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UNIVERSIDAD ESTATAL DEL SUR DE MANABI

Creada mediante registro Oficial 261 del 7 de febrero del 2001

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

2do Semestre Semipresencial “C”

MORALES OCHOA ANGEL FERNANDO

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

IGN. LUZ TERESA YANINA CAÑARTE QUIMIS

P11 2023

MANABI - ECUADOR
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Tarea 3

Introducción

Tres Conceptos de una Empresa

Concepto 1: Organización

La empresa es una organización, es decir, un grupo de personas que trabajan juntas para

lograr un objetivo común. Las empresas pueden ser de diversos tamaños, desde microempresas

con un solo empleado hasta grandes empresas con miles de empleados.

Concepto 2: Combinación de factores de producción

La empresa combina los factores de producción para producir bienes y servicios. Los

factores de producción son los recursos que se utilizan para producir bienes y servicios. Los tres

factores de producción tradicionales son la tierra, el trabajo y el capital.

Concepto 3: Producción de bienes y servicios

La empresa produce bienes y servicios. Los bienes son objetos que se pueden tocar,

mientras que los servicios son actividades que se prestan. Las empresas producen bienes y

servicios para satisfacer las necesidades de las personas.

Conclusion sobre el concepto de Empresa

Una empresa es una organización que combina los factores de producción para producir

bienes y servicios, ya que las empresas desempeñan un papel importante en la economía, y son

responsables de la producción de bienes y servicios, que satisfacen las necesidades de las

personas.

Las empresas pueden clasificarse según diferentes criterios, como su tamaño, su actividad

económica, su finalidad, su filosofía y valores, su tecnología o su régimen jurídico. En Ecuador,

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las empresas más comunes son las microempresas, que representan el 95% del total de empresas

y el 25% del empleo formal (Javier Sánchez Galán, 2015)

Ejemplos de Empresas

● Una fábrica de automóviles es una empresa que combina la tierra es la fábrica, el trabajo

son los empleados y el capital las máquinas para producir automóviles.

● Una tienda de ropa es una empresa que combina la tierra es la tienda, el trabajo los

empleados y el capital el inventario para vender ropa.

● Un hospital es una empresa que combina la tierra es el hospital, el trabajo son los médicos,

las enfermeras y el personal de apoyo y el capital el equipo médico para brindar atención

médica.

La importancia de las áreas funcionales en una empresa se puede resumir

● Permite la especialización de las tareas: Las áreas funcionales permiten que las tareas se

dividan y se encarguen a personas con las habilidades y conocimientos necesarios para

realizarlas de forma eficiente.

● Mejora la coordinación y la comunicación: Las áreas funcionales facilitan la coordinación y

la comunicación entre las diferentes personas y departamentos que trabajan en la empresa.

● Permite la toma de decisiones más informada: Las áreas funcionales proporcionan

información relevante para la toma de decisiones en la empresa. (Cortez, 2021)

Las áreas funcionales más comunes en una empresa

● Producción: Se encarga de la producción de bienes y servicios.

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● Comercialización: Se encarga de la venta y distribución de bienes y servicios.

● Finanzas: Se encarga de la gestión de los recursos financieros de la empresa.

● Recursos humanos: Se encarga de la gestión del personal de la empresa.

● Investigación y desarrollo: Se encarga de desarrollar nuevos productos y servicios.

La importancia de cada área funcional varía en función del tipo de empresa y de su

tamaño. Por ejemplo, en una empresa pequeña, las áreas funcionales pueden estar fusionadas o

ser gestionadas por una sola persona. En una empresa grande, las áreas funcionales pueden estar

más especializadas y contar con un equipo de profesionales dedicado a cada una de ellas

(Myriam Quiroa, 2020).

Tarea 2

Elija 3 empresas

Procesadora Nacional de Alimentos C.A. PRONACA Es una empresa ecuatoriana

dedicada a la producción y comercialización de alimentos. Está organizada en las siguientes

áreas funcionales:

Producción: Esta área se encarga de la producción de los alimentos que comercializa

PRONACA. Incluye las siguientes divisiones:

Crianza de animales: Se encarga de la crianza de los animales que proporcionan la carne, los

huevos y la leche que se utilizan en los productos de PRONACA.

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Agricultura: Se encarga del cultivo de los vegetales que se utilizan en los productos de

PRONACA.

Procesamiento: Se encarga del procesamiento de los alimentos para convertirlos en productos

listos para el consumo.

● Comercialización: Esta área se encarga de la venta y distribución de los alimentos de

PRONACA. Incluye las siguientes divisiones:

Mercadeo: Se encarga de la creación y ejecución de las estrategias de marketing para los

productos de PRONACA.

Ventas: Se encarga de la venta directa de los productos de PRONACA a los clientes.

Distribución: Se encarga de la distribución de los productos de PRONACA a los puntos de

venta.
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● Finanzas: Esta área se encarga de la gestión de los recursos financieros de PRONACA.

Incluye las siguientes divisiones:

Contabilidad: Se encarga de la contabilidad y la auditoría de PRONACA.

Finanzas corporativas: Se encarga de la planificación financiera y la gestión de riesgos de

PRONACA.

Inversiones: Se encarga de las inversiones de PRONACA.

Área de recursos humanos de PRONACA

Recursos humanos: Esta área se encarga de la gestión del personal de PRONACA. Incluye las

siguientes divisiones:

Reclutamiento y selección: Se encarga del reclutamiento y selección de los empleados de

PRONACA.

Capacitación y desarrollo: Se encarga de la capacitación y desarrollo de los empleados de

PRONACA.

Remuneraciones y beneficios: Se encarga de las remuneraciones y beneficios de los empleados

de PRONACA.
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Área de investigación y desarrollo de PRONACA

Investigación y desarrollo: Esta área se encarga de desarrollar nuevos productos y

servicios para PRONACA.

Además de estas áreas funcionales, PRONACA cuenta con otras áreas de apoyo, como

las siguientes:

● Legal: Se encarga de la asesoría legal de PRONACA.

● Relaciones públicas: Se encarga de las relaciones públicas de PRONACA.

● Seguridad industrial: Se encarga de la seguridad industrial de PRONACA.

La estructura organizativa de PRONACA está diseñada para garantizar la eficiencia y la

eficacia en la producción y comercialización de alimentos. Las áreas funcionales están integradas

entre sí para que puedan coordinarse y comunicarse de manera efectiva.

Administración de materiales

La administración de materiales en PRONACA se encarga de gestionar los recursos

materiales necesarios para la producción y comercialización de alimentos. Estas tareas incluyen:

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Planificación de la demanda: El área de administración de materiales de PRONACA se encarga

de pronosticar la demanda de los productos de la empresa para garantizar que se tengan los

materiales necesarios para satisfacerla.

Compras: El área de administración de materiales de PRONACA se encarga de adquirir los

materiales necesarios a los proveedores adecuados.

Almacenamiento: El área de administración de materiales de PRONACA se encarga de

almacenar los materiales de forma segura y eficiente.

Distribución: El área de administración de materiales de PRONACA se encarga de distribuir los

materiales a las plantas de producción y a los puntos de venta.

La administración de materiales es una función esencial para el éxito de PRONACA, ya

que garantiza que la empresa tenga los materiales necesarios para satisfacer la demanda de sus

productos.

Marketing

El área de marketing de PRONACA se encarga de crear y ejecutar las estrategias de

marketing para los productos de la empresa. Estas estrategias incluyen:

Investigación de mercado: El área de marketing de PRONACA se encarga de realizar

investigaciones de mercado para comprender las necesidades y deseos de los consumidores.

Desarrollo de productos: El área de marketing de PRONACA se encarga de desarrollar nuevos

productos que satisfagan las necesidades de los consumidores.

Posicionamiento de marca: El área de marketing de PRONACA se encarga de posicionar la

marca de PRONACA en la mente de los consumidores.

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Comunicación: El área de marketing de PRONACA se encarga de comunicar los mensajes de la

empresa a los consumidores.

El marketing es una función esencial para el éxito de PRONACA, ya que ayuda a la

empresa a vender sus productos y a posicionarse como líder en el mercado.

Sistemas y tecnología

El área de sistemas y tecnología de PRONACA se encarga de desarrollar y mantener los

sistemas informáticos y de comunicación de la empresa. Estas tareas incluyen:

Desarrollo de software: El área de sistemas y tecnología de PRONACA se encarga de

desarrollar software para apoyar las operaciones de la empresa.

Mantenimiento de sistemas: El área de sistemas y tecnología de PRONACA se encarga de

mantener los sistemas informáticos y de comunicación de la empresa en funcionamiento.

Seguridad informática: El área de sistemas y tecnología de PRONACA se encarga de proteger

los sistemas informáticos y de comunicación de la empresa de ataques cibernéticos.

Los sistemas y la tecnología son fundamentales para el éxito de PRONACA, ya que

permiten a la empresa automatizar procesos, mejorar la eficiencia y recopilar datos para tomar

decisiones informadas (Piza, 2019)

2da Empresa

Área de comercialización de Corporación El Rosado

La Corporación El Rosado S.A. es una empresa ecuatoriana con sede en Guayaquil, que opera

en los sectores de retail, inmobiliario y financiero. Está organizada en las siguientes áreas

funcionales:

Comercialización: Esta área se encarga de la venta y distribución de los productos y

servicios de la Corporación El Rosado. Incluye las siguientes divisiones:

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Supermercados: Esta división se encarga de la operación de las cadenas de

supermercados de la Corporación El Rosado.

Tiendas por departamentos: Esta división se encarga de la operación de las cadenas de

tiendas por departamentos de la Corporación El Rosado.

Home centers: Esta división se encarga de la operación de las cadenas de home centers de

la Corporación El Rosado.

Tiendas de música y video: Esta división se encarga de la operación de las cadenas de

tiendas de música y video de la Corporación El Rosado.

Área inmobiliaria de Corporación El Rosado

Inmobiliario: Esta área se encarga de la administración y desarrollo de los activos

inmobiliarios de la Corporación El Rosado. Incluye las siguientes divisiones:

Centros comerciales: Esta división se encarga de la administración y desarrollo de los

centros comerciales de la Corporación El Rosado.

Edificios de oficinas: Esta división se encarga de la administración y desarrollo de los

edificios de oficinas de la Corporación El Rosado.

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Edificios residenciales: Esta división se encarga de la administración y desarrollo de los

edificios residenciales de la Corporación El Rosado.

Área financiera de Corporación El Rosado

Financiero: Esta área se encarga de la gestión de los recursos financieros de la

Corporación El Rosado. Incluye las siguientes divisiones:

Banco: Esta división se encarga de la operación del banco de la Corporación El Rosado.

Seguros: Esta división se encarga de la operación de la compañía de seguros de la

Corporación El Rosado.

Fondos de inversión: Esta división se encarga de la operación de los fondos de inversión

de la Corporación El Rosado.

Además de estas áreas funcionales, la Corporación El Rosado cuenta con otras áreas de

apoyo, como las siguientes:

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● Legal: Se encarga de la asesoría legal de la Corporación El Rosado.

● Relaciones públicas: Se encarga de las relaciones públicas de la Corporación El Rosado.

● Seguridad industrial: Se encarga de la seguridad industrial de la Corporación El Rosado.

La estructura organizativa de la Corporación El Rosado está diseñada para garantizar la

eficiencia y la eficacia en las operaciones de la empresa. Las áreas funcionales están integradas

entre sí para que puedan coordinarse y comunicarse de manera efectiva.

Específicamente, la estructura organizativa de la Corporación El Rosado se caracteriza

por los siguientes elementos:

Una estructura matricial: La Corporación El Rosado utiliza una estructura matricial, que

combina la estructura funcional con la estructura divisional. Esto permite a la empresa

aprovechar las ventajas de ambas estructuras.

Una estructura descentralizada: La Corporación El Rosado tiene una estructura

descentralizada, lo que significa que las decisiones se toman en los niveles más bajos de la

empresa. Esto permite a la empresa ser más flexible y adaptarse rápidamente a los cambios del

entorno. Una estructura orientada a los resultados: La Corporación El Rosado está orientada a los

resultados, lo que significa que las áreas funcionales se centran en el logro de objetivos

específicos. Esto permite a la empresa ser más eficiente y eficaz.

Esta estructura organizativa ha permitido a la Corporación El Rosado crecer y prosperar

en los últimos años. La empresa ha logrado expandir sus operaciones a nuevos mercados y ha

lanzado nuevos productos y servicios.

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Administración de materiales

La administración de materiales en la Corporación El Rosado se encarga de gestionar los

recursos materiales necesarios para la operación de las cadenas de supermercados, tiendas por

departamentos, home centers y tiendas de música y video de la empresa.

● Planificación de la demanda: El área de administración de materiales de la Corporación El

Rosado se encarga de pronosticar la demanda de los productos y servicios de la empresa

para garantizar que se tengan los materiales necesarios para satisfacerla.

● Compras: El área de administración de materiales de la Corporación El Rosado se encarga

de adquirir los materiales necesarios a los proveedores adecuados.

● Almacenamiento: El área de administración de materiales de la Corporación El Rosado se

encarga de almacenar los materiales de forma segura y eficiente.

● Distribución: El área de administración de materiales de la Corporación El Rosado se

encarga de distribuir los materiales a las tiendas y centros de distribución de la empresa.

La administración de materiales es una función esencial para el éxito de la Corporación

El Rosado, ya que garantiza que la empresa tenga los materiales necesarios para satisfacer la

demanda de sus clientes.

Marketing

El área de marketing de la Corporación El Rosado se encarga de crear y ejecutar las

estrategias de marketing para los productos y servicios de la empresa.

Investigación de mercado: El área de marketing de la Corporación El Rosado se encarga de

realizar investigaciones de mercado para comprender las necesidades y deseos de los

consumidores.
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● Desarrollo de productos: El área de marketing de la Corporación El Rosado se encarga de

desarrollar nuevos productos que satisfagan las necesidades de los consumidores.

● Posicionamiento de marca: El área de marketing de la Corporación El Rosado se encarga de

posicionar la marca de la Corporación El Rosado en la mente de los consumidores.

● Comunicación: El área de marketing de la Corporación El Rosado se encarga de comunicar

los mensajes de la empresa a los consumidores.

El marketing es una función esencial para el éxito de la Corporación El Rosado, ya que

ayuda a la empresa a vender sus productos y servicios y a posicionarse como líder en el mercado.

Sistemas y tecnología

El área de sistemas y tecnología de la Corporación El Rosado se encarga de desarrollar y

mantener los sistemas informáticos y de comunicación de la empresa:

● Desarrollo de software: El área de sistemas y tecnología de la Corporación El Rosado se

encarga de desarrollar software para apoyar las operaciones de la empresa.

● Mantenimiento de sistemas: El área de sistemas y tecnología de la Corporación El Rosado

se encarga de mantener los sistemas informáticos y de comunicación de la empresa en

funcionamiento.

● Seguridad informática: El área de sistemas y tecnología de la Corporación El Rosado se

encarga de proteger los sistemas informáticos y de comunicación de la empresa de ataques

cibernéticos.
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Los sistemas y la tecnología son fundamentales para el éxito de la Corporación El

Rosado, ya que permiten a la empresa automatizar procesos, mejorar la eficiencia y recopilar

datos para tomar decisiones informadas (Hernández, 2009)

3era Empresa

Área de producción de La Fabril S.A.

La Fabril S.A. es una empresa ecuatoriana dedicada a la producción y comercialización

de productos de consumo masivo. Está organizada en las siguientes áreas funcionales:

Producción: Esta área se encarga de la producción de los productos de La Fabril. Incluye

las siguientes divisiones:

Alimentos: Esta división se encarga de la producción de alimentos, como harina, aceite,

margarina, galletas, etc.

Limpieza: Esta división se encarga de la producción de productos de limpieza, como

jabones, detergentes, desinfectantes, etc.

Personal care: Esta división se encarga de la producción de productos de cuidado

personal, como champús, jabones de tocador, desodorantes, etc.

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Área de comercialización de La Fabril S.A.

Comercialización: Esta área se encarga de la venta y distribución de los productos de La

Fabril. Incluye las siguientes divisiones:

Mercadeo: Esta división se encarga de crear y ejecutar las estrategias de marketing para

los productos de La Fabril.

Ventas: Esta división se encarga de la venta directa de los productos de La Fabril a los

clientes.

Distribución: Esta división se encarga de la distribución de los productos de La Fabril a

los puntos de venta.

Área financiera de La Fabril S.A.

Finanzas: Esta área se encarga de la gestión de los recursos financieros de La Fabril.

Incluye las siguientes divisiones:

Contabilidad: Esta división se encarga de la contabilidad y la auditoría de La Fabril.

Finanzas corporativas: Esta división se encarga de la planificación financiera y la gestión

de riesgos de La Fabril.

Inversiones: Esta división se encarga de las inversiones de La Fabril.

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Área de recursos humanos de La Fabril S.A.

Recursos humanos: Esta área se encarga de la gestión del personal de La Fabril. Incluye

las siguientes divisiones:

Reclutamiento y selección: Esta división se encarga del reclutamiento y selección de los

empleados de La Fabril.

Capacitación y desarrollo: Esta división se encarga de la capacitación y desarrollo de los

empleados de La Fabril.

Remuneraciones y beneficios: Esta división se encarga de las remuneraciones y

beneficios de los empleados de La Fabril.

Área de investigación y desarrollo de La Fabril S.A.

Investigación y desarrollo: Esta área se encarga de desarrollar nuevos productos y

procesos para La Fabril.

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Además de estas áreas funcionales, La Fabril cuenta con otras áreas de apoyo.

Legal: Se encarga de la asesoría legal de La Fabril.

Relaciones públicas: Se encarga de las relaciones públicas de La Fabril.

Seguridad industrial: Se encarga de la seguridad industrial de La Fabril.

La estructura organizativa de La Fabril está diseñada para garantizar la eficiencia y la

eficacia en las operaciones de la empresa. Las áreas funcionales están integradas entre sí para

que puedan coordinarse y comunicarse de manera efectiva.

La estructura organizativa de La Fabril se caracteriza por los siguientes elementos:

Una estructura funcional: La Fabril utiliza una estructura funcional tradicional, que

organiza las actividades de la empresa en función de las funciones principales que realiza.

Una estructura centralizada: La Fabril tiene una estructura centralizada, lo que significa

que las decisiones se toman en la sede de la empresa. Esto permite a la empresa mantener un

control centralizado de sus operaciones.

Una estructura orientada a los resultados: La Fabril está orientada a los resultados, lo que

significa que las áreas funcionales se centran en el logro de objetivos específicos. Esto permite a

la empresa ser más eficiente y eficaz.

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Esta estructura organizativa ha permitido a La Fabril crecer y prosperar en los últimos

años. La empresa ha logrado expandir sus operaciones a nuevos mercados y ha lanzado nuevos

productos.

Administración de materiales

La administración de materiales en La Fabril se encarga de gestionar los recursos

materiales necesarios para la producción y comercialización de los productos de la empresa.

Planificación de la demanda: El área de administración de materiales de La Fabril se

encarga de pronosticar la demanda de los productos y servicios de la empresa para garantizar que

se tengan los materiales necesarios para satisfacerla.

Compras: El área de administración de materiales de La Fabril se encarga de adquirir los

materiales necesarios a los proveedores adecuados.

Almacenamiento: El área de administración de materiales de La Fabril se encarga de

almacenar los materiales de forma segura y eficiente.

Distribución: El área de administración de materiales de La Fabril se encarga de distribuir

los materiales a las plantas de producción y a los puntos de venta.

La administración de materiales es una función esencial para el éxito de La Fabril, ya que

garantiza que la empresa tenga los materiales necesarios para satisfacer la demanda de sus

clientes.

Marketing

El área de marketing de La Fabril se encarga de crear y ejecutar las estrategias de

marketing para los productos de la empresa. Estas estrategias incluyen:

Investigación de mercado: El área de marketing de La Fabril se encarga de realizar

investigaciones de mercado para comprender las necesidades y deseos de los consumidores.

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Desarrollo de productos: El área de marketing de La Fabril se encarga de desarrollar

nuevos productos que satisfagan las necesidades de los consumidores.

Posicionamiento de marca: El área de marketing de La Fabril se encarga de posicionar la

marca de La Fabril en la mente de los consumidores.

Comunicación: El área de marketing de La Fabril se encarga de comunicar los mensajes

de la empresa a los consumidores.

El marketing es una función esencial para el éxito de La Fabril, ya que ayuda a la

empresa a vender sus productos y a posicionarse como líder en el mercado.

Sistemas y tecnología

El área de sistemas y tecnología de La Fabril se encarga de desarrollar y mantener los

sistemas informáticos y de comunicación de la empresa.

Desarrollo de software: El área de sistemas y tecnología de La Fabril se encarga de

desarrollar software para apoyar las operaciones de la empresa.

Mantenimiento de sistemas: El área de sistemas y tecnología de La Fabril se encarga de

mantener los sistemas informáticos y de comunicación de la empresa en funcionamiento.

Seguridad informática: El área de sistemas y tecnología de La Fabril se encarga de

proteger los sistemas informáticos y de comunicación de la empresa de ataques cibernéticos.

Los sistemas y la tecnología son fundamentales para el éxito de La Fabril, ya que

permiten a la empresa automatizar procesos, mejorar la eficiencia y recopilar datos para tomar

decisiones informadas.

En resumen, la administración de materiales, el marketing y los sistemas y tecnología son

áreas funcionales esenciales para el éxito de La Fabril. Estas áreas trabajan juntas para garantizar

que la empresa tenga los recursos necesarios para satisfacer la demanda de sus clientes,
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comunicarse eficazmente con sus consumidores y utilizar los sistemas informáticos y de

comunicación de forma segura y eficiente.

Algunos retos específicos que estas áreas funcionales pueden enfrentar en La Fabril

incluyen:

Administración de materiales: El crecimiento de la producción y la comercialización de

productos de La Fabril puede suponer un reto para la gestión de los recursos materiales. La

empresa debe asegurar que tiene los materiales necesarios para satisfacer la demanda de sus

clientes, sin incurrir en costos innecesarios.

Marketing: La creciente competencia en el sector de consumo masivo puede suponer un

reto para el marketing de La Fabril. La empresa debe desarrollar estrategias de marketing

eficaces para diferenciarse de sus competidores y atraer a nuevos clientes.

Sistemas y tecnología: La rápida evolución de la tecnología puede suponer un reto para

los sistemas y tecnología de La Fabril. La empresa debe asegurarse de que sus sistemas y

tecnología estén actualizados para satisfacer las necesidades de sus operaciones (Czarninski,

2018)

Conclusion

En conclusión, las áreas funcionales son un elemento esencial para el funcionamiento y el

éxito de una empresa. Un buen diseño y funcionamiento de las áreas funcionales es fundamental

para que la empresa pueda alcanzar sus objetivos.

Las áreas funcionales de una empresa son agrupaciones de actividades, de carácter

homogéneo y coordinado, que se realizan para alcanzar los objetivos de la organización. Estas

áreas se encuentran estrechamente relacionadas entre sí, y su funcionamiento adecuado es

esencial para el éxito de la empresa.

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Las áreas funcionales más comunes son:

● Administración: Se encarga de la planificación, organización, dirección y control

de la empresa.

● Producción: Se encarga de la creación de los bienes o servicios que ofrece la

empresa.

● Marketing: Se encarga de la promoción, venta y distribución de los bienes o

servicios de la empresa.

● Finanzas: Se encarga de la gestión de los recursos financieros de la empresa.

La C.A. PRONACA es una empresa ecuatoriana líder en la producción y

comercialización de alimentos de origen animal. Fundada en 1977, la empresa cuenta con una

amplia gama de productos, que incluyen carne de pollo, carne de cerdo, carne de res, leche,

huevos, y productos procesados.

El Rosado S.A. es un hold ing empresarial ecuatoriano que integra a las empresas más

importantes del país en los sectores de retail, entretenimiento, y servicios. La empresa fue

fundada en 1963 por la familia Rosado y ha experimentado un crecimiento constante en las

últimas décadas.

La Fabril S.A. es una empresa ecuatoriana fundada en 1935 que se dedica a la producción

de alimentos, bebidas, productos de cuidado personal y del hogar. Es una de las empresas más

grandes del Ecuador, con más de 3.000 empleados.

La empresa tiene una amplia gama de productos, que incluyen:

● Alimentos: harina, pastas, galletas, cereales, chocolates, dulces, etc.

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● Bebidas: refrescos, jugos, agua, etc.

● Productos de cuidado personal: jabones, shampoos, desodorantes, etc.

● Productos de cuidado del hogar: detergentes, desinfectantes, etc.

Bibliografía

Cortez, F. (12 de abril de 2021). importancia. importancia.biz:

https://importancia.biz/importancia-de-empresa/

Czarninski, J. (02 de abril de 2018). Fabril. www.eluniverso.com:

https://www.eluniverso.com/patrocinado/corporacion-el-rosado-legado-de-esfuerzo-y-

vision/

Hernández, N. L. (25 de junio de 2009). el rosado. www.gestiopolis.com:

https://www.gestiopolis.com/areas-funcionales-de-una-empresa/

Javier Sánchez Galán, 0. d. (2015 de diciembre de 2015). empresas. economipedia.com:

https://economipedia.com/definiciones/empresa.html

Myriam Quiroa. (07 de diciembre de 2020). areas funcionales . economipedia.com:

https://economipedia.com/definiciones/areas-funcionales-de-una-empresa.html

Piza, D. (23 de mayo de 2019). empresa pronaca. www.pronaca.com:

https://www.pronaca.com/wp-content/uploads/2022/11/BalanceCondensado-I-

SEMESTRE-2022ok94.pdf
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