dimensiones metas del negocio

Mejorar la
rentabilidad de la
empresa OXSA

perspectiva
financiera Incrementar
las ventas

Reducir los
costos
operativos

Brindar Crear
Promociones y Programas de
Descuentos Lealtad y
Estratégicos Marketing
perspectiva del Efectivos
cliente

Tener Variedad y
Calidad de
Productos

Mejorar la
Implementar Negociación con
un sistema de Proveedores
perspectiva del gestión de
proceso interno inventarios
 Implementar Negociación con
un sistema de Proveedores
perspectiva del gestión de
proceso interno inventarios

Invertir en
Desarrollo de
Capaticar al Habilidades de
colaborador . Negociación

perspectiva del
aprendizaje

Mejorar el nivel
de satisfaccion
laboral
 objetivos
del negocio indicadores
estrategicos

Incrementar la
Margen de Gana
rentabilidad ncia

Reducir los costos

Razoˊn de Costo
operativos s Operativos

Fortalecer la
Gestión Financiera Tasa de Crecimi
ento de Ventas
Valor de Venta
ir los incrementar las
Promedio por Cl
ventas iente
tivos
fortalecer la gestion
finaciera

lograr la fidelizacion
del cliente
Gestionar las
Crear cuentas por
Programas de cobrar y pagar
Lealtad y
Marketing
Efectivos mantener la
variedad de los
productos

Implementar un
Sistemas de
Gestión de
Relación con el
Cliente
a
n con mejorar la relacion
es con los proveedores

incluir la integración
con sistemas de mejorar la gestion
punto de venta y la de inventarios
n con
es

incluir la integración
con sistemas de mejorar la gestion
punto de venta y la de inventarios
gestión de
inventarios

rtir en
arrollo de realizar una evaluación
lidades de de las opciones de invertir en
ociación sistemas que se desarrollo de nuevas
integren facilmente habilidades
disponibles en el
mercado

mejorar la
satisfaccion laboral
formula metas programa de accion

Realiza un análisis exhaustivo de tus niveles de

Ingresos TotalesIngresos Netos inventario
en 10 %
Utiliza las redes sociales y otras plataformas
ingresos totales digitales para llegar a un público más amplio
Optimiza las rutas de distribución para reducir los
Costos Operativos Totales costos de transporte
en15 %
ingresos totales
Mejora la eficiencia en el manejo de productos

Ofrece promociones especiales, descuentos por

(ventas actuales- ventas volumen, paquetes de productos y ofertas
anteriores)/ventas anteriores en 10 % temporales para incentivar la compra

invertir en Desarrollo de Estrategias de Marketing

en 5% ntroducir sistemas de automatización en áreas clave, como

el seguimiento de inventario, procesamiento de pedidos y
facturación

Implementar un programa de lealtad que

en 90%
recompense a los clientes frecuentes y ofrecer
descuentos, puntos canjeables o regalos
exclusivos.

Dar Seguimiento del Comportamiento de Compra

en un 95 %
Mejorar la Colaboración con Proveedores y
Negociación Estratégica

Establecer reuniones regulares con tus

proveedores para discutir las necesidades,
en un98 %
expectativas y desafíos mutuos.

Implementar programas de lealtad para reconocer

y recompensar a los proveedores de larga data

Implementación de Tecnologías de Gestión de

Inventario
en un 99 %
 Implementación de Tecnologías de Gestión de
Inventario
en un 99 %

Colaboración con Proveedores y Clientes

en 5 %
Identificar las Necesidades de la empresa y en
base a eso bridar una Capacitación correcta
ofrecer Programas de Bienestar y Equilibrio
Laboral
Brindar Desarrollo Profesional y Oportunidades
de Crecimiento:
98%

Tener una Cultura Organizacional Positiva: