Trabajo Semana 2 Grupo 01

ACTIVANDO NUESTRO TALENTO
Alumnos:
Alejandro Bevilacqua W.
Cesar Paima A.
Oscar Pizarro R.
Percy Silva M.
Taller internacional 2022
Profesor Antonio Santoliquido
Contenido
1. Introducción ............................................................................................................................ 3
2. Plan de Trabajo ..................................................................................................................... 4
3. Objetivos ................................................................................................................................. 5
1. Taller de desarrollo de Talento. .......................................................................................... 6
2. Desarrollo de Objetivos ........................................................................................................ 7
3. Conclusión ............................................................................................................................ 11
4. Anexos - Encuestas. ........................................................................................................... 12
1. Ejecutivo N°1 ................................................................................................................... 12
2. Ejecutivo N°2 ................................................................................................................... 15
3. Ejecutivo N° 3 .................................................................................................................. 17
4. Ejecutivo N°4 ................................................................................................................... 18
5. Referencia Bibliográfica. .................................................................................................... 21
1. Introducción
En la administración moderna el talento y la confianza son dos características

relacionados entre sí y generalmente no pueden darse sin la presencia del otro
[1].
Generalmente no se presta atención a estas dos variantes dentro de las

organizaciones traduciéndose en trabajadores desmotivados, sabemos que un
trabajador sin interés en un corto plazo se vuelve obsoleto, porque de nada sirve
el talento sin actitud.
En este trabajo presentaremos un plan de potenciar nuestras fortalezas y buscar

oportunidades de mejora para nuestras debilidades.
Para poder realizar este análisis se realizará una encuesta a cuatro ejecutivos
del club Real Madrid donde se les consultará por sus principales fortalezas y
oportunidades de mejora, una vez obtenidos los resultados se consolidará la
información y daremos curso al plan de desarrollo.
2. Plan de Trabajo
Para comenzar a desarrollar el plan a implementar realizamos una encuesta a

cuatro ejecutivos del club donde les indicamos que nos entregaran sus fortalezas
y debilidades, esto en un contexto laboral y que nos entregaran información de
que como se sienten cuando realizan su trabajo diario.
De las cuatro encuestas hicimos una selección y estas fueron las ocho fortalezas
y dos debilidades más destacables:
1.- Creativo: buscar de alguna manera realizar los trabajos aún con falta
de recursos.
2.- Locuaz: siempre he tenido capacidad de hablar delante de las personas

con facilidad, esto me permitió poder realizar mis primeros trabajos con
gente a cargo.
3.- Autocontrol: Ante situaciones que pudiesen estremecer el equilibrio

organizacional o causar cierta desesperación que produzcan
reacciones que no correspondan, tiendo a mantener el control ante
cualquier impulso o necesidad personal.
4.- Analítico: Casi siempre tiendo a la búsqueda de pruebas y

demostraciones que avalen los hechos y/o actividades a cuáles debo
abordar.
5.- Generar grupos de trabajo enfocados en objetivos: A lo largo de mi

experiencia laboral y en los distintos roles que he desempeñado he
tenido la capacidad de generar grupos de trabajo, en los cuales cada
uno de los integrantes tienen la capacidad de expresar sus ideas.
6.- Aceptar desafíos saliendo de zona de confort: en mi desarrollo

profesional me han ofrecido posiciones distintas a las de mi área donde
tengo más conocimiento, sin embargo, he tomado los desafíos
desarrollándolos de buena manera.
7.- Empático: Siempre en mi trayectoria laboral, pienso en la como apoyar

a mis compañeros de trabajo, ya sea en la planificación de actividades,
rutinas diarias, incluso en temas personales.
8.- Solidario: Cuando veo a un compañero con mucha carga de trabajo y

veo que puedo apoyar para bajar su carga, apoyo y me preocupo de
terminar de buena forma el compromiso adquirido con él.
9.- Ser más disruptivo: una vez un jefe me dijo que debía ser más
disruptivo, para generar el quiebre en la organización, sacar al personal
de su posición de confort para generar motivación e innovación en las
actividades de la organización.
10.- Enfoque en mis roles y responsabilidades, como comenté muchas

veces realizo trabajos que están fuera de mis responsabilidades, en
ocasiones esto me hace desviarme y retrasarme.
3. Objetivos
Una vez seleccionadas las 10 fortalezas y debilidades más destacables nos

enfocamos en crear tres objetivos principales, los cuales desarrollaremos durante
06 meses para poder potenciar nuestras fortalezas y alivianar nuestras
debilidades.
Los objetivos son:
Fortalecer y entrenar la capacidad de comunicación efectiva en los

1.- ejecutivos del club Real Madrid
Dominar diversas técnicas que permitan el manejo de una crisis en el
2.- ámbito laboral
Aprender de forma dinámica las técnicas para lograr una integración
3.- en el equipo de trabajo
1. Taller de desarrollo de Talento.
1re 2do 3er 4to 5to 6to

Mes Mes Mes Mes Mes Mes
Talleres
Objetivo Objetivo Objetivo Objetivo Objetivo
Objetivo
01 02 03 01 03
02
Talleres Talleres
Objetivo Objetivo Objetivo Objetivo
Objetivo Objetivo
02 03 01 02
01 03
Practico Teórico Practico

2. Desarrollo de Objetivos
Objetivo N° 1
Fortalecer y entrenar la capacidad de comunicación efectiva en los ejecutivos del club
Real Madrid
Plan de Acción
Hemos detectado que muchas de las reuniones y forma de

Búsqueda de problemas
comunicarse dentro del club no son efectivas.
Se realizarán sesiones semanales de 3 horas por los primeros

dos meses enfocándose en:
Principios para el dialogo

Taller N° 1
Habilidades verbales y no verbales
Técnicas de transmisión de mensajes
Sesiones semanales de 4 horas por los segundos dos meses

enfocándose en:
Presentaciones de alto impacto

Taller N° 2
Técnicas de escucha y empatía activa
Manejo de situaciones complejas
Para el quinto y sexto mes se conformarán equipos de trabajo

los cuales deberán realizar presentaciones de distintas índoles
Actividades Prácticas del club. Las expondrán y se evaluara la efectividad del
mensaje
KPI
Reuniones <= a 30 Minutos

% Reuniones Efectivas, debe ser >= al 80% _______________________
N° Total de Reuniones
Objetivo N°2
Dominar diversas técnicas que permitan el manejo de una crisis en el ámbito laboral
Plan de Acción
Se solicitará a cada integrante que genere

Análisis de entorno y búsqueda de
un listado con distintas situaciones que
escenarios que podrían generar una crisis
podrían generar una crisis dentro de la
en el trabajo.
compañía, como también se les pedirá
Se realizará un Workshop de 2 horas donde

se abordarán diferentes temáticas
relacionadas a:
Workshop I
Tipos de crisis en una empresa.
Técnicas de manejo de crisis.
Estudio y desarrollo de casos.
Se realizará un Workshop de 3 horas donde

se abordarán los siguientes temas:
Técnicas de resolución de
Workshop II problemas: Ishikawa y 5 ¿por qué?
Diseño de estrategias para gestionar
y afrontar una crisis laboral.
Liderazgo responsable durante la
crisis laboral
Actividad que se hará de manera grupal y se
abordará lo siguiente:
Taller Práctico Ejercicios prácticos con situaciones

reales y/o posibles.
Aplicación de las técnicas y/o
estrategias vistas en actividades
anteriores.
KPI
% Casos resueltos, debe ser >=75% 𝑁° 𝑐𝑎𝑠𝑜𝑠 𝑟𝑒𝑠𝑢𝑒𝑙𝑡𝑜𝑠
𝑥 100
𝑁° 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑐𝑎𝑠𝑜𝑠 𝑎𝑛𝑎𝑙𝑖𝑧𝑎𝑑𝑜𝑠
Objetivo N°3
Aprender de forma dinámica las técnicas para lograr una integración en el equipo de trabajo
Plan de Acción
Como establecer los objetivos en común Es importante que los lideres sepan cómo
para el equipo. establecer los objetivos que buscan el
resultado colectivo. Por ello en el plan de
desarrollo y capacitación, se entregarán
técnicas y métodos para definir objetivos
para el equipo.
Como fomentar la adaptabilidad al trabajo en Los líderes deben ser capaces de fomentar
equipo. la adaptabilidad a través de Promover la
inteligencia emocional a través de la
escucha activa y la empatía, Impulsar la
motivación de cada uno e implementar
prácticas para generar trabajo en equipo. En
este plan de desarrollo de talento, se
generarán instancias entre los participantes
para establecer técnicas de adaptabilidad
del equipo.
Métodos para mejorar la comunicación en el La comunicación fluida dentro del trabajo en

equipo y crear un buen ambiente laboral. equipo es imprescindible, si queremos que
sea una evolución exitosa. Es por ello que
en este proceso se desarrollar métodos y
actividades para buscar instancias de
comunicación que mejoren el trabajo en
equipo y un buen ambiente laboral. En este
taller revisaremos métodos para mejorar la
comunicación grupal.
Reconocer el esfuerzo y apoyo Es importe reconocer al equipo de trabajo,

dado que genera motivación y sentido de
logro. En este taller se entregarán tácticas
en el cómo y cuándo reconocer a los equipos
de trabajo.
KPI
% de aplicación de métodos para incentivar N° de métodos aplicados

X 100
el trabajo en equipo => 80% N° métodos resueltos
3. Conclusión
En la propuesta presentada se buscamos mejorar los indicadores de desempeño

dentro del club, esto fue realizado con datos reales de cuatro de los ejecutivos del
Real Madrid.
El plan busca continuar mejorando las fortalezas obtenidas y de alguna forma

hacer menos visible las debilidades, haciendo hincapié en el reconocimiento del
talento dentro del club y reforzando la actitud con la que tenemos que afrontar
nuestra vida personal y profesional, ya que como se comentó el talento sin actitud
no sirve de mucho porque rápidamente una se vuelve obsoleto.
Al termino de los 06 meses el club vera mejoras significativas en comunicación,

trabajo en equipo y manejo de conflictos, que a nuestro juicio son tópicos
fundamentales para crear equipos de excelencia enfocados en resultados sobre
la media, ya que Real Madrid debe hacer año a año los más difícil en cualquier
ámbito, lo cual es renovarse en el éxito.
4. Anexos - Encuestas.
1. Ejecutivo N°1
Genera una lista con tus fortalezas personales. Es probable que lo primero que te venga a la
mente sean los conocimientos y habilidades que has ido adquiriendo mediante tu educación
formal y tu experiencia profesional. Sin embargo, también tienes otras fortalezas intrínsecas,
menos obvias y más importantes. Rememora tus años de estudiante y tus primeros pasos
profesionales. ¿En qué destacabas?
Perseverancia: Durante mi carrera profesional, siempre tuve dificultades con proyectos,

actividades, planes a ejecutar o metas que cumplir; los cuales pude completar y superar con
perseverancia, esfuerzo y dedicación.
Analítico: Casi siempre tiendo a la búsqueda de pruebas y demostraciones que avalen los
hechos y/o actividades a cuáles debo abordar.
Adaptabilidad: Durante los momentos de mayores crisis o cambios radicales en la
organización, en general pude adaptarme rápidamente ante los nuevos requerimientos.
Autocontrol: Ante situaciones que pudiesen estremecer el equilibrio organizacional o causar
cierta desesperación que produzcan reacciones que no correspondan, tiendo a mantener el
control ante cualquier impulso o necesidad personal.
¿Qué actividades te hacían sentir satisfecho/a?

Realizar un análisis causa raíz de un problema en particular.
Generar informes relacionados con KPI de la empresa.
Realizar reuniones de trabajo con la finalidad de recopilar antecedentes u opiniones sobre un
problema en particular.
Participar de lluvias de ideas con la finalidad de evaluar, desde un punto de vista lógico y
razonable, la efectividad de cada una de ellas.
Recuerda feedback que hayas recibido anteriormente: intenta repasar tus antiguas
evaluaciones de desempeño, comentarios de las personas a las que reportabas, sesiones de
coaching, incluso aunque estuvieran referidas a un puesto distinto al que ocupas actualmente.
¿Qué recuerdas de esas antiguas sesiones de feedback?
Recuerdo en muchas ocasiones recibir como retroalimentación, la mejora de habilidades
blandas como la empatía, con la finalidad de mejorar la relación con mis clientes internos con
la finalidad de mejorar la sinergia entre áreas. Como también, considerar como oportunidad
de mejora, la falta de toma de decisiones rápidas, ya que al ser una persona relativamente
analítica los tiempos de demora eran demasiados; “A veces es mejor pensar de manera más
globalizada”.
Por otra parte, el trabajar en equipo también fue una de mis mayores habilidades durante un
tiempo; debido a que tuve el erróneo pensamiento de trabajar en solitario. Sin embargo, la
experiencia hizo que considerara que la frase “SI QUIERO LLEGAR RAPIDO VE SOLO, SI
QUIERO LLEGAR LEJOS TRABAJA EN EQUIPO” formara parte de mi vida laboral en todo
sentido.
Imagina que no ocupas tu actual puesto y que puedes contratarte para el mismo. Señala las
razones por las que te contratarías. ¿Por qué crees que eres el más indicado para tu puesto?
Considerando que mi actual puesto es Ingeniero de Confiabilidad o Mantenimiento de equipos

mineros; me auto contrataría debido a que soy una persona que valora diversas
probabilidades y variables para encontrar la solución ante un problema de manera lógica y
detallada, buscando y analizando diversos escenarios que permitan la correcta búsqueda de
resultados.
Por otra parte, me considero un profesional con altas motivaciones de logro, con capacidad
de trabajar en equipo, de análisis y planificación; con conocimientos amplios en confiabilidad
y estrategias; siempre apuntando a la innovación y optimización en los procesos. Siempre
dispuesto a seguir aprendiendo del trabajo y de las personas.
Repasa tu lista de fortalezas personales: vuelve a la lista que has generado en la primera
pregunta y modifícala en función de lo que hayas aprendido tras tus reflexiones. Establece
categorías y clasifica tus fortalezas: las más genéricas no te serán de gran utilidad, ya que
habitualmente son destacadas por la mayoría de la gente, sean ciertas o no. Las más
específicas resultan más creíbles y pueden ofrecerte mejores oportunidades. El éxito de una
estrategia de desarrollo y progreso profesional reside en las fortalezas, que a su vez se
sustentan en habilidades diferenciales que hacen que destaques. Anímate a reflexionar sobre
tus fortalezas personales. ¿Qué piensas sobre ellas?
Perseverancia: Esta fortaleza me acompañó desde que inicié mi carrera profesional, debido a
que fue una variable que me permitió apalancar otras habilidades como la adaptabilidad y
mejoramiento en los procesos de análisis. Muchas veces uno puede confundir que ser
perseverante no necesariamente se traduce en mejores resultados, por lo que es importante
lograr un equilibrio con la finalidad de mejorar oportunamente en cada aspecto laboral. Creo
que la perseverancia acompañada de cierto matiz asociado con Enfoque en los resultados
puede optimizar los quehaceres laborales, para mí “el Talento sin disciplina no lleva a nada”.
Adaptabilidad: Durante la pandemia, el equipo de trabajo fue afectado por diversos factores,
debido a los cambios organizacionales, reducción de personal, sobrecarga de trabajos, entre
otros. Personalmente, pude adaptarme a estos nuevos desafíos; pero no fue una adaptación
individual, sino que a nivel de equipo.
2. Ejecutivo N°2
Empático: Siempre en mi trayectoria laboral, pienso en la como apoyar a mis compañeros de

trabajo, ya sea en la planificación de actividades, rutinas diarias, incluso en temas personales.
Solidario: Cuando veo a un compañero con mucha carga de trabajo y veo que puedo apoyar
para bajar su carga, apoyo y me preocupo de terminar de buena forma el compromiso
adquirido con él.
Humildad: No alarde mi condición profesional y personal con el resto de las personas. Trato
que la interacción con otros sea de manera fluida y amena, es por ello que me muestro de
manera natural con el resto de las personas.
Responsables: Me esmero por no tener actividades y responsabilidades sin cumplir, trato
siempre de cumplir con mis compromisos, tanto para la organización, para mis compañeros y
para mis actividades personales.
Leal: Me comprometo 100% en termino profesional por quienes lideran la organización y aún
más con mis compañeros de trabajo. Esto me permite sentirme identificado con la
organización.
Prudente: Tiendo más a escuchar que a intervenir. Siempre doy mi opinión cuando sé que
aporta a la situación, de lo contrario, empatizo con el orador y evito intervenir sus ideas, por
lo generar trato de complementar para solidificar aún más las ideas de mis colegas.
Desafiante: El pertenecer mucho tiempo bajo un mismo sistema de trabajo y en la misma
empresa, me ha llevado a buscar desafíos para motivar tanto mi sentido de logro como mis
ambiciones profesionales, es por ello que constantemente busco hacer cosas diferentes y
desafiantes para mejorar la gestión propio como de mi organización.
Adaptable: No tengo problemas para adaptarme a diferentes equipos de trabajos, diferentes
sistemas de turnos, diferentes desafíos propuesto por la organización y siempre aportando
dentro de la organizaci0n.

Trabajar en equipo: No hay mayor satisfacción que trabajar con un grupo humano, que
cuando hay calidad, amistad, empatía, solidaridad, se logran objetivos importantes y todo es
más fácil, partiendo por la comunicación e interacción entre los pares. Actualmente este MBA
lo hacemos entre compañeros y amigos de trabajo de la misma gerencia. Seguimos
trabajando en equipo.
Cumplir con los objetivos: Los desafíos muchas veces cuando se tornan inalcanzable, ya sea
por la carga de trabajo o por actividades múltiples o inclusos por temas personales, es muy
satisfactorio cumplir con ellos y más aún cuando existe un reconocimiento por ello.
Actividades de camaradería: Para los que trabajamos en minería, compartimos más tiempo
en el trabajo que en la casa, y por ellos es grato y muy satisfactorio compartir con los
compañeros en ambientes distendidos, ya sea en un partido de futbol o en un asado, dado
que nos permitía conocernos más y empatizar entre nosotros.
Tener más carácter: Es una debilidad que aún reconozco como propia, dado que muchas
veces me falta carácter para enfrentar situaciones de conflicto o situaciones en las cuales no
me siento cómodo. En una ocasión un jefe me hizo notar esta debilidad.
Ser más disruptivo: una vez un jefe me dijo que debía ser más disruptivo, para generar el
quiebre en la organización, sacar al personal de su posición de confort para generar
motivación e innovación en las actividades de la organización.
Conocimiento: Tengo 14 años en el mundo de la minería, y siempre ligado a mantenimiento

mina, 3 años como ingeniero de planificación, 7 años como ingenieros de control y gestión y
cuatro años como ingeniero de reparables. Tengo en conocimiento para manejar el cargo y
la capacidad técnica para desarrollar una gran función en el puesto de trabajo.
Trabajo en equipo: Se cómo llegar a las personas de manera amable y cordial, y tiendo a que
el resto de la organización empatice con las actividades que aportan valor a la gestión de
reparables.
Hacer que las cosas sucedan: Soy dinámico, me muevo a la necesidad de la organización, y
busco las instancias y los recursos para lograr que las cosas sucedan en los tiempos
esperados.
Disciplinado: Planifico siempre mis actividades, que permitan lograr los objetivos propuesto.
Le pongo atención a lo importante y trabajo en pro de los resultados.
Mis fortalezas están muy conectadas con mis valores, valores entregada bajo la educación y
enseñanza de mis padres. Ellos entendían muy bien que en lo sencillo está lo esencial y que,
para ser feliz, tanto el esfuerzo, la disciplina y la dedicación permite lograr las metas y objetivos
que uno se propone en la vida para buscar la satisfacción propia como la familiar.
3. Ejecutivo N° 3
Perseverancia: a pesar de las dificultades que se van presentando busco la manera de realizar
las tareas
Creativo: buscar de alguna manera realizar los trabajos aún con falta de recursos.
Locuaz: siempre he tenido capacidad de hablar delante de la las personas con facilidad, esto
me permitió poder realizar mis primeros trabajos con gente a cargo.
Empático: Siempre trato en lo posible de ponerme en el lugar de los demás para poder apoyar
o ayudar en alguna necesidad que se presente .

Me deja muy satisfecho cuando el entregable de mi trabajo es lo que se espera, cuando se
destaca, a pesar de las dificultades y/o problemas que se fueron presentando se logro realizar,
y que además el resultado haya sido un aporte a la empresa.
Destacan algunas de las mencionadas anteriormente como fortalezas. Y además recuerdo

como feedback el que me pedían menos intensidad. Ser un poco más analítico en algunas
situaciones que podrían realizarse de mejor manera al realizar un análisis más exhaustivo
Por la capacidad de gestionar las cosas ir o recurrir donde haya que hacerlo sin problemas,
la capacidad de conversar u organizar con cualquier persona de la organización
De acuerdo a lo anterior las más específicas para mí son ser locuaz, y creativo, creo que
puedo enfocar de mejor manera la creatividad, y el ser locuaz ayuda de manera determinante
en poder fortalecer la creatividad, el resto de las fortalezas mencionadas son parte integra de
mi persona, ser empático y solidario son cosas que hago porque me gusta ponerme en el
lugar del otro y siempre que pueda ayudar o aportar lo hago sin problemas, también puedo
destacar que los conocimientos que he ido adquiriendo a lo largo de mi carrera profesional los
comparto o enseño a quien los requiera ya que creo que el enseñarlos también me va dejando
nuevos aprendizajes, sobre lo anterior me molesta o no me gustan las personas que no
comparten sus conocimientos creo que eso marca de manera importante a un profesional,
sobre todo en los casos que se debe trabajar en equipo.
4. Ejecutivo N°4
Generar grupos de trabajo enfocados en objetivos:
A lo largo de mi experiencia laboral y en los distintos roles que he desempeñado he tenido la
capacidad de generar grupos de trabajo, en los cuales cada uno de los integrantes tienen la
capacidad de expresar sus ideas.
Capacidad de escuchar y empatizar con pares
En mi vida personal como profesional he tenido la capacidad de escuchar y empatizar con las
personas, creo que poner atención es sinónimo de respeto hacia los demás
Adaptación a distintos escenarios
Mi trabajo se ha despeñado en su totalidad en Mantenimiento de equipos mina, acá el
dinamismo es constante y por lo mismo me adapto sin caer en desesperación en los distintos
escenarios que se me presentan en el día a día
Capacidad de aprender cosas nuevas con rapidez
Gran parte del conocimiento que he obtenido a lo largo de mi vida profesional lo he realizado
de forma autodidacta, cuando creo que me falta conocimiento en alguna área investigo y
busco empaparme del conocimiento de mis pares.
Aceptar desafíos que me sacaban de mi zona de confort
En mi desarrollo profesional me han ofrecido posiciones distintas a las de mi área donde tengo
más conocimiento, sin embargo, he tomado los desafíos desarrollándolos de buena manera.
Adaptación al cambio organizacional
En la compañía actual donde me desenvuelvo hemos tenido cambios gerenciales por los
menos 4 veces en los últimos años, esto ha significado nuevos lineamiento y formas de hacer
las cosas. De forma personal he sabido adaptarme y seguir desarrollando mi trabajo.
Capacidad para hacer que las cosas sucedan
Soy de las personas que no se quedan esperando que las cosas sucedan o que alguien las
deba hacer por uno, trato siempre de generar acciones para que las cosas sucedan, aun
incluso cuando no me corresponda.

Logros satisfactorios de los objetivos
Tener la capacidad de adaptarme a nuevos desafíos
Aprender de forma autodidacta
Buena respuesta de mis pares a mis ideas
Tener más protagonismo en la toma de decisiones, ya que en algunas ocasiones prefiero

jugar de forma segura y no arriesgarme, me gusta tener las variables para poder tomar una
decisión, pero a veces no tenemos mucho tiempo para analizar y se debe decidir
Enfoque en mis roles y responsabilidades, como comenté muchas veces realizo trabajos que
están fuera de mis responsabilidades, en ocasiones esto me hace desviarme y retrasarme.
De forma personal creo que esto aporta un valor agregado a mi gestión.
Experiencia previa en cargos similares, tengo 14 años de experiencia en mantenimiento mina

desarrollando cargos en Monitoreo de Condiciones, Confiabilidad, Supervisión y Planificación.
Estudios acordes al cargo, me he perfeccionado durante los años con cursos, diplomados y
ahora este MBA.
Excelente capacidad de trabajo en equipo, la única manera de tener buenos resultados, ya
sea de clima laboral como de compañía es generando grupos de trabajo de alto impacto.
Adaptación al cambio, me he podido adaptar a diferentes posiciones durante mi experiencia
laboral. Siempre afronto los desafíos con actitud, ya que el conocimiento si actitud no sirve de
mucho.
Viendo y reflexionando del listado pienso que mis fortalezas principales tienen relación con:
Capacidad de trabajo en equipo, esta es una mis características principales el poder generar
equipos de trabajo con enfoque en los resultados me ha traído buenos resultados a lo largo
de experiencia laboral
Adaptación al cambio, este punto es fundamental y va acompañado de actitud en la forma
afrontar los desafíos, sin actitud rápidamente vamos quedando obsoletos, ya que no tenemos
interés en mejorar y seguir aprendiendo.
Capacidad de hacer que las cosas sucedan, tanto en mi vida personal como profesional me
gusta empujar para que comiencen a suceder y lograr los objetivos, esto también está ligado
a la actitud con la cual nos desarrollamos en los distintos escenarios.
5. Referencia Bibliográfica.
 Talento y confianza., Merino, Álvaro (2017).

Trabajo Semana 2 Grupo 01

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ACTIVANDO NUESTRO TALENTO

En la administración moderna el talento y la confianza son dos características

Generalmente no se presta atención a estas dos variantes dentro de las

En este trabajo presentaremos un plan de potenciar nuestras fortalezas y buscar

Para comenzar a desarrollar el plan a implementar realizamos una encuesta a

2.- Locuaz: siempre he tenido capacidad de hablar delante de las personas

3.- Autocontrol: Ante situaciones que pudiesen estremecer el equilibrio

4.- Analítico: Casi siempre tiendo a la búsqueda de pruebas y

5.- Generar grupos de trabajo enfocados en objetivos: A lo largo de mi

6.- Aceptar desafíos saliendo de zona de confort: en mi desarrollo

7.- Empático: Siempre en mi trayectoria laboral, pienso en la como apoyar

8.- Solidario: Cuando veo a un compañero con mucha carga de trabajo y

10.- Enfoque en mis roles y responsabilidades, como comenté muchas

Una vez seleccionadas las 10 fortalezas y debilidades más destacables nos

Los objetivos son:

Fortalecer y entrenar la capacidad de comunicación efectiva en los

1re 2do 3er 4to 5to 6to

Practico Teórico Practico

Hemos detectado que muchas de las reuniones y forma de

Se realizarán sesiones semanales de 3 horas por los primeros

Principios para el dialogo

Técnicas de transmisión de mensajes

Sesiones semanales de 4 horas por los segundos dos meses

Presentaciones de alto impacto

Manejo de situaciones complejas

Para el quinto y sexto mes se conformarán equipos de trabajo

Reuniones <= a 30 Minutos

Se solicitará a cada integrante que genere

Se realizará un Workshop de 2 horas donde

Se realizará un Workshop de 3 horas donde

Taller Práctico Ejercicios prácticos con situaciones

Métodos para mejorar la comunicación en el La comunicación fluida dentro del trabajo en

Reconocer el esfuerzo y apoyo Es importe reconocer al equipo de trabajo,

% de aplicación de métodos para incentivar N° de métodos aplicados

En la propuesta presentada se buscamos mejorar los indicadores de desempeño

El plan busca continuar mejorando las fortalezas obtenidas y de alguna forma

Al termino de los 06 meses el club vera mejoras significativas en comunicación,

Perseverancia: Durante mi carrera profesional, siempre tuve dificultades con proyectos,

¿Qué actividades te hacían sentir satisfecho/a?

Considerando que mi actual puesto es Ingeniero de Confiabilidad o Mantenimiento de equipos

Empático: Siempre en mi trayectoria laboral, pienso en la como apoyar a mis compañeros de

¿Qué actividades te hacían sentir satisfecho/a?

Conocimiento: Tengo 14 años en el mundo de la minería, y siempre ligado a mantenimiento

¿Qué actividades te hacían sentir satisfecho/a?

Destacan algunas de las mencionadas anteriormente como fortalezas. Y además recuerdo

¿Qué actividades te hacían sentir satisfecho/a?

Tener más protagonismo en la toma de decisiones, ya que en algunas ocasiones prefiero

Experiencia previa en cargos similares, tengo 14 años de experiencia en mantenimiento mina

 Talento y confianza., Merino, Álvaro (2017).

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