DIFERENCIACIN DE PUESTOS

A veces a un puesto lo llaman Jefe de o Gerente de, basndose en el salario que

tienen presupuestado pagar o tambin por el posicionamiento que le quieren dar al
puesto como imagen hacia afuera de la compaa, como una estrategia de ventas o
posicionamiento. Pero no slo es eso, hay razones funcionales muy fuertes que
diferencian el accionar de un jefe del de un gerente y un subgerente.
El gerente tiene un rol estratgico, cazando oportunidades, construyendo para
impulsar o sostener el crecimiento, alineando a todo su personal hacia los objetivos,
empapndolos y hacindolos participes de la visin, es el responsable de la
estrategia es decir, su trabajo se enfoca un 20 % en el hoy y 80% en el futuro dando
nfasis a la sostenibilidad y crecimiento de la empresa, su toma decisiones est
abocada a aquellas de alto impacto para el rea de recursos humanos y para la
organizacin.
Un subgerente tiene como funcin principal reemplazar al gerente en las actividades
desarrolladas por el mismo cuando l se encuentre ausente adems debe brindarle
al trabajador los instrumentos adecuados y materias primas necesarias para la
realizacin de sus funciones y ofrecer incentivos para el buen desempeo de las
labores de cada uno de los empleados, entablar excelentes relaciones con las
entidades a las cuales se le brinda nuestro servicios y de igual forma de quienes los
recibimos. Debe supervisar a los empleados e informar de las actividades del da al
gerente. Al subgerente se le puede pedir completar los informes diarios, establecer
los horarios de los empleados e intervenir en las disputas de los mismos.
El jefe tiene el rol principal en la coordinacin del trabajo de su personal,
normalizando las labores para llegar a los resultados esperados, es decir su
actividad principal se enfoca en un 80% en el hoy y 20% en el futuro, tcnicamente
debe realizar un diagnstico organizacional, es decir, saber de la organizacin
humana como un todo racional; Realizar reclutamientos y planes de crecimiento y
promocin; Realizar la ejecucin de seleccin de personal; Ejecutar planes de
motivacin y regular escalas salariales; Conocer al dedillo tanto la organizacin
formal como la informal; Facilitar las vas de comunicacin o crearlas; Tratar a los
empleados como personas humanas, que tienen una vida, que tienen sueos y que
planifican su futuro. El departamento de gestin del talento humano, es el encargado
de: asesorar al directorio para la elaboracin de planes coherentes con la filosofa de
la organizacin y, adems, de gestionar la implementacin de tales planes.

GERENTE RECURSOS HUMANOS

Funciones Clave particulares o distintivas
1.1 Asesorar y proponer al Directorio, la Gerencia General y otras reas del
Organismo normas y reglamentaciones en materia de Gestin de Recursos
Humanos, Salud Ocupacional, Relaciones Laborales y Sindicales y su posterior
implementacin.

1.2 Asesorar al Directorio, la Gerencia General y otras reas del Organismo que
corresponda, en materia de polticas, prcticas, proyectos, planes y programas de
Gestin de Recursos Humanos.
1.3 Asesorar al Directorio, la Gerencia General y otras reas del Organismo que
corresponda, en la elaboracin de polticas y en la implementacin de los cambios
relativos a estructuras funcionales y organizativas, y orientar la ejecucin de
programas y estudios de racionalizacin en aspectos de su competencia.
1.4 Dirigir, controlar y gestionar la formulacin de polticas y posibles modificaciones
referidas a la estructura de Cargos y a las prcticas de Anlisis y Descripcin de
Cargos que sean aprobadas por las autoridades, y desarrollar y controlar su
posterior implementacin.
1.5 Dirigir, controlar y gestionar la formulacin de polticas, proyectos, planes y
programas relativos al Reclutamiento, Bsqueda y Seleccin e Induccin, para
proveer de Recursos Humanos en la cantidad y calidad necesaria para el logro de
los objetivos del Organismo y su posterior implementacin.
1.6 Dirigir, controlar y gestionar el diseo de un Sistema de Compensaciones y
Beneficios en base a criterios aprobados por las autoridades, y desarrollar y
controlar su posterior implementacin.
1.7 Dirigir, controlar y gestionar la elaboracin de polticas para el diseo e
implementacin de proyectos, planes y programas de Capacitacin, Evaluacin de
Desempeo, actualizacin y aplicacin del Reglamento de Calificaciones, as como
Desarrollo de Carrera Funcional, Sucesin y Retiro.
1.8 Dirigir, controlar y gestionar la elaboracin de polticas, proyectos y programas,
as como su posterior implementacin, relativos a la mejora del Clima Organizacional
y motivacin de los Funcionarios.
SUB GERENTE RECURSOS HUMANOS
Funciones Clave particulares o distintivas
1.1 Colaborar en el asesoramiento, junto a la Gerencia de Recursos Humanos, al
Directorio, la Gerencia General y otras reas del Organismo normas y
reglamentaciones en materia de Gestin de Recursos Humanos, Salud Ocupacional,
Relaciones Laborales y Sindicales y su posterior implementacin.
1.2 Colaborar en el asesoramiento, junto a la Gerencia de Recursos Humanos, al
Directorio, la Gerencia General y otras reas del Organismo que corresponda, en
materia de polticas, prcticas, proyectos, planes y programas de Gestin de
Recursos Humanos.
1.3 Colaborar en el asesoramiento, junto a la Gerencia de Recursos Humanos, al
Directorio, la Gerencia General y otras reas del Organismo que corresponda, en la
elaboracin de polticas y en la implementacin de los cambios relativos a
estructuras funcionales y organizativas, y orientar la ejecucin de programas y
estudios de racionalizacin en aspectos de su competencia.
1.4 Colaborar en la elaboracin y propuesta de polticas y posibles modificaciones
referidas a la estructura de Cargos y a las prcticas de Anlisis y Descripcin de
Cargos que sean aprobadas por las autoridades, y desarrollar y controlar su
posterior implementacin.
1.5 Colaborar en la elaboracin y propuesta de polticas, proyectos, planes y
programas relativos al Reclutamiento, Bsqueda y Seleccin e Induccin, para
proveer de Recursos Humanos en la cantidad y calidad necesaria para el logro de
los objetivos del Organismo y su posterior implementacin.

1.6 Colaborar en la elaboracin y propuesta del diseo de un Sistema de

Compensaciones y Beneficios en base a criterios aprobados por las autoridades, y
desarrollar y controlar su posterior implementacin.
1.7 Colaborar en la elaboracin de polticas para el diseo e implementacin de
proyectos, planes y programas de Capacitacin, Evaluacin de Desempeo,
actualizacin y aplicacin del Reglamento de Calificaciones, as como Desarrollo de
Carrera Funcional, Sucesin y Retiro.
LA JEFATURA DE RECURSOS HUMANOS
La jefatura de la unidad administrativa de recursos humanos, recae en el gerente,
director o jefe de recursos humanos, es el colaborador que tiene la responsabilidad
de mantener y mejorar las relaciones humanas y laborales entre la Direccin y el
personal.
OBLIGACIONES Y RESPONSABILIDADES
Estas varan segn las dimensiones y el tipo de organizacin. En primer lugar tiene
la obligacin de interpretar y poner en prctica la poltica de personal de la empresa,
y para cumplir con esto, tiene la responsabilidad de administrar su unidad
administrativa, bien sea est, un rea, departamento, oficina o gerencia de recursos
humanos. Tiene como responsabilidad primordial de conducir el proceso de
seleccin de personal, inducirlo, capacitarlo y velar por su bienestar econmico o
social, sea este funcionario, ejecutivo, empleado u obrero.
Finalmente manifestamos que quin ocupe la jefatura de recursos humanos, tiene la
responsabilidad de asesorar o aconsejar a los que determinan y aprueban las
polticas de personal, sea est la gerencia o directorio.
RESPONSABILIDADES GENERALES

Asesorar y participar en la formulacin de la poltica de personal.

Dar a conocer las polticas de personal y asegurar que se cumpla por
completo.
Relacionarse con las oficinas de colocaciones y otras fuentes de mano de
obra.
Establecer el perfil y diseo de puestos Reclutar y seleccionar al personal.
Determinar los trminos y condiciones de empleo. Controlar que se cumplan
los diversos aspectos legales y requisitos establecidos por la ley y la empresa
en materia de contratacin de personal.
Desarrollo y gestin de la estructura y poltica salarial. Supervisar la correcta
confeccin de las planillas de remuneraciones del personal.
Desarrollo y gestin de la poltica y administracin de beneficios sociales.
Controlar el cumplimiento del rol vacacional.
Investigar los antecedentes de los candidatos a empleados con ocasin de la
Evaluacin y Seleccin de personal.

3.1. RESPONSABILIDADES Y OBLIGACIONES ESPECFICAS

Empleo

a. Entrevistar o preparar las entrevistas de los aspirantes a un puesto, encargarse de

la rotacin, despidos, etc.
b. Preparar y mantener los registros y estadsticas de personal.
c. Preparar y aplicar los instrumentos de control de personal.
d. Calificar y evaluar al personal.
e. Preparar los contratos de personal.
Capacitacin a empleados
a. Programar la capacitacin: con cursos a nuevos empleados, supervisores,
ejecutivos y dems colaboradores.
b. Organizar programas de sugerencias
c. Organizar reuniones de integracin
d. Diagnstico de Necesidades
Remuneraciones
a. Elaborar el presupuesto de gastos de personal
b. Informar a las partes implicadas en la negociacin de las remuneraciones
c. Proponer escalas salariales
d. Calcular remuneraciones y dems beneficios econmicos
Salud y Seguridad
a. Mantenimiento de servicios mdicos
b. Supervisar las medidas para la Prevencin de accidentes.
c. Asegurar el cumplimiento de las Normas correspondientes
d. Supervisar y asistir a las reuniones del comit de seguridad en el trabajo
.