SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

PLAN DE TRABAJO
DEL ESTUDIANTE
 TRABAJO FINAL DEL CURSO

1. INFORMACIÓN GENERAL

Apellidos y
Alarcón Sandoval / Walter David ID: 001599061
Nombres:
Dirección Lambayeque/Chiclayo
Zonal/CFP:
Semestr
Carrera: Mecatrónica Automotriz I
e:
Curso/ Mód. Desarrollo Personal y Taller de Liderazgo.
Formativo
Tema del Trabajo: Desarrollo Personal y Taller de Liderazgo.

2. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO

ACTIVIDADES/
N° CRONOGRAMA/ FECHA DE ENTREGA
ENTREGABLES
1 Información General 29/03

2 Planificación del Trabajo 29/03

Preguntas Guías con respuestas

3 29/03

Entrega de actv. Entreg. 01

4 29/03

5 Proceso de ejecución

6 Dibujo/Diagrama/Esquema

7 Lista de Recursos

Entrega de Actividad
8
Entregable 02

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

3. PREGUNTAS GUIA

Durante la investigación de estudio, debes obtener las respuestas a las siguientes

interrogantes:

Nº PREGUNTAS

¿Qué componentes del autoconocimiento son necesarios implementar en el equipo para

1
desarrollar en ellos autoconfianza en sus capacidades?, argumente su respuesta.

2 ¿Qué estrategias para la gestión del estrés podrían presentar al equipo de márketin?

3 ¿Porque es importante que los lideres, durante el trabajo en equipo, regulen sus
emociones frente a los colaboradores?

4 ¿Por qué consideran que la organización y la planificación es una habilidad que un líder
debe tener cuando dirige un equipo?
¿Por qué el estilo de comunicación asertivo es el que permite la colaboración y mejorar
5
las relaciones interpersonales al interior del equipo de trabajo?

¿Qué razones o beneficios presentarías al equipo de marketing, para que elaboren su

6
análisis FODA?

¿Cuál es la importancia de desarrollar la inteligencia emocional en el equipo de trabajo?

7

3
 TRABAJO FINAL DEL CURSO

HOJA DE RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS GUÍA

1. ¿Qué componentes del autoconocimiento son necesarios implementar en el equipo para

desarrollar en ellos autoconfianza en sus capacidades?, argumente su respuesta.

Para cultivar la autoconfianza y las habilidades en un equipo, es crucial implementar

componentes clave del autoconocimiento, como:

1. Autoevaluación:

Fomenta la reflexión personal sobre Fortalezas,

debilidades y áreas de mejorar.

2. Conciencia Emocional:

Ayuda a reconocer y gestionar emociones

propias y de los demás para promover un
ambiente de trabajo positivo.

3. Claridad de objetivos:

Establecer metas claras y alcanzables ayuda a

enfocar los esfuerzos del equipo y aumenta la
confianza en su capacidad para lograr
resultados.

4. Feedback constructivo:

Proporciona y recibir retroalimentación de

manera efectiva permite identificar áreas de
mejora y reconocer logros, fortaleciendo la
autoconfianza.

5. Desarrollo de habilidades:

Brindar oportunidades de aprendizaje y

desarrollo personal que permitan a los miembros
del equipo expandir sus habilidades y
competencias.

Al integrar estos componentes en el entorno de trabajo, se promueve el crecimiento personal y

profesional, así como la confianza en uno mismo en el equipo.

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO
2. ¿Qué estrategias para la gestión del estrés podrían presentar al equipo de
márketin?
1. Establecer límites de tiempo realistas:
Definir plazos y metas metas alcanzables para
evitar sentirse abrumado por el trabajo. Esto
implica una planificación cuidadosa y la asignación
adecuada de recursos para cada proyecto.

2. Comunicación abierta y honesta:

Fomentar un ambiente donde los miembros
del equipo puedan expresar sus preocupaciones y
recibir apoyo sin temor a ser juzgados. La
transparencia en la comunicación ayuda a
evitar malentendidos y a abordar los problemas de
manera efectiva.

3. Apoyo mutuo:
Promover la colaboración y el trabajo en equipo, donde
los miembros se ayuden entre sí en momentos de
estrés. Esto puede incluir compartir tareas, brindar
retroalimentación
constructiva y ofrecer asistencia cuando sea necesario.

4. Pausas activas durante el día:

Alentar a los empleados a tomar descansos cortos y
regulares durante el día para recargar energías y
reducir la fatiga mental. Estas pautas pueden incluir
caminar, estirarse o practicar ejercicios de relajación.

5. Flexibilidad en el trabajo:
Ofrecer opciones de horarios flexibles, trabajo
remoto o días libres adicionales para permitir que
los empleados gestionen mejor su tiempo y
equilibren sus responsabilidades laborales con su
vida personal.

6. Técnicas de manejo del estrés:

Capacitar al equipo en técnicas de respiración, meditación,
mindfulness u otras prácticas de manejo del estrés que les
ayuden a mantener
la calma y la claridad mental en situaciones difíciles.

7. Promoción del bienestar general:

Fomentar un estilo de vida saludable que incluya una
alimentación balanceada, ejercicio regular y
suficiente descanso. Esto contribuye a fortalecer
la resiliencia frente al estrés y a mejorar el bienestar
general de los empleados.

5
 TRABAJO FINAL DEL CURSO

Al implementar estas estrategias, el equipo de marketing puede reducir el impacto del Estrés en su
desempeño laboral y promover un ambiente de trabajo más saludable y productivo.

3. ¿Porque es importante que los lideres, durante el trabajo en equipo, regulen sus emociones
frente a los colaboradores?

1. Modelar comportamientos adecuados:

Los líderes son modelos a seguir para sus
equipos. Controlar las emociones muestra a
los colaboradores como manejar profesional y
constructiva.

2. Fomentar un ambiente de trabajo positivo:

Las emociones negativas de un líder pueden afectar
el ambiente laboral y el estado de animo de los
colaboradores. Mantener la calma y el control
contribuye a un ambiente más positivo y productivo.

3. Preservar la autoridad y credibilidad:

Los líderes que se dejan llevar por sus
emociones
pueden perder la autoridad y la credibilidad
frente
a sus colaboradores. Mantener la compostura refuerza
la confianza en el liderazgo y en las decisiones
tomadas.

4. Facilitar la resolución de problemas:

Mantener la calma permite a los líderes abordar los
problemas de manera objetiva y buscar soluciones
efectivas. Las emociones excesivas pueden nublar el
juicio y dificultar la toma de decisiones informadas.

5. Promover relaciones laborales saludables:

Controlar las emociones evita conflictos
innecesarios y fomenta relaciones laborales mas
saludables y respetuosas entre líderes y
colaboradores.

En resumen, mantener la compostura y controlar las

emociones durante el trabajo en equipo es fundamental para
promover un ambiente laboral positivo, facilitar la colaboración y tomar decisiones efectivas.

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

4. ¿Por qué consideran que la organización y la planificación es una habilidad que un

líder debe tener cuando dirige un equipo?

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

1. Establecimiento de metas claras:

La organización y la organización ayudan al

la definir objetivos claros y alcanzables para el

equipo. Esto proporciona una dirección clara y
motiva a los miembros del equipo hacia un
propósito común.

2. Optimización de recursos:
Al planificar y organizar eficientemente, un
líder asignar recursos de manera óptima, ya sea
tiempo, dinero o talento humano. esto
maximiza la productividad y minimiza el
desperdicio.

3. Anticipación de obstáculos:
La planificación cuidadosa permite al líder
anticipar posibles obstáculos o desafíos que el
equipo pueda enfrentar en el camino. al estar
preparado para obstáculos, el líder puede tomar
medidas proactivas para superarlos sin perder
impulso.

4. Coordinación de esfuerzos:
La organización efectiva facilita la coordinación
de los esfuerzos individuales dentro del equipo.
Cada miembro sabe qué se espera de ellos y
como su trabajo contribuye al objetivo general
del equipo.

5. Mantenimiento del rumbo:

Con un plan claro en su lugar, el líder puede
mantener el rumbo incluso en tiempos de
incertidumbre o cambio. Esto proporciona
estabilidad y confianza tanto para el líder como
para el equipo.

En resumen, la organización y la planificación son

habilidades esenciales para un líder porque
permiten establecer metas claras, asignar recursos de manera eficiente, anticipar obstáculos y mantener
el rumbo hacia el éxito del equipo. Sin estas habilidades, es difícil coordinar esfuerzos y alcanzar
objetivos de manera efectiva.

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO
5. ¿Por qué el estilo de comunicación asertivo es el que permite la colaboración y
mejora las relaciones interpersonales al interior del equipo del trabajo?
El estilo de comunicación asertivo es el que permite la colaboración y mejora las relaciones
interpersonales al interior del equipo de trabajo por varias razones.

1) Promueve la claridad y la transparencia:

La comunicación asertiva se caracteriza por ser clara y
directa. Al utilizar este estilo de comunicación, los
miembros del equipo pueden expresar sus ideas y opiniones
de manera precisa y sin antigüedades. Esto ayuda a evitar
malentendidos y confusiones, lo que a a su vez facilita la
colaboración y mejora la eficiencia en el trabajo en equipo.

2) Fomenta el respeto mutuo:

La comunicación asertiva se basa en el respeto mutuo y en
la consideración de los derechos y opiniones de los demás.
Al comunicarse de manera asertiva, los miembros del
equipo demuestran un interés genuino en escuchar y
comprender las perspectivas de los demás. Esto crea un
ambiente de trabajo en el que
todos se sienten valorados y respetados, lo que fortalece las
relaciones interpersonales y promueve la colaboración.

6. ¿Qué razones o beneficios presentarías al equipo de marketing, para que elaboren su análisis
FODA?
Al presentar las razones o beneficios de elaborar análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas) al equipo de marketing. Se pueden destacar los siguientes aspectos:

1) Identificación de Fortalezas y Debilidades Internas:

El análisis del FODA permite al equipo de marketing evaluar y
comprender las fortalezas y debilidades internas de la
organización. Al analizar aspectos como la marca,
los recursos, la experiencia del equipo y la propuesta del valor, el
equipo puede identificar áreas en las que tienen una ventaja
competitiva y áreas que requieren mejoras. Esto ayuda a enfocar
los esfuerzos y recursos en las fortalezas y abordar las debilidades
para mejorar el desempeño general del equipo.

2) Identificación de oportunidades externas:

El análisis FODA también ayuda al equipo de marketing a
Identificar oportunidades externas en el mercado. Al analizar el
entorno competitivo, las tendencias del mercado y el
comportamiento del consumidor, el equipo puede identificar áreas
en las que pueden aprovechar oportunidades emergente. Esto
permite al equipo adaptar su estrategia de marketing y aprovechar
las oportunidades para aumentar la
participación en el mercado y el crecimiento de la organización.

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

3) Evaluación de amenazas externas:

El análisis FODA ayuda al equipo de marketing a evaluar y
anticiparse a las amenazas externas que podrían afectar
a la organización. Al analizar factores como la competencia, los
cambios regulatorios, las tendencias del mercado y los riesgos
económicos, el equipo puede identificar amenazas potenciales y
desarrollar estrategias para mitigar su impacto. Esto ayuda a proteger
la posición de la organización en el mercado y a minimizar los
riesgos asociados.

7. ¿Cuál es la importancia de desarrollar la inteligencia emocional en el equipo de

trabajo?
Desarrollar la inteligencia emocional en un equipo de trabajo es esencial para cultivar un ambiente
laboral saludable y productivo. La inteligencia emocional implica la capacidad de reconocer,
comprender y manejar las emociones propias y las de los demás. Al promover el desarrollo de esta
habilidad en el equipo, se facilita la comunicación afectiva y se fomenta la creación de relaciones
interpersonales sólidas y positivas.

En un entorno laboral, las emociones pueden influir significativamente en el desempeño de los

individuos y en la dinámica del equipo. La inteligencia emocional permite a los miembros del equipo
gestionar el estrés de manera efectiva, lo que a su vez contribuye a la reducción del conflicto y al
aumento de la cohesión del grupo. Además, ayuda a los empleados a adaptarse a los cambios y a
mantener un enfoque positivo ente los desafíos que puedan existir.

En resumen: Desarrollar inteligencia emocional en el equipo de trabajo no solo mejora la dinámica y el

desempeño del grupo, sino que también contribuye al bienestar individual de los empleados y al éxito
general de la organización. Es una inversión valiosa que puede tener un impacto significativo en la
cultura corporativa y en los resultados empresariales a largo plazo.

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TRABAJO FINAL DEL CURSO

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

HOJA DE PLANIFICACIÓN

PROCESO DE EJECUCIÓN
SEGURIDAD / MEDIO AMBIENTE / NORMAS -
OPERACIONES / PASOS /SUBPASOS ESTANDARES
Primer paso Primer paso

Acondicionar área de trabajo, limpio, ambientado y ordenado. Acondicionar área de trabajo, limpio,
ambientado y ordenado.
(Utilicé la sala limpia Ordenada,
etc.)

Segundo paso Segundo paso

¿Por qué el estilo de comunicación asertivo es el que permite ¿Por qué el estilo de comunicación asertivo
la colaboración y mejora las relaciones interpersonales al es el que permite la colaboración y mejora
interior del equipo del trabajo? las relaciones interpersonales al interior del
equipo del trabajo?
La comunicación asertiva crea un entorno
de trabajo en el que las relaciones La comunicación asertiva crea un entorno
interpersonales se fortalecen. de trabajo en el que las relaciones
interpersonales se fortalecen
Al expresar nuestros .
pensamientos, emociones y
necesidades de manera respetuosa y clara, fomentamos la
comprensión mutua y la confianza en nuestras relaciones.

Tercer paso Tercer paso

¿Qué razones o beneficios presentarías al equipo de ¿Qué razones o beneficios presentarías al
marketing, para que elaboren su análisis FODA? equipo de marketing, para que elaboren su
análisis FODA?
ayuda a tomar decisiones
informadas basadas en varios ayuda a tomar decisiones informadas basadas
factores, como los próximos en varios factores, como los próximos
desafíos y factores internos y desafíos y factores internos y externos
externos relevantes, y luego relevantes, y luego desarrollar campañas más
desarrollar campañas más específicas
específicas.

Permite identificar las fortalezas internas y las oportunidades

externas, así como las debilidades internas y las amenazas
externas que afectan a la organización

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO
Cuarto paso Cuarto paso
¿Cuál es la importancia de desarrollar la inteligencia ¿Cuál es la importancia de desarrollar la
emocional en el equipo de inteligencia emocional en el equipo de
trabajo? trabajo?
Facilita contar con los recursos necesarios
Facilita contar con los para reaccionar ante la adversidad de una
manera calmada y sin dejar que las
recursos emociones negativas tomen el control.
necesarios para reaccionar ante
la adversidad de una manera
calmada y sin dejar que las
emociones negativas tomen el
control.

La inteligencia emocional tiene un papel muy importante

dentro de las organizaciones, los trabajadores con alta
inteligencia emocional tienen la capacidad de
comprender, motivar, ayudar a sus compañeros y
manejar mejor la gestión de crisis o conflictos, eso
conlleva a que tengan mejores vínculos laborales y su
productividad se vea incrementada.

Quinto paso Quinto paso

La actividad entregable 02 se realizo
teniendo en cuenta la norma la norma de
seguridad industrial del medio ambiente

Garantizar elementos de
seguridad para el
trabajo…
Ofrece equipos de
protección personal….
Adecuar el área de trabajo…..
Brindar formación y capacitación a los trabajadores…
Monitorizar los planes de prevención de riesgos laborales.

INSTRUCCIONES: debes ser lo más explícito posible. Los gráficos ayudan a transmitir mejor las
ideas. No olvides los aspectos de calidad, medio ambiente y SHI.

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

DIBUJO / ESQUEMA/ DIAGRAMA

[NOMBRE DEL TRABAJO]

[APELLIDOS Y NOMBRES] [ESCALA]

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LISTA DE RECURSOS

INSTRUCCIONES: completa la lista de recursos necesarios para la ejecución del trabajo.

1. MÁQUINAS Y EQUIPOS
Laptop, Computadora, Celular, Impresora

3. HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS
Microsoft Excel, Microsoft Word, PDF, Google, Power Point, YouTube

5. MATERIALES E INSUMOS
Internet, Inteligencia Artificial, Energía Eléctrica

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