Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • Actividad Práctica 8

    Cargado por

    David Veliz
    16 vistas3 páginas
    El documento presenta dos ejemplos de cómo llevar a la práctica la orientación a resultados en una empresa. En el primer ejemplo, se propone como meta administrar el tiempo en la empresa V&C S.A. siguiendo 6 pasos que incluyen definir el objetivo, hacer un mapa del proceso, calendarizar tareas, priorizar tareas, analizar el progreso y aplicar conclusiones. En el segundo ejemplo, la meta es mejorar el rendimiento y la administración de calidad también siguiendo los 6 pasos.

    Descripción original:

    Título original

    Actividad práctica 8

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Denunciar este documento
    El documento presenta dos ejemplos de cómo llevar a la práctica la orientación a resultados en una empresa. En el primer ejemplo, se propone como meta administrar el tiempo en la empresa V&C S.A. siguiendo 6 pasos que incluyen definir el objetivo, hacer un mapa del proceso, calendarizar tareas, priorizar tareas, analizar el progreso y aplicar conclusiones. En el segundo ejemplo, la meta es mejorar el rendimiento y la administración de calidad también siguiendo los 6 pasos.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Marcar por contenido inapropiado
    16 vistas3 páginas

    Actividad Práctica 8

    Cargado por

    David Veliz
    El documento presenta dos ejemplos de cómo llevar a la práctica la orientación a resultados en una empresa. En el primer ejemplo, se propone como meta administrar el tiempo en la empresa V&C S.A. siguiendo 6 pasos que incluyen definir el objetivo, hacer un mapa del proceso, calendarizar tareas, priorizar tareas, analizar el progreso y aplicar conclusiones. En el segundo ejemplo, la meta es mejorar el rendimiento y la administración de calidad también siguiendo los 6 pasos.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Marcar por contenido inapropiado
    de 3

    UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO

    TALLER DE DESARROLLO DE COMPETENCIAS


    LABORALES

    ACTIVIDAD 8

    ESTUDIANTE: Cesar Nepalí Llacsahuanga Culquicondor

    PROFESOR: Enrique Abel teves Espinoza

    Piura – Perú

    2021-02
    UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO

    Actividad 08:
    En base a los temas tratados, cómo podemos llevar a la practica la orientación a resultados,
    pongo dos ejemplos y en cada uno de ellos encuentro los 6 pasos:

    Meta N° 1: administración del tiempo en la empresa V&C S.A

    Pasos Explicación
    1 Definir el objetivo tener un tiempo limitado para hacer las tareas
    que se te asignen en la empresa .
    2 Hacer un mapa del proceso Planeación estratégica , operaciones de soporte
    3 Calendarizar y asignar recursos Designar al personal adecuado a cumplir con las
    metas a corto plazo , que la empresa plantee
    llegar designar fechas a corto plazo para ver
    cómo están avanzando los prestadores de
    servicio de la empresa
    4 Priorizar tareas Especificar las tareas correspondientes a los
    trabajadores ya sean tareas individuales o
    colectivas
    5 Analizar cuando acabe cada fase y Verificar que el personal cumpla con la tarea
    reajustar asignada en el tiempo correspondiente. como
    también planear nuevas estrategias para seguir
    cumpliendo las metas
    5 Aplicar las conclusiones y Lograr que los trabajadores se adecuen con el
    perseverar tiempo establecido y puedan cumplir con los
    objetivos planteados por la empresa y así tratar
    de preservar un personal dinámico que esté
    dispuesto a cooperar con los interés de la
    empresa

    Meta N° 2: Mejora del rendimiento y la administración de calidad


    UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO

    Pasos Explicación
    1 Definir el objetivo • Propiciar la comunicación informal con y entre
    los subordinados.
    2 Hacer un mapa del proceso La retroalimentación del trabajo que se realiza.
    Medición de la retroalimentación.
    Hacer un análisis FODA
    3 Calendarizar y asignar recursos Asignar fechas para medir el rendimiento de los
    trabajadores , asignar nuevos materiales para la
    implementación de nuevos espacios ,
    4 Priorizar tareas a) Visión de liderazgo entre los trabajadores
    b) Orientación hacia la acción que se va a realizar
    c) Cimentación de valores centrales.
    5 Analizar cuando acabe cada fase y Rotar el personal a diferentes áreas cada cierto
    reajustar tiempo y comenzar con nuevas ideas para lograr
    el bienestar de la empresa
    6 Aplicar las conclusiones y Lograr que el personal sea de calidad y este
    perseverar comprometido con las áreas correspondientes .

    También podría gustarte