“PLAN DE MOTIVACIÓN

LABORAL”

“CHICLAYO – 20...”
I. DATOS GENERALES

1. NOMBRE : Plan de motivación Laboral

2. LINEA : Organizacional

3. LUGAR : Chiclayo

4. POBLACIÓN BENEFICIARIA: Colaboradores de …

5. RESPONSABLES: Área de capacitación

Área de Recursos humanos

II. JUSTIFICACIÓN

El presente plan de motivación en …, se describe diferentes actividades en las

cuales ayuden a fortalecer la motivación en los colaboradores ya que
actualmente se evidencia déficit en dicho tema lo cual no se abordado
anteriormente,

La motivación es un tema de preocupación para nuestro centro de internado ya

que es pieza fundamental para general compromiso organizacional. ¿Cómo
motivar al empleado? Es la pregunta que nos planteamos cuando se tienen
personal a su cargo, y se busca que las personas contribuyan con actividades
que ayuden a cumplir con la misión, objetivos y metas en una empresa,
departamento, planta o alguna otra unidad organizada dentro de la misma.

Para motivar adecuadamente al empleado, es necesario conocer sus

necesidades, gustos, preferencias y sobre todo a quien se está motivando, esto
se torna complicado, ya que las personas son complejas y únicas en su
comportamiento y actitudes, es por ello de la creación de este plan que está
enfocado a cubrir sus necesidad básicas y con ello motivarlos en el cada día de
trabajo.
III. OBJETIVOS

3.1 Objetivo

Contribuir al fortalecimiento de la Motivación Laboral en los colaboradores

de….

3.2 Objetivos específicos

Promover un área de trabajo con intervalos de descanso y comida

flexibles.

Proporcionar al empleado seguridad, confianza a la conservación de

su puesto de trabajo y protección contra la violencia.

Fomentar el vínculo de compañerismo y sociabilización entre los

empleados.

Organizar cronograma de reconocimiento a los colaboradores según

su desempeño.

Mejorar el desempeño laboral de los empleados a través de la

aplicación de incentivos y de capacitaciones.

IV. METAS DE ATENCIÓN

Promover a un 80%, un área de trabajo con intervalos de descanso y comida

flexibles.

Proporcionar a un 70% al empleado seguridad, confianza a la conservación

de su puesto de trabajo y protección contra la violencia.
 Fomentar a un 80% el vínculo de compañerismo y sociabilización entre los
empleados.

Organizar a un 80% cronograma de reconocimiento a los colaboradores

según su desempeño.

Mejorar a un 70% el desempeño laboral de los empleados a través de la

aplicación de incentivos y de capacitaciones.

V. Beneficiarios

Colaboradores de ….

VI. PRINCIPALES ACTIVIDADES

1. Promover un área de trabajo con intervalos de descanso y horarios de

comida flexibles
 Generar un plan de horario flexible con horario de medio tiempo (mañana,
tarde) o tiempo completo.
 Gestionar un plan de descanso que está dirigido a dar 10 minutos de
descanso cada 4 horas de trabajo continuo.
 Gestionar un plan de rotación del día de descanso cada mes o según el día
que el colaborador disponga.
 Gestionar la entrega de agua y fruta en su hora de trabajo.

2. Proporcionar al empleado seguridad, confianza a la conservación de su

puesto de trabajo y protección contra la violencia.

 Crear un sentido de pertenencia y responsabilidad por parte del trabajador

proporcionando así un mejor rendimiento laboral, aprovechando las
capacitaciones y conocimientos adquiridos aplicándolos en sus tareas
diarias.
  Hacer un taller donde se hablen de la misión y visión de la empresa, así
también que estos puntos jueguen en su rol de trabajo diario y que se
concatene con las metas de cada colaborador.
 Habilitar la consejería y guía de los trabajadores cuando se transgredes sus
derechos.

3. Fomentar el vínculo de compañerismo y sociabilización entre los empleados.

 Ejecución de eventos deportivos.

 Celebración de cumpleaños.
 Celebración de días festivos.
 Fomentar reuniones donde los empleados de cada área intercambien ideas
sobre diversos temas y vean que su opinión es tomada en cuenta.

4. Organizar cronograma de reconocimiento a los colaboradores según su

desempeño.

 Planear una cultura de reconocimiento a los colaboradores con su trabajo

hecho mensual.
 Planificar y reconocer el trabajador del mes por área.
 Capacitar al personal mensualmente en temas afines a su carrera.

5. Mejorar el desempeño laboral de los empleados a través de la aplicación de

incentivos y de capacitaciones.

 Capacitar al personal semanalmente en temas de clima laboral

 Desarrollar un plan de incentivos
 Desarrollar línea de carrera
VII. DESCRIPCIÓN METODOLÓGICA.

OBJETIVO ACTIVIDADES O ESTRATEGIAS METODOLOGIA FECHAS RESPONSABLES

Promover un área de Generar un plan de horario flexible con
trabajo con intervalos horario de medio tiempo (mañana, tarde)
de descanso y comida o tiempo completo.
flexibles. Plan de trabajo a
Gestionar un plan de descanso que está
desarrollar
dirigido a dar 10 minutos de descanso
cada 4 horas de trabajo continuo. Talleres

Gestionar un plan de rotación del día de Intervención directa

descanso cada mes o según el día que el
Gestión con las áreas de
colaborador disponga. ENERO- ARCA
trabajo
DICIEMBRE
Gestionar la entrega de agua y fruta en
Boletines informativos
su hora de trabajo.
Proporcionar al Crear un sentido de pertenencia y
empleado seguridad, responsabilidad por parte del trabajador
Plan de trabajo a
confianza a la proporcionando así un mejor rendimiento
desarrollar
conservación de su laboral, aprovechando las capacitaciones
puesto de trabajo y y conocimientos adquiridos aplicándolos Talleres
protección contra la en sus tareas diarias.
Intervención directa
violencia. ENERO- ARCA
Hacer un taller donde se hablen de la
Gestión con las áreas de DICIEMBRE
misión y visión de la empresa, asi
trabajo
también que estos puntos jueguen en su
rol de trabajo diario y que se concatene Boletines informativos
con las metas de cada colaborador.

Habilitar la consejería y guía de los

trabajadores cuando se transgredes sus
derechos.

Fomentar el vínculo de Ejecución de eventos deportivos.

compañerismo y
Plan de trabajo a
sociabilización entre los Celebración de cumpleaños.
desarrollar
empleados.
Celebración de días festivos. Talleres

Intervención directa
 Fomentar reuniones donde los Gestión con las áreas de
empleados de cada área intercambien trabajo
ideas sobre diversos temas y vean que
Boletines informativos
su opinión es tomada en cuenta. ENERO- ARCA
DICIEMBRE

Planear una cultura de reconocimiento a

Ejecución de un los colaboradores con su trabajo hecho
Plan de trabajo a
proyecto que genere mensual.
desarrollar
ingresos económicos a Planificar y reconocer el trabajador del
los familiares de los mes por área. Talleres
ENERO- ARCA
trabajadores.
Intervención directa DICIEMBRE
Capacitar al personal mensualmente en
temas afines a su carrera. Gestión con las áreas de
trabajo

Boletines informativos
Mejorar el desempeño Capacitar al personal mensualmente
laboral de los
Desarrollar un plan de incentivos Plan de trabajo a
empleados a través de
desarrollar
la aplicación de Plan de reconocimiento al trabajador.
incentivos y de Talleres
capacitaciones.
Intervención directa

Gestión con las áreas de

ENERO- ARCA
trabajo
DICIEMBRE
Boletines informativos
VIII. RECURSOS.

8.1. RECURSOS HUMANOS..

- Área de capacitación ARCA y RR.HH

- Alumnos en cursos afines a la especialidad Psicología

8.2. RECURSOS MATERIALES.

Los recursos se determinan de acuerdo al programa, jornada o campaña a

realizar.