*PORTADA

*DEBILIDAD ENCONTRADA

Propuesta de Mejora

Mejora del Clima Organizacional y Liderazgo en Cervecería Hondureña SA

• Nombre de la Propuesta:

“Cervecería Unida: Cultivando un Ambiente de Éxito en la Cervecería”.

*INTRODUCCION

• Objetivo General:

Mejorar la satisfacción y el compromiso de los empleados en ¨Cervecería Hondureña SA¨,

mediante la implementación de estrategias de liderazgo efectivas y un clima

organizacional positivo.

• Objetivos Específicos:

1. Incrementar la accesibilidad y apertura de los líderes para abordar preocupaciones y

consultas de los empleados.

2. Reforzar las habilidades de los líderes en la gestión de diferencias de opinión y

conflictos dentro del equipo.

3. Promover un liderazgo inspirados y motivador.

*QUE SE VA NECESITAR PARA LA PROPUESTA DE MEJORA (INSUMOS

HERRAMIENTAS, EQUIPO, FONDOS… ETC.)

 • Pasos para la Implementación:

1. Fomentar la comunicación abierta: Animar a los empleados a expresar sus ideas,

preocupaciones y sugerencias de manera abierta y sin miedo a represalias. Esto puede

lograrse mediante reuniones regulares, sesiones de retroalimentación y la creación de un

ambiente seguro y respetuoso.

2. Establecer metas claras: Definir metas y objetivos claros para la organización y

comunicarlos de manera efectiva a todos los miembros de la organización. Con la

finalidad de ayudar a alinear a todos hacia un propósito común y a mantener a todos

motivados.

3. Capacitación y desarrollo: Brindar oportunidades de capacitación y desarrollo tanto

para los líderes como para los empleados. Esto les permitirá adquirir nuevas habilidades y

conocimientos, lo que a su vez fortalecerá el liderazgo y mejorará el clima organizacional.

4. Promover el trabajo en equipo: Fomentar la colaboración y el trabajo en equipo entre

los miembros de la organización. Organizando actividades de team building, asignar

proyectos interdepartamentales y fomentar la participación en grupos de trabajo.

5. Reconocimiento y recompensas: Implementar un sistema de reconocimiento y

recompensas para destacar los logros y el buen desempeño de los empleados y líderes.

Puedes considerar premios, bonificaciones o programas de reconocimiento públicos.

6. Evaluar y ajustar: Realizar evaluaciones periódicas del clima organizacional y la

efectividad del liderazgo. Utilizar los resultados para identificar áreas de mejora y realizar

ajustes necesarios en las estrategias implementadas.

 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ENERO - JUNIO 2024

ENERO

1. Reunión de lanzamiento: Reunión de lanzamiento para 2 hrs.

Semana 1 presentar la iniciativa de mejora del clima organizacional y el Durante la
liderazgo. Comunicar los objetivos y las expectativas que se semana.
esperan obtener.

2 hrs
2. Sesión de retroalimentación individual con los empleados:
diarias.
Semana 2 -3 Se enfocará en que cada empleado de forma individual
Durante
compartan sus ideas y preocupaciones.
las
semanas

3. Planificación: Se planificará las diferentes actividades que se

desarrollaran al siguiente mes, enfocadas en las ideas y 2 hrs
Semana 4
preocupaciones de los empleados que obtuvimos en las diarias.
semanas 2-3. Durante la
semana
FEBRERO

2 hrs
1. Capacitación: Capacitar a los líderes y gerentes de la empresa diarias.
Semana 1
en diferentes habilidades enfocadas en el liderazgo Durante la
semana.

2. Organización de actividades de team building: Esto con la 2 hrs

finalidad de fomentar la colaboración y el trabajo en equipo diarias.
Semana 2-3
dentro de las distintas áreas de la organización, las cuales se Durante la
realizarán por departamentos. semana.

3. Implementación de un sistema de reconocimiento:

3 hrs.
Implementar un sistema de reconocimiento y recompensas con
Semana 4 Durante la
el objetivo de motivar a los empleados y reconocer sus cambios
semana.
y mejoras.
 MARZO

3 hrs.
Semana 1 1. Seguimiento de las metas establecidas y ajuste: Evaluar si el Durante la
seguimiento de las metas establecidas se está llevando a cabo y semana.
realizar ajustes de estrategias en caso de ser necesario.
2 hrs
2. Capacitación en comunicación efectiva para todos los diarias.
Semana 2-3
empleados: Con la finalidad de crear un entorno de trabajo Durante la
donde la comunicación sea clara, respetuosa y colaborativa. semana.

3. Promoción de la participación en grupos de trabajo

interdepartamentales: Buscar romper las barreras y silos 2 hrs.
Semana 3-4 departamentales, fomentando una cultura de colaboración y Durante la
aprovechando al máximo el talento y los recursos de toda la semana.
organización

ABRIL

2 hrs
diarias.
Semana 1 1. Continuación de las sesiones de retroalimentación Durante
individual: Dar seguimiento a las preocupaciones y sugerencias las
de los empleados. semanas

2 hrs
2. Capacitación en resolución de conflictos para los líderes del diarias.
Semana 2-3
equipo: Tiene como objetivo fortalecer su capacidad para Durante
gestionar los conflictos de manera constructiva, promoviendo las
un ambiente de trabajo armonioso y productivo. semanas
2 hrs
3. Implementación de un programa de mentoría para el diarias.
Semana 4 desarrollo profesional: Su objetivo es fortalecer la trayectoria Durante
profesional de los empleados y fomentar un ambiente de las
aprendizaje continuo. semanas

MAYO

1. Organización de actividades de team building: En esta 2 hrs.

Semana 1 ocasión enfocadas en la confianza y la comunicación con la Durante
finalidad de poner en práctica lo aprendido en las las
capacitaciones. semanas
 2 hrs
2.Revisión y ajuste de estrategias según el progreso y los diarias.
Semana 2 resultados: Esto es fundamental para asegurar el éxito de los Durante
objetivos propuestos permitiendo maximizar los resultados. las
semanas

3 hrs.
3. Celebración de los logros y recompensa a los empleados Durante
Semana 3
destacados: Crear un ambiente laboral positivo, motivador y las
gratificante, que promueva el crecimiento y el éxito tanto semanas
individual como colectivo.

JUNIO

Evaluación final del clima organizacional y comparación con los 2 hrs

resultados iniciales: Esto con la finalidad de recopilar diarias.
Semana 1-2 información sobre los cambios en el ambiente laboral de la Durante
empresa durante el proceso, identificar mejoras y áreas de las
oportunidad, evaluar el impacto de intervenciones y monitorear semanas
la evolución del clima.

Planificación de próximos pasos y estrategias para mantener

un clima organizacional positivo: Crear un ambiente de trabajo 2 hrs
en el que los empleados se sientan felices, motivados y diarias.
Semana 3 comprometidos. Esto con el objetivo de promover relaciones Durante
positivas entre los miembros del equipo, mejorar la las
comunicación y aumentar la satisfacción laboral. Al lograr esto, semanas
se espera que se incremente la productividad y se reduzca el
ausentismo y la rotación de personal.
3 hrs.
Premiación: Premiar y reconocer el gran esfuerzo y Durante
Semana 4
acompañamiento de todos los empleados durante la jornada de las
6 meses del proceso de la propuesta de mejora. semanas
 • Escala de Likert:

Se evaluará el progreso y la satisfacción en una escala del 1 al 5, mediante encuestas

cada 6 meses.

Muy satisfecho

Satisfecho

Neutral

Insatisfecho

Muy insatisfecho
 • Presupuesto Estimado (6 meses):

- Herramientas y material de capacitación: L. 10,000

- Equipamiento para retroalimentación continua: L. 5,000

- Gastos de transporte y logística: L. 7,000

Alimentación durante las capacitaciones: L. 3,000

- Costo total estimado: L. 25,000

 • Conclusiones: 4 CONCLUSIONES

La implementación de esta propuesta ha generado un impacto positivo en la percepción

de los empleados, fortaleciendo la comunicación, la resolución de conflictos y el equilibrio

entre trabajo y vida personal. La inversión realizada se traduce en un ambiente laboral

más saludable y productivo, destacando el compromiso de Cervecería Hondureña SA con

el bienestar de su equipo.