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Gestiondelasalianzas
Gestiondelasalianzas
Hoy en día:
Las empresas no cuentan con todas las habilidades para llevar a cabo sus
programas de RSE
Una visión común que tienen en cuenta los objetivos individuales y mutuos de
cada organización
EJ. ALIANZA
ESTRATEGICA
Para introducir nuevas competencias en la organización, hay cuatro opciones para elegir:
Invertir en la formación del personal o la contratación de las personas y recursos adecuados.
Mediante la externalización de estas actividades a otros actores que cuentan con las
competencias adecuadas.
La adquisición de una empresa que tiene las competencias buscadas
Formar una alianza compartiendo conocimientos y recursos.
Las empresas tiene una larga historia de colaboración con las ONG.
Contribuciones económica
Voluntariado corporativo o profesional
Marketing con causa
Estos ejemplos son en esencia una forma de filantropía.
CARACTERISTICAS
La empresa participa en la alianza sin perder de vista su core business y tiene en cuenta los
impactos sociales, medioambientales y la sostenibilidad como factores centrales del
negocio.
En 2006 Danone y Grameen fundaron una empresa conjunta en Bangladesh En ese momento,
Bangladesh uno de los pocos paises donde Danone no vendía sus productos.
Conjuntamente las empresas comenzaron a producir yogur en una pequeña planta cerca de
Bogra, financiada al 50/50, y ahora comparten un logotipo. Danone y Grameen canalizan todas
las ganancias en el negocio.
Alianza estratégica?
STARBUCKS y CONSERVATION
STARBUCKS CON EL INTERNATIONAL
COMERCIO JUSTO Juntos desarrollan un estándar “C.A.F.E.
Practices” para el cultivo sostenible del
café.
Misión: inspirar y nutrir el espíritu humano. Trabajamos para asegurar un planeta saludable
y productivo para todos.
Trabajamos en estrecha colaboración con las comunidades, los gobiernos, las empresas y muchos otros porque tenemos un
mayor impacto cuando trabajamos juntos
En las alianzas para la innovación los activos que aportan a la empresa añaden un
valor significativo a la actividad principal de la empresa.
• Hay poco debate en que las alianzas jugarán un papel fundamental en el futuro de las
empresas. Los problemas a los que se enfrenta la sociedad son demasiado grandes
para que un solo sector les haga frente por sí mismo.
• Las alianzas para la innovación son actualmente una minoría. Normalmente las
asociaciones involucran empresas, ONG y gobiernos, pero muy pocos abordan
directamente “el como” del funcionamiento de un negocio.