LA EMPRESA

Clase especial de organización. Cuenta con los mismos elementos que toda
organización (objetivos y metas; recursos materiales y humanos, información). Desarrolla
actividades económicas (se dedica a producir bienes y/o comercializar servicios) con el fin
de obtener beneficios económicos.

CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS

Según su tamaño Microempresa pequeñas medianas

grandes
Sector de la economía Primarias Secundarias Terciarias

Según ámbito geográfico Locales Regionales Nacionales Globales

Según propiedad del
Públicas Privadas Mixtas
capital
Según su dependencia
Independientes Vinculadas Controlantes
Según la tipología legal Sociedades
Unipersonales Sociedades por acciones Cooperativas
de personas

DETALLE DE LA TIPOLOGIA LEGAL:

● UNIPERSONALES: el dueño es una única persona, no está obligada a llevar libros
comerciales si no están matriculados como “Comerciantes”
●
● SOCIEDADES COMERCIALES: Sociedades de Personas:
● Sociedad De Hecho: el contrato social no se inscribe en la Inspección General de
Justicia como debe hacerlo el resto de las sociedades. La responsabilidad de los
socios antes las deudas es personal e ilimitada. A la denominación se le debe
agregar las siglas S.H.
● Sociedad Colectiva: los socios responden de manera subsidiaria, solidaria e ilimitada ante las
obligaciones sociales. A la denominación se le debe agregar las siglas S.C.
● Sociedad de Responsabilidad Limitada: el capital se divide en cuotas y debe estar totalmente
aportado al constituir la sociedad. Los socios son responsables ante las obligaciones sólo por
el capital aportado, el número de socios no puede superar los 50. A la denominación se le
debe agregar las siglas S.R.L.
● De Capital e Industria: dos tipos de socios, unos aportan el capital y los otros su trabajo. Los
socios capitalistas responden antes las obligaciones sociales como los socios colectivos. Los
socios que aportan trabajo responden hasta la concurrencia de las ganancias no percibidas.
A la denominación se le agregan las siglas S.C.I.
● En Comandita Simple: existen dos tipos de socios, los Comanditarios que responden ante las
obligaciones por el capital aportado (limitada) y tienen prohibido por ley, inmiscuirse en la
administración de la sociedad. Los Comanditarios responden a las obligaciones como los
socios colectivos. A la denominación se le agregan las siglas S.C.S.

● SOCIEDADES COMERCIALES: Sociedades por Acciones:

● SOCIEDAD ANÓNIMA (S.A): el capital se divide en acciones, el aporte solo puede
ser dinerario, el propietario de las acciones recibe el nombre de accionista. La
administración es llevada a cabo por un Directorio elegido por medio de Asamblea
de Accionistas.
● Sociedad en Comandita por Acciones: los socios Comanditados responden ante las
obligaciones como los socios colectivos; los Comanditarios tienen responsabilidad limitada al
capital que suscriben. El capital aportado por los comanditarios se representa en acciones. A
la denominación se le agregan las siglas S.C.A.
 ● SOCIEDADES COOPERATIVAS: es una entidad fundada en el esfuerzo propio y la
ayuda mutua. La adhesión de sus miembros es libre y voluntaria, no tienen límite
máximo de socios, pero sí un mínimo (6 integrantes mínimo). El capital tampoco
tiene tope máximo. Cada asociado tiene un voto sin importar el capital que haya
aportado. No otorga privilegios a los fundadores, tiene espíritu de gobierno
democrático, distribuye los excedentes de acuerdo al aporte. Fomenta la educación
cooperativa y presta servicios a no asociados. Tienen obligación de llevar libros
contables y hacer balances. A la denominación se le agrega S. Coop. Ltda.

MICROEMPRENDIMIENTO:

Es una empresa muy pequeña que está en los comienzos de su vida. Tiene algunas
características que le son propias:
● Su fundador es un emprendedor, que tiene inquietudes, empuje y asume riesgos.
● Existe una actividad lícita que constituye la actividad del microemprendimiento.
● Requiere asesoramiento profesional
● Requiere el uso de cierta tecnología
● Requiere planificación
● Se gestiona y se proyecta
● No se hereda, no se recibe como empresa en marcha.

PYMES
Cuando al microemprendimiento le va muy bien, evoluciona y se convierte en una
PYME, que significa Pequeñas y Medianas Empresas, que en la mayoría de los casos
también se trata de empresas de tipo familiar. Algunos de los indicadores para evaluar el
paso de microempresa a PYME son:
● Volumen de producción
● Monto de ventas
● Capital invertido
● Amplitud de mercado
● Superficie de sus plantas
● Utilidades
● Número de sucursales

Están regladas bajo la Ley 24.467 sancionada en 1995. El objetivo de esta ley fue impulsar
el crecimiento de este tipo de organizaciones, otorgándole mayores ventajas comparativas en
relación a las grandes empresas:

PROMOCIÓN DE TIPO LABORAL:

● Pactar vacaciones en cualquier época del año
● Movilidad de los trabajadores según requerimientos de la producción
● Pagar el aguinaldo en cuotas (no más de 3)
● Poder celebrar contratos de trabajo de tipo promocional (práctica laboral, capacitación, por
tiempo, etc.)

PROMOCIÓN DE TIPO FINANCIERO:

● Dado su pequeño capital, les resulta muy difícil acceder al crédito bancario. Para evitar esto,
la ley prevé nuevas formas crediticias adaptadas a las PYME

PROMOCIÓN DE TIPO COMERCIAL:

● Por su poco capital y reducida estructura, les resulta difícil acceder a mercados
internacionales, la ley prevé medidas que faciliten su inserción en mercados externos.
 ORGANIZACIONES NO EMPRESARIALES

Son aquellas organizaciones sin fines de lucro. Son formadas por personas de
manera voluntaria, que se asocian para cubrir ciertas carencias que el Estado no ha podido
cumplir (básicas, culturales, deportivas, étnicas, ambientales, ecológicas, etc.).
Generalmente tienen dos objetivos:
● Mejorar la calidad de vida de una comunidad
● Ayuda, caridad en casos de necesidad puntual o estructural
Estas organizaciones son muy vulnerables y su continuidad y funcionamiento está
amenazado por:
● El Financiamiento Discontinuo: reúnen recursos a través de donaciones, cuotas o
aportes privados de personas, empresas o el mismo Estado (ingresos no regulares)
● Escasa profesionalización de los miembros: los miembros son voluntarios, se
integran por afinidad con los valores e ideales que se proponen.
● Precaria Institucionalización: en algunos casos necesitan definir su misión, visión,
plantear objetivos de acuerdo a lo antes mencionado y elaborar racionalmente
estrategias de sustentabilidad. De lo contrario la organización se debilita como
institución.

DOS MODELOS PARA ANALIZAR LAS EMPRESAS

Estos modelos fueron desarrollados en respuesta a la necesidad de ajustar las estrategias de
las empresas a las condiciones del entorno y a sus condiciones internas.

EL MODELO DE MICHAEL PORTER

El modelo planteado por Porter en 1980 es una herramienta que permite profundizar el
análisis de la estrategia competitiva de una empresa.
Según Porter, la competencia es el conjunto de empresas que se dedican a brindar un
mismo producto o servicio en el mismo mercado. Define la estrategia competitiva como el camino o
los cursos de acción que una empresa se propone seguir a fin de alcanzar sus objetivos. El modelo
se presenta a través de un gráfico en el cual se analizan cinco fuerzas ubicadas en forma de cruz. A
estos cinco factores externos se los denomina fuerzas por el impacto que produce en las empresas
cualquier acontecimiento que ocurra con ellos.

ANALISIS VERTICAL DEL MODELO

En el centro de la cruz se encuentra el sector o rubro al que pertenece la empresa que se

está analizando. Esta fuerza comprende a la empresa en cuestión y todas las otras que sean
oferentes de los mismos productos, es decir, competidores directos.
 La segunda fuerza son los productos sustitutos. Este grupo está formado por las empresas
que ofrecen productos diferentes pero que satisfacen la misma necesidad, son competencia
indirecta. No es fácil de identificar pero pueden quitar clientes a la empresa.
En el extremo superior de la cruz, se encuentran los competidores potenciales. Son
aquellas empresas que, si bien en el momento de realizar el análisis no son competencia, pueden
convertirse en competidores ingresando al sector y obteniendo una participación en el mercado.
Según Porter, las empresas que integran un determinado sector deben protegerse contra el
ingreso de nuevos competidores tratando de asegurarse barreras de ingreso y egreso que las sitúen
en una posición de privilegio.
Las barreras de entrada son los factores que deben considerarse al ingresar en un
mercado, ya que representan una limitación para entrar en él, ej. capital, canales de distribución,
reglamentaciones, etc.
Las barreras de salida son los factores que deben considerarse al egresar de un mercado,
ya que representan una limitación para salir de éste, ej. los costos para vender activos especializados
El análisis de las barreras representan una herramienta importante para decidir el ingreso de
una empresa a un nuevo mercado, dado que indicará cuán costoso resultaría tomar dicha decisión.
Toda vez que las barreras de ingreso sean altas y las de egreso sean bajas se obtendrá una mayor
rentabilidad con un menor riesgo, situando a la empresa en una situación de privilegio.

ANALISIS HORIZONTAL DEL MODELO

Al realizar el análisis horizontal del modelo, es necesario identificar el poder de negociación
de los compradores/clientes, que representa una amenaza competitiva. Estos pueden afectar el
nivel de rentabilidad de la empresa mediante la exigencia de una baja en los precios o una mejora en
la calidad. La situación es más compleja cuando los clientes son pocos o existen muchas empresas
que ofrecen el mismo producto
La situación es similar en el caso de los proveedores, que en caso de ser pocos, pueden
utilizar el poder de negociación al subir el precio de los insumos o bajar su calidad.

ANALISIS FODA

F.O.D.A.: Es la sigla que proviene de los cuatros aspectos que lo componen: Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

ANÁLISIS DEL AMBIENTE EXTERNO: OPORTUNIDADES Y AMENAZAS: Se debe analizar el

contexto de la empresa y es responsabilidad de quien la analiza visualizar con anticipación las
oportunidades y la amenazas que se pueden presentar en un futuro e identificarlas a tiempo para
poder hacerles frente de la manera más eficiente posible.
OPORTUNIDADES: son aquellas acciones potenciales de los actores que forman parte del
entorno que podrían generar un beneficio para la empresa si son detectadas a tiempo y
aprovechadas eficientemente.
AMENAZAS: son aquellas acciones potenciales de los actores que forman parte del entorno
cuyo efecto podría resultar perjudicial para el normal desempeño de la empresa.

ANÁLISIS DEL AMBIENTE INTERNO: Permite distinguir las fortalezas y debilidades que presenta la
empresa en relación con la competencia. Las FORTALEZAS Y LAS DEBILIDADES son las
características que posee la empresa en su ambiente interno y que van a influir a la hora de platear
las estrategias
FORTALEZAS: son los aspectos de la empresa que le otorgan una ventaja porque le ofrecen
mayores beneficios con respecto a su competencia.
DEBILIDADES: son aquellos aspectos que representan una desventaja en relación con la
competencia.