Asignatura

Gerencia Estratégica
Tarea
VI
Sustentantes
Luis Manuel Sánchez
Matricula id
100016857
Facilitadora
Jhonattan David Henríquez Valenzuela

Introducción
En esta unidad 6 estaremos trabajando con el tema: Estrategias de Diversificación, la
cual estaremos realizando las siguientes actividades:

Analiza y describe la importancia de recurrir en la innovación de los productos o

servicios que ofrece una empresa como factor de permanencia en el mercado tomando
en cuenta lo que señala los autores en Fundamentos de Dirección Estratégica de la
Empresa los autores Luis Ángel Guerras y José Emilio Navas.

Tomando en cuenta el factor de innovación, elabora y desarrolla una idea que pudieras
realizar en la empresa donde laboras en la cual a través de un producto o servicio
estarías innovando en la marca. Puedes colocar ejemplos, situaciones hipotéticas,
proyectos, etc.

Defina el concepto de diversificación en materia de Gerencia Estratégica y sus tipos.

 Analiza y describe la importancia de recurrir en la innovación de
los productos o servicios que ofrece una empresa como factor de
permanencia en el mercado tomando en cuenta lo que señala los
autores en Fundamentos de Dirección Estratégica de la Empresa
los autores Luis Ángel Guerras y José Emilio Navas.
 Tomando en cuenta el factor de innovación, elabora y desarrolla
una idea que pudieras realizar en la empresa donde laboras en la
cual a través de un producto o servicio estarías innovando en la
marca. Puedes colocar ejemplos, situaciones hipotéticas,
proyectos, etc.

Nombre de la empresa: Sánchez Technology

Concepto de Innovación: Sánchez Technology sería un servicio de reparación de

teléfonos móviles que se destacaría por su enfoque en la sostenibilidad y la
personalización.

Características clave

 Módulos de Reparación Sostenible: En lugar de reemplazar completamente

las piezas defectuosas, Sánchez Technology utilizaría un enfoque modular. Por
ejemplo, si la pantalla de un teléfono se rompe, en lugar de cambiar toda la
pantalla, se reemplazaría solo el módulo dañado. Esto reduciría
significativamente el desperdicio electrónico y sería más respetuoso con el
medio ambiente.
 Personalización Extrema: Sánchez Technology permitiría a los clientes
personalizar sus teléfonos al máximo. Podrían elegir no solo los colores de la
carcasa, sino también las características internas, como la capacidad de
almacenamiento, la cámara, la batería, etc. Esto crearía una experiencia única
para cada cliente.
  Programa de Actualización Periódica: Los clientes podrían suscribirse a un
programa de actualización que les permitiría recibir las últimas actualizaciones
de hardware y software sin necesidad de comprar un teléfono nuevo. Esto
fomentaría la lealtad del cliente y reduciría la obsolescencia de los dispositivos.
 App de Diagnóstico: Sánchez Technology desarrollaría una aplicación móvil
que permitiría a los clientes diagnosticar problemas menores en sus teléfonos y
recibir sugerencias de solución de problemas antes de llevar su dispositivo a
reparar, lo que ahorra tiempo y dinero.
 Tiendas Verdes: Todas las tiendas de Sánchez Technology estarían diseñadas
de manera sostenible y utilizarían energía renovable siempre que fuera posible.
También se promovería el reciclaje de dispositivos móviles antiguos.
 Educación del Cliente: Ofrecerían talleres y recursos en línea para educar a los
clientes sobre cómo mantener y optimizar el rendimiento de sus teléfonos,
alargando así su vida útil.

Beneficios para la Marca:

 Posicionamiento como una empresa de tecnología consciente del medio

ambiente.
 Fidelización de clientes a largo plazo a través del programa de actualización.
 Mayor alcance de mercado al ofrecer productos únicos y personalizables.

Esta idea innovadora, centrada en la sostenibilidad y la personalización, permitiría a

Sánchez Technology destacarse en el competitivo mercado de ventas y reparaciones
de teléfonos celulares, al tiempo que contribuye de manera significativa a la reducción
de residuos electrónicos.
 Defina el concepto de diversificación en materia de Gerencia
Estratégica y sus tipos.

La diversificación en el contexto de la Gerencia Estratégica se refiere a la estrategia

empresarial de ingresar en nuevos mercados o desarrollar nuevos productos o
servicios como parte de un esfuerzo para reducir riesgos y aprovechar
oportunidades de crecimiento. Hay dos tipos principales de diversificación:

Tipos

1. Diversificación Relacionada: En este enfoque, una empresa busca expandirse

hacia nuevos negocios que estén relacionados de alguna manera con sus
operaciones actuales. Esto puede implicar la adquisición o desarrollo de
productos o servicios que compartan sinergias, tecnologías o canales de
distribución con los negocios existentes. El objetivo es aprovechar la experiencia
y los recursos existentes para entrar en nuevos mercados.

2. Diversificación No Relacionada o Conglomerada: En este caso, una empresa

se aventura en negocios que no tienen una conexión significativa con sus
operaciones actuales. Esta estrategia se basa en la idea de que al tener una
cartera diversificada de negocios, se puede reducir el riesgo global de la
empresa. Por ejemplo, una empresa de tecnología que también invierte en la
industria alimentaria estaría siguiendo una estrategia de diversificación no
relacionada.

La elección entre estos tipos de diversificación depende de los objetivos de la

empresa, su tolerancia al riesgo y su capacidad para gestionar diferentes líneas de
negocio. La diversificación efectiva requiere una planificación estratégica cuidadosa
y la asignación adecuada de recursos.
Análisis

La innovación empresarial y la diversificación en materia de gerencia estratégica son

dos aspectos cruciales para el éxito a largo plazo de una organización.

La innovación empresarial implica la capacidad de una empresa para crear y aplicar

nuevas ideas, procesos o productos que generen valor para sus clientes y le den una
ventaja competitiva. En un entorno empresarial en constante cambio, la innovación es
fundamental para adaptarse y sobresalir. Las empresas que no innovan corren el
riesgo de volverse obsoletas. Para fomentar la innovación, es esencial crear una
cultura empresarial que promueva la creatividad, la experimentación y la colaboración.

La diversificación en la gerencia estratégica se refiere a la expansión de una empresa

hacia nuevos mercados, productos o líneas de negocio para reducir el riesgo y
aprovechar oportunidades. La diversificación puede ser una estrategia efectiva para
mitigar los riesgos asociados con la dependencia de un solo mercado o producto. Sin
embargo, debe llevarse a cabo de manera cuidadosa y basada en un análisis sólido
para garantizar que las nuevas áreas de negocio estén alineadas con la visión y la
capacidad de la empresa.

En conjunto, la innovación y la diversificación pueden potenciarse mutuamente. La

innovación puede impulsar nuevas oportunidades de diversificación, mientras que la
diversificación puede requerir innovación para tener éxito en nuevos mercados. La
gestión estratégica efectiva es fundamental para equilibrar estos elementos y garantizar
que la empresa esté preparada para enfrentar los desafíos y las oportunidades en un
entorno empresarial en constante cambio.
Conclusión

En conclusión, la innovación y la diversificación son dos elementos clave en la gestión

estratégica de las empresas, y ambas pueden tener un impacto significativo en su éxito
y sostenibilidad. También la innovación y la diversificación son estrategias
complementarias que pueden impulsar el crecimiento y la resiliencia de una empresa
en un mundo empresarial dinámico. La combinación adecuada de ambas, respaldada
por una planificación estratégica sólida y una cultura empresarial adecuada, puede ser
clave para el éxito a largo plazo.