Control de Gestión

Entre figuras, fines y otras especificaciones: Tipos de organizaciones

Entre guras, nes y otras

especi caciones: Tipos de
organizaciones
Para conseguir un control de gestión exitoso, no
podemos dejar pasar un importante punto sobre
cada organización: el objetivo de su existencia.
Solo conociéndolos lograrás controlar mejor.

Puedes escuchar este audio en la versión online de tu clase o escaneando este código QR

Como ocurre con cada ser humano, que tiene sus objetivos y nes distintivos que desea cumplir y de nen su
propósito en esta vida, las organizaciones se presentan con distintas formas, aspiraciones y operaciones.

Estas cartas de presentación juegan un papel importante a la hora de hablar de Control de Gestión, pues es
según la forma en que estas se crean y desarrollan que los distintos sistemas de control podrán adecuarse
para cada caso en particular, según sus diversos puntos de vista.

Vamos a conocer cuáles serían estas distinciones.

a) Desde el punto de vista de los objetivos que persiguen

Es posible clasi car a las organizaciones basándonos en el n por el que fueron creadas.

Organizaciones con nes de lucro:

Todas las empresas nacen con el objetivo de satisfacer necesidades, y tienen el deber de actuar con
responsabilidad, ética y apego a las leyes y normas vigentes (es deber de toda la sociedad preocuparse de que
esto sea así).

Control de Gestión
1 de 6
Control de Gestión
Entre figuras, fines y otras especificaciones: Tipos de organizaciones

Entendiendo aquello, las organizaciones con nes de lucro son aquellas empresas que existen con la nalidad
de obtener una ganancia económica para sus dueños, por medio de actividades que apuntan a generar algún
tipo de rentabilidad.

Este es quizás uno de los conceptos que más discusión y polémica genera al incursionar
sobre algunos rubros particularmente delicados, como la salud y la educación.

Organizaciones sin nes de lucro:

Al igual que las empresas, se crean con el objetivo de satisfacer necesidades humanas, pero la diferencia está
en que su principal motivación de existencia es el bienestar de las personas que atienden y la conforman.

El que una organización no tenga n de lucro, no signi ca que no obtenga una ganancia, sino que todo lo que
obtiene como retribución se reinvierte en la misma organización.

Esto puede transformarse en un gran problema cuando este tipo de organizaciones posee
fuentes de ingresos considerables, ya que la tentación de utilizar dichos recursos en
actividades lucrativas, bajo la premisa de hacer un buen uso de los recursos recibidos, las
puede hacer perder el rumbo y su esencia caritativa.

En este tipo de organizaciones resulta sumamente importante el concepto de Accountability, o dicho de otra
forma, la necesidad de reportar a las partes interesadas, para velar por un buen uso de los recursos.

b) Desde el punto de vista de su tamaño

Las empresas vienen en distintas dimensiones y ubicaciones: pueden tener elevados ingresos pero pocos
colaboradores, pueden tener lo su ciente para mantener un margen de ganancia y pagar a sus muchos
colaboradores, o pueden ser tu mejor amigo y tú contra el mundo. Si funciona bien para ustedes, también para
nosotros.

Ahora bien, si eso es así, ¿cómo saber cuál es el tamaño de una empresa?

Las empresas tienen distintos criterios por los que podemos “medir” su dimensión: el monto del patrimonio, el
número de empleados, el monto de los ingresos anuales, entre otras. La forma de clasi cación dependerá
netamente del país en el que estés ejerciendo tus actividades.

Control de Gestión
2 de 6
Control de Gestión
Entre figuras, fines y otras especificaciones: Tipos de organizaciones

En Chile se utilizan comúnmente dos formas para clasi car las empresas según su tamaño. La primera de
ellas consiste en la clasi cación entregada por el Servicio de Impuesto Internos (SII), que se realiza de acuerdo
al nivel de ventas anuales, y la segunda es la proporcionada por la Sociedad de Fomento Fabril (SOFOFA),
basada en el número de trabajadores que posee una compañía (solo trabajadores contratados en forma
directa).

Aunque ambos criterios son bastante especí cos por si solos, la situación no queda del todo clara al conjugar
ambas. Por ejemplo, una empresa de 3 trabajadores sería una microempresa según la SOFOFA, pero
perfectamente podría clasi car como una empresa mediana según el criterio del SII, si tuviera ventas de
30.000 UF anuales. En el caso de Chile, estas clasi caciones son ciertamente útiles, pero distan de ser
absolutas.

Colombia es un poco más concreta en su clasi cación, usando como criterio el monto de los ingresos anuales
por actividades ordinarias y según sector económico, como son el manufacturero, servicios y comercio.

Control de Gestión
3 de 6
Control de Gestión
Entre figuras, fines y otras especificaciones: Tipos de organizaciones

Perú utiliza un sistema similar al de Colombia, mientras que Ecuador se acoge a la de nición de la Comunidad
Andina de Naciones (CAN), organizando los negocios según la conjunción de su número de colaboradores, valor
bruto en ventas anuales y activos.

c) Desde el punto de vista de la propiedad

Esta clasi cación tiene que ver con quiénes son los dueños de la organización:

Organizaciones Privadas:

Sus dueños pueden ser personas comunes y corrientes, naturales o jurídicas. Dentro de las organizaciones
privadas nos encontraremos con organizaciones con nes de lucro (empresas) y organizaciones sin nes de
lucro (fundaciones, asociaciones, corporaciones, etc.).

Organizaciones Públicas:

Su dueño es el Estado y todos los habitantes del país –les pertenecen, pues son nanciadas con el dinero de
los impuestos, el pago por los servicios entregados por algunas de estas mismas instituciones y los ingresos
que genera el Estado por la venta de algunos productos que hacen algunas empresas de su propiedad, como es
el caso, por ejemplo, de la Corporación del Cobre, Codelco.

Cuando nos introducimos en el ámbito de las organizaciones públicas, surge una entendible interrogante.

¿Qué son las Organizaciones No Gubernamentales y de quién dependen?

Estas, también conocidas como ONG, son organizaciones privadas

que persiguen la satisfacción de necesidades de índole público,
consiguiendo nanciamiento –aportes y donaciones – de diversas
fuentes, como pueden ser fondos concursables (públicos o
privados), personas, empresas o instituciones. Desde el punto de
vista de su constitución legal pueden tomar la forma de
Fundaciones o Corporaciones, como es el caso de Greenpeace y la
Cruz Roja Internacional.

d) Desde el punto de vista de su constitución legal

La constitución legal es la forma en que las leyes reconocen la existencia de un sujeto susceptible de operar
como una empresa u organización. En este sentido, se distinguen dos tipos de "Personas":

Control de Gestión
4 de 6
Control de Gestión
Entre figuras, fines y otras especificaciones: Tipos de organizaciones

La primera es la "Persona Natural" donde cualquier ciudadano que haga el trámite Iniciación de Actividades
ante el Servicio de Impuestos Internos, puede funcionar como una empresa. En este caso, la persona opera con
el mismo número de su cédula de identidad en todos los actos de compra y venta que realice al amparo de su
negocio, no pudiéndose distinguir o diferenciar su patrimonio empresarial de su patrimonio personal.

Esto supone un alto riesgo para hacer frente a complicaciones en el ámbito legal, puesto que responde ante la
ley con todo su patrimonio (recursos logrados como empresa y como persona).

La "Persona Jurídica” consiste en un sujeto que nace legalmente, bajo una gura administrativa compuesta por
una Escritura de Constitución y obtiene un número de identi cación llamado “Rol Único Tributario” o RUT.

Esta gura presenta la ventaja de que su patrimonio es independiente del patrimonio del dueño, y puede
escoger entre múltiples tipos, dependiendo principalmente de su constitución y de los objetivos que persiguen,
distinguiéndose los siguientes:

Empresa Individual de Responsabilidad Limitada (E.I.R.L.).

Sociedad de Responsabilidad Limitada.

Sociedad Anónima; Sociedad por Acciones (SpA).

Fundaciones y Corporaciones.

Control de Gestión
5 de 6
Control de Gestión
Entre figuras, fines y otras especificaciones: Tipos de organizaciones

Ahora bien, además de encontrar el concepto “persona”, aparece un nuevo sujeto –o sujetos– dispuesto/s a
llevar a cabo una organización. Hablamos de las Empresas unipersonales y familiares.

La llamada empresa Unipersonal, es aquella en que una persona trabaja sola, asumiendo todas las funciones
que en cualquier otro tipo de empresas se realizan, tales como el contacto con los proveedores, la compra de
los productos, las ventas, la atención de los clientes, la entrega y otros aspectos más so sticados, como las
declaraciones de impuesto y los diversos trámites que deben realizarse para mantener el negocio funcionando.

Este empresario individual podría recurrir a la externalización de algunos servicios, como la

contabilidad o la asesoría legal, pero no por ello perderá su esencia de empresa unipersonal.

A esta forma se agrega la gura de Microempresa Familiar, que permite a una persona, junto con su familia y
no más de cinco personas ajenas a esta, desarrollar una actividad clasi cada como “inofensiva” o “no molesta”
en su domicilio particular, el que puede ser propio o arrendado.

Sin importar el tipo de organización que seas o la razón por la que hayas decidido comenzar con actividades de
esta índole, debes tener en cuenta que el control de gestión será el encargado de optimizar los procesos de
acción de tu empresa y por ende, la manera en que alcances tus objetivos, sin importar cuáles sean.

Comparte tu experiencia
¿Cómo encaja tu organización en cada una de las clasi caciones aquí expuestas? ¿Crees debería haber algún
otro tipo de clasi cación?

Copyright Todos los derechos reservados

Los recursos alojados en enlaces y códigos QR presentes en este documento podrían no estar disponibles a partir del 28 de enero del 2024

Control de Gestión
6 de 6