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GERENCIAL APLICADO
EXECUTIVE MBA
2014-I
“PROYECTO FASHION TRUCK PERÚ:
DISEÑO Y ELABORACIÓN DE UN PLAN DE
NEGOCIOS PARA LA
COMERCIALIZACIÓN DE PRENDAS DE
VESTIR Y ACCESORIOS DE MODA
MEDIANTE EL FORMATO DE UNA
BOUTIQUE MÓVIL”
RESUMEN EJECUTIVO
ÍNDICE .....................................................................................................................8
INTRODUCCIÓN ...................................................................................................19
CAPÍTULO I ............................................................................................................23
1. Propuesta de PGA.............................................................................................23
1.1 Título del PGA. ................................................................................................23
1.2 Antecedentes.....................................................................................................23
1.3 Problema…………………… ...........................................................................27
1.4 Justificación del Tema. .....................................................................................27
1.5 Alcances y Limitaciones...................................................................................28
1.6 Objetivo General del Proyecto. ........................................................................30
1.7 Objetivos Específicos del Proyecto. .................................................................30
CAPÍTULO II ..........................................................................................................32
CAPÍTULO V...........................................................................................................143
CAPÍTULO VI .........................................................................................................192
7. Plan de Marketing.............................................................................................241
7.1 Estrategias de Marketing ..................................................................................241
7.2 Mapa de Posicionamiento.................................................................................246
7.3 Estrategia de Producto. .....................................................................................251
7.4 Estrategia de Crecimiento.................................................................................258
7.5 Estrategia de Precio. .........................................................................................261
7.6 Estrategia de Distribución. ...............................................................................262
7.7 Estrategias de Ventas ........................................................................................264
CAPÍTULO IX……………………………………………………………………..312
CAPÍTULO X...........................................................................................................328
BIBLIOGRAFIA......................................................................................................333
ANEXOS ...................................................................................................................351
Índice de Gráficos
Figura 3. 5 Días de compra preferidos para realizar compras por mujeres de 21-27
años………………………………………………………………………………….102
Figura 3. 6 Días de compra preferidos para realizar compras por mujeres de 28-35
años………………….................................................................................................103
Anexo IV - Flujogramas…………………………….…………...………………..…415
19
En el capítulo I del presente trabajo se explica la Idea del Negocio, la
necesidad insatisfecha en el mercado que da origen a la oportunidad de
negocio propuesta, se justificara el proyecto en base al análisis de la
demanda efectiva, la oferta efectiva y el mercado efectivo.
20
La Ingeniería del Proyecto es presentada en el capítulo V, en el cual se
determina el tamaño del proyecto, se muestra el diseño y distribución
considerados para el vehículo, y se indican los recursos que son
necesarios; además se muestran los factores de localización, marco
jurídico entre otros.
21
principales indicadores, así como el riesgo de las inversiones que se
realizarán.
22
CAPÍTULO I
1. Propuesta de PGA
1.2 Antecedentes.
1
El Comercio. La imparable expansión de los centros comerciales en el país. Lima: Empresa Editora
El Comercio, lunes 13 de abril del 2015. [Citado lunes 13 de abril del 2015]. Formato del Documento
23
cuales el sector retail de prendas de vestir tiene una
vez al mes.
Lima.
2
Equilibrium, “Análisis del Sector Retail: Supermercados, Tiendas por departamento y
mejoramiento de Hogar”, julio 2015, Disponible en:
http://www.equilibrium.com.pe/sectorialretailmar15.pdf
24
Adicionalmente a esto, el consumidor peruano,
3 Ipsos Apoyo Perú. Perfiles zonales. [en línea]. Lima: Apoyo, 2011. [citado 01 febrero 2011]. Formato del Documento (Microsoft HTML). Disponible en
http://www.ipsos.pe/sites/default/files/marketing_data/MKT%20Data%20Perfiles%20Zonales%202011.pdf
4 Los Millennials Peruano: Características y proyección de vida. [en línea]. Lima: José D. Begazo Villanueva. [citado Agosto 2015]. Formato del Documento
PDF. Disponible en file:///C:/Users/rfeijoo/Downloads/11699-40821-1-PB%20(1).pdf
25
ganar experiencia y conocimiento de manera disruptiva a
aspectos novedosos.5
5
Los Millennials peruano: Características y proyección de vida. [en línea]. Lima: José D. Begazo
Villanueva. [citado Agosto 2015]. Formato del Documento PDF. Disponible en
file:///C:/Users/rfeijoo/Downloads/11699-40821-1-PB%20(1).pdf
26
1.3 Problema
6
Los Millennials Peruano: Características y proyección de vida. [en línea]. Lima: José D. Begazo
Villanueva. [citado Agosto 2015]. Formato del Documento PDF. Disponible en
file:///C:/Users/rfeijoo/Downloads/11699-40821-1-PB%20(1).pdf
27
b. Realizar una investigación de mercado que valide la
situación real.
1.5.1 Alcance:
(www.ipsos.pe).
28
b. Los estudios del entorno, la industria y el sector
2016.
2016 al 2020.
1.5.2 Limitaciones:
2011 (www.ipsos.pe).
29
Nacional de Estadística e Informática – INEI en su
2014 (www.apeim.com.pe).
30
b. Establecer una propuesta de valor respecto al concepto
31
CAPÍTULO II
tecnológica y ecológica.
32
confección de las prendas de vestir y otros artículos. En Lima
33
un 30% en el último año. Asimismo, la mitad de los egresados opta
7 El Comercio. El 50% de los que terminan la Carrera de Diseño de Modas pone su Negocio Propio
. Lima: Empresa Editora El Comercio, jueves
24 d 2013. [Citado jueves 24 de enero del 2013]. Formato del Documento (Microsoft
de enero el HTML). Disponible en:
(
http://elcomercio.pe/economia/negocios/50-que-terminan-carrera-diseno-modas-pone-su-negocio-
propio-noticia-1527440)
34
historia de nuestras fibras de bandera: la alpaca, la vicuña, el
Tabla 2. 1
C IIU Unida d
D iv is ió n P ro duc t o de 2 0 12 2 0 13 2 0 14
G rupo M e dida
14 1 F ab . d e p r end as d e vest i r , excep t o p r end as d e p i el unidades 145 501921 111674 743 96 844 565
8
Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el Turismo – PROMPERÚ. Perú, Moda y Textiles.
Lima: Grupo Editorial Mesa Redonda S.A.C., enero 2013, Primera edición, Distribución gratuita.
[Citado domingo 12 de abril del 2015]. Formato del Documento (Microsoft HTML). Disponible en:
http://www.peru.info/mensajeshtm/clip/libroperumoda.pdf
35
2.2 Tendencias de la Industria
2.2.1Sector Retail
36
satisfactoria, enfocándose en ciudades de tamaño
subsector9.
9
Equilibrium. Análisis del sector Retail: Supermercados, tiendas por Departamento y
Mejoramiento de Hogar 2015. 2015 [Citado 12 febrero 2016] Adobe Acrobat. Disponible en
http://www.equilibrium.com.pe/sectorialretailmar15.pdf
37
2.2.2Tendencias de la Industria de la Moda
10
Azure. La Semana de la Moda en Nueva York, una inyección monetaria para la Gran Manzana.
2015 [Citado 12 febrero 2016] HTML. Disponible en: http://www.azureazure.com/moda/semana-de-
la-moda-en-nueva-york-una-inyeccion-monetaria-para-la-gran-manzana
38
A continuación, describiremos las tendencias para el
a. Tecnología:
colectiva.
39
b. Las compras sociales como un canal de venta
solido:
botones de compra.
40
2.3 Análisis Estructural del Sector Industrial
Truck.
41
Figura 2. 1
Fuente: Michael Porter. Estrategia Competitiva: Técnicas para el Análisis de los Sectores
Industriales y de la Competencia. 1987.
42
de confección de prendas de vestir los cuales existen en
43
Figura 2. 2
iva
ct
ra
iva
a
at
iv
ct
ct
co
ra
ra
a
iv
At
po
at
ra
ct
ut
co
uy
uy
ra
Ne
Po
At
M
M
Número de proveedores
Pocos Muchos
de insumos y confección
Costos de cambio de
Alto Bajo
proveedor
Amenaza de integración
Alto Bajo
hacia adelante
Contribución de los
proveedores a la calidad Baja Alta
del producto
Disponibilidad de
sustitutos de productos Baja Alta
de proveedores
Evaluación general de la
No atractivo 3.8 Atractivo
fuerza
44
principal inversión sería el costo de alquiler de local y
negocio.
45
Figura 2. 3
iva
ct
ra
iva
iva
at
ct
ct
co
ra
ra
a
iv
At
po
at
ra
ct
ut
co
uy
uy
ra
Ne
Po
At
M
M
Economias de escala Alta Baja
Diferenciación del
Alta Baja
producto
Evaluación general de la
No atractivo 3.2 Atractivo
fuerza
2.3.3Barreras de Salida
muy especializados.
46
Figura 2. 4
Barreras de Salida
iva
ct
ra
iva
iva
at
ct
ct
co
ra
ra
a
iv
At
po
at
ra
ct
ut
co
uy
uy
ra
Ne
Po
At
M
M
Barreras emocionales Alto Bajo
47
Figura 2. 5
iva
ct
ra
iva
iva
at
ct
ct
co
ra
ra
a
iv
At
po
at
ra
ct
ut
co
uy
uy
ra
Ne
Po
At
M
M
Número de compradores Pocos Muchos
Disponibilidad de
Poco Mucho
sustitutos
Costos de cambio a otro
Bajo Alto
producto
Acceso a información de
Alta Baja
la industria
Rentabilidad de
Alta Baja
proveedores
Evaluación general de la
No atractivo 3.6 Atractivo
fuerza
48
nivel nacional para ampliar su oferta. Asimismo, se
Figura 2. 6
iva
ct
ra
iva
iva
at
ct
ct
co
ra
ra
a
iv
At
po
at
ra
ct
ut
co
uy
uy
ra
Ne
Po
At
M
M
Disponibilidad de
Alto Bajo
sustitutos cercanos
Costos de cambio del
Bajo Alto
usuario
Rentabilidad del producto
Alto Bajo
sustituto
Valor/Precio del sustituto Alta Baja
Evaluación general de la
No atractivo 3 Atractivo
fuerza
49
boutique móvil, y por ello es una industria interesante.
accesorios.
50
Figura 2. 7
Muy
poco Poco Muy
atractiva Atractiva Neutral Atractiva atractiva
Competidores
participantes en la
industria Alto Bajo
Crecimiento de la
industria Bajo Alto
51
2.3.7 Evaluación Global de las Fuerzas de Porter
Figura 2. 8
iva
a
at
iv
ct
ct
co
ra
ra
a
iv
At
po
at
ra
ct
ut
co
uy
uy
ra
Ne
Po
At
M
Barreras de entrada
Barreras de salida
Amenaza de Sustitutos
52
Resalta que no es necesario realizar una gran inversión
producto o servicio.
53
Sin embargo, a nivel de competencia indirecta si existen
encontramos:
54
Boutique Cocó Jolie.
55
Las prendas en exhibición son de diseños propios de las
p.m.
Web: www.facebook.com/cocojolie/?fref=ts
56
Figura 2. 9
Fuente: Fotografía tomada por integrantes del grupo. 2016 [en línea]. [Citado 20 abril 2016].
Boutique Be Special
57
iluminados por luces indirectas; hay un mesón de tipo clásico en
“Cute Cat” y “Momoland” y los precios oscilan entre S/. 120 y S/.
p.m.
58
Direcciones:
Web: http://www.bespecialstore.com/
Figura 2. 10
Fuente: Fotografía tomada por integrantes del grupo. 2016 [en línea]. [Citado 20 abril 2016].
59
Boutique Carisma
El tipo de ropa que se exhibe es del tipo elegante, para mujeres que
y prendas de origen chino. Los precios oscilan entre S/. 100 y S/.
60
Horario de atención: De lunes a domingo de 10:00 a.m. a 21:00
p.m.
Dirección: CC Caminos del Inca tienda 125 2do piso. Surco, Lima.
Figura 2. 11
Fuente: Fotografía tomada por integrantes del grupo. 2015 [en línea]. [Citado 20 abril 2016].
61
a. Segmentación por distritos:
boutiques:
Figura 2. 12
13% 25%
62%
62
En la Figura 13 se muestra la participación de
Figura 2. 13
Carisma, 1
63
Figura 2. 14
Por facturacion
Carisma
9%
Be Special
26%
Coco Jolie…
anteriormente.
64
Tabla 2. 2
Matriz MPC
Coco Jolie Be Special Carisma
Item Factores Críticos de Éxito Ponderacion
Calificación Puntuación Calificación Puntuación Calificación Puntuación
1 Diseños exclusivos 0.3 4 1.2 3 0.9 2 0.6
2 Calidad de las prendas y accesorios 0.2 4 0.8 3 0.6 2 0.4
3 Ubicación 0.1 3 0.3 3 0.3 2 0.2
4 Variedad de tallas 0.1 2 0.2 3 0.3 2 0.2
5 Asistencia Personalizada 0.08 0 0 1 0.08 1 0.08
6 Renombre del diseñador 0.07 0 0 1 0.07 3 0.21
7 Conocimiento de la marca 0.07 1 0.07 2 0.14 1 0.07
8 Decoracion del local 0.05 2 0.1 3 0.15 2 0.1
9 Lealtad del cliente 0.03 1 0.03 1 0.03 1 0.03
Total 1 2.7 2.57 1.89
65
CAPITULO III
3. Estudio de mercado
66
únicas de jóvenes diseñadores peruanos, así como la venta de
3.2 Ventajas
67
productos bajo la asesoría de una persona especializada en
moda.
Fashion Truck.
adicionales.
serán en las tallas extra small (XS) small, (S), médium (M),
68
El cliente podrá realizar el pago en efectivo, mediante tarjeta
tiempo posible.
del camión.
69
3.3 Selección del Segmento del Mercado.
3.3.1Geográfico
Tabla 3. 1
Niveles Socioeconómicos
Zona
TOTAL NSE A NSE B NSE C NSE D NSE E
Total 100 5.2 20.0 40.4 25.7 8.7
Zona 1 (Puente Piedra, Comas, Carabayllo) 100 0.9 12.3 45.4 26.5 14.8
Zona 2 (Independencia, Los Olivos, San Martín de Porras) 100 2.1 20.5 50.7 21.7 5.0
Zona 3 (San Juan de Lurigancho) 100 1.9 10.3 41.2 36.6 9.9
Zona 4 (Cercado, Rímac, Breña, La Victoria) 100 1.8 21.6 45.0 25.5 6.1
Zona 5 (Ate, Chaclacayo, Lurigancho, Santa Anita, San Luis, El
100 1.9 11.9 40.2 36.0 10.0
Agustino)
Zona 6 (Jesús María, Lince, Pueblo Libre, Magdalena, San Miguel) 100 19.9 48.8 22.7 6.5 2.1
Zona 7 (Miraflores, San Isidro, San Borja, Surco, La Molina) 100 29.0 44.9 18.8 5.0 2.3
Zona 8 (Surquillo, Barranco, Chorrillos, San Juan de Miraflores) 100 4.8 22.1 40.1 24.6 8.5
Zona 9 (Villa El Salvador, Villa María del Triunfo, Lurín, Pachacamac) 100 0.0 10.0 42.2 36.9 11.0
Zona 10 (Callao, Bellavista, La Perla, La Punta, Carmen de la Legua,
100 1.5 17.2 42.2 25.2 13.9
Ventanilla)
Otros 100 0.0 8.5 48.9 27.7 14.9
70
Fuente: Asociación Peruana de Empresas Investigadoras de Mercado – APEIM, “Niveles
socioeconómicos 2014”.
3.3.2Psicográfico
11
Arellano, Rolando. “Al Medio hay Sitio: El Crecimiento Social según los Estilos de Vida”. Abril
de 2010.
71
compran ropa o accesorios de vestir exclusivos y de
valoran el tiempo.
72
Figura 3. 1
Fuente: Arellano Marketing. ¿Cómo son los Estilos de Vida? Octubre del 2012.
3.3.3Demográfico
73
3.3.4Socioeconómico
conveniencia.
74
3.4.2 Diseño de Instrumento
a. Focus Group
b. Ámbito Geográfico
Lima Metropolitana.
c. Universo Investigado
75
Santiago de Surco, en Lima; y que son
modernas en su consumo.
d. Estructura de la Encuesta
siguientes características:
e. Fecha de campo
76
Marzo 2016.
f. Problemática de la investigación
Problema Gerencial:
Truck?
1. Determinar el nivel de
77
mujeres entre 21 y 35 años del NSE “B y
C”.
h. Objetivos
investigación.
78
Tabla 3. 2
Generales Específicos
Estado Civil.
Número de hijos.
Nivel de Ingresos.
Lugar de trabajo.
Estilo de vida.
79
Días preferidos de compra.
Dónde compra.
80
Qué es lo que más aprecia de las prendas de vestir
que usualmente compra.
Dónde compra.
81
Cuál es el % del gasto promedio en accesorios.
82
Determinar el grado de conocimiento de moda
actual de nuestro público objetivo.
83
Acerca de la Apreciación del Identificar los principales problemas percibidos
Proyecto
Espacios de desplazamiento.
84
Percepción de la distribución de las prendas y/o
accesorios
85
Tipo de mensaje
De recomendación.
i. Entrevista a profundidad
III.
86
3.4.3Análisis y Procesamiento de Datos
tenga éxito:
87
ayudando al ambiente, sobre todo las personas
de 21 a 27 años.
88
f. La mayoría de los asistentes indicó que si estaría
experiencia novedosa.
objetivo.
89
j. La mayoría no identifican como un valor
90
y accesorios, las participantes hicieron alusión a
exclusivos.
entrevistadas.
deseos.
91
p. En los grupos de 21 a 27 años la mayoría de
92
s. La mayoría de mujeres del mercado objetivo
93
Z = nivel de confianza,
Q = probabilidad de fracaso
proporción)
5.5%.
94
3.5.2 Diseño del Instrumento
a. Diseño de estudio.
nuestro negocio.
b. Tipo de muestreo
95
resida o trabaje en los distritos de La Molina,
Surco, en Lima.
y accesorios:
96
b. Los principales factores que consideran al
(41.7%).
97
por las mañanas a las 11:00 horas, como se
98
Figura 3. 2
99
Figura 3. 3
100
Figura 3. 4
101
mayor preferencia por el mercado objetivo.
y 3.6.
Figura 3. 5
Días de compra preferidos para realizar compras por mujeres de 21-27 años
102
Figura 3. 6
Días de compra preferidos para realizar compras por mujeres de 28-35 años
103
s/. 200 y un 20.8% de S/. 300 a s/. 500; sin
Figura 3. 7
104
Figura 3. 8
la figura 3.9.
105
Figura 3. 9
pareja.
106
comprarían prendas de vestir de la marca
una.
107
79.2% las realiza en Saga-Falabella, el
Tabla 3. 3
108
Momento preferido para hacer
7
compras Al salir del trabajo o con una amiga
Elaboración: Propia.
109
b. Sobre la competencia:
52.8%.
de moda 30.6%.
110
d. Sobre la aceptación del proyecto:
compraría en él.
opción.
del servicio.
111
d. Los principales motivos por los cuales
3.10 y 3.11.
112
Figura 3. 10
Figura 3. 11
113
e. El 81.9% estaría dispuesta a pagar un
3.12 y 3.13.
114
Figura 3. 12
Figura 3. 13
9%
18% 46%
27%
115
h. El 46.3% pagaría en promedio entre S/. 30
Fashion Truck.
116
refrigerio, debido a que solo cuentan con una hora en
un auto.
IGV.
117
g. Las mujeres sin hijos gastan en promedio el 20% de sus
Jolie (32%), que son las que tienen mayor aceptación por
de publicidad y promociones.
de 21 a 27 años.
118
k. En caso de considerar un día de descanso o
día de concurrencia.
pareja (12%).
119
prendas. La distribución de los espacios destinados a las
120
CAPÍTULO IV
121
proporcionada por las municipalidades de los distritos antes
mencionados.
la siguiente manera:
4.2.1Mercado Potencial
a. Definición
122
Mercado Potencial. Población de mujeres en el
b. Cálculo:
123
Tabla 4. 1
124
Población total de mujeres en el área urbana. De
es de 12,085.648 damas.
Tabla 4. 2
Fuente: INEI. “Población urbana al de 30 de junio de cada año, según sexo y grupo de edad”.].
Lima, 2016.
125
Población total de mujeres en el área urbana en
Tabla 4. 3
Fuente: INEI. Población urbana al de 30 de junio de cada año, según sexo y grupo de edad. 2016.
126
la ciudad de Lima Metropolitana. De acuerdo
347,074 mujeres.
127
Tabla 4. 4
150000 LIMA 9,838,251 797,847 794,553 804,315 875,954 946,258 824,575 796,506
150100 LIMA 8,894,412 712,599 708,821 713,499 790,430 864,588 754,367 728,119
150101 LIMA 271,814 17,667 17,915 18,403 21,666 23,595 21,171 20,754
150102 ANCON 43,382 3,890 4,110 4,523 4,169 3,838 3,380 3,252
150103 ATE 630,086 57,122 55,787 54,771 60,988 69,026 57,518 52,557
150104 BARRANCO 29,984 1,577 1,663 1,830 2,034 2,258 2,074 2,183
150105 BREÑA 75,925 4,631 4,600 4,907 5,811 6,232 5,752 5,528
150106 CARABAYLLO 301,978 28,416 28,871 28,545 28,116 28,506 25,095 24,914
150107 CHACLACAYO 43,428 3,222 3,264 3,447 3,647 3,811 3,369 3,522
150108 CHORRILLOS 325,547 25,559 26,160 25,920 28,871 31,055 27,428 26,751
150109 CIENEGUILLA 47,080 4,189 3,742 4,186 4,787 4,807 3,803 3,785
150110 COMAS 524,894 42,565 42,677 43,824 45,499 47,490 43,993 44,502
150111 EL AGUSTINO 191,365 16,419 16,041 15,952 18,078 19,780 16,456 15,040
150112 INDEPENDENCIA 216,822 17,288 17,655 17,795 18,874 19,806 17,774 17,810
150113 JESUS MARIA 71,589 3,337 3,461 3,557 4,901 5,694 5,368 5,378
150114 LA MOLINA 171,646 10,045 11,133 11,088 13,898 15,074 13,032 13,001
150115 LA VICTORIA 171,779 12,203 11,700 11,906 14,585 17,152 14,240 13,153
150116 LINCE 50,228 2,406 2,516 2,662 3,501 3,929 3,885 3,847
150117 LOS OLIVOS 371,229 28,897 27,533 28,404 33,945 38,689 33,218 30,525
150118 LURIGANCHO 218,976 19,468 19,566 20,223 20,926 22,024 18,366 17,693
150119 LURIN 85,132 8,309 8,004 7,968 8,355 8,547 7,151 7,018
150120 MAGDALENA DEL MAR 54,656 2,946 3,045 3,067 3,927 4,156 3,999 4,303
150121 MAGDALENA VIEJA 76,114 3,832 3,935 4,204 5,487 5,893 5,433 5,556
150122 MIRAFLORES 81,932 3,313 3,277 3,433 4,633 5,699 6,154 6,662
150123 PACHACAMAC 129,653 13,546 13,403 12,872 12,210 13,228 11,497 11,633
150124 PUCUSANA 17,044 1,797 1,723 1,667 1,511 1,563 1,414 1,368
150125 PUENTE PIEDRA 353,327 34,537 33,596 34,012 36,079 37,896 30,272 28,455
150126 PUNTA HERMOSA 7,609 642 591 617 686 687 596 590
150127 PUNTA NEGRA 7,934 647 714 676 649 724 620 647
150128 RIMAC 164,911 11,582 11,826 12,548 13,810 14,487 12,875 12,337
150129 SAN BARTOLO 7,699 573 636 688 912 824 583 596
Fuente: INEI. Población urbana al de 30 de junio de cada año, según sexo y grupo de edad. Lima,
2016.
128
distritos de San Isidro, La Molina, Miraflores,
129
Tabla 4. 5
150000 LIMA 9,838,251 797,847 794,553 804,315 875,954 946,258 824,575 796,506
150100 LIMA 8,894,412 712,599 708,821 713,499 790,430 864,588 754,367 728,119
150101 LIMA 271,814 17,667 17,915 18,403 21,666 23,595 21,171 20,754
150102 ANCON 43,382 3,890 4,110 4,523 4,169 3,838 3,380 3,252
150103 AT E 630,086 57,122 55,787 54,771 60,988 69,026 57,518 52,557
150104 BARRANCO 29,984 1,577 1,663 1,830 2,034 2,258 2,074 2,183
150105 BREÑA 75,925 4,631 4,600 4,907 5,811 6,232 5,752 5,528
150106 CARABAYLLO 301,978 28,416 28,871 28,545 28,116 28,506 25,095 24,914
150107 CHACLACAYO 43,428 3,222 3,264 3,447 3,647 3,811 3,369 3,522
150108 CHORRILLOS 325,547 25,559 26,160 25,920 28,871 31,055 27,428 26,751
150109 CIENEGUILLA 47,080 4,189 3,742 4,186 4,787 4,807 3,803 3,785
150110 COMAS 524,894 42,565 42,677 43,824 45,499 47,490 43,993 44,502
150111 EL AGUST INO 191,365 16,419 16,041 15,952 18,078 19,780 16,456 15,040
150112 INDEPENDENCIA 216,822 17,288 17,655 17,795 18,874 19,806 17,774 17,810
150113 JESUS MARIA 71,589 3,337 3,461 3,557 4,901 5,694 5,368 5,378
150114 LA MOLINA 171,646 10,045 11,133 11,088 13,898 15,074 13,032 13,001
150115 LA VICT ORIA 171,779 12,203 11,700 11,906 14,585 17,152 14,240 13,153
150116 LINCE 50,228 2,406 2,516 2,662 3,501 3,929 3,885 3,847
150117 LOS OLIVOS 371,229 28,897 27,533 28,404 33,945 38,689 33,218 30,525
150118 LURIGANCHO 218,976 19,468 19,566 20,223 20,926 22,024 18,366 17,693
150119 LURIN 85,132 8,309 8,004 7,968 8,355 8,547 7,151 7,018
150120 MAGDALENA DEL MAR 54,656 2,946 3,045 3,067 3,927 4,156 3,999 4,303
150121 MAGDALENA VIEJA 76,114 3,832 3,935 4,204 5,487 5,893 5,433 5,556
150122 MIRAFLORES 81,932 3,313 3,277 3,433 4,633 5,699 6,154 6,662
150123 PACHACAMAC 129,653 13,546 13,403 12,872 12,210 13,228 11,497 11,633
150124 PUCUSANA 17,044 1,797 1,723 1,667 1,511 1,563 1,414 1,368
150125 PUENT E PIEDRA 353,327 34,537 33,596 34,012 36,079 37,896 30,272 28,455
150126 PUNT A HERMOSA 7,609 642 591 617 686 687 596 590
150127 PUNT A NEGRA 7,934 647 714 676 649 724 620 647
150128 RIMAC 164,911 11,582 11,826 12,548 13,810 14,487 12,875 12,337
150129 SAN BART OLO 7,699 573 636 688 912 824 583 596
150130 SAN BORJA 111,928 5,677 5,859 5,562 7,731 8,894 8,375 8,646
150131 SAN ISIDRO 54,206 2,262 2,379 2,439 3,087 3,562 3,615 3,708
150132 SAN JUAN DE LURIGANCHO1,091,303 95,874 91,741 93,383 104,536 120,364 101,734 91,365
150133 SAN JUAN DE MIRAFLORES 404,001 32,034 32,615 33,501 37,078 40,649 34,794 32,618
150134 SAN LUIS 57,600 3,980 3,939 3,756 4,714 5,529 4,945 5,042
150135 SAN MART IN DE PORRES 700,177 54,142 54,635 55,682 61,443 65,591 57,738 55,886
150136 SAN MIGUEL 135,506 7,874 8,076 8,131 10,059 10,998 10,472 10,629
150137 SANT A ANIT A 228,422 20,192 18,257 17,053 20,618 26,805 23,076 20,957
150138 SANT A MARIA DEL MAR 1,608 114 120 149 136 155 151 122
150139 SANT A ROSA 18,751 1,689 1,807 1,768 1,673 1,597 1,400 1,528
150140 SANT IAGO DE SURCO 344,242 20,375 21,976 21,676 26,299 27,340 25,292 26,728
150141 SURQUILLO 91,346 5,661 5,671 5,510 6,700 7,583 7,315 7,575
Fuente: INEI. Población urbana al de 30 de junio de cada año, según sexo y grupo de edad. Lima,
2016.
130
4.2.2 Mercado Disponible
a. Definición
siguiente formula.
131
b. Cálculo
a. Definición
siguiente formula.
b. Cálculo
132
Mercado disponible: Mercado disponible
a. Definición
b. Cálculo
133
Mercado objetivo: Mercado efectivo
Tabla 4. 6
2 Poblacion de mujeres en el area urbana N/A 12,085,648 12,218,129 12,350,849 12,483,180 12,614,500 12,744,173 Secundaria INEI. Reporte 3.22 - Poblacion urbana al 30 de Junio de cada año según sexo y Edad.
Elaboración propia.
134
4.3 Pronóstico de Ventas.
135
Tabla 4. 7
Cantidad de Cantidad
visitantes de
cada 15 visitantes
Distribución minutos por hora
12:00-13:00 2 8
13:00-14:00 5 20
14:00-15:00 5 20
15:00-16:00 3 12
16:00-17:00 2 8
17:00-18:00 3 12
18:00-19:00 5 20
19:00-20:00 3 12
20:00-21:00 2 8
Total 120
136
Para el cálculo de las ventas proyectadas, se han realizado un
Figura 4. 1
Octubre
Abril
Agosto
Enero
Septiembre
Diciembre
Junio
Julio
Marzo
Mayo
Noviembre
137
Tabla 4. 8
Proyección de ventas
138
Tabla 4. 9
Pronóstico de Ventas
Elaboración propia.
Ventas
139
En el escenario que la creciente inseguridad ciudadana
siguientes costos:
su interior.
ciudad de Lima.
140
c. Contratación de un vigilante a tiempo completo
de competencia directa
141
negocio debe recaer en las fuertes alianzas con los
generación.
142
CAPÍTULO V
ventas.
los mismos.
143
5.2 Procesos Core del Negocio
Gráfico 5. 1
Elaboración propia.
144
deberán preparar en el lapso de un mes diferentes
5.2.2 Logística.
145
abastecimiento será definida por contrato para cada tipo
de prenda.
interior y exterior.
combustible.
5.2.3 Marketing.
146
emocional entre el comprador y la colección a
Pinterest).
5.2.4 Ventas.
Visa y MasterCard.
147
5.2.5 Post Venta.
148
5.3.1 Vehículo.
m. de largo).
149
vehículos de estas dimensiones no se encuentran
disponibles en el Perú.
Figura 5. 1
150
aproximadamente, incluidos impuestos. A este precio
opción local.
151
Acondicionamiento y decoración del Truck.
requeridas:
a. Exterior
exterior.
desde el exterior.
152
Figura 5. 2
confort de 05 Toneladas de
153
de capacidad para poder brindar
Truck.
decoración exterior.
154
Figura 5. 3
Fuente: Tampa Bay Times. “Tampa's rolling fashion truck brings accessories to your party”.
Florida, 2016.
b. Interior
155
b. Suministro e instalación de 54 metros
Truck.
luminarias, 06 tomacorrientes y el
decoración antigua.
156
colecciones de prendas de vestir y de
de vestir y accesorios.
g. Suministro e instalación de un
157
m de profundidad, para colocar
superiores.
158
l. Suministro e instalación de dos
159
5.4 Layout
a. Exterior.
Se ha realizado un layout en 2D de las dimensiones del camión a adquirir y adecuar, el que se aprecia a
continuación:
Figura 5. 4
Elaboración propia.
160
b. Interior.
Figura 5. 5
Elaboración propia.
161
c. Diseño interior.
Figura 5. 6
Elaboración propia.
162
5.5 Distribución de Equipos y Maquinarias
proyecto:
Tabla 5. 1
Elaboración propia.
163
5.5.2 Sede Administrativa
Tabla 5. 2
Elaboración propia.
164
promedio de 15 minutos de permanencia por cliente.
165
Tabla 5. 3
Elaboración propia.
5.6.2 Recursos
a. Humanos
tiempo completo:
a. Un Administrador / Apoderado.
166
b. Un Jefe de Marketing y Ventas
c. Un Jefe de Operaciones
d. Un Diseñador de interiores
e. Un Asistente Administrativo
f. Un Asistente Técnico
g. Un Asesor de modas
5.6.3 Tecnología
167
ubicaciones en las cuales se estacionará el Fashion
y MasterCard.
5.6.4 Flexibilidad
168
Si bien el modelo de negocio propuesto es innovador,
factores:
consumidoras
169
siempre ofrecer y mejorar el mejor servicio al
cliente.
b. Cambios tecnológicos
170
c. Cambios en las regulaciones municipales
171
competidores, ello se lograría mediante alianzas
172
a. Criterio de selección por el tipo de vehículo
dimensiones propuestas.
173
Edificaciones (D.S. N.º 006-201-VIVIENDA),
174
El Truck estará ubicado en parques y playas de
175
Figura 5. 7
Fuente: GOOGLE. Google Maps. [en línea]. [27 de marzo 2016].HTML. Disponible en: https://www.google.es/maps
176
Tabla 5. 4
Elaboración propia.
177
considerando que Fashion Truck está
(www.resultadolegal.com/):
participaciones.
participación.
178
d. Los órganos de una Sociedad Comercial
de la Sociedad Comercial de
179
los trámites de registro de la razón social del
de 10 de junio de 2015
(www.msi.gob.pe/portal/) , la actividad
180
Exposiciones”, en tal sentido, se deberá
Licencias y Autorizaciones.
181
• Declaración Jurada de compromiso de no
cualquier incidente.
Municipalidad de la Molina
(www.munimolina.gob.pe/), reconoce la
182
tramitar las licencias es de 15 días hábiles,
actividad económica.
La Municipalidad de Miraflores
183
actividad realizada, corresponde al uso temporal
requisitos:
público.
de 17 de diciembre de 2007
184
• Solicitud de licencia temporal.
292-MSS
c. Régimen Tributario
185
la Micro y Pequeña Empresa12 y Decreto
12
Ministerio de Trabajo y promoción del empleo. “LEY DE
http://www.mintra.gob.pe/normaCompletaSNIL.php?id=3300
13
Sunat. “Ley de Promoción de la Competitividad, Formalización
y Desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa y del Acceso al
Empleo Decente”. Lima: Empresa Editora Perú, sábado 29 de
octubre del 2016. [Citado 27 de junio del 2008]. Formato del
Documento (Microsoft HTML). Disponible en:
http://www.sunat.gob.pe/orientacion/mypes/normas/dl-1086.pdf
14
Sunat. “Régimen General del Impuesto a la Renta”. Lima:
Empresa Editora Perú, sábado 29 de octubre del 2016. [Citado 08
de diciembre del 2014]. Formato del Documento (Microsoft
HTML). Disponible en: https://www.sunat.gob.pe/ol-ti-
itmoddatruc/RTA3RA.html
186
empresas, a través del cual se calcula la renta
y costos.
lugares:
público.
187
c. Áreas de estacionamiento en Centros Comerciales.
5.9 Seguros.
seguro incluye:
15
Rímac Seguros. “Seguros para Empresas”. Lima: Seguros Rímac.
[Citado 25 de julio del 2017]. Formato del Documento (Microsoft
HTML). Disponible en: http://www.rimac.com.pe/empresas-
patrimonio-riesgos-patrimoniales
188
Cubre todos los bienes físicos del Fashion Truck, incluyendo
del local.
189
Cubre al Fashion Truck contra los actos de deshonestidad
labores.
Responsabilidad civil
190
pagar los directores y administradores con relación a un acto
de administración.
incluido IGV.
191
CAPÍTULO VI
6. Aspectos Organizacionales
independiente.”
192
“Promover el consumo de la moda peruana sostenible e
fácil acceso”.
accionistas)
copiamos)
193
f. Aprender haciendo y diseñando (con calidad,
socialmente responsables)
y socialmente responsables.
194
6.3 Determinación de las Ventajas Competitivas Críticas
Figura 6. 1
Infraestructura Empresarial
( Administración, Finanzas, Legal, RRPP, Costos y presupuesto)
Desarrollo de Tecnología
( Análisis de procesos de venta, ERP, I + D )
Gestión de Abastecimiento
( Compras de Prendas y Accesorios , Equipos, Truck )
Logística
Diseño y Logistica Gestión
de Marketing Postventa
Desarrollo de Salida Comercial
Entrada
195
6.3.1Gestión de Abastecimiento
proveedores.
independientes.
c. Realización de pedidos.
d. Recepción y control.
e. Control de pagos.
cliente (CRM).
196
6.3.3 Diseño y Desarrollo de Productos
b. Gestión de stocks.
c. Programación de pedidos.
197
6.3.5 Marketing
potencial.
personalidad de la marca.
c. Gestión de la publicidad.
198
d. Control de las ventas.
cliente.
6.3.7 Postventa
diversos programas.
incidencias y reprocesos.
199
procesos y posteriormente determinar la autoridad en cada
uno de ellos.
trabajo.
Truck son:
a. Administración y Finanzas.
b. Ventas y Marketing.
c. Operaciones.
200
6.4.1 Organigrama.
Figura 6. 2
Organigrama
Asistente
Asesoria Legal Administrador / Apoderado
Administrativo
Asesoria Contable
Personal limpieza
Asesor en modas
Fuente propia.
6.5.1Administrador / Apoderado
201
Será el responsable de Fashion Truck, además
b. Funciones
legal.
202
como también por el desarrollo del
talento humano.
entidades públicas.
Truck.
financieros de la empresa.
Fashion Truck.
203
h. Formular, proponer y supervisar el Plan
materiales y servicios.
servicios.
de personal.
materiales.
204
n. Evaluar permanentemente al personal de
de gestión financiera.
205
de los trabajadores, instalaciones y
bienes.
c. Perfil
206
Formación Académica:
de Sistemas.
Administración de Empresas.
Experiencia:
peruano.
Competencias:
a. Creatividad.
b. Orientación a Resultados.
207
c. Comunicación.
d. Liderazgo.
e. Capacidad de negociación.
f. Intuición de negocios.
b. Funciones.
208
b. Planear, dirigir y controlar estudios de
presupuestos de ventas.
Administración.
mejora solicitadas.
209
i. Controlar, coordinar y gestionar las
Truck.
Truck.
Fashion Truck.
c. Perfil
210
Formación Académica:
Marketing Digital.
Experiencia:
peruano.
Competencias:
a. Iniciativa.
b. Trabajo en equipo.
211
c. Liderazgo.
d. Negociación.
e. Empatía.
6.5.3Jefe de Operaciones
b. Funciones
212
a. Definir los planes, políticas y objetivos
establecidos.
Administración.
213
propiciando un ambiente adecuado para
la innovación y desarrollo.
operativas de la empresa.
presupuestario.
c. Perfil
Formación Académica:
o Ingeniería Industrial.
grado en operaciones.
Experiencia:
214
a. No menos de 3 años de experiencia en el
Competencias:
a. Trabajo en equipo.
b. Ordenado.
c. Liderazgo.
d. Analítico.
e. Empatía.
f. Comunicación.
6.5.4Diseñador
215
realizar todos los diseños internos de Fashion
b. Funciones.
del Truck.
Fashion Truck.
decorativos.
c. Perfil
216
Formación Académica:
Experiencia Previa:
Competencias:
a. Creatividad.
b. Empatía.
6.5.5Asesor de modas
217
a. Descripción del cargo
b. Funciones
Lima
Fashion Truck.
218
e. Asesoría y consejo sobre modas y
c. Perfil
Formación Académica:
Modas o relacionado.
Experiencia Previa:
peruano.
Competencias:
219
a. Creatividad.
b. Facilidad de palabra.
c. Empatía.
6.5.6Asistente Técnico
cliente.
220
b. Funciones
acondicionado, etc.).
Truck.
221
e. Mantener el camión de Fashion Truck en
reabastecimiento de combustible y
222
c. Perfil
Formación Académica:
Electricidad.
Experiencia Previa:
posiciones similares.
Competencias:
a. Creatividad.
b. Empatía.
c. Proactividad.
223
6.5.7Asistente Administrativo
b. Funciones.
Fashion Truck.
Fashion Truck.
Fashion Truck.
224
d. Administrar la caja chica de Fashion
Truck.
Administrador/Apoderado de Fashion
Truck.
c. Perfil
Formación Académica:
Experiencia Previa:
a. Al menos un año.
Competencias:
225
a. Creatividad.
b. Empatía.
Figura 6. 3
Remuneraciones y Compensaciones
226
Las Políticas arriba mencionadas regirán las relaciones entre
Objetivos:
colaboradores de la empresa.
referidas a su administración.
6.7.1Políticas de Contratación
organización.
227
Los objetivos que se considerarán en el campo de la
puntos:
futuro.
ofrezca el mercado.
Truck.
6.7.1.2 Procedimientos
228
Los procesos de convocatoria y selección
colaborador.
convocatoria de candidatos.
el proceso de selección:
229
a. Lograr ambientes apropiados para
las entrevistas.
que postula.
230
humano, por el Administrador, a través de un formato
6.7.4Políticas de Selección
brevedad.
informados telefónicamente.
Colaboradores
231
Únicamente los candidatos seleccionados se someterán
a. Exámenes Médicos.
b. Exámenes Psicotécnicos.
d. Evaluación de Idiomas.
documentos:
a. Antecedentes Policiales
b. Antecedentes Judiciales
c. Antecedentes Penales
232
d. Antecedentes Comerciales.
e. Antecedentes Laborales.
colaborador.
233
potenciar sus habilidades y propiciar su crecimiento
234
Todo colaborador que ingrese a Fashion Truck
b. Estructura Organizativa.
c. Servicios.
235
d. Aspectos relacionados a RRHH.
diferentes departamentos.
para su posición.
Trabajo.
236
6.7.7Políticas de Detección de Necesidades de
Capacitación
adecuadamente.
237
encontradas en los colaboradores y poder
la empresa.
siguiente:
de la empresa.
nivel de la empresa.
por áreas.
conductas.
238
6.7.7.2 Sistema de Evaluación del Potencial
colaboradores de la empresa se
considerará:
las posiciones.
personas.
239
b. Poder ser objetivos en la medición de
su capacidad y experiencia.
puesto.
a. Técnico-profesional
b. Autonomía
c. Creatividad
240
CAPITULO VII
7. Plan de Marketing
241
necesidades mejor que cualquier empresa de la competencia.
compras.
profesionales en moda.
especialista en modas.
7.1.1Objetivos Cualitativos
242
a. Respecto a la Marca
de moda.
b. De Ventas
accesorios de vestir.
243
c. De Distribución
público objetivo.
Municipalidades y Ministerio de la
Producción.
d. De Postventa
única.
244
mantener la plena satisfacción de nuestras
clientes.
de administración.
e. De Posicionamiento
245
c. Fashion Truck se propone ejecutar las
Tabla 7. 1
Estrategias de Posicionamiento
Estrategia de Posicionamiento
Empresa lider en la comercialización de prendas de
Como empresa
vestir y accesorios de diseños exclusivos.
Nuestra empresa le ofrece los diseños de moda más
Como producto exclusivos del mercado peruano en prendas de vestir y
accesorios a un precio competitivo.
Empresa innovadora, capacitada para brindarle el
Ante el cliente mejor servicio para el producto que Ud. demanda, a lo
largo de todo el año.
246
perceptual, en donde se colocan a los principales
Figura 7. 1
Mapa Perceptual
Elaboración propia
247
En la tabla 7.2 se muestra el inventario de posicionamiento
Tabla 7. 2
Inventario de Posicionamiento
empresa:
248
“Para la mujer moderna que se preocupa por su imagen
Tabla 7. 3
Elementos de Posicionamiento
249
La personalidad de la marca Fashion Truck es femenina,
responsabilidad social.
Figura 7. 2
Elaboración propia.
Colores:
a. Letras: Blanco.
250
c. Borde: Anaranjado, Énfasis 6, Claro 40%.
competencia.
a. Producto Real.
a. Marca.
Perú.
b. Diseño.
251
Las prendas son de un diseño exclusivo y
la exclusividad y la diferenciación.
252
alumnos de los dos últimos ciclos y del tercio
cada caso.
253
diseñadores peruanos y los estándares de
c. Calidad.
254
cualquier ubicación de Lima, aprovechando la
b. Producto aumentado.
a. Entrega.
255
la talla, color o modelo solicitado en ese
reparto a domicilio.
b. Instalación.
256
de pago para poder realizar el cambio de la
a. Introducción.
b. Crecimiento.
c. Madurez.
257
Para evitar que nuestras prendas y accesorios
marcas y modelos.
d. Declinación.
7.4.1Penetración de Mercados.
258
a. Captación de clientes de la competencia.
tecnología.
259
b. Desarrollo de diferencias de calidad (nuevas
gamas).
d. Producto de calidad.
260
7.5 Estrategia de Precio.
Tabla 7. 4
261
Tomando como base el precio de una prenda, S/.102.66 Inc.
y zonas comerciales.
262
7.6.1Distribución Indirecta
263
también permitirá mantener los costos de distribución
7.7.1Plan de Ventas
a. Análisis de la situación.
264
principales características está el que
b. Competencia.
departamentos.
265
46%, seguido por Ripley con el 42%,
266
Michelle Belau (62%), Bugui (14%),
c. Datos de Ventas.
importante.
267
Gráfico 7. 1
Evolución de Ventas
Fuente: EQUILIBRIUM. Análisis del sector Retail: Supermercados, tiendas por Departamento y
Mejoramiento de Hogar 2015. 2015.
mensuales.
d. Beneficios ofrecidos.
268
Las clientas perciben como muy
Surco:
269
• Centro Empresarial Chacarilla en Av.
Primavera.
Velasco Astete.
Chacarilla.
descuentos y promociones.
e. Mezcla Promocional
270
segmentada dependiendo si es una Tienda
productos de su catálogo.
271
especializadas de hogar o moda, así como
f. Estrategias.
personas mensuales.
272
Para el cálculo de las ventas proyectadas,
totales:
273
Tabla 7. 5
Elaboración propia.
Tabla 7. 6
Comisiones Proyectadas
Elaboración propia.
274
g. Proceso de la venta.
275
Las clientas de Fashion Truck contarán con la
a. Campaña de intriga.
276
serán elaborados en alta resolución en el que se
primer mes.
b. Lanzamiento
277
nacionales que destacan por su reconocida
c. Anuncios publicitarios.
“Gisela”.
278
clientas y se prevé una inversión mensual de S/.
4.000,00
279
La inversión estimada asciende a S/. 1.500,00 cada mes
a. Estrategia web
280
diseños expuestos en el camión y con poco
texto.
diseñadores”.
módulo “Catálogo”.
“Atención al cliente”.
281
e. Información para contactarnos, a través
publicado en YouTube.
282
El Community Manager realizará el monitoreo
283
CAPITULO VIII
8. Planificación Financiera
Truck.
8.1 Inversiones
en 2 partes:
284
a. Inversión en Activo Intangible
8.1.
Tabla 8. 1
285
b. Inversión en Activo Tangible
286
Tabla 8. 2
Maquinaria y Equipos
Truck de 6 toneladas 1 57,800 57,800 10,404.00
Caja registradora 1 2,700 2,700 486.00
Impresora térmica 1 1,200 1,200 216.00
Aire Acondicionado 1 2,000 2,000 360.00
Grupo electrogeno de 15Kw 1 3,500 3,500 630.00
Banco de baterías de 48v 1 2,040 2,040 367.20
Furgón acondiconado 1 34,000 34,000 6,120.00
Router WiFi Inalambrico 1 340 340 61.2
Equipo de sonido 1 1,020 1,020 183.60
Lectora de código de barras 2 270 540 97.2
Laptops 2 1,200 2,400 432.00
Pantalla LED de 42" 1 1,200 1,200 216.00
PC de diseñador gráfico 1 2,500 2,500 450.00
Camara de seguridad 1 680 680 122.4
Impresora Laser 1 240 240 43.2
Vehiculo para transporte de mercaderia 1 19,800 19,800 3,564.00
Etiquetadora de prendas 2 612 1,224 220.32
Elaboración propia.
287
En el anexo VIII se presentan las cotizaciones
288
Tabla 8. 3 Capital de Trabajo (soles)
Elaboración propia
289
8.2.2 Costo del Proyecto
Tabla 8. 4
Elaboración propia.
adquirido el primero.
290
8.3 Financiamiento
8.3.1Endeudamiento y Condiciones
Tabla 8. 5
Estructura de Financiamiento
Elaboración propia.
291
Para el financiamiento de nuestro proyecto, evaluamos
Tabla 8. 6
Opciones de financiamiento
Elaboración propia.
292
dos meses para ambos préstamos que no vamos a optar
Tabla 8. 7
293
Tabla 8.8
Elaboración propia.
294
8.3.2 Capital y Costo de Oportunidad
Tabla 8.9
Aportes de Socios
Elaboración propia.
295
Para hallar el Ke, usamos el CAPM (Capital Asset
Entonces:
1)+Rn
Dónde:
Π= Inflación
Rn = Riesgo de Negocio
296
Tabla 8. 10
Costo de Oportunidad
http://pages.stern.nyu.edu/~adamodar/Ne
Beta no aplancado 1,88
w_Home_Page/datafile/Betas.html
http://www.saladeinversion.com/futuros/r
Rendimiento de mercado 11,33 endimiento-bonos-tesoro-eeuu-baja-
expectativa-ayuda-fed/
www.bcrp.gob.pe/docs/Estadisticas/Cuadro
Riesgo País 2,32
s-Estadisticos/NC_037.xls
http://www.bcrp.gob.pe/docs/Estadisticas/i
Inflación del país 3,2
ndicadores-trimestrales.pdf
http://es.global-rates.com/estadisticas-
Inflación de EEUU 1,87 economicas/inflacion/indice-de-precios-al-
consumo/ipc/estados-unidos.aspx
297
Con esta información hallamos Costo Oportunidad –
CAPM ( Ke) :
Cok P=((5,28+1,88*(11,33-5,28)+2,32+((1+0,032)/(1+0,0187)-1))+5
CokP= 18,974+0,01305+5
COK = 23,99
Tabla 8. 11
WACC
298
Fuente: Elaboración propia
299
Tabla 8. 12
Presupuesto de Ventas
Elaboración propia.
Tabla 8. 13
Elaboración propia.
300
8.4.2Presupuesto de Costos de Producción
producción.
8.4.3Presupuesto de Compras
301
Tabla 8. 14
Elaboración propia.
302
Tabla 8. 15
Elaboración propia.
Tabla 8. 16
Elaboración propia.
303
8.4.6 Presupuesto de Gastos Financieros
en la Tabla 8.17.
Tabla 8. 17
Flujo de la Deuda
Elaboración propia.
304
Tabla 8. 18
Estado de Ganancias y Pérdidas TOTAL AÑO 1 TOTAL AÑO 2 TOTAL AÑO 3 TOTAL AÑO 4 TOTAL AÑO 5
Volumen de ventas 18,481 20,009 20,180 20,180 20,180
Cantidad de ventas (Prendas + Accesorios) 9,521 10,307 10,396 10,396 10,396
Cantidad de Ventas (Prenda o Accesorio) 8,961 9,701 9,784 9,784 9,784
Valor de ventas (Prendas + Accesorios) 87 87 87 87 87
Valor de ventas (Prenda o Accesorio) 49 49 49 49 49
Valor de ventas total S/. 1,264,174 S/. 1,368,641 S/. 1,380,379 S/. 1,380,379 S/. 1,380,379
IGV 18 % S/. 227,551 S/. 246,355 S/. 248,468 S/. 248,468 S/. 248,468
Ingresos por ventas S/. 1,491,725 S/. 1,614,997 S/. 1,628,847 S/. 1,628,847 S/. 1,628,847
Ingreso por comisión 50% de la venta S/. 745,863 S/. 807,498 S/. 814,424 S/. 814,424 S/. 814,424
IGV de comisión S/. 113,776 S/. 123,178 S/. 124,234 S/. 124,234 S/. 124,234
Gasto de Marketing -S/. 91,072 -S/. 58,572 -S/. 58,572 -S/. 58,572 -S/. 58,572
Gasto Administrativos -S/. 601,574 -S/. 620,325 -S/. 626,960 -S/. 632,342 -S/. 638,360
Depreciación -S/. 23,460 -S/. 23,460 -S/. 23,460 -S/. 23,460 -S/. 23,460
Amortización -S/. 6,971 -S/. 6,971 -S/. 6,971 -S/. 6,971 -S/. 6,971
Utilidad Operativa S/. 22,785 S/. 98,170 S/. 98,460 S/. 93,078 S/. 87,060
Gastos Financieros -21254 -8201 0 0 0
UTAI 1,531 89,969 98,460 93,078 87,060
Impuesto (30%) -459 -26991 -29538 -27923 -26118
Utilidad después de impuestos 1,072 62,978 68,922 65,155 60,942
Elaboración propia.
305
8.5.2 Flujo de Caja proyectado
Tabla 8. 19
Flujo Operativo
306
Se presenta un flujo positivo el primer año de S/
y su crecimiento es gradual.
Acumulado.
307
La recuperación de Capital de trabajo es el saldo
Tabla 8. 20
Flujo de la inversión
Elaboración propia.
308
depreciación anual que estos generan, aplicando
tabla 8.21.
Tabla 8. 21
Tabla 8.22.
309
Tabla 8. 22
Flujo Económico
Elaboración propia.
310
Tabla 8. 23
Elaboración propia.
Tabla 8.24.
Tabla 8. 24
Elaboración propia.
311
CAPITULO IX
siguientes:
9.1.1VANE y VANF
312
Oportunidad sin apalancamiento financiero
Gráfico 9.1.
Gráfico 9. 1
Elaboración propia.
313
El Valor Actual Neto Financiero, es aquel que
9.2.
Gráfico 9. 2
Elaboración propia.
314
9.1.2TIR
Gráfico 9. 3
Elaboración propia.
315
a. Si la TIRE es mayor que el COK, es
316
Entonces luego de aplicar la fórmula resulta:
Gráfico 9. 4
Elaboración propia.
317
debemos buscar alternativas que generen
lo hagan favorable.
indiferente.
318
matriz de evaluación riesgos, en la cual se identifican
Tabla 9. 1
319
Tabla 9. 2
Mapa de riesgo
320
probabilidades) en ese año y para el año cinco dado que
Tabla 9. 3
Punto de Equilibrio.
Elaboración propia.
Gráfico 9. 5
Punto de equilibrio
Elaboración propia
321
9.2.2Análisis de Sensibilidad
variables de entrada:
a. Precio de venta
b. Las ventas
c. Los gastos
entrada.
322
Para poder comparar las variaciones se está presentado
Tabla 9. 4
Probabilidad de Escenarios.
Elaboración propia.
a. Precio de venta
323
Tabla 9. 5
Elaboración propia.
y muy sensible.
b. Ventas
324
ventas disminuyan por la afectación de uno de
Tabla 9. 6
Elaboración propia.
325
si por diferentes motivos las ventas bajan en un
c. Gastos
9.7
326
Tabla 9. 7
Elaboración propia.
327
CAPÍTULO X
10.1 Conclusiones
Primera conclusión
(2015).
328
Segunda conclusión
muestreo no probabilístico.
Tercera conclusión
329
mayor a la tasa de descuento y un periodo de recuperación
Cuarta conclusión
330
10.2 Recomendaciones
Primera recomendación
servicios de calidad.
Segunda recomendación
331
semana se debe ir renovando la página web ofreciendo las
Tercera recomendación
332
BIBLIOGRAFIA
2015.
333
Porter, Michael E. “Esestrategia Competitiva: Técnicas para el
reimpresión, 1997.
334
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345
Municipalidad de Miraflores “Texto Único de Procedimientos
http://www.miraflores.gob.pe/Gestorw3b/files/pdf/6253-19393-tupa-
comercializacion-2016.pdf
http://www.ipdu.pe/legislacion/ordenanza/sanborja/408-MSB.pdf
http://www.munisurco.gob.pe/municipio/losServicios/licenciasDeFunci
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346
Oeschle. “Nuestras Tiendas”. 2015. [en línea]. Lima: Oeschle, 2015.
locales
Paris. “Tiendas”. 2015. [en línea]. Lima: París, 2015. [ en línea]. [Citado
http://resultadolegal.com/s-r-l-sociedad-comercial-de-responsabilidad-
limitada/
http://www.ripley.com.pe/minisitios/sucursales/
347
(Microsoft HTML). Disponible en: www.falabella.com.pe/falabella-
pe/category/cat50648/Nuestra-empresa
http://www.sunat.gob.pe/orientacion/mypes/normas/ley-28015.pdf
Disponible en:
http://www.sunat.gob.pe/orientacion/mypes/normas/ds009-2003.pdf
348
Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria –
http://www.sunat.gob.pe/orientacion/mypes/normas/ds008-2008.pdf
https://www.sunat.gob.pe/ol-ti-itmoddatruc/RTA3RA.html
www.sunarp.gob.pe
349
Tampa Bay Times. “Tampa's rolling fashion truck brings accessories
to your party”. 2016. [en línea]. Florida: Tampa Bay Times, 2016.
http://www.tampabay.com/features/fashion/tampas-rolling-fashion-
truck-brings-accessories-to-your-party/2145309
350
ANEXOS
ANEXO I
RESULTADOS DE LA ENCUESTA
Preguntas Filtro
351
352
353
354
355
356
Cuerpo de la Encuesta
357
358
359
360
361
362
363
364
365
366
367
368
369
370
371
372
373
374
375
376
377
378
379
380
--------------------
Fin de Encuesta
381
ANEXO II
REPORTE DE FOCUS GROUP
Guía de Pautas
Buenas noches y bienvenidas a todas, ustedes que han sido seleccionadas para
industria de la moda. Les pedimos por favor expresen con total libertad lo que
Mi nombre es…, soy alumno del MBA de la Universidad San Ignacio de Loyola, y
Por favor si cada una se pudiera presentar, indicando su nombre, cuántos años tiene y
a qué se dedica.
Preguntas
experiencia?
382
8. ¿Cuál es su marca de accesorios de vestir peruana preferida y por qué?
12. ¿Sabes lo que es un Fashion Truck?, ¿Qué idea se te viene a la mente cuando
13. ¿Cómo te imaginarias que sería el Fashion Truck? ¿Qué aspecto tendría?)?
19. ¿Cómo imaginarias que debería estar decorado por dentro y por fuera?
Truck?
24. ¿Consideras que el Truck debe estar repleto de ropa o cuanto menos mejor?
25. ¿Te agacharías para buscar las prendas o accesorios que deseas?
26. ¿Valorarías que exista en su interior una persona experta en modas que te
383
28. ¿Cada cuánto crees que deberían cambiar los diseños y modelos de ropa de
33. ¿Dónde te gustaría que este ubicado el Fashion Truck, cerca de tu trabajo, a
34. ¿En qué zona te gustaría que esté ubicado (referencia de calles y avenidas)?
36. ¿Cómo quisieras que se maneje la garantía de la compra (en todo sentido)?
37. ¿Qué consideras que es lo que más influye en tu decisión de compra (estado
41. ¿Prefieres comprar ropa de vestir de lunes a viernes o los fines de semana, o
te da igual?
43. ¿Por qué medio te sueles enterar de las nuevas tendencias de la moda?
45. ¿Cuál consideras que es la mejor promoción para comprar ropa de vestir
384
46. ¿Compras sólo cuando hay promociones?
47. ¿Cuánto es lo máximo que pagarías por una prenda de vestir y por cual tipo
de prenda?
50. ¿Qué accesorios son los que más valoras y por cuál de sus atributos
52. Ahora que lo conoces, ¿qué es lo que más valoras del Fashion Truck?
54. ¿Pagarías un porcentaje adicional en tus compras con el fin de apoyar a una
causa social?
Finalización
Muchas gracias por participación y por su tiempo, su opinión es muy importante para
385
Reportes de los Focus Group
Grupo 1
Hora: 07:00pm.
Cantidad de asistentes: 8
Nos indicaron que sí han comprado productos en alguna Boutique y que su principal
motivación es buscar variedad, marca y productos que les queden bien. Consideran
que la variedad de los productos que encontraron fue buena, así como agradable la
experiencia, sin embargo, muchas de ellas prefieren asistir a las Tiendas por
la ropa les quede bien antes que elegir algo de moda que no les quede bien.
elaborados por diseñadores peruanos que hay en el mercado, así como que hay muy
poca retención del nombre de la marca de la Boutique a las que asistieron, pero sí
386
Perciben que las prendas de vestir y accesorios diseñados por peruanos son de buen
gusto en su mayoría, pero que son muy caros para la calidad que el producto ofrece,
principal atributo es la calidad antes que la variedad. Dentro de las marcas de prendas
Así como las marcas preferidas en accesorios son Jessica Butrich (zapatos) y en su
mayoría DoIt. Consideran que DoIt está muy posicionada por encontrarse en todos
lados.
Al preguntárseles por el concepto del Fashion Truck indicaron que perciben que es
una tienda con ruedas, en donde se vendan productos de moda. Asimismo, de primera
Lo que esperan encontrar en nuestro Fashion Truck, en primer lugar, son accesorios
como: aretes, collares, relojes, lentes, carteras, billeteras, perfumes y en menor medida
blusas, abrigos, bufandas, polos, ropa interior, medias, panties, ropas de baño. Los
principales atributos por percibir son la calidad, la marca y el diseño. Consideran que
las cosas que se vendan deben ser fáciles de probar y que los diseños y modelos de la
Creen que es muy importante que la decoración exterior del Fashion Truck tenga
mucho impacto y llame la atención. La decoración debe ser muy femenina, pero
sobria, así como se deben usar colores que les den seguridad al subir a él (rosa pálido,
turquesa, negro, blanco). Asimismo, no debe mostrar un lujo excesivo pues puede
387
llegar a ser intimidante y dar la percepción de que los productos que venden en su
están dentro de un camión, que los productos se exhiban en maniquíes y muestren los
Con respecto al empaque, éste debe ser impecable, los productos deben ser
debe haber un POS para pagos con tarjeta de crédito y bebidas de cortesía.
No identifican como un valor agregado el que haya una persona experta en modas que
nadie que las adule y que les imponga la ropa, en vez de sólo sugerir prendas y
Consideran también que este rol debe ser realizado por una persona que tenga
simpatía, que sea de sexo masculino en el que se refleje la combinación de una mujer
388
Su motivación de compra sería principalmente la presentación de los productos y que
producto si antes no se lo prueban y que se tomarían entre veinte minutos y una hora
Consideran que podrían gastar en una compra en promedio entre S/. 200 y S/. 300,
preferentemente en accesorios.
Fashion Truck y que lo que más valorarían de él es que la moda venga a ti y que
389
Grupo 2
Hora: 08:00pm.
Cantidad de asistentes: 7
Las características del producto juegan un papel crucial para esta clase de cliente. La
calidad y la comodidad son tenidas en cuenta al hablar de una prenda de vestir, el tema
del servicio también es relevante, pero sobre todo el hecho que el producto que están
En cuanto a las preguntas sobre conocer más a fondo los intereses de los consumidores
en cuanto a este tipo de productos a la hora de adquirirlos, las respuestas muestran que
las participantes después de verse tentados por las características principales del
artículo, ya sea ropa o accesorio, consideran necesario que este cuente con una calidad
El servicio en el momento de compra es muy importante para todas las personas, tanto
que llegan a desistir de la compra, si no se sienten a gusto con la persona que las está
detrás de un producto, la forma cómo ha sido elaborada, los materiales que se han
usado para dicha causa y, por supuesto, el tema social que toda empresa debe abarcar.
390
El precio, que para muchos productos es determinante en la decisión de compra, para
los productos enfocados a este público, parece no ser relevante, pues todas las
satisface su deseo, el precio es algo que se puede solucionar sin ningún inconveniente.
En cuanto a las preguntas siguientes podemos inferir que además de los atributos del
producto como tal, existen también factores que influyen en la decisión de compra y
Para la mayoría de las participantes, los atributos del producto hacían parte de estos
y las circunstancias en que se encuentre el consumidor. Con esto último nos referimos
a distintas situaciones en que se puede ver un cliente y cuál de ellas es más propicia
Casi todas las personas que estuvieron presentes en este grupo focal coincidieron que
hay muchas situaciones propicias para realizar una compra, pero la que más les suele
gran importancia para las mujeres. Es decir, cómo el vendedor de forma ética y con
391
Como ya se ha indicado durante el Focus Group, nuestra empresa, consideran, maneja
una responsabilidad social muy grande. Este tema tiene gran influencia en la
percepción de los clientes sobre Fashion Truck, lo cual fue reflejado en las opiniones
y respuestas a las preguntas correspondientes a este grupo focal. El hecho que nos
interesemos por el desarrollo de la moda peruana y más que eso, contribuyamos con
En cuanto a las dificultades que perciben las participantes, la más importante fue la
que indican que para ellas sería muy incómodo, que debido a la capacidad limitada
que tiene un camión, tener que esperar hasta que puedan entrar, indican que si
Cuando a las participantes se les preguntó acerca de qué productos quisieran encontrar
hicieron alusión a las prendas de vestir casuales como vestidos, blusas y pantalones,
pero que sean innovadores y de buena calidad; en cuanto a accesorios de igual forma,
las participantes pusieron énfasis en que es necesario saber siempre en la web dónde
392
Grupo 3
Hora: 09:00pm.
Cantidad de asistentes: 8
Comercial Caminos del Inca, Zara, HyM, Forever 21, Kids, Exit.
Indican que siempre suelen ir acompañadas, pero que esta persona no es determinante
en el proceso de compra. El horario preferido es entre lunes y viernes y por las tardes.
El monto promedio por prenda que gastan está en función del tipo de prenda. Aquellas
prendas menos elaboradas como polos o blusas son de no más de S/.100 y si se trata
de prendas más elaboradas como vestidos o pantalones sería no más de S/. 200.
obligatorio probarse la ropa antes de adquirirla y se demoran entre una hora y dos
horas. Las marcas de ropa preferidas son Michael Kors, Nine West, GAP, Prune,
Roxy, Tizza.
393
No tienen un tope destinado a compras de prendas de vestir y accesorios, pero
indicó que principalmente compran en tiendas del Jockey Plaza. DoIt, Funky Fish,
Los accesorios que valoran son relojes, aretes, collares, carteras, lentes de sol y
monturas de medida. Los materiales que más valoran son metal, plástico, cuero y en
colores dorados, plateados, con brillantes, Los adquieren al menos una vez cada tres
y collares estarían dispuestos a pagar alrededor de S/. 150 y si fuera carteras S/. 300.
Si han comprado previamente en Boutiques, pero muy poco porque si bien el trato es
más personalizado y más exclusivo, también perciben que son mucho más caras. En
este sentido prefieren comprar más cosas en tiendas como Saga-Falabella, Ripley o
Centro Comercial Caminos del Inca. Asimismo, sienten que la oferta de productos en
una Boutique es más limitada, pero les sirve como referentes de lo que está de moda.
Respecto a qué tan importante es comprar prendas de vestir y accesorios siguiendo las
tendencias de la moda, indicaron que prefieren ropa más clásica y que les quede más
cómoda que seguir la tendencia de la moda. El 50% indicó que toman como referencia
Los diseñadores peruanos que conocen son Norka, Ciro Taype, Vilma (zapatería),
394
buena pero costosa por lo artesanal del diseño. Les transmite la misma confianza para
el concepto indicaron que subirían bajo ciertas condiciones por temor a la inseguridad
ciudadana.
Estas condiciones eran, que el camión tenga una parte abierta para que se pueda ver
desde el exterior, que las rutas estén publicadas y que el camión estacione en lugares
amplios y concurridos. Indicaron que debería ser atendido por personas gay, con
En primera instancia, subir al Truck era para satisfacer la curiosidad de visitar un canal
de venta diferente, pero que si la ropa era buena y los precios adecuados regresarían.
Indicaron también que debería estar en exhibición los diseños y que haya una variedad
Asimismo, creían que les gustaría encontrar polos, blusas, chompas, bufandas,
salubre.
Respecto a la decoración del camión, ésta debía ser iluminada, que tenga música, que
sea ventilado, que tenga al menos un probador, debe ser ordenado y se debe pagar
Respecto a los precios, indicaron que su percepción era que los precios no podían ser
igual de caros que una Boutique, con lo cual ellas pagarían no más allá de S/. 70 para
prendas poco elaboradas y no más de S/. 150 para prendas más elaboradas.
395
Indicaron que no prefieren la opción de entrega a domicilio, sino que quieren llevarse
el producto con ellas porque no saben si les va a llegar la misma prenda que se
probaron y que les vaya a quedar bien. La entrega debía ser en bolsas ecológicas
396
Grupo 4
Hora: 08:30pm.
Cantidad de asistentes: 6
Los resultados obtenidos fueron muy similares a lo indicado por el Grupo 3, no hay
mayores diferencias que indicar, salvo su presupuesto que destinan para sus compras
397
ANEXO III
ENTREVISTA A PROFUNDIDAD I
Entrevistador: (E)
D: No.
398
4. E: ¿Actualmente Ud. se dedica solo al diseño de prendas de vestir o también
D: No tengo un taller propio, yo soy quien compro las telas para asegurarme de
la calidad del insumo. La que confecciona es una amiga que tiene un taller que
confecciona para varias marcas y conoce la calidad. No trabajo con los talleres de
Gamarra porque encuentro muchos peros, sobre todo para pocas cantidades de
D: Aproximadamente 02 semanas.
D: En promedio 1 mes.
completo?
Generalmente al hacer una colección hay un libro por el cual se rigen todos los
399
diseñadores, en él se indican que colores y las tendencias que regirán en el año.
Ellos analizan al público, que usan los clientes, como pueden empujar el look.
confeccionar.
D: El margen por prenda esta entre 80% y 90% aproximadamente, y el precio por
prenda va de S/. 50 a S/. 150. El consumidor no paga más por una prenda casual.
producción.
400
Por ejemplo, hacer una prenda requiere tela patrón corte costura y limpieza
El patrón solo puede costar entre 30 y 50 por prenda. Al hacer solo dos o tres
prendas sube tu costo total por prenda. Si haces 50 prendes este costo es absorbido
D: No, debido a que los costos fijos son muy altos y no tengo una gran producción.
13. E: ¿En el caso que una empresa te ofrezca ser un canal de ventas para tus
razonables?
D: Si
¿cuál consideras que sería un esquema de negocio atractivo para ti y cuál sería
401
15. E: ¿Qué porcentaje mínimo de prendas y accesorios esperarías que esta empresa
pueda vender?
D: La venta por web no es fácil, debido a que a la gente le gusta probarse la ropa.
extranjeras se están dando cuenta que acá hay potencial, y se tiene la facilidad de
19. E: ¿Cómo cree que la industria de la moda podría desarrollarse más en el Perú?
402
D: Creo que los precios se van a sincerar, principalmente con la entrada de las
cadenas H&M y Forever21, obligan a las demás a bajar los precios. Hay una
Moda, que lucha contra la explotación de las personas. Esto último ha obligado a
que los diseñadores peruanos deban diferenciarse pues se percibe que estas
20. E: ¿Para usted cuál es el nivel de los diseñadores peruanos a nivel mundial
y latinoamericanos?
D: Hemos mejorado, pero aún seguimos por debajo de los diseñadores de Brasil,
21. E: ¿El precio que se paga en el Perú por las prendas de un diseñador peruano
22. E: ¿Cuál cree Ud. que son los principales beneficios que ofrecen las prendas
de diseñadores peruanos?
403
23. E: ¿Cuáles son las principales limitaciones que ve usted en la ropa de diseñadores
peruanos?
24. E: ¿Cuáles son las oportunidades y amenazas que enfrenta la ropa hecha por
diseñadores peruanos?
vida, la satisfacción personal, dependen mucho de en qué parte del mercado estas.
25. E: ¿Qué factores crees que han contribuido a mejorar la imagen de ropa elaborada
Fashion Week, Perú moda, Flash mode y el rastrillo hay una mayor difusión y
26. E: ¿Cuál es el concepto que quiere o busca trasmitir un diseñador peruano en cada
404
27. E: ¿Cuáles son las tendencias que se esperan en cinco años de la ropa hecha por
diseñadores peruanos?
D: Van a emerger nuevos diseñadores, van a empujar todo hacía cosas raras y
405
ENTREVISTA A PROFUNDIDAD II
Entrevistador: (E)
D: 12 años
exportar prendas).
406
4. E: ¿Actualmente Ud. se dedica solo al diseño de prendas de vestir o también
puede llegar a tener una prenda master y sobre ella es que se hacen cambios y
mercado.
Tomamos en cuenta primero las tendencias, telas y colores que puedan estar
de moda.
completo?
407
D: Trabajo con un equipo de 5 personas, pero como también puede la
8. E: ¿Una vez listo los diseños, cuánto tiempo se demora en seleccionar una
cuando ya hemos establecido con los clientes relaciones de varios años, este
408
D: Es todo lo contrario; exijo una cantidad mínima de 100 prendas para
13. E: ¿En el caso que una empresa te ofrezca ser un canal de ventas para
razonables?
prendas.
de los mismos?
409
revisaríamos las prendas que se vendieron para facturarlo. Por otro lado, la
factura que emita puede ser pagada hasta 15 días de la fecha de emisión.
mis prendas.
D: Esperaría por lo menos el 50% de ventas de prendas en cada envío que les
haga.
410
D: Hay mucha difusión de la moda dado que ferias como Perú Moda o Lima
Fashion Week se han encargado de llevar la industria a otro nivel. Por otro
el Perú?
D: Más eventos similares a Perú Moda o Lima Fashion Week pueden llevar a
darles muchas satisfacciones. Por otro lado, las importaciones de insumos para
la confección debieran estar reguladas con tasas más ventajosas para aquellos
mundial y latinoamericanos?
algodón peruano, lo cual puede llegar a ser un poco caro para el nivel local.
411
21. E: ¿Considera usted que el precio que se paga en el Perú por las prendas
que esta?
precios por las confecciones que se realizan, y por ello es por lo que sale más
22. E: ¿Cuál cree Ud. que son los principales beneficios que ofrecen las
D: Por lo general es el algodón con el que se fabrica que tiende a ser peruano
adicionales.
diseñadores peruanos?
ello por lo general se muestra como que toda la producción que sale del país
es similar.
412
24. E: ¿Cuáles son las oportunidades y amenazas que enfrenta la ropa
D: Amenazas: ropa más barata tiende a ser sintética, poner etiquetas que dicen
presentación del algodón peruano en las prendas puede llevar a que esta prenda
D: Las ferias como Perú Moda y Lima Fashion Week han contribuido sobre
manera y eventos que se hacen fuera del país donde se invitan a diseñadores
peruanos.
D: En mi caso, que sea una prenda cómoda, con detalles, con buen acabado y
413
27. E: ¿Cuáles son las tendencias que se esperan en cinco años de la ropa
414
ANEXO IV
FLUJOGRAMAS
JEFE DE VENTAS Y
ESCUELA DE MODAS DISEÑADOR
MARKETING
INICIO
PREPARAN LISTA DE
DISEÑADORES CANDIDATOS
PARA PRESENTAR SU COLECCION
CONTACTAN A DISEÑADORES E
PREPARAN Y PRESENTAN SU
INDICAN EL TIPO DE PRENDAS Y
COLECCIÓN, CON MUESTRAS
ACCESORIOS A PRODUCIR
EVALUA COLECCIÓN Y
CAPACIDAD DE PRODUCCION
DEL DISEÑADOR
SI
ELABORA CONTRATO
NO
FIN
415
FLUJOGRAMA DEL PROCESO DE ABASTECIMIENTO DE
PRENDAS Y ACCESORIOS
INICIO
PREPARA Y PRESENTA
CRONOGRAMA DE ENTREGA DE
PRENDAS Y/O ACCESORIOS PRE-
SELECCIONADOS
CONTACTA A DISEÑADOR
SELECCIONADO
SOLICITA CRONOGRAMA DE
ENTREGA DE PRENDAS CON
DEADLINES
SI
APRUEBA CRONOGRAMA Y
COLOCA ORDEN POR
CONSIGNACION AL DISEÑADOR
NO
RECIBE LA MERCADERIA EN
ALMACEN REALIZA ENTREGAS DE
PRENDAS DE ACUERDO AL
CRONOGRAMA HASTA
COMPLETAR ORDEN
FIN
416
FLUJOGRAMA DEL PROCESO DE VENTAS
CLIENTE VENDEDOR
INICIO
INVITA A PASAR Y LE COMENTA
SOBRE LA COLECCIÓN
LE COMENTA SOBRE EL
ACCESORIO O PRENDA QUE
MEJOR COMBINARIA CON SU
PRENDA
SI
NO
HACE LA TRANSACCION Y
ENTREGA COMPROBANTE
FIN
417
FLUJOGRAMA DEL PROCESO DE POSTVENTA
INICIO
REGISTRA Y ATIENDE EL
RECLAMO DEL CLIENTE Y REVISA
LA PRENDA
APLICA GARANTIA?
NO
BRINDA EXPLICACION AL
GENERA NOTA DE CREDITO POR
CLIENTE EL MOTIVO DE NO
EL VALOR DE LA PRENDA
APLICACIÓN DE GARANTIA
REALIZA LA FACTURACION, Y
APLICA LA NOTA DE CREDITO
DE CONTAR CON SALDO
DISPONIBLE
ESCOGE MERCADERIA
NO
HACE LA TRANSACCION Y
ENTREGA COMPROBANTE
FIN
418
ANEXO V
MAPA DE ASOCIACIÓN
419
ANEXO VI
MODELO CANVAS
420
ANEXO VII
421
ANEXO VIII
FUENTE DE COTIZACIONES
DESCRIPCION Fuente
Mobiliario
1.1 Oficina
Mesa de reunion con 08 sillas http://articulo.mercadolibre.com.pe/MPE-418936525-escritorio-de-140-m-juntos-hacen-una-mesa-de-reuniones-_JM
Escritorios http://articulo.mercadolibre.com.pe/MPE-419455439-mueble-escritorio-oficina-_JM
Sillas http://articulo.mercadolibre.com.pe/MPE-419339318-silla-de-directorio-_JM
Pizarra acrilica http://articulo.mercadolibre.com.pe/MPE-419226627-pizarras-acrilicas-para-pared-_JM
Armario http://articulo.mercadolibre.com.pe/MPE-419213167-armario-metalico-_JM
Anaqueles http://articulo.mercadolibre.com.pe/MPE-419058347-estantes-o-anaqueles-lisa-y-troqueladas-_JM
Tachos de basura http://articulo.mercadolibre.com.pe/MPE-419280320-tacho-de-basura-de-acero-inox-30-ctms-de-alto-con-palanca-_JM
1.2 Fashion Truck
Serigrafía exterior del Truck http://articulo.mercadolibre.com.pe/MPE-419397342-impresion-serigrafia-cd-dvd-blu-ray-por-mayor-y-menor-_JM
Sistema electrico http://reparacion-instalacion.mercadolibre.com.pe/MPE-415939926-cuartos-en-drywall-sistema-instalacion-servicio-electricista-_JM
Luminarias http://articulo.mercadolibre.com.pe/MPE-419409753-luminaria-led-downlight-33watts-4k-240v-p-empotrar-g-elec-_JM
Espejos http://articulo.mercadolibre.com.pe/MPE-418681780-espejo-moderno-minimalista-_JM
Probador http://listado.mercadolibre.com.pe/probadores-de-ropa
Cableado de equipo de sonido http://reparacion-instalacion.mercadolibre.com.pe/MPE-415939926-cuartos-en-drywall-sistema-instalacion-servicio-electricista-_JM
Escritorio http://articulo.mercadolibre.com.pe/MPE-419455439-mueble-escritorio-oficina-_JM
Estanterias http://articulo.mercadolibre.com.pe/MPE-419409514-estanteria-metalica-de-acero-oferta-como-nueva-negociable-_JM
Colgadores http://articulo.mercadolibre.com.pe/MPE-419453147-colgador-de-ropa-metalico-exhibidor-_JM
Repisas flotantes http://articulo.mercadolibre.com.pe/MPE-419025635-repisas-flotantes-de-melamina-_JM
Sillas http://articulo.mercadolibre.com.pe/MPE-419339318-silla-de-directorio-_JM
Maquinaria y Equipos
http://www.truckpaper.com/listingsdetail/detail.aspx?OHID=5551987
http://neoauto.com/dongfeng-furgon-1-0-2015-870540
http://www.veguzti.com.pe/Transportes_personal.html
Truck de 6 toneladas https://www.google.com/search?q=Ford+Gasoline+22ft&tbm=isch&tbo=u&source=univ&sa=X&ved=0ahUKEwjBs_7bicvJAhWLKx4KHcvF
CoAQsAQIIg&biw=1600&bih=763#imgrc=ef60aiaxEzX5EM%3A
http://www.truckpaper.com/list/list.aspx?catid=290&Manu=FORD&bcatid=27
https://roomstyler.com/3dplanner
Caja registradora http://articulo.mercadolibre.com.pe/MPE-419522086-caja-registradora-sam4s-_JM
Impresora térmica http://articulo.mercadolibre.com.pe/MPE-419425993-impresora-termica-bluetooth-para-android-incl-accesorios-_JM
Aire Acondicionado http://articulo.mercadolibre.com.pe/MPE-419402815-aire-acondicionado-split-art-cool-instalado-y-funcionando-_JM
Grupo electrogeno de 15Kw http://articulo.mercadolibre.com.pe/MPE-418941863-grupo-electrogeno-de-65-kw-_JM
Banco de baterías de 48v http://articulo.mercadolibre.com.pe/MPE-419482019-sistema-de-baterias-para-ups-smart-apc-surt192rmxlbp2-pack2-_JM
Furgón acondiconado http://auto.mercadolibre.com.pe/MPE-419480912-otras-marcas-otros-modelos-furgon-seco-2001-_JM
Router WiFi Inalambrico http://articulo.mercadolibre.com.pe/MPE-418801368-router-3g-modem-usb-libre-chip-a-tu-nombre-s30-saldo-_JM
Equipo de sonido http://articulo.mercadolibre.com.pe/MPE-418494085-mx-j630-equipo-de-sonido-samsung-230w-rms-usb-bluetooth-_JM
Lectora de código de barras http://articulo.mercadolibre.com.pe/MPE-419265878-lector-de-codigo-de-barras-usb-excelente-lectura-lineal-_JM
Laptops http://articulo.mercadolibre.com.pe/MPE-419176291-laptop-hp-empresarial-core-i5-video-dedicado-led-gar1ano-_JM
Pantalla LED de 42" http://articulo.mercadolibre.com.pe/MPE-419213659-tv-de-42-pulgadas-mirray-_JM
PC de diseñador gráfico http://articulo.mercadolibre.com.pe/MPE-419139870-toshiba-s55t-c5370-4k-hd-6ta-gen-i7-16gb-4gb-nvidia-tactil-_JM
Camara de seguridad http://articulo.mercadolibre.com.pe/MPE-418703812-camaras-de-seguridad-hikvision-kit-completo-dvr-ezviz-cloud-_JM
Impresora Laser http://articulo.mercadolibre.com.pe/MPE-419140106-impresora-tamano-a3-hp-laserjet-xerox-7120-seda-boleta-_JM
Vehiculo para transporte de mercaderia http://camioneta.mercadolibre.com.pe/MPE-418959341-toyota-town-ace-ano-1993-12-asientos-_JM
Etiquetadora de prendas http://articulo.mercadolibre.com.pe/MPE-419201001-impresora-termica-etiquetas-codigo-de-barras-brother-ql-700-_JM
Fuente: Elaboración Propia.
422
ANEXO IX
423
PROPIEDAD CONSIGNADA
ACEPTACIÓN DE LA PROPIEDAD
EXCLUSIVIDAD
ARTICULOS FALSIFICADOS
424
solicitada por los titulares de derechos que buscan determinar el origen de artículos
falsificados. En caso de cualquier solicitud el Consignatario puede proporcionar dicha
información a discreción.
PERIODO DE CONSIGNACIÓN
Una vez aceptadas las prendas o artículos, el Consignatario tendrá que exhibir los
mismos y hará los esfuerzos comercialmente razonables para venderlos en línea. El
precio se fijará por el Consignatario con una referencia del Consignante previamente
definida, y el mismo precio se puede modificar de vez en cuando a discreción del
Consignatario sin previo aviso al Consignante. El consignatario se reserva el derecho
a realizar promociones en su sitio web y otros medios comerciales para ofrecer
descuentos a sus clientes y los artículos pueden ser colocados en las ventas del
consignatario como parte de sus esfuerzos de ventas.
TITULO DE PROPIEDAD
425
• de lo contrario que no esté físicamente presente en los inventarios del
Consignatario.
PAGO Y COMISIONES
• Una cantidad equivalente al 50% del precio de venta neto, sin incluir el
Impuesto general a las ventas (IGV) y el envío de los artículos vendidos a los
compradores.
• De vez en cuando, el Consignatario podrá, a su entera discreción, aumentar la
Comisión por motivos de promoción u otras razones si se diera el caso.
El riesgo de pérdida o daño de las prendas pasará al Consignatario cuando las mismas
están en posesión física del Consignatario. El Consignatario deberá asegurar las
prendas contra de este tipo de riesgos en cuanto a que tales bienes están asegurados
habitualmente, incluyendo el seguro de robo y daños, y debe proporcionar evidencia
de dicha cobertura de seguro para el Consignante, como y cuando lo solicite.
DEVOLUCION DE MERCADERIA
426
fashiontruckperu@correomail.com al Cosignatario. Si las prendas no se venden
durante el Período de consignación, los artículos pueden ser devueltos al Consignante,
a expensas del Consignatario. Además, si el Consignante solicita la devolución de las
prendas antes de la finalización del Período de Consignación, habrá un cargo de S/50
por artículo por prenda o accesorios para cubrir los costos del Consignatario de
almacenar, catalogar, fotografiar y comercializar las prendas y el Consignante será
responsable de costos de envío de las prendas desde el Consignatario.
FINALIZACIÓN
NO ASIGNACION
Ninguna de las Partes podrá ceder este acuerdo o cualquier interés de este documento
sin expresarlo al otro sin previo consentimiento por escrito, salvo que el Consignatario
pueda asignar este acuerdo sin el consentimiento del Consignante con relación a
cualquier transacción corporativa, como una fusión o adquisición.
Los términos de este acuerdo pueden cambiar de vez en cuando y de mutuo acuerdo.
El Consignatario notificará al Consignante de todas las actualizaciones en el acuerdo
si fuera el caso.
427
PROCEDENCIA DE LAS REPRESENTACIONES, GARANTÍAS, E
INDEMNIZACIÓN
El Consignante por este medio garantiza al Consignatario que tiene título válido y
comercializable de sus prendas y artículos, ninguno de los cuales está sujeto a ningún
gravamen o impedimento, y además garantiza que sus prendas no infringen ni violan
ninguna marca registrada, derecho de autor u otro derecho de propiedad a terceros,
cualquier ley estatal o federal, o cualquier regulación administrativa. El Consignante
se compromete a indemnizar y mantener indemne al Consignatario de todos los daños,
demandas, litigios, premios y costos, incluyendo, pero no limitando los honorarios y
costos de abogados, que pueda surgir por la exhibición o venta de la o las prendas del
Consignatario por cualquier motivo, incluyendo, pero no limitando a demandas civiles
o penales por la autenticidad, legalidad, propiedad, violación de los derechos de autor
o marca comercial, o cualquier otro reclamo o litigio.
APLICACIÓN DE LA LEY
NULIDAD
ACEPTACIÓN DE TÉRMINOS
CONDICIÓN DE ARTÍCULOS
428
Fashion Truck Perú S.A.C. sólo acepta artículos impecables de muy buen y excelente
estado. Todas las referentes a la condición de los mismos serán documentados en el
informe de estado. Tales condiciones pueden afectar el valor del artículo o prenda.
CONSIGNANTE
CONSIGNATARIO
Fecha: _____/______/_____
https://cdn.shopify.com/s/files/1/0598/6305/files/Contrato_de_Consignacion_Mercanciasrev2.pdf
429