MAPEO DEL PMBOK 6 CON EL PMBOK 7

Estructura general:

PMBOK 7a Edición PMBOK 6a Edición

• Parte 1: El estándar para la
dirección de proyectos
• Parte 2: Guía de los
fundamentos para la dirección
de proyectos (PMBOK)
• Parte 1: Guía de los fundamentos para la
dirección de proyectos (PMBOK)
• Parte 2: El estándar para la dirección de
proyectos
• Parte 3: Guía de práctica Ágil ®.

Mapeo de temas entre el PMBOK 7 y el PMBOK 6

Tema del PMBOK 7 Ya presente en el PMBOK 6 Temas extra a estudiar del

(los números denotan
referencias a la tabla de
contenidos)
Parte 1: El estándar 1. Introducción
para la dirección de 2. El entorno en el que
proyectos operan los proyectos
3. El rol del director del
proyecto
(+)
Parte 2: El estándar para la
dirección de proyectos
PMBOK 7 para el examen
PMP
Comprender cada uno de los
12 principios de la gestión de
proyectos y el enfoque
orientado al valor del PMBOK7
en comparación con el enfoque
de proceso del PMBOK6.
Estos 12 principios ya se
discuten en diferentes capítulos
del PMBOK6, pero el PMBOK7
los recoge todos en una
sección concisa.

Parte 2: Guía de los

fundamentos para la
dirección de proyectos
(PMBOK)
Dominios
Interesados (stakeholders) 13. Gestión de los
interesados del
proyecto
Equipo 9. Gestión de los recursos del
proyecto
Enfoque de Desarrollo y 1.2 Elementos fundamentales
Ciclo de vida
Apéndice X2 de la Guía de
Prácticas Ágiles ® - Atributos
que influyen sobre la
adaptación
Estudie las diferentes
etapas de la participación
de los interesados (2.1.1).
Esto NO está bien cubierto
en el PMBOK6.
Estudie la sección de
habilidades interpersonales,
gestión de conflictos e
inteligencia emocional (2.2.4.4)
que NO está cubierta
en detalle en el PMBOK6.
2.3.2 Cadencia de entrega
2.3.4 Consideraciones
para seleccionar de un
enfoque de desarrollo
(Tailoring)
2.3.6 Alineación de
cadencia de entrega,
enfoque de desarrollo y
ciclo de vida
 MAPEO DEL PMBOK 6 CON EL PMBOK 7
Planificación Todos los procesos del grupo de
procesos de PLANIFICACIÓN de
la Pg. 25 Tabla 1- 4:
Correspondencia entre Grupos de
Procesos y Areas de
Conocimiento de la Dirección de
Proyectos (De 4.2: Desarrollar el
plan para la dirección del
proyecto a 13.2 Planificar el
involucramiento de los
interesados)
Trabajo del proyecto Todos los procesos del grupo de
procesos de EJECUCIÓN de Pg.
25 Tabla 1- 4: Correspondencia
entre Grupos de Procesos y
Areas de Conocimiento de la
Dirección de Proyectos (Desde
4.3. Dirigir y gestionar el trabajo
del proyecto hasta 13.3
Gestionar las participación de los
Interesados)
Entrega 5. Gestión del alcance del proyecto
8. Gestión de la calidad del
proyecto
Medición Todos los procesos de
SEGUIMIENTO Y CONTROL
grupo de procesos de Pg. 25
Tabla 1- 4: Correspondencia
entre Grupos de Procesos y
Areas de Conocimiento de la
Dirección de Proyectos (Desde
4.5: Monitorear y controlar el
trabajo del proyecto hasta 13.4
Monitorear el involucramiento de
los interesados).
Los detalles de la gestión del
valor ganado, como SV, CV, EV,
SPI, CPI, EAC, ETC, TCPI
etc.
Incertidumbre 11. Gestión de los riesgos del
proyecto
Nota: Estudiar el ejemplo
del proyecto de centro
comunitario Gráfico 2-12
que es un buen ejemplo de
gestión de Proyecto
HÍBRIDO
Lea los detalles del Plan de
Liberación e Iteración (Gráfico
2-17) que se explica bien en el
PMBOK7
N/A
Lea los conceptos de
Definición de Terminado
(DoD), Deriva de lo
terminado (Done Drift) y
Curva de costo de cambio
(Cost of Change Curve) que
son nuevos conceptos del
PMBOK7, no se encuentran
en el PMBOK6
2.7.1.1 Indicadores
adelantados y rezagados
2.7.1.2 Métricas efectivas
2.7.2.6 Puntuación neta del
promotor y tablero de estado
de ánimo
2.7.2.7 Pronósticos
2.7.3.2 Radiadores de
información
2.7.4 Peligros en las
mediciones
2.8.5.1 Perfil de Amenaza (ver
Gráfico 2-33)
Este es un nuevo
concepto introducido
en el PMBOK7
 MAPEO DEL PMBOK 6 CON EL PMBOK 7
Adaptación La adaptación como concepto Se recomienda estudiar lo
se discute en muchas áreas del siguiente del PMBOK7:
PMBOK6. Preste especial • 3.4 El proceso de
atención a: adaptación
• 1.2.5: Adaptación • 3.3 ¿Qué adaptar?
• 1.11: Adaptar los • 3.5 Adaptación de
objetos del proyecto los dominios de
• Apéndice X5: Resumen desempeño
de consideraciones
sobre adaptación para Esto le proporcionará una
las áreas de buena comprensión del
conocimiento concepto de adaptación y le
• Consideraciones de ayudará a resolver con
adaptación para todas confianza las preguntas
las áreas de basadas en
conocimiento situaciones/escenarios
mencionadas al final de relacionadas con este tema.
cada sección
Modelos, métodos y Toda los ITTO (Entradas, Recomendaría NO saltarse
artefactos Herramientas y Técnicas, ninguna parte de esta
Salidas) del PMBOK6 están sección porque recoge
cubierta en esta área. muchas novedades de las
• Entradas y que el PMBOK 6 no habla
salidas: (Ej. Modelo OSCAR, modelo
Artefactos ADKAR, modelos de
• Herramienta y cambio, modelos de
técnica: Modelos y motivación, Net Promoter
métodos Score, diagrama de flujo
Por lo tanto, los ITTOs siguen acumulativo, etc.
siendo importantes y muy
relevantes para el nuevo formato Presta especial atención a las
del examen PMP. Tablas:
Tenga en cuenta que no es • 4.1 (Mapeo de los
necesario memorizar los ITTO. modelos que
Es importante que entienda cada probablemente se
"artefacto" del proyecto, qué usarán en cada
significa, en qué consiste, de qué dominio de
proceso procede (salida) y a qué desempeño)
proceso alimenta (entrada). Esto • 4.2 (Mapeo delos
le ayudará a responder a las métodos que
preguntas de situación probablemente se
relacionadas con los modelos, usarán en cada
métodos y artefactos en su dominio de
examen PMP. desempeño)
• 4.3 (Mapeo delos
métodos que
probablemente se
usarán en cada
dominio de
desempeño)
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Sección del apéndice del PMBOK6 y del PMBOK7 que son importantes para el examen PMP:

Apéndice del PMBOK 6 Apéndice del PMBOK 7

Apéndice X3: Entornos de proyecto ágiles, Anexo X2: Patrocinador
iterativos, adaptativos e híbridos
Apéndice X4: Resumen de los conceptos Apéndice X3: La Oficina de Gestión de Proyectos
clave de las áreas de conocimiento
Apéndice X5: Resumen de Apéndice X4: Producto
consideraciones sobre adaptación
para las áreas de conocimiento
Apéndice X6: Herramientas y técnicas Glosario de términos (muy importante) -
compruebe si está familiarizado con todos los
términos mencionados aquí.
Glosario de términos (muy importante) -
compruebe si está familiarizado con todos
los términos mencionados aquí.
Apéndice de la Guía de Práctica Ágil
Anexo A1 – Correspondencia con la Guía del
PMBOK
Anexo A2 – Correspondencia con el Manifiesto
Ágil
Anexo A3: Visión general de los
marcos de referencia Agile y Lean
Apéndice X2: Atributos que influyen sobre la
adaptación
Apéndice X3: Herramientas de filtro de idoneidad
para ágil
Glosario de términos (muy importante) -
compruebe si está familiarizado con todos
los términos mencionados aquí.