Nombre de la materia: Planeación

Estratégica.
Nombre del alumno: Ingrid Elizalde
Meave.
Grupo: 2 A.
Programa educativo: Desarrollo de
Negocios Área Mercadotecnia.
Nombre del Profesor: Mtro. Jesús
Lozano Chávez.
Fecha: 12 de Enero de 2024.

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Índice
Introducción .................................................................................................................. 3

Desarrollo ...................................................................................................................... 4

Elementos que conforman la Planeación Estratégica ............................................ 4

Modelo de Negocio .................................................................................................... 4

Misión ...................................................................................................................... 5

Visión ....................................................................................................................... 6

Valores ..................................................................................................................... 6

Metas ....................................................................................................................... 6

Análisis Interno ....................................................................................................... 7

Análisis Externo...................................................................................................... 7

Diagrama del Proceso de la Planeación Estratégica ................................................. 8

Conclusión ..................................................................................................................... 9

Bibliografía .................................................................................................................... 10

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Introducción
Es importante que nosotros como futuros empleados y los que ya lo son, conozcan la
repercusión que tiene el elaborar un plan bien hecho y llevarlo acabó. La planeación es
algo que vemos diaria y constantemente, porque lo que de alguna u otra forma estamos
relacionados con esté.

En las empresas, estos son de suma importancia, ya que tener uno elaborado de forma
correcta, teniendo en cuenta sus elementos, factores internos y externos, nos podría
llevar por un buen camino donde la empresa se pueda posicionar en la cima o por el lado
contrario si estos no son identificados de forma correcta, hacer que la empresa caiga
totalmente.

Por eso, este informe tiene el propósito de hacer saber sobre la Planeación Estratégica
hablando de sus elementos clave como la misión, visión, valores, metas, etc. Y que la
persona pueda comprender cada uno de estos, al igual que los factores internos y
externos, ya que sin conocer alguno de ellos, nos enfrentaríamos a lo desconocido y
seria un riesgo total para la empresa, tenemos que estar bien informados de todo lo que
sucede internamente para poder realizar un plan para la empresa, conocer nuestras
propias fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas para aprender aprovecharlas
y utilizarlas en beneficio de la compañía.

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Desarrollo

Elementos que conforman la Planeación Estratégica

Los elementos que conforman la planeación estratégica son fundamentales y hay que
tomar en cuenta a la hora de realizar nuestro plan, ya que estos reflejan el como
queremos que la empresa se vea reflejada y como los demás la ven. Un claro ejemplo
podría ser cuando nuestra marca va dirigida hacia un sector de la población, y si
queremos dirigirnos a otro, tendríamos que tomar en cuenta a nuestros clientes y los
valores que estos ven en nuestra empresa, ya que ellos en muchas ocasiones lo ven
reflejado en nuestro producto. Podría ser un riesgo o un gran beneficio el camino que
elijamos.

A continuación, estos son los elementos que contiene la Planeación Estratégica para una
empresa:

Modelo de Negocio

Tener un modelo de negocio a seguir en nuestro plan, es principal, ya que nos ayuda a
seguir una estructura y el enfoque que queremos para lograr nuestras metas. Algunos
de los beneficios que tiene tener un modelo de negocios es claridad y enfoque, identificar
las oportunidades y amenazas, toma de decisiones, tener una comunicación efectiva,
gestionar los recursos, adaptabilidad, entre más cosas.

Existen algunos modelos de negocio como:

• Fabricante: Un fabricante se encarga de convertir materias primas en productos

finales. Estos pueden venderse de forma directa a los clientes o a un intermediario
que se encargue de ofrecerlos al público.
• Distribuidor: Un distribuidor compra productos de un fabricante y los pone en el
mercado a través de retailers o directamente al público
• Retailer: Un retailer adquiere los productos de un distribuidor o un mayorista y
luego se encarga de vender los productos directamente al público.

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 • Franquicias: Una franquicia puede ser un fabricante, un distribuidor o un retailer.
En lugar de crear un producto nuevo, esta usa el modelo de negocio y la marca
de una empresa madre a la cual le paga regalías.
• Ecommerce: También conocidos como comercios electrónicos, son un modelo de
negocio que funciona básicamente como una actualización de las empresas
tradicionales que operan cara a cara. Estas se enfocan en vender productos por
medio de una tienda en línea en internet.
• Freemium: Las empresas ofrecen sus servicios más básicos de forma gratuita,
pero sus servicios complementarios tienen un costo adicional. De esta forma, los
clientes obtienen múltiples planes con diferentes beneficios.
• Agregador: Se trata de un modelo de negocios bastante reciente en el que la
empresa agrega varios proveedores de servicio de un nicho y vende sus servicios
bajo su propia marca.
• Publicidad: Proveen información de forma gratuita, pero está acompañada de
publicidad, la cual es pagada por patrocinadores.
(Certus, 2020)

Misión

“La misión es pieza clave y fundamental como punto de partida para realizar el proceso
de gerencia estratégica. La misión, según Robbins y Coulter (2016) representa la
declaración escrita del propósito de la entidad de negocio. Se desarrolla en palabras
específicamente en oraciones, y no incluye objetivos medibles. La misión no debe ser
extensa, por lo que debe ser precisa, ya que representa la actitud de la entidad de
negocio y sirve de orientación y guía para los participantes de esta.” (Martínez, 2016).

Podemos ver y entender por nuestra propia cuenta que la misión es la forma en como la
empresa se quiere ver y lo que la gente quiere que vea en ese momento, también puede
ser un motivador a los ideales de esta, al igual que también nos puede indicar que cosas
no se hacen para no afectar la imagen de la empresa. Aun que no es obligatorio tener
una, resulta muy eficiente tenerla para que la compañía tenga claro su objetivo, a que, y
quienes va dirigida por lo que la gran mayoría de las empresas existentes cuentan con
una misión y, por ende, una visión.

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Visión

Muchas veces la misión y la visión son confundidas, pero es importante recalcar que,
aunque son parecidas ya que ambas tienen un objetivo, tienen significados diferentes,
una visión, es el cómo la empresa se ve a futuro, los planes que tiene y como quiere que
los demás la vean en un lapso indefinido o ya definido de tiempo, se podría decir que es
como una meta que la empresa tiene por objetivo. Una definición clara de la visión es:
“La visión de una empresa es el propósito que esta desea conseguir o el sitio donde le
gustaría encontrarse en el futuro. Dicho de otro modo, es la visión que las personas de
una empresa tienen de esta a largo plazo. También hace referencia a la manera en la
que la empresa pretende alcanzar esta meta.” (Personio SE & Co. KG, 2024). Es igual
de importante tener una visión clara de como queremos ver nuestra empresa a futuro.

Valores

Las empresas, al igual que nosotros las personas, tiene valores que seguir, esto ayuda
que la empresa tenga una ética moral que seguir, y su forma de emplear sus planes
estratégicos sigan estos valores para que no se vea afectada la imagen de la empresa.
Los valores significan algo claro y es que “son los principios y las características que
definen la manera de trabajar de una empresa, las decisiones que se toman y la conducta
de las personas que forman parte de la organización. Se trata de bases éticas que juegan
un papel muy importante en cualquier empresa, que ayudan a las organizaciones a
diferenciarse de otras compañías y que están muy relacionadas con la misión y la visión.”
(Personio SE & Co. KG, 2024). Esto significa que los valores son igual de importantes
que la misión y visión, ya que ayudan a que la empresa pueda diferenciarse de otras y a
que tipo de personas están dirigidas.

Metas

Como empresa, las metas son muy importantes, definen lo que queremos alcanzar o
lograr, ya sea a corto, mediano o largo plazo. Es bueno que las empresas se propongan
una meta en conjunto para el éxito de esta, pero ¿qué son? “son aquellos objetivos que
reflejan el camino que la empresa desea tomar para la integración con el entorno.
Mientras más explícitos son, más oportunidades tienen de convertirse en los
instrumentos que guían y encaminan las acciones de la empresa hacia el éxito continuo.”

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(Manzanilla, 2023). Es por eso por lo que tener un plan estratégico bien hecho es
importante para cumplir con las metas establecidas en su tiempo y forma.

Análisis Interno

Cuando hablamos de un análisis interno nos referimos a como esta la empresa por
dentro, el cómo podemos aprovechar lo que tenemos nosotros, pero al mismo tiempo lo
que carecemos y necesitamos mejorar aún o reforzar a la hora de realizar un plan, los
factores que podemos identificar internamente son las fortalezas y debilidades.

“En el diagnóstico interno se analizan las fortalezas y debilidades considerando la

estructura empresarial, la operatividad, la dirección y los aspectos financieros que
influyen en su funcionamiento. En este caso, las fortalezas son las características
positivas de la empresa que sirven como inspiración o modelo a seguir. Son elementos
diferenciadores y que hacen que la compañía se destaque del resto. En cambio, las
debilidades son aspectos negativos o grises de la empresa que pueden afectar el
cumplimiento de objetivos y resultados.” (Pursell, 2023)

Análisis Externo

Ahora bien, el análisis externo nos hace conocer a lo que nos tenemos que enfrentar o
las oportunidades que podemos tomar para el logro o beneficio de nuestros planes, ya
que no podemos controlar lo que sucede en el exterior, podemos aprender a provechar
estos factores, es donde comenzamos a tomar en cuenta lo que esta haciendo la
competencia, nuestros clientes, el alcance que tenemos, etc. Aquí es donde se habla de
las oportunidades y amenazas para la empresa. Investigando se puede decir que “En el
diagnóstico externo se analizan diferentes condiciones que no dependen
necesariamente de la empresa, pero alteran su desarrollo. Pueden presentarse como
amenazas u oportunidades, según sea el impacto que tengan en su operación. Algunos
ejemplos podrían ser los factores sociales, ambientales, políticos o legales. Las
amenazas son todo aquello que afecta a la empresa y que supone un riesgo o
desequilibrio para su desempeño. Dichas amenazas requieren un plan estratégico para
prevenirse o aminorar su efecto. Las oportunidades son las situaciones o circunstancias
del entorno que se deben aprovechar, ya que son capaces de atraer beneficios para el
futuro y crecimiento de la empresa.” (Pursell, 2023).

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Diagrama del Proceso de la Planeación Estratégica

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Conclusión
Con esto, podemos analizar los elementos que se emplean mayormente para realizar
una Planeación Estratégica, es importante siempre recordarlos, ya que en el futuro como
nosotros futuros trabajadores, seremos planeadores, ya sea para nuestro sector o para
otro. Cada elemento como lo son los modelos de negocio, la misión, visión, valores,
metas, el analizar nuestra propia empresa por dentro como por fuera, son fundamentales
para una emplear un plan estratégico. El simple hecho de que tu producto o servicio
tenga algún valor ético, hay que tomarlo en cuenta a la hora de realizar algo, por cómo
hemos visto en muchos casos, donde las empresas se ven afectadas por no seguir sus
propios ideales y tratar de tener un alcance al que no iban dirigidos.

En conclusión, cada vez que elaboremos un plan estratégico, deberemos recordar estos
conceptos muy fundamentales para la creación del un plan, ya sea a mediano plazo o
largo plazo o recordar el Diagrama del Proceso de Planeación Estratégica, el buen uso
de este nos puede llevar al éxito a largo plazo, un enfoque efectivo en la planificación
estratégica implica un análisis interno y externo detallado, la formulación de metas y
objetivos claros, y la implementación de estrategias adaptativas.

La Planeación Estratégica no es algo que usamos solo una vez, si no un ciclo continuo
donde nosotros como organización estaremos constantemente realizándolos para
mantener la relevancia y el impacto en el entorno empresarial.

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Bibliografía
Certus. (18 de Diciembre de 2020). ¿Qué tipos de modelo de negocio existen?
Obtenido de Certus Blog: https://www.certus.edu.pe/blog/tipos-modelos-
negocios/
Manzanilla, V. H. (24 de julio de 2023). Qué son las metas de una empresa + 29
ejemplos. Obtenido de Emprendedor Growth Model:
https://metodoegm.com/emprendimiento/metas-de-una-
empresa/#:~:text=Las%20metas%20de%20una%20empresa%2C%20son%20aq
uellos%20objetivos%20que%20reflejan,empresa%20hacia%20el%20éxito%20c
ontinuo.
Martínez, O. A. (2 de Noviembre de 2016). ¿Qué es la misión de la entidad de negocio?
Obtenido de Contabilidad 360°:
https://contabilidad360.wordpress.com/2016/11/02/que-es-la-mision-de-la-
entidad-de-negocio/
Personio SE & Co. KG. (2024). Visión de la empresa: ¿qué es y por qué es importante
definirla bien? Obtenido de ¿Cuál es la diferencia entre misión, visión y valores
de una empresa?: https://www.personio.es/glosario/vision-de-la-empresa/
Pursell, S. (14 de Febrero de 2023). Análisis FODA de una empresa: qué es, cómo se
hace y ejemplos. Obtenido de HubSpot:
https://blog.hubspot.es/marketing/analisis-foda

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