Teoría General de la Administración

Producto Académico N°2

Evaluación parcial
Actividad Grupal

1. Consideraciones:

Criterio Detalle
Resultado de Al finalizar la unidad, el estudiante será capaz de describir la
aprendizaje de la planeación y organización como etapas del proceso
unidad administrativo.
Temas 1. Planeación
1.1. Definición
1.2. Importancia y principios
1.3. Tipos de planeación
1.4. Plan estratégico: definición y elementos
1.5. ¿Cómo toman decisiones los gerentes?
1.6. Planeación y administración estratégica
2. Organización
2.1. Definición
2.2. Importancia y principios
2.3. Elementos del diseño organizacional
2.4. Tipos de estructuras organizacionales
Tipo de producto Actividad grupal, desarrollo de caso.
académico
Consigna Deben formar grupos de cuatro o cinco estudiantes. El docente
compartirá en el foro de consultas y novedades la lista de
grupos por orden alfabético, si algún grupo está integrado por
miembros de otros grupos sólo debe comunicarlo a través del
foro de consultas y novedades antes del envío del PA.
Lea el caso que se comparte líneas a bajo y considerando los
temas desarrollados en la Unidad II de la asignatura realicen
propuestas para que el empresario Carlos Rivera defina su plan
estratégico y forma de organización. Utilice el formato que se
adjunta debajo del caso.

Recursos de Material compartido en el aula virtual.

aprendizaje
obligatorios
Formato de 1. Revisa la ficha de observación en la que podrán conocer los
presentación aspectos que se evaluarán en el Producto Académico 2.
2. Verificar el formato del archivo antes de enviar. No olviden
que la carátula debe estar en la primera hoja. Sólo se
considerará a los miembros del grupo que figuren en la
carátula.
3. Guardan el archivo con el nombre del grupo y sólo el
coordinador envía el archivo en formato PDF a través del
ícono Enviar Producto Académico N ° 2.

2. Caso:

Carlos Rivera es un próspero empresario dedicada a la producción y

comercialización de granos y cereales (cebada, trigo, maíz y quinua) ubicado en
Ayacucho. Sus actividades operativas se describen de la siguiente manera: El área

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de producción realiza la recolección de los cereales cultivados y los almacena en

áreas apropiadas. Luego el cereal se somete a una serie de operaciones de
limpieza y acondicionamiento. Antes, durante y después de todo el proceso de
elaboración se llevan a cabo frecuentes controles que aseguran los niveles más
altos de calidad, tanto de las materias primas como de los productos finales, y que
afectan tanto al personal, maquinaria y planta de elaboración, como a los
vehículos que transportan la mercancía y los almacenes, ya que todos estos
factores influyen en la calidad del producto terminado. Tras el etiquetado, se
procede al almacenado y transporte, hasta llegar a los consumidores a través de los
distintos puntos de venta.
Adicionalmente, esta empresa tiene un área comercial que distribuye los productos
en las regiones de Ayacucho, Huancavelica, Andahuaylas Junín, Ica y Lima. Posee
infraestructura y equipos en muy buen estado. Sus operaciones productivas tienen
certificaciones que acreditan la calidad del producto, pero presenta deficiencias
en el área de distribución. También se requiere que desarrollen una sólida cultura
organizacional. Carlos Rivera desea fortalecer su gestión y hacer que su empresa
sea rentable, sólida y reconocida a nivel nacional, por lo que requiere un plan
estratégico y tener criterios para una mejor organización. Para ello, solicita el apoyo
del equipo consultor y requiere que le sugieran lo siguiente:

Sugerencias para formular el plan estratégico:

Propuesta de Visión
Propuesta de misión y
filosofía
Propuesta de dos
objetivos estratégicos.
Propuesta de 2
estrategias por cada
objetivo
Propuesta adicional
Sugerencias para una mejor organización:
Realiza una propuesta
relevante al dividir,
jerarquizar y agrupar
actividades. Lo refleja
en el organigrama
apropiado.
Explica por qué
propone el
organigrama que
grafica
Explican tres
propuestas para
establecer formas de
coordinación interna
en la empresa.

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3. Ficha de evaluación:

A continuación, se presenta la ficha de evaluación, en base a la cual se evaluará el

trabajo individual PA2.

Escala

Sobresaliente
Deficiente

Regular

Óptimo
Bueno
Criterios Indicadores

0 1 2 3 4

1 Realizan una redacción apropiada de la visión.

Realizan una redacción apropiada de la misión y

2
filosofía.

Realizan una propuesta y redacción apropiada de dos

3
objetivos organizacionales.

4 Realizan dos estrategias por cada objetivo.

Realizan una propuesta adicional relevante para la

Tema 5
empresa.
Realizan una propuesta relevante al dividir, jerarquizar y
6 agrupar actividades. Lo reflejan en el organigrama
apropiado.

7 Explican por qué propone el organigrama que grafica.

El caso se redacta con claridad, en orden y sin errores

8
ortográficos.

9 Las propuestas están alineadas al logro de la visión.

10 El trabajo se desarrolla en forma grupal.

Trabajo grupal
Se identifica que hay integración en las partes del
11 trabajo (No debe evidenciar que es la suma de partes
elaboradas de forma independiente)
   
SUB TOTAL

PUNTAJE TOTAL

NOTA VIGESIMAL

Nota:

 Obtener 44 puntos equivale a la nota de 20.

 Descuento de puntos por entrega de trabajo fuera de fecha -2

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