los ingresos brutos es del 3% sobre ventas.
Recursos Humanos
Cantidad de Salarios Brutos Salario Bruto Salarios Netos Retenciones al Contribuciones
Sector
Empleados – individual Total Totales trabajador Patronales
Empaque 1 $ 200.000,00 $ 200.000,00 $ 162.000,00 $ 38.000,00 $ 56.800,00
Administración 2 $ 200.000,00 $ 400.000,00
$ 324.000,00 $ 76.000,00 $ 113.600,00
y Ventas
$ 600.000,00 $ 486.000,00 $ 114.000,00 $ 170.400,00
El personal cobra en el mismo mes en que su salario se devenga.
Las retenciones a los trabajadores son del 17% por ley más un 2% con destino a las asociaciones sindicales correspondientes.
Las contribuciones patronales son del 20,4% con más un 5% con destino a las asociaciones sindicales y un 3% con destino a la
Aseguradora de Riesgos de Trabajo.
Otros Gastos Administrativos Estimados: $ 250.000,- a Responsables Monotributo
Otros Gastos Comerciales Estimados: $ 320.000,- a Responsables Monotributo
Para este rubro se consideró un incremento del 6% mensual por efecto inflacionario.
Hay un monto total de amortizaciones por bienes de uso mensuales de $1.200.000,-
Para iniciar cada mes, se estima la necesidad de Caja de $50.000,- para hacer frente a pagos eventuales, para el cuatrimestre
presupuestado.
En caso de necesidad de fondos, se considera la Tasa Efectiva Mensual Vencida = T.E.M. (30 días) = 9,178% BNA.
En el caso de disponibilidad de fondos, se considera la Tasas de interés pasivas para operaciones por canal electrónico BNA del 12,68%
efectiva mensual.

CONCEPTO MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 A Proyectado

CAJA AL INICIO $ 50.000,00 $ 50.000,00 $ 50.000,00 $ 50.000,00 $ 50.000,00

INGRESOS $ 5.750.000,00 $ 11.000.000,00 $ 9.500.000,00 $ 9.500.000,00 1 A las ventas le falta el IVA

TOTAL ORIGENES DE FONDOS $ 5.750.000,00 $ 11.000.000,00 $ 9.500.000,00 $ 9.500.000,00

COMPRAS $ (3.478.750,00) $ (6.655.000,00) $ (5.747.500,00) $ (5.747.500,00) 2 Las compras son a 30 dias

COMISIONES SOBRE VENTAS $ (690.000,00) $ (1.320.000,00) $ (1.140.000,00) $ (1.140.000,00)

SUELDOS $ (486.000,00) $ (486.000,00) $ (486.000,00) $ (486.000,00)

CARGAS SOCIALES $ - $ (284.400,00) $ (284.400,00) $ (284.400,00) $ (284.400,00)

OTROS GS ADMINISTRATIVOS $ (250.000,00) $ (265.000,00) $ (280.900,00) $ (297.754,00)

OTROS GS COMERCIALES $ (320.000,00) $ (339.200,00) $ (359.552,00) $ (381.125,12)

COMISIONES SOBRE COBRANZAS $ (556.600,00) $ (1.064.800,00) $ (919.600,00) $ (919.600,00)

Los ingresos brutos se toman en el
IMPUESTOS - IVA $ (1.461.075,00) $ (2.191.350,00) $ (1.258.950,00) $ (1.416.450,00) 3 mes que se pagan y no en el que se
devengan
En el financiero NO se esta
IMPUESTOS - IIBB $ (208.725,00) $ (399.300,00) $ (344.850,00) $ (344.850,00) 4
tomando el IVA según el pago
TOTAL APLICACIONES DE FONDOS $ (7.451.150,00) $ (13.005.050,00) $ (10.821.752,00) $ (11.017.679,12)

ST CAJA $ (1.651.150,00) $ (1.955.050,00) $ (1.271.752,00) $ (1.467.679,12)

PRESTAMOS SOLICITADOS $ - $ - $ - $ - $ -

PRESTAMOS SOLICITADOS - devolucion

$ - $ - $ - $ - $ -

INTERESES PAGADOS $ - $ - $ - $ - $ -

INVERSIONES EFECTUADAS $ 1.701.150,00 $ 3.862.331,55 $ 5.538.568,34 $ 7.564.577,26 $ -

INVERSIONES EFECTUADAS - recupero $ (1.701.150,00) $ (3.862.331,55) $ (5.538.568,34) $ (7.564.577,26)

INTERESES GANADOS $ - $ (156.131,55) $ (354.484,79) $ (508.329,80) $ (694.276,90)

TOTAL CAJA AL CIERRRE $ 50.000,00 $ 50.000,00 $ 50.000,00 $ 50.000,00