GESTION LOGÍSTICA Y COMERCIAL - Tema 1

Ejercicio 1.
Una empresa tiene los datos que se presentan a continuación sobre sus existencias en el almacén referidos al pasado año:
Grupo A: Supone el 18% de los productos almacenados.
La inversión en ese 18% es el 70% del total de inversión en el almacén.
Grupo B: Supone el 33% de los productos almacenados.
La inversión económica en ese 33% es el 25% del total de la inversión en el almacén.
Grupo C: Supone el 49% de los productos almacenados.
La inversión económica en este 49% es el 5% del total de la inversión en el almacén.
Realiza:

1. Representación gráfica de los artículos del apartado B, por el método ABC.

% del Valor de
la inversión

Valor de la Productos
inversión almacenados
70 18
70+25=95 18+33=51
70+25+5=100 18+33+49=100

% de Productos
almacenados

2. Informe sobre la gráfica obtenida y reflexiona sobre el resultado (no debe ser superior a un folio).

Como hemos estudiado en la unidad, este modelo de gestión de inventarios, denominado Método ABC, se utiliza para clasificar
la importancia relativa de las existencias de una empresa para, de este modo, valorar el nivel de control que se debe aplicar a
cada tipo de producto en función del valor de inversión que representan proporcionalmente, ya que lo normal es que los
productos con mayor porcentaje de almacenamiento sean a su vez los que representan el valor de inversión más pequeño en
relación a la inversión total y requieran un nivel de control inferior.
En nuestro ejemplo nos encontramos que el Grupo A de productos tiene un volumen de almacén inferior al 20%, es decir, en
cuestión de cantidad representa menos de la cuarta parte del volumen total de productos almacenados por la empresa y sin
embargo representa el 70% del valor total de la empresa en cuanto a inversión.
Es muy importante tener en cuenta el valor de estos productos, pues suponen el porcentaje de inversión más importante de la
empresa, por ello, hay que controlarlos y analizarlos estricta y detalladamente.
Se perseguirá reducir las existencias en la medida de lo posible y minimizar los stocks de seguridad. Para ello se necesitarán
pronósticos detallados de demanda, sistemas de inventario continuo y una minuciosa política de compras.
El grupo B supone un 33% de la cantidad total de productos almacenados y un 25% del valor total de la inversión, aunque el
valor es considerablemente inferior al Grupo A, aún es una cantidad con cierta relevancia y por ello se debe prestar atención
también a estos productos, aunque los sistemas de control serán menos estrictos que en el grupo anterior.
Por último, tenemos el grupo C, que a pesar de representar el 49% de los productos almacenados, casi la mitad del total, es el
rango de almacenamiento con menor valor, apenas un 5% del valor total de inversión.
En este caso, no tiene sentido aplicar técnicas de control específico ni someter estos productos a un análisis detallado, pues
supondría un coste injustificado debido al reducido valor de los mismos, la mera observación puede ser suficiente.
 GESTION LOGÍSTICA Y COMERCIAL - Tema 1

Ejercicio 2.
Una empresa necesita conocer el punto de pedido y el (VOP) volumen óptimo de pedido más conveniente para la empresa y
cuenta con los siguientes datos:
- Necesita como media, 1.000 unidades diarias, de lunes a viernes, es decir 5.000 unidades a la semana. El plazo de
entrega del proveedor es de cuatro días. El stock de seguridad es de 450 unidades.
- Los datos extraídos de la gestión de almacén son los siguientes:
o Coste de adquisición o de gestión de pedido: 20€
o Coste de mantenimiento: 25% al año del precio unitario.
o Consumo medio anual: 5.600 unidades.
o Precio unitario: 8€
Calcula:
1. El punto de pedido realizando explicación de lo que significa.
El punto de pedido (Pp) es el momento en que se debe realizar un nuevo pedido para evitar un desabastecimiento y que se
produzca una rotura de stock. Al punto de pedido hay que sumarle el stock de seguridad ya que nunca debe quedar en el
almacén una cantidad inferior éste.
Para calcular el punto de pedido debemos conocer el plazo de entrega del proveedor (PE), la demanda media del producto (DM)
y sumarle el Stock de Seguridad (SS) que es la cantidad mínima que siempre debe haber en el almacén.
Pp = SS + (PE x DM) = 450 unidades + (4 días x 1.000 unidades diarias) = 4.450 unidades
Cuando nos queden 4.450 unidades en el almacén nos encontraremos en el momento de pedir un reaprovisionamiento.
2. El VOP realizando explicación de lo que significa.
El Volumen Óptimo de Pedido es la cantidad de pedido que equilibra los costes de almacenamiento con los costes de pedido, si
guardamos grandes cantidades de producto en el almacén disminuyen los costes de pedido pero aumentan los de
almacenamiento y viceversa. Por esto es importante encontrar un punto de equilibrio donde se ajuste la suma de ambos costes.
Así con el modelo Wilson minimizamos los costes totales de gestión de inventarios.
El Volumen Óptimo de Pedido es igual a la raíz cuadrada de la fracción:
- Numerador: demanda anual (constante por unidad de tiempo) por coste de gestión de pedido (variable e independiente de la
cantidad a solicitar) por dos.
- Denominador: coste de almacenamiento (constante por unidad de producto y tiempo).

VOP = D * Cg * 2 = 5.600 * 20 * 2 = 112.000 = 334,66

Ca 2
El Volumen Óptimo de Pedido son 335 unidades.