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HONDURAS CHIPS MANUFACTURING S.A DE C.V.

Edición 1
Km 80, Carretera hacia Tegucigalpa, Barrio Tenguaje revisión: Junio 2021
RTN 03019012529796 PFR-HCM-SGCIA-44

FORMULARIO GENERAL

(Jefe de Desarrollo Humano)

I. DATOS DEL PERFIL

1. Nombre del puesto: Jefe de Desarrollo Humano

2. Sexo: Hombre o mujer mayor de 25 años

3. Escolaridad: Universitario

4. Experiencia: Mínimo 3 años en puestos similares

II. DATOS DEL PUESTO

1. Nombre del puesto: Jefe de Desarrollo Humano

2. Departamento al que pertenece: Desarrollo Humano

3. Jefe inmediato: Gerente de Desarrollo Humano

4. Reporta además a: Gerencia General,

5. Interacciones dentro de la empresa con: Jefe de mantenimiento, gerente de exportaciones,


gerente de producción, administrador de productores, Encargado de certificaciones, Enfermera,
Encargado de bodega, Gerente de Calidad, Gerente de Inocuidad, Coordinador de RSE,
Encargado de compras, Colaboradores.

6. Interacciona fuera de la empresa: Bancos, Régimen de aportaciones privadas RAP,


Ministerio de trabajo, Alcaldía de Comayagua.

7. Jornada normal de trabajo: Horario de entrada 7:30 a.m. – 5:00 p.m.

III. DESCRIPCIÓN GENERICA


HONDURAS CHIPS MANUFACTURING S.A DE C.V. Edición 1
Km 80, Carretera hacia Tegucigalpa, Barrio Tenguaje revisión: Junio 2021
RTN 03019012529796 PFR-HCM-SGCIA-44
La jefatura de la unidad administrativa de recursos humanos, recae en el gerente, director o jefe
de recursos humanos, es el colaborador que tiene la responsabilidad de mantener y mejorar las
relaciones humanas y laborales entre la Dirección y el personal. Todo gerente de recursos
humanos, para tener el éxito esperado, es imprescindible que goce de credibilidad, confianza y
respeto por parte de sus colaboradores, lo cual le ayudará a alcanzar efectividad en las funciones
y conseguir resultados óptimos, es decir lograr las metas trazadas y en consecuencia la misión de
la empresa, esto depende en grado superior del liderazgo que ejerza el gerente ante ellos. El líder
máximo al interior de la organización o empresa que dirige los recursos humanos es el Gerente,
Director o jefe de la unidad administrativa, sea esta área, departamento, división, oficina, o
gerencia, quien es la persona que en forma conjunta con los demás gerentes y Gerente General se
encargarán de dirigir y maniobrar las diferentes actividades que ayudarán a la organización a
alcanzar sus metas. El desempeño de un gerente se mide a través de lo que llamamos eficacia y
eficiencia. Para tener una mejor idea de estos dos conceptos lo definiremos brevemente. Eficacia
es saber cuál es el momento adecuado para poder definir y alcanzar las metas de una
organización. Eficiencia, por su parte, no es más que la utilización óptima de los recursos que se
encuentren al alcance de la organización. Entonces, podemos concluir que el gerente de recursos
humanos debe desenvolverse con toda efectividad, lo que significa ser eficiente y eficaz al mismo
tiempo. Su status depende de la política y estructura de la organización; sin embargo, cualquiera
sea este, debe responder de su gestión al Gerente General.

IV. RESPONSABILIDADES GENERALES Y FUNCIONES ESPECÍFICAS.

a) Asesorar y participar en la formulación de la política de personal.


b) Dar a conocer las políticas de personal y asegurar que se cumpla por completo. Relacionarse con las
oficinas de colocaciones y otras fuentes de mano de obra.
c) Establecer el perfil y diseño de puestos Reclutar y seleccionar al personal. Determinar los términos y
condiciones de empleo.
d) Controlar que se cumplan los diversos aspectos legales y requisitos establecidos por la ley y la
empresa en materia de contratación de personal.
e) Desarrollo y gestión de la estructura y política salarial.
f) Supervisar la correcta confección de las planillas de remuneraciones del personal.
g) Desarrollo y gestión de la política y administración de beneficios sociales.
h) Controlar el cumplimiento del rol vacacional.
i) Investigar los antecedentes de los candidatos a empleados con ocasión de la Evaluación y Selección
de personal.
j) Ofrecer facilidades adecuadas para la capacitación del personal, tanto de empleados y funcionarios,
dentro del rango superior de la política de personal de la empresa.
k) Actuar como negociador oficial con los sindicatos y otros organismos encargados de asuntos
relacionados con el empleo.
l) Mantener todos los registros necesarios concernientes al personal.
m) Entrevistar, aconsejar y ayudar a los empleados en relación con sus problemas personales y
dificultades.
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n) Administrar los servicios sociales de la organización, incluyendo la instalación de comedores y
facilidades sociales de recreo.
o) Incentivar la integración y buenas relaciones humanas entre el personal. Recibir quejas, sugerencias y
resuelve los problemas de los colaboradores.
p) Hacer la evaluación del desempeño de los colaboradores.
q) Controlar que se realice el cálculo de la provisión para beneficios sociales de los colaboradores.
Realizar programas de recreación laboral con la finalidad de integrar a los colaboradores y a sus
familiares. Representar a la empresa ante las Autoridades de Trabajo. A continuación, señalaremos
algunas responsabilidades y obligaciones más específicas y comunes:

V. RESPONSABILIDADES Y OBLIGACIONES.

A. Entrevistar o preparar las entrevistas de los aspirantes a un puesto, encargarse de la rotación, despidos,
etc.

B. Preparar y mantener los registros y estadísticas de personal. c. Preparar y aplicar los instrumentos de
control de personal.

C. Calificar y evaluar al personal.

D. Preparar los contratos de personal.

E. Capacitación a empleados

F. Programar la capacitación: con cursos a nuevos empleados, supervisores, ejecutivos y demás


colaboradores.

G. Organizar programas de sugerencias

H. Organizar reuniones de integración


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