Universidad Estatal de Milagro

Facultad de Ciencias de la Salud y Servicios Sociales

Carrera de Licenciatura en Enfermería

“Administración de los Servicios en Enfermería”

Tema:

“Las Teorías y Modelos de Administración Tradicionales”

Integrantes:

Valero Vera Ericka Lissette

Ramos Fajardo Freddy Darío (Líder)
Bravo Vera Yuly Monserrate
Bajaña Jara Valeria Lisbeth
Flores Sánchez Joselyn Lisbeth
Tierra Bonilla Kerly Lucía (Secretaria)
Docente:

MSc. Ventura Soledispa Ivan Witer

Curso:

5to Nivel-A2

Fecha:

27/12/2021

Milagro – Ecuador
 TEORIAS Y MODELOS DE ADMINISTRACIÓN TRADICIONALES

¿Cómo han incidido en la administración de servicios hospitalarios?

Como una Teoría Humanística, ya que se modificó como una

conceptualización de la administración del estudio ya que se dice que esto en si es
un problema humano que se ha centrado los estudios en la conducta humana.
(Arango, 2015)

Consideramos que la eficiencia de las organizaciones se alcanza por la

motivación al trabajo y los grupos, por lo tanto, esta teoría se denomina la teoría de
las relaciones humanas que se considera más por la motivación, liderazgo,
comunicación y grupos de trabajos y es aquí que de estos conocimientos de
estudios surge la administración de los servicios hospitalarios. (Arango, 2015)

¿Cómo ha influido la teoría de Taylor y Fayol en la Administración

hospitalaria actual en base a recursos materiales, financieros, mobiliarios,
insumos?

La administración actualmente se la considera como una ciencia, lo que hace

que cada uno de sus principios la complemente para que se logren resultados
favorables, una ciencia que debe adaptarse al constante cambio de la sociedad. La
gobernanza se encuentra en cada sector y en todos los niveles, es decir, todo lo
que hay que gestionar y ejecutar, como desde una gran empresa hasta nuestro
presupuesto diario.

Se refiere de administración, cuando el hombre se ve en la necesidad de

planear, organizar y controlar, desde el inicio de la historia se registran antecedentes
de la teoría administrativa, con el pasar del tiempo y el avance del hombre frente la
necesidad de volverse cada vez más un “hombre industrial” han existido varios
pensadores con respecto a la administración, dichos pensadores han postulado
variadas teorías, algunos como Frederick Taylor y Henry Fayol a quienes se les
conoce como “los padres de la administración”, esta moderna teoría que nace en el
actualmente se utilizan. (Torres Hurtado, 2019)

Los Principios de la Administración Científica de Taylor:

Principio #1. Organización científica del trabajo

Se trata de sustituir viejo método (empirismo procedimental). Hace años atrás

se realizaban según experiencia, nivel y determinando el mejor método para cada
tarea.

Principio #2. Selección y entrenamiento del trabajador

Cada trabajador debe disponer de responsabilidad de la tarea para la cual

tenga más aptitudes.

Principio #3. Cooperación entre directivos y operarios.

Busca garantizar que el trabajo se efectúe conforme a principios científicos.

Se propone una remuneración por eficiencia, o por unidad de producto.
 Principio #4. Responsabilidad y especialización de los directivos
en la planeación del trabajo

División del trabajo de los obreros, basado en su especialización. Los

operadores de mano de obra enfatizan las tareas que crean una mayor eficiencia.

Los 14 principios de Henry Fayol:

o División del trabajo. La especialización permite que el individuo

reúna experiencia, con el objetivo de mejorar sus habilidades para ser
cada vez más productivo.
o Autoridad. El derecho a dictar órdenes, junto con las cuales debe ser
equilibrada la responsabilidad de su función.
o Disciplina. Los empleados tienen que obedecer. Sólo la gerencia
hace su parte proporcionando una buena dirección.
o Unidad de comando. Cada empleado debe tener un solo jefe sin
otras líneas de orden de compra en conflicto.
o Unidad de dirección. Los empleados contratados para el mismo tipo
de actividad deben tener los mismos objetivos en el mismo plan. La
unidad de mando no existe sin unidad de liderazgo, pero no
necesariamente se obedece.
o Subordinación del interés individual (al interés general). La
Administración debe tener en cuenta que las metas de las empresas
son siempre supremas.
o Remuneración. El pago es una motivación importante, pero al
analizar Fayol, precisa que no hay un sistema de remuneración
perfecto.
o Centralización (Descentralización). Éste es un tema de grado que
depende de la condición del negocio y de la calidad del personal.
o Cadena escalonada (línea de autoridad). Una jerarquía es
complemento para la unidad de la dirección. Pero la comunicación
lateral también es esencial, siempre que los superiores sepan que
dicha comunicación se está produciendo.
o Orden. El orden material y el orden social son importantes. El primero
reduce el tiempo perdido y la manipulación innecesaria de materiales.
El segundo se obtiene con la organización y la selección.
o Acción. En el funcionamiento de un negocio es necesaria una
“combinación de amabilidad y justicia”, es decir que tratar bien a los
empleados es muy importante para lograr equidad.
o Estabilidad de la contratación del personal. Los empleados se
desempeñan mejor si tienen la seguridad en su empleo y en el
progreso de su carrera. La contratación es precaria y la tasa de
rotación de personal es alta al contrario de la organización.
o Iniciativa. Permitir que todo el personal muestre su iniciativa de cierta
manera dará como resultado una fuente de la fortaleza para la
organización. Más aún cuando puede implicar un sacrificio de la
“vanidad personal” de parte de muchos gerentes.
o Espíritu de cuerpo. La Administración debe impulsar la motivación
moral de sus empleados. Fayol va aún más lejos: "Se necesita un
talento real para coordinar esfuerzos, encender el entusiasmo, utilizar
las habilidades de cada persona y recompensar a cada uno como
mejor le parezca méritos, sin despertar posibles celos posibles y
disturbar las relaciones armoniosas.” (Guerrero Agámez, Canabal
Gùzman, & Muñoz Hernandezc , 2015)
 En conclusión, se puede afirmar que la aplicación de las nuevas tendencias
administrativas han ido variando sus características gerenciales, pero no en su
estructura funcional, sino en la manera como positivamente las aplicamos en cada
uno de las decisiones gerenciales que se toman, por ello, podemos finalizar que la
gerencia de las Mega tendencias no es otra cosa que tener claros los conceptos
modernos y saberlos aplicar en el momento, el entorno, el área y las personas
correctas, procurando establecer una simbiosis proactiva, sinérgica y abierta al
cambio que facilite a los gerentes modernos a tomar decisiones que respeten la
balanza de eficiencia, pertinencia, oportunidad, rentabilidad y motivación.

Bibliografía
Arango, J. (17 de noviembre de 2015). Obtenido de
https://ttadministracion.blogspot.com/

Guerrero Agámez, S., Canabal Gùzman, J., & Muñoz Hernandezc , H. (2015).
INFLUENCIA DE LOS POSTULADOS DE TAYLOR Y FAYOL EN EL
DESARROLLO DE LAS TÉCNICAS MODERNAS DE ADMINISTRACIÓN.
Revista Científica Profundidad Construyendo Futuro(3). Obtenido de
https://revistas.ufps.edu.co/index.php/profundidad/article/view/2259/2497

Torres Hurtado, C. (2019). Teoría General de la Administración.

doi:https://doi.org/10.2307/j.ctvbcd1sc