CHARLA Nº 06

I. DATOS GENERALES:
 Denominación: “Motivaré a mi compañero”
 Institución Beneficiaria: OISO S.A.C.
 Dirigido a: Colaboradores de OISO S.A.C.
 Tiempo de duración: 10 minutos
 Lugar: Jefatura
 Asesor(a): Mgtr. Melissa Ríos Caro.

II. FUNDAMENTACIÓN
Hasta no hace mucho tiempo, la relación entre las empresas y trabajadores se consideraba
difícil ya que los objetivos de las organizaciones (el lucro, la productividad, la eficacia, la
maximización de los recursos materiales y financieros, la reducción de costos) no siempre eran
compatibles con los objetivos individuales de las personas (mejores salarios y prestaciones,
comodidad en el trabajo, tiempo libre, seguridad y empleo, desarrollo y progreso personal). En
cambio, hoy en día, son cada vez más las empresas que dan importancia a la participación de
los empleados en el camino hacia sus metas; proceso que requiere de participación,
negociación y sinergia de esfuerzos de ambos lados.

III. OBJETIVO
La presente charla tiene como objetivo principal que los beneficiarios conozcan sobre la
importancia y beneficios de la motivación dentro de OISO.

IV. CARACTERÍSTICAS DE LA POBLACIÓN

La población está conformada por los colaboradores de OISO S.A.C., un grupo aproximado de
10 personas, conformada entre ellos, área de jefatura, área de medicina, psicología,
administración, entre otros.

V. ACTITUDES DEL FACILITADOR(A)

Las facilitadoras muestran conocimiento en el tema, comunicación adecuada, respeto por los
beneficiarios, orden en la ejecución del contenido del tema y capacidad para resolver dudas o
consultas que surjan a raíz de la explicación del tema.

VI. METODOLOGÍA
Se emplea la metodología presencial, la charla se realizará de manera oral y a su vez, se
entregará a cada trabajador flyers informativos al momento de exponer la charla.
VII. RECURSOS:
8.1. Recursos Humanos
- Colaboradores de OISO S.A.C. (10 aprox.)
- Practicantes de Psicología (2).

8.2. Recursos Materiales

- Laptops.
- Celulares.
- Flyers.
- Bocaditos.
- Incentivos.
 VIII. DESCRIPCIÓN DE LA SESIÓN:

FASES ACTIVIDADES MATERIALES TIEMPO RESPONSABLE

Se da la bienvenida a los
colaboradores 2 IX.
PRESE participantes dando a Bienvenida min.
NTACI conocer el objetivo de la
ÓN sesión.
A continuación, se
realizará el desarrollo del
tema empezando con la
dinámica de relajación
DESARRO donde los colaboradores
LLO DEL se pondrán en fila y 5 Practicantes
TEMA realizarán masajes a sus Flyers min. de
compañeros que están de psicología
espaldas por 3 minutos,
posteriormente se darán la
vuelta y harán lo mismo a
sus otros compañeros.
Por consiguiente, se
pasará a la explicación de
la importancia de que cada
colaborador se sienta
motivado en horario
laboral.
Para finalizar se realizará
una retroalimentación y se Incentivos 3
CIERRE les preguntará qué tal les min.
pareció la dinámica de
masajes.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Moyano, G., & Rodríguez, V. (2019). La importancia de una buena motivación laboral.
ANEXOS

● MARCO TEÓRICO
Bain (2003), indica que la importancia de la productividad radica en que ésta es un instrumento
comparativo para gerentes y directores de empresas, ingenieros industriales, economistas y
políticos; ya que compara la producción en diferentes niveles del sistema económico (organización,
sector o país) con los recursos consumidos. Así mismo, se reconoce que los cambios de la
productividad tienen una gran influencia en numerosos fenómenos sociales y económicos, como ser
el rápido crecimiento económico, el aumento de los niveles de vida, las mejoras de la balanza de
pagos de la nación, el control de la inflación e incluso el volumen y la calidad de las actividades
recreativas. El único camino para que un negocio pueda crecer y aumentar su rentabilidad o sus
utilidades es aumentar su productividad. El instrumento fundamental que origina una mayor
productividad es la utilización de métodos, el estudio de tiempos y un sistema de pago de salarios
como motivación para cada uno de sus colaboradores.
De esta manera es necesario realizar ajustes en cuanto a:
Ambiente Laboral, analizando cómo se siente el colaborador respecto al entorno que lo rodea, cómo
es su percepción de este y cómo afecta a sus tareas.
Comunicación, basado en si es recibida la información necesaria para el desarrollo de su trabajo y si
recibe algún reconocimiento por el mismo, cómo es la relación con sus pares y superiores.

FLYER